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1、xx公司xx區域xx區xx商業中心項目管理質量提升方案編制人：審核人：目 錄一、 項目情況介紹 11.1 項目概況 11.2 項目組織機構 21.3 項目目前形象進度 21.4 項目管理風險分析 2二、項目管理目標 32.1 底線管理目標 32.2 基礎管理目標 42.3 提升管理目標 52.3 創優目標 6三、項目管理提升策劃 73.1 現場形象管理策劃 73.2 安全管理策劃 73.3 技術管理策劃 83.4 質量管理策劃 83.5 履約管理策劃 93.6 綠色施工管理策劃 103.7 勞務管理策劃 103.8 物資管理策劃 113.9 總承包管理策劃 11四、項目實施計劃 114.1 現2、場形象管理實施計劃 114.2 安全管理實施計劃 124.3 技術管理實施計劃 124.4 質量管理實施計劃 134.5 履約管理實施計劃 144.6 綠色施工管理實施計劃 144.7 勞務管理實施計劃 144.8 物資管理實施計劃 154.9 總承包管理實施計劃 15五、檢查考核機制 15六、獎懲機制 15Ixx區xx商業中心項目管理質量提升方案一、項目情況介紹1.1 項目概況工程名稱xx區xx商業中心項目總承包工程工程性質商業綜合體建設規模總用地面積為 33303.8 ，總建 筑面積為 83783 ，其中地上建筑面 積為 55860 ，地下建筑面積為 27923 。包含 10 棟商商墅、23、 棟酒店、1 棟商業中心、1 個地下車庫工程地址xx區xx鎮魯南路北側，匯雄路東側，共青西 路（在建）南側。總占地面積33303.8 總建筑面積83783 建設單位項目承包范 圍施工總承包設計單位主要分包工 程消防、強弱電、門窗、欄桿、外墻保溫、玻璃幕墻、 外墻涂料等。勘察單位合同 要求質量一次驗收合格率 100%監理單位工期475 日歷天總承包單位安全xx區文明工地工程主要功 能商業、酒店綜合體11.2 項目組織機構項目經理生產經理技術質量部技術員 質量員 :李祥旋商務經理李艷喜施工管理部專業工程師 :許金奧 李文文商務管理部預算員 :芮家祥安全監督管理部安全員 :李朝 魯彥超物資管理部材料4、員 :姜約天候賀猛技術負責人曹軍麗胡九丹1.3 項目目前形象進度基坑支護結構完成，土方開挖完成 40%，地下室結構完成 15%。1.4 項目管理風險分析1、工期履約xx區xx商業中心項目已上線計劃模塊管控系統，正待審批。前期業主指 定分包工期較合同工期滯后，合同中約定的自施部分過程節點存在滯后風險。2、安全管理本工程業主前期違規施工，收到過處罰，因此 2019 年質監站月評無法給予 優良。項目雖未出現較嚴重的安全責任事故，但現場管理違規現象并未斷絕，“十 項零容忍”內容時有發生，“重拳滅患五十條”未及時消除隱患；尤其是本項目 基坑土建階段，作業面廣，臨時搶工人員多，需對進場人員做好入場手續；主5、體 結構為鋼框架結構的特點，下一步將嚴控高處作業，對鋼結構吊裝及高空作業嚴 格把關。3、質量管理xx區xx商業中心項目質量目標為一次驗收合格，內部控制目標為商業中2心爭創xx區優質結構，目前質量策劃已完成，但質量管理人員不足，過程中質 量控制不能完全達標，地下室混凝土結構施工過程中質量通病出現頻率較高。4、誠信管理截止到目前，xx區xx商業中心項目在“信用中國”平臺無負面記錄，安 全、質量、誠信、環境等方面基本可控。項目響應xx市住建委關于xx市房 屋建筑工程建筑工人工資支付管理辦法及xx市建筑市場信用信息管理辦法 相關要求，落實農名工工資分賬管理制度，正在持續推進。5、市場經營行為管理依據x6、x市安質監總站更新的 202 項行為檢查表，涉及施工企業四大項 111 小項內容，xx區xx商業中心項目無嚴重違規現象。但存在總包及分包無標準 員、勞務員證書的情況。