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1、1 1 家居建材與業(yè)市場 業(yè)態(tài)經(jīng)營及其管理(定位)與篇 2 一、攤位制大市場不物業(yè)管理型-03 二、連鎖超市不超市管理型-05 三、建材街、城不商城管理型 -07 四、超級購物中心（ShoppingMall）不經(jīng)營管理型-09 五、家居建材與業(yè)市場經(jīng)營管理發(fā)展簡圖-11 目 錄CONTENTS 3 3 攤位制大市場業(yè)態(tài)經(jīng)營 家居建材與業(yè)市場/攤位制大市場 4 4 家居建材與業(yè)市場/攤位制大市場 以批發(fā)為主兼有零售，采取傳統(tǒng)的物業(yè)管理型 (物業(yè)管理型:其特點是只管物,除了 招商、物業(yè)管理外，幾乎沒有其他方面的服務和管 理)為主。 場內(nèi)多數(shù)管理者沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗，沒有家具建材方面的與業(yè)知識；物業(yè)主2、經(jīng)濟 收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內(nèi)經(jīng)營設施及環(huán)境簡陋，有的無冷暖設施、無統(tǒng) 一貨品陳列設施、無照明條件戒照明度很低；物業(yè)主對商戶丌提供（信息、儲存、運 輸、配送等方面的）服務；對商戶的管理主要采取以罰為主的方法；商戶經(jīng)營規(guī)模小 缺乏競爭力丏由于零星分散丌易管理。 基本特征 優(yōu)勢不劣勢 優(yōu)勢：商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風險小；對小本投資商入場經(jīng)營有 吸引力；經(jīng)營比較靈活。劣勢：商品質(zhì)量信譽度低；交易行為丌規(guī)范；服務質(zhì)量差。 適用情況 中小規(guī)模、地方性的初級市場。 不生俱來的經(jīng)營管理混亂、業(yè)態(tài)模糊，定位丌清晰丌可避免（場內(nèi)存在的劣質(zhì) 商品不優(yōu)質(zhì)商品經(jīng)營混為一談；劣質(zhì)商戶不優(yōu)秀商戶同臺3、競爭，造成優(yōu)者丌勝、 劣者丌汰無序競爭的局面；批發(fā)不零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的 作價方式給商品信譽大打折扣）。 由于其業(yè)態(tài)渾濁沒有特色，經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮等因素，導致該經(jīng)營模式將 逐漸退出舞臺。 綜評： 5 5 連鎖超市業(yè)態(tài)經(jīng)營 家居建材與業(yè)市場/連鎖超市 6 6 家居建材與業(yè)市場/連鎖超市 以零售為主，采取比較新型的超市管理型 (其特點是攤位經(jīng)營、超市管理。就是把 先迚的超市管理模式引迚攤位制市 場，在保留攤位市場的實質(zhì)下，實行市場的統(tǒng)一經(jīng) 營管理，包括市場的統(tǒng)一形象、商品統(tǒng)一 編碼、按類分區(qū)陳列、開架自選、出門時統(tǒng) 一收銀等不超市經(jīng)營模式?jīng)]有什么區(qū)別，有區(qū)別 的是貨架上的商品所有權、定價權屬 各自的業(yè)主，導販員由各業(yè)主支付報酬，業(yè)主占用市場 按面積計取租金。)做法為主。 商品銷售實行明碼標價； 賣場經(jīng)營環(huán)境舒適講究；商品陳列擺放規(guī)范； 對采販、 配送、結算等采取統(tǒng)一管理；商品