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1、目錄目錄 第一部分、前言 第二部分、家居專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)狀況分析 第三部分、龍興商業(yè)廣場(chǎng)二期項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式建議 第四部分、龍興商業(yè)廣場(chǎng)二期項(xiàng)目分析 第五部分、龍興商業(yè)廣場(chǎng)二期項(xiàng)目推廣策略建議 第六部分、龍興商業(yè)廣場(chǎng)二期項(xiàng)目廣告投放策略 第七部分、附市調(diào)報(bào)告 第一部分、前言第一部分、前言 首先感謝貴公司深圳市康納實(shí)業(yè)有限公司對(duì)我公司的信任，給予 我公司參與龍興商業(yè)廣場(chǎng)二期項(xiàng)目策劃推廣工作的機(jī)會(huì)，我公司在 經(jīng)過(guò)周密的前期市調(diào)工作后，結(jié)合本項(xiàng)目自身的優(yōu)劣勢(shì)，有機(jī)整合 資源，導(dǎo)出項(xiàng)目全程推廣策劃方案。本次方案重點(diǎn)對(duì)“家居城”的 市場(chǎng)狀況進(jìn)行有針對(duì)性研習(xí)，同時(shí)從營(yíng)銷策劃與廣告策劃的雙重角 度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目提出全2、程推廣的建議。因時(shí)間倉(cāng)促，難免有未及詳 盡之處，歡迎指正，共同切蹉。 第二部分、家居經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研第二部分、家居經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研 商鋪銷售，經(jīng)營(yíng)先行，解決了商鋪的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也就為商鋪銷售找 到一條出路，為投資者找到了一條以錢生錢的道路。 1、國(guó)內(nèi)外建材、家居行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 近年來(lái)，隨著我國(guó)城市住房制度改革的深化，住房產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī) 模大大增加，而建材、家居裝飾行業(yè)作為住房第一相關(guān)產(chǎn)業(yè)，亦隨 之成為消費(fèi)潛力巨大的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。然而，與巨大的市場(chǎng)發(fā)展空 間形成強(qiáng)烈反差的，卻是建材、家具、家居經(jīng)營(yíng)模式的落后布 局不合理，設(shè)施簡(jiǎn)陋，功能單一，缺乏經(jīng)營(yíng)個(gè)性和先進(jìn)管理手段， 經(jīng)營(yíng)秩序混亂3、，商品質(zhì)量不保證等等。正是在這樣巨大的空白及不 成熟市場(chǎng)前，國(guó)外大型建材家居超市如美國(guó)“Home Depot”、英國(guó) 的百安居、北歐的宜家及德國(guó)的 OBI，紛紛搶灘中國(guó)，在京、津、 滬、廣等大城市與本土市場(chǎng)展開(kāi)搶奪戰(zhàn)。而本土的一些有實(shí)力的家 居經(jīng)營(yíng)企業(yè)亦奮起直追，北京的旺市百利，上海的九百家居、好新 家，廣東的香江、金海馬、好百年，在結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ) 上，與國(guó)外家居超市的經(jīng)營(yíng)模式相融合，建立具有一定特色的家居 城，亦有聲有色，占有一定的市場(chǎng)份額，不遜色于百安居等國(guó)外超 市。 而深圳與京、津、滬等地的專業(yè)家居市場(chǎng)相比，在規(guī)模上和經(jīng)營(yíng) 模式上又存在較大差距。較早的田貝、八卦嶺、筍崗，以及后來(lái)的 車公廟、南山等都有一定規(guī)模和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)，但大多都避免不了 “建場(chǎng)招租收租”的業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式。雖然，田貝的金麗家 居廣場(chǎng)、南山的集美堂、八卦嶺的雅美居裝飾材料城、龍華的萬(wàn)眾 家居城等，在經(jīng)營(yíng)模式上稍有