二、項目管理目標2.1 底線管理目標序號管理類型底線目標1科技質量（1）不得發生質量責任事故、不得發生負面輿情報道、不得違反局“四 不得、九嚴禁”質量底線、不得因質量問題被政府主管部門停工；（2）無方案、方案未審批不得施工；（3）A 類方案需按要求組織論證，并按建辦質【2018】37 號文要求驗 收及建立檔案等；（4）xx市施工質量標準化管理評價達到優良。2安全管理（1）零工亡事故；（2）十項零容忍；（3）xx市安全標準化網上考核7、優良。3信用管理（1）設置專（兼）職信用管理崗位；（2）組織全過程信用風險源排查，有效實施風險管控；（3）信用風險源環境保護、質量管理、安全監管、農民工工資發放、 食品安全、施工許可、項目經理等到崗情況、承發包行為等管理要素。4農民工工資 管理（1）無惡意拖欠農民工工資事件；（2）設立農民工工資專用賬戶，施行農名工基本工資銀行代發，做好 “三本臺賬”；（3）設立專（兼）職勞務管理崗位。5建筑工人管 理（1）開展產業工人技能培訓工作；（2）工人生活區采用工友村建家模式；（3）建立建筑工人聯合黨支部、聯合工會等組織；（4）統一穿戴具有明顯中建標識的安全帽及背心。36現場物資管 理（1）截止文件下達8、日期的新開項目車輛出入口設置無人值守驗收貨地 磅，確保車輛（含小型客車）出入上磅率 100%，并全部在云筑網中留 存出入記錄。（2）推行“稱重端+手機端+手持終端”驗收方式，驗收覆蓋全部進場 物資，覆蓋率 100%。7客戶服務業主零投訴2.2 基礎管理目標1、六大能力提升1）提升快速建造、完美履約能力。加強合同工期內履約管理，分解落實工期目標，按照與公司簽訂的工期完美 履約責任狀，完美履約。通過項目實施計劃、管理人員責任分工、加強分包單位 管理、加強資金管理、與業主及時溝通對接等手段強化工期管理。2）提升基礎管理能力完善項目部制度，強化制度執行，杜絕“制度休眠”；做好項目策劃，以部 門負責人為9、責任主體，健全項目管理考核。組織各類培訓，提升項目人員基礎管 理能力,做到每月有培訓。3）提升綠色建造能力項目部安排兼職人員負責環境信用管理，加強環境管理制度及文件收集、學 習，杜絕出現“信用中國”平臺負面記錄。推廣綠色施工新技術、新工藝，提高施工效率，提升施工質量，減少安全隱 患，改善文明施工，將具備條件推廣的新技術、新工藝等納入綠色施工基本型內 容。4）提升采購管理能力拓展多元化采購模式，在中建集團集中采購平臺的基礎上，進一步提高電商 采購、廠家直采、區域聯采所占比例，通過多渠道采購降低成本。加強項目存貨 和計劃管理，降低資金成本。對項目物資采購風險進行識別、預測和防范。加強 周轉耗材的回10、收及二次加工利用，夯實物資過程結算和盤點管理，完善業內標準 化工作。5）提升資源保障能力完善項目部生產體系建設，健全工程、安全和物資等各部門崗位，明確職責，4履行對各崗位職責。全面推行農名工工資分賬管理，做到銀行代發、按月支付、足額支付，并開 展建筑工人技能培訓和競賽，推進農民工向高素質技術工人轉型。6）提升安全管理能力落實公司及經理部各崗位安全管理職責，加強安全事故監管，深入推進“行 為安全之星”活動，項目給予資金支持。2、標準化管理（1）臨建標準化根據項目類型進行標準化推廣，項目防護棚、可移動倉庫等均采用統一標準。 室外宣傳廣告牌按照 CI 標準統一實施。（2）現場形象標準化項目采用盤扣式11、外架，統一安全立網。2.3 提升管理目標序號業務內容提升目標1工程創優達到區優質結構，商業中心爭創區級優質工程獎2實體質量實測實 量合格率綜合合格率：土建階段88%；安裝階段92%；裝飾階段94%3質量觀摩工地達到公司質量管控目標4項目質量標準化 考核質量標準化考核分數85 分5新技術推廣應用新開項目選用新型模架體系，優先使用局推廣的技術6BIM 應用拓展型應用選擇 3-4 項，基礎型應用全部選擇基礎型應用：4D BIM 的工期管理，專業協同，場地布置，現場管理， 深化設計管理，方案模擬、優化，技術交底，應急方案模擬，安全 防護，危險源辨識7安全創優目標(1)安全生產“零事故”、“零投訴”(212、)創建xx市安全文明工地8安全達標示范工程分級創建標準考核根據局達標示范工程創建指南要求開展安全活動項：完成項目班子成員履職、重點區域安全設施達標、安全入場教育、 安全技術交底、安全檢查、安全驗收等 6 項。