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1、目錄,一、項目概況二、穿插背景介紹 三、穿插實施方案四、穿插提效分析五、管理重點,一、項目概況,計劃實施精裝修前置的樓棟為13、19、20、21、22號樓，均為34層，各124戶,計劃2015年7月開工建設(shè)，2017年底竣工交付，通過精裝前置后計劃在2017年9月份達到交付條件，有效縮短工期約3個月,金域國際一期總建筑面積約22.18萬m2，由5棟34層高層、1棟18層、8棟11層組成。,一、項目目標（穿插背景介紹）,1、穿插提效2、兩提一減3、落地工業(yè)化技術(shù)，積累工業(yè)化施工經(jīng)驗,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃2、穿插前置條件3、工序穿插順序4、主要材料設(shè)備計劃5、施工進度計劃6、分包2、單位進場計劃7、總平面布置圖,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃,樓層工序分部 各層施工工序均按結(jié)構(gòu)8天一層施工來計算。爬架總高度設(shè)計為4.5層。每層每道工序施工時間固定、人員固定，形成等循環(huán)流水施工。初裝修每6層作一次中間驗收，移交精裝修施工。,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃,交通組織及樓層施工狀態(tài) 在初裝修完成樓層及精裝修完成樓層，室內(nèi)梯間進行隔斷，非特殊情況不得互通。交通組織通過室外施工電梯實現(xiàn)。確保各階段施工作業(yè)相對獨立，互不干擾。,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃,有組織排水,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃,有組織排水,精裝移交為6層一移交，層間止水設(shè)在移交3、頂層的上層頂板處，主要考慮土建施工用水和雨水對裝修施工的影響,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃,統(tǒng)籌指揮棟號管理（每棟樓管理人員數(shù)量及崗位職責(zé)）,三、穿插實施方案,1、穿插施工總體策劃,穿插施工，在單位時間內(nèi)，作業(yè)面、工序、人員、材料都增多了。做好關(guān)鍵細節(jié)的管理，對成敗起決定作用。,1）垂直運輸,總包提供人貨梯承擔垂直運輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組（裝修、墻板、鋁合金）使用電梯運送材料時間；每2層頂升1次,2）臨建布置,總包提供合理場地設(shè)施供分包單位，各分包單位提交場地平面布置圖至總包、監(jiān)理、甲方審核后實施,3）臨水臨電,總包科學(xué)布置管線和接駁點，提供給4、分包單位。每層設(shè)置臨水臨電接駁；加工區(qū)提供大容量接駁點。,4）放線定位,推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標高線、控制線、定位線，保護好基準點，并進行技術(shù)交底,5）工序交接,重點工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護標準,6）垃圾清理,總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運，每道工序必須做到工完場清。,7）封閉管理,入戶門扇安裝完成后，由總包對樓層進行封閉管理，其他單位需要進入施工需提前申請,三、穿插實施方案,2、穿插前置條件,三、穿插實施方案,2、穿插前置條件,三、穿插實施方案,2、穿插前置條件,三、穿插實施方案,2、穿插前置條件,三、穿插實施方案5、,3、工序穿插順序,三、穿插實施方案,2、穿插前置條件（勞動力）,三、穿插實施方案,4、主要材料設(shè)備計劃,三、穿插實施方案,4、主要材料設(shè)備計劃,三、穿插實施方案,5、施工進度計劃（分包單位進場計劃）,三、穿插實施方案,6、施工總平面圖詳CAD平面布置圖詳解,三、穿插實施方案,垂直運輸方案,1、為緩解垂直運輸壓力，對施工升降機進行定時間段分班組進行材料運輸；2、采取增加提升機操作人員進行夜間運輸。3、安排專人對垂直運輸機械管理，棟號長為該棟統(tǒng)一協(xié)調(diào)人。,三、穿插實施方案,驗收,為滿足監(jiān)管部門對主體驗收的要求，每5層聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、單位對主體結(jié)構(gòu)進行簽字驗收，作為主體驗收過程資料。,6、三、穿插實施方案,外墻穿插模型,N代表主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)層，N-16裝修完成表示：當結(jié)構(gòu)施工至19層時19-16層（即3層裝修完成，達到交付條件）；,三、穿插實施方案,外墻穿插模型,三、穿插實施方案,樓層止水推薦做法,三、穿插提效率分析,1層移交精裝修,1層精裝修完成,主體施工至11層,主體施工至18層,主體施工至33層,15層精裝修完成,三、穿插提效率分析,工期關(guān)鍵線路：主體機房電梯安裝公區(qū)裝修,三、穿插提效率分析,穿插成果,四、管理重點,土建班組移交精裝班組,一、移交工作界面規(guī)定及標準土建移交裝修前必須完成包括公共部位、管井、陽臺、樓梯間的所有施工工序;土建類、水電類檢查項目可以單獨移交，精7、裝修可以提前進場實測，但未辦理移交手續(xù)前材料不準上樓，工人不準施工;土建移交裝修前必須清理掉所有樓層內(nèi)材料、垃圾，工完場清;水電移交必須完成打壓、搖線、通球試驗，以簽字確認表格為準二、移交工序基本管理制度1.土建班組施工完成后書面通知土建技術(shù)員，由土建技術(shù)員組織下一道工序的精裝修施工員、技術(shù)員、班組共同對上一道工序進行驗收，每2層為一單位；2.達到移交條件后由裝修施工員及技術(shù)員進場檢查遺留問題，包括實測數(shù)據(jù)類、觀感類、功能類指標；3.裝修施工員及技術(shù)員完成移交3天內(nèi)提交問題檢查報告，交由土建技術(shù)員及施工員組織整改；4.土建班組3天內(nèi)需完成整改，土建施工員提請裝修施工員、技術(shù)員、班組復(fù)查；5.整改完成項達到90%方可辦理移交，其余項直接交由裝修班組處理，相關(guān)費用由土建班組承擔；6.如整改完成率達不到90%，則土建班組繼續(xù)整改，承擔裝修單位窩工費用。7.以上辦法同樣適用于總包水電安裝班組、甲方分包單位的移交管理。,