9勞務管理工人實名制刷卡率不低于 55%，物業化管理落實到位10智慧工地（1）智能化監管工具應用不少于 3 項；（2）完成 5 項以上可視化管理措施；（3）實現管理智慧化、生產智慧化、監控智慧化、服務智慧化，應 用智慧工地技術項不少于 10 項；（4）達到市級觀摩標準；5（5）項目竣工時，形成完整的智慧工地建設方案，包括策劃、實施 及成本分析等管理要素。11項目管理成果（1）總結可推廣優秀13、成果 1 項；（2）項目相關工期履約管理的論文、成果等不少于 1 項；（3）創新課題不少于 1 項，內業資料合規率 100%；（4）局級創新成果應用不低于 6 項12工期履約(1)自正式開工令起，按合同工期實現竣工交付；(2)合同外工期業主確認率 100%；(3)提升施工效率、節約勞務用工的新工藝、新技術、新設備使用不 少于 5 項；13計劃管理(1)節點逾期數量占比：一、二級節點%，三級節點10%；(2)節點按時完成率75%；(3)節點完成率80%；(4)功能模塊管理合規率 100%。14項目管理信息系 統應用(1)系統內動、靜態數據錄入準確率 100%，動態數據每月 26 日準時 完成維護14、，且 28 日前完成數據審批；(2)各級檢查整改情況在系統內進行閉合，整改超期項的預警推送應 在公司層面得到解決；(3)內控計劃與項目周計劃吻合度 80%以上；(4)項目工程、物資管理人員熟練調用四庫資源，并有四庫資源的應 用實例不少于 1 項。15綠色施工(1)xx市區級綠色施工觀摩不少于 1 次；(2)應用局綠色施工手冊 2.0技術 30 項以上；(3)應用智慧工地手冊技術 10 項以上；16信用管理(1)每年組織區級及以上執法專家到項目開展培訓交流活動不少于 1 次；(2)確保“信用中國”、市住建委等信用平臺不出現通報，不影響企 業誠信評價。17物資管理（1）零星材料電商采購占比不得低于15、零星材料總額的 30%；（2）全面應用云筑網，上網采購率 100%；（3）進行公開招標，物資公開招標率不低于 98%，物資采購成本降 低率不低于 7.6%18臨建設施標準化（1）辦公區采用普通箱式房，或調撥箱式房；（2）辦公設備和家具滿足組織區級以上活動標準；（3）統一臨建圍擋。19物業化管理項目采用物業化管理。2.3 創優目標序號創優項申報時間1xx市安全文明工地2020 年 3 月份2xx市綠色施工達標工地2020 年 9 月月份6三、項目管理提升策劃3.1 現場形象管理策劃結合現場的實際情況，項目場區布置時，嚴格落實如下布置原則：（1）按施工階段劃分施工區域和場地，保護目前道路交通的暢通16、和施工堆 場的合理布局以及在施工各階段滿足材料運輸方便，盡量減少材料的二次運輸。 場區道路及堆場設置隔離，并張掛明顯的警示標識。（2）符合施工流程要求,減少對專業工種和其它方面施工的干擾。（3）施工區域與辦公區分開，且各種生產設施布置便于施工生產安排，并 滿足安全防火、勞動保護的要求。（4）符合交叉施工要求，減少對各專業工種干擾；各種生產設施便于工人 的生產、生活的需要，且滿足安全防火、勞動保護的要求。（5）符合總體施工環境的要求，進行封閉施工，避免或減少對周圍環境和 設施的影響。落實場區每日衛生清理措施，各施工區域確保工完場清。（6）各入樓通道、材料加工區域、出入口設置標準化設施，依據 CI17、 手冊要 求對現場進行 CI 布置。（7）場區內臨水、臨電等設施制定專項方案進行合理布置，既滿足現場施 工需要，又滿足各類規范中安全管理需求。（8）項目辦公、生活區依照局標準化圖集進行布置，各類辦公設施、圍擋 布置到位，CI 內容布置齊全。3.2 安全管理策劃項目確定安全創優目標為xx市文明工地。項目現場安全管理按照各項創優文件及規范文件要求開展，落實現場安全全員管理，現 場安全設施力求 、定型化。做到項目班子成員履職、重點區域安全設施達標、危險源辨識 與評價、安全入場教育、安全技術交底、安全檢查、安全驗收、危險作業許可、安全生產例 會、應急救援與演練活動。開展行為安全之星活動，通過獎勵的手段18、，引導一線作業工人主動提高安全意識，主動 參與安全活動，規范作業行為，建立項目與一線工人之間的聯絡通道，并從中探索安全管理7的新模式、新方法。3.3 技術管理策劃1、新技術推廣應用根據局及公司新技術應用推廣要求，本項目大力推廣使用新技術。目前正在 使用或計劃使用的新技術有： BIM 應用技術、LED 照明技術/自動定時技術、安 全防護標準化技術、智能養護室、盤扣式模板支架技術、手持式電動工具、施工 道路自動噴灑防塵裝置、智能化+互聯網系統、可周轉臨時電纜過線板、新技術 推廣空氣源設備采暖制冷、塔機安全監控系統技術、發泡混凝土應用技術、遠程 監控電纜敷設施工技術、綠色施工成套施工技術等內容。2、19、BIM 應用本項目自開工就編制了BIM 實施方案，針對基礎應用已全面覆蓋，包括： 4D BIM 的工期管理，專業協同，場地布置，現場管理，設計審核，深化設計管 理，方案模擬、優化，技術交底，應急方案模擬，安全防護，危險源辨識。3.4 質量管理策劃1、目標項目質量目標：一次驗收合格率 100%，商業中心爭創xx區優質結構。為了實現項目質量目標，施工過程中必須嚴標準、高要求。控制關鍵過程， 杜絕質量隱患，各工序操作一次成活。檢驗批質量驗收一次合格率達 100%，分 項工程驗收一次合格率達 100%，分部、單位工程驗收一次合格。2、組織管理項目質量組織分工須明確，責任劃分清晰，指令下達及回饋條理清晰20、。8項目質量管理組織機構圖項目各級人員需按時簽訂質量目標責任書，并嚴格履行各項質量管理 制度。3、計量設備、試驗管理計量設備應按照需求及時配備，并檢定校驗。項目應設置專職試驗員，編制檢測、檢驗計劃方案，明確檢測范圍及檢 測時間和合格標準，逐項排查，避免遺漏。4、特殊過程管理特殊過程、關鍵過程質量控制提前策劃，測量放線、樁基工程、深基坑工程、 鋼筋連接工程、模板工程及支撐體系、混凝土澆筑工程、大體積混凝土工程、樓 地面工程、防水工程、建筑幕墻工程、鋼結構安裝工程等明確質量控制要點及質 量控制措施。3.5 履約管理策劃1、根據本項目業主指定專業分包數量較多，過程中加強各專業分包進場節 點安排，做到21、工序有效穿插；92、因業主材料封樣手續流程較長，對使用材料進行提前封樣，以免耽誤工 期；3、為避免返工對重要工序我方先進行樣板施工，各方會簽確認后再大面施 工；4、提前策劃保證各工序合理穿插，有效避免出現窩工或工作面閑置；5、每天日例會、每周周會等對工期進行梳理，發現有延誤時合理組織加班；3.6 綠色施工管理策劃1、環境保護：建筑垃圾產量300 噸/萬，噪聲排放晝間70DB，夜間 55DB，現場澆筑混凝土盡量控制在 6：00-22：00。揚塵排放基礎、土方階段揚 塵高度1.5m，結構、安裝、裝修施工階段揚塵高度0.5m，現場道路設置霧化 噴淋，定時開啟。利用標準化灑水車進行人工灑水；2、節材與22、材料資源利用：就地取材距離500km 以內占總量的 100，廢舊 材料回收利用率為30鋼筋目標損耗率1.5%，現場 HRB400E20 以上鋼筋采用 直螺紋套筒連接方式，優化下料，控制鋼筋原材損耗率。混凝土目標損耗率1%， 現場主干道路硬化厚度為 20CM，路基鋪設破碎混凝土碎塊，材料堆放場地硬化 厚度為 10CM；3、節水與水資源利用：現場節水指標為 3.6m /萬元，節水器具配置率 100，采用一卡通刷卡用水設施，智能節水、控水。同時簽訂勞務分包合同時， 應將節水指標納入合同條款，并有考核記錄；4、節能與能源利用：能源0. 18 噸標準煤/萬元，辦公區、生活區和施工 現場投入智能電表， 自23、動統計用電量并形成臺賬，采用節能照明燈具的數量 80，施工現場照明燈具利用限時器定時開關；5、節地與土地資源保護：臨時設施占地面積有效利用率為 90， 辦公區、 生活區面積占施工作業區面積 15，施工現場雙車道控制寬度為 6m，轉彎半徑 12m。3.7 勞務管理策劃1、加大優勢資源引進力度，將完美履約歷時業績納入分包考察內容中，實 行分包采購“優質優價”的招標政策；102、執行分公司及公司層面的分包約談制度，對約談效果實時反饋，建立對 分包單位承建能力評估的一票否決機制，對發生勞務糾紛的分包單位，制定黑名 單，對列入黑名單的分包單位不再使用；3、設兼職勞務管理員，做好“勞務實名制”和“三本臺賬24、”的管理工作， 深入應用云筑勞務實名制系統，杜絕通報、處罰等負面情況發生；4、響應政府號召，按照局及分局要求，執行農名工工資專用賬戶分賬管理 工作，并于 2020 年 1 月前完成分包專戶開設和農民工工資卡辦理工作。3.8 物資管理策劃1、板房、臨時圍墻、大門、防護棚、可移動倉庫等均按中建八局臨建標準 化手冊統一制作；2、場內形象涂鴉等均按中建八局 CI 標準化手冊統一制作；3、集中采購達到公司標準。3.9 總承包管理策劃1、聘請專業的 BIM 深化團隊對圖紙進行深化，尤其是機電排布，增加了吊 頂高度并有效避免了返工；2、設置計劃管控工程師，并和項目經理、技術負責人、生產經理、商務經 理、物資25、經理、機電經理共同編制計劃模塊，按照計劃模塊有效指導施工；3、每周組織商務例會對項目管理人員進行分包合同及招采合同交底，增強 普通管理人員合約意識增加合約管理能力、招標采購管理能力；4、加大對專業分包的管理深度，提高各專業間施工協調管理能力；四、項目實施計劃4.1 現場形象管理實施計劃項目根據現場施工階段進行場區平面布置，目前現場處于基坑施工階段，合 理劃分出場區通道、加工區、材料堆放區等區域，各區域設置明顯的標識，滿足 現場安全管理要求。項目辦公、生活區及現場各施工區域依照 CI 手冊要求進行 CI 布置，提升了項目企業形象。114.2 安全管理實施計劃現場安全管理依照各項創優文件要求開展，26、各項安全管理活動分為安全職責 達標、安全活動達標、安全設施達標及安全可視化管理，具體實施辦法如下：（1）安全職責達標：項目經理同每位項目管理人員簽訂安全生產責任狀， 明確個人崗位安全管理職責，量化分解安全生產責任書考核指標，每季度進行考 核、公示，依據考核對項目管理人員履職情況進行獎罰。（2）安全活動達標：項目日常開展各項安全管理活動，包括安全策劃、危 險源辨識與評價、安全教育培訓、安全技術交底、監督檢查、安全驗收、危險作 業許可、安全生產例會、應急救援與演練活動，各項安全管理活動在項目周期全 覆蓋。（3）安全設施達標：施工現象安全防護設施依據國家規范、行業標準、上 海市地方標準及局施工現場安27、全設施標準化圖集進行布置，同時項目結合智 慧工地設施的應用，確保現場安全管理在硬件上萬無一失。（4）安全可視化管理：包括項目管理人員、作業人員規范使用安全教育帽 貼；設施設備驗收后張掛安全驗收標識；設施設備月度檢查后張貼安全檢查標簽； 安全通道口張貼安全警示掛圖；施工現場設置應急指示牌；施工現場公示安全生 產責任制及考核情況；施工現場公示與當日作業內容相關危險作業許可、安全技 術交底等，通過可視化手段，展示現場安全管理痕跡，提升現場作業人員安全意 識。項目安全管理為動態管理，項目將依據施工現場的特殊性，不斷完善創新， 調整現場管理措施，追求現場安全管理的不斷進步。4.3 技術管理實施計劃1、新28、技術推廣應用針對項目實際情況，下一步項目的實施計劃如下：時間新技術應用項備注2020.4發泡混凝土屋面2020.7成品支吊架應用機電安裝2020.10裝配式機房機電安裝2、BIM應用12針對本項目 BIM 應用，下一步重點落實各項成果，具體如下：時間計劃實施備注2020.2將本項目鋼結構所有深化圖紙繪制完成，并通過設計 簽字審核。20120.5完成項目 BIM 模型的完善，并且將土建及安裝專業的 變更如實反應到模型中。4.4 質量管理實施計劃序號培訓名稱培訓內容對象培訓計劃時間1質量體系培訓質量管理體系要求 ISO9002:2008全員2019.92策劃交底xx商業中心項目質量管理策劃201929、.103驗收規范學習建筑工程施工質量驗收統一標準 混凝土結構工程施工質量驗收規范專業工程師2019.114地下結構施工階 段規范學習大體積混凝土施工規范地下工程防水技術規范人民防空工程施工及驗收規范2019.125主體結構施工階段規范學習主體結構施工階段規范學習鋼結構工程施工質量驗收規范2020.26砌體結構工程施工規范2020.37屋面施工階段規 范學習屋面工程質量驗收規范2020.48機電施工階段規 范學習建筑給水排水及采暖工程施工質量驗 收規范通風與空調工程施工質量驗收規范機電工程師2020.59建筑電氣工程施工質量驗收規范2020.6建筑節能工程施工質量驗收規范10幕墻施工階段規 范學30、習玻璃幕墻工程技術規范專業工程師2020.7金屬與石材幕墻工程技術規范11裝飾裝修階段規 范學習建筑裝飾裝修工程質量驗收規范2020.8建筑室內裝修設計防火規范13民用建筑工程室內環境污染控制規 范12創優培訓主體結構創優培訓項目 全體2020.913竣工資料竣工資料培訓2020.1014QC 小組培訓組織參加公司每年舉辦的 QC 小組活動 知識講座或培訓班全體 員工隨活動時間15參觀學習參觀優質工程，聽取現場講解隨施工過程4.5 履約管理實施計劃1、2019年12月份完成小商業封頂預售節點，滿足業主預售證辦理時間節點；2、2020年4月完成主體結構封頂，作業面移交后續專業分包施工；3、20231、0年11月份完成全部工作，準備竣工驗收4.6 綠色施工管理實施計劃序號實施時間實施內容責任人1臨建階段綠色施工總體策劃實施李文文2地基與基礎施工環境保護李文文3裝飾裝修xx市綠色施工達標工地創優李文文4臨建拆除綠色施工總結李文文4.7 勞務管理實施計劃1、加大優勢資源引進力度，將完美履約歷時業績納入分包考察內容中，實 行分包采購“優質優價”的招標政策；2、執行分公司及公司層面的分包約談制度，對約談效果實時反饋，建立對 分包單位承建能力評估的一票否決機制，對發生勞務糾紛的分包單位，制定黑名 單，對列入黑名單的分包單位不再使用；3、設兼職勞務管理員，做好“勞務實名制”和“三本臺賬”的管理工作， 深32、入應用云筑勞務實名制系統，杜絕通報、處罰等負面情況發生；4、響應政府號召，按照局及分局要求，執行農名工工資專用賬戶分賬管理 工作，并于 2020 年 1 月完成分包專戶開設和農民工工資卡辦理工作。144.8 物資管理實施計劃1、目前項目招標 1 家標準化和 1 家 CI 專業廠制作廠家，已經按照中建八局 定型化和 CI 標準化手冊布置場區形象，按照標準化圖集制作板房、圍墻、大門 的設施及形象，并持續維護翻新；2、進行公開招標，物資公開招標率不低于 98%，所有合同應用云筑網，上 網采購率 100%；4.9 總承包管理實施計劃1、2020 月 3 月份完成機電單位進場，2020 年 4 月份完成33、機電深化圖紙的確 認；2020 年 4 月份完成精裝單位進場，2020 年 5 月份完成精裝深化圖紙的確認；2、各部門經理每天跟蹤計劃模塊，及時發現滯后項并加以管控；3、每周舉行商務例會培訓商務及招采內容，增加管控能力；4、每個專業分包進場時要求分包對其專業施工流程及施工事項進行交底。五、檢查考核機制1、項目部每周對項目人員進行崗位職責考核，記錄考核結果，每月進行評 比獎勵；年末成績匯總后在定級考核中給予分數獎勵。2、針對經理部、公司、局對項目的檢查，各部門得分及經理部排名進行評 比，根據評比情況進行獎懲。六、獎懲機制1、每周根據各部門負責人對本部員工崗位職責履職情況進行打分，項目經 理對部分負責人崗位職責履職情況進行打分，留底，月末進行分數累計排名，員 工前 2 名及部分負責第一名給予物質獎勵。 對員工后 2 名及部分負責最后一名 給予加班懲罰；年末考核定級打分中對表現突出給予 10-20 分獎勵，對連續排名 靠后人員給予扣分 10-20 分處罰。2、針對分公司、公司、局對項目進行的檢查，部門評分在分公司進入前三 的給予團建獎勵；部門評分在分公司進入后三名的給予加班懲罰。15