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家樂福零售商超的組織結構及各部門職責介紹報告（19頁）.ppt

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上傳人：地**** 編號：95173 2021-04-16 19頁 88.50KB

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1、簡析家樂福的組織結簡析家樂福的組織結構及各部門職責構及各部門職責 2007年8月目錄目錄 CONTENTS 門店組織架構及職責 CCU成立的目的、架構及職責門店與CCU如何溝通供應商與家樂福的協調與溝通 STORE 家樂福門店組織架構雜貨處雜貨處處長處長 10 部門飲料煙酒 11/12 部門洗化產品 14 部門干性雜貨 15 部門冷藏冷凍 STORE 家樂福門店課長職責完成部門銷售指標完成部門銷售毛利執行CCU的促銷計劃（包括排面促銷，特殊陳列和促銷人員）根據門店不同的情況給予CCU一定的建議控制門店的自主權利用銷售好的店來帶動銷售不佳的店爭取更大的促2、銷折扣及更多的促銷活動增加營業外收入 CCU 區域談判成立目的 CCU 區域談判組織架構 CCU 食品經理食品經理雜貨談判雜貨談判處長處長 A 雜貨談判雜貨談判處長處長 B 生鮮談判生鮮談判處長處長 2 10部門談判部門談判 11/12部門談判部門談判 14部門談判部門談判 15部門談判部門談判 CCU 區域談判工作職責完成部門費用預算（包括特殊陳列費、促銷員管理費、地區單品進場費、門店補損等等）為區域內給門店安排促銷計劃每周安排區域內的單頁海報控制區域內各門店促銷員的人數門店享有建議權（包括TG、地堆單品及位置；促銷員的人數；排面促銷計劃；排面陳列等），也可3、根據門店的情況修改CCU的促銷安排，但必須與CCU協商經CCU確認過后方可修改門店必須完全執行CCU的決定門店與CCU的溝通 STORE & CCU CCU享有談判權和決定權 CCU提前十天左右把促銷計劃發到門店，根據門店的反饋作出適當修改每月CCU會給到門店促銷員的名單（包括長期和臨時），門店根據名單安排促銷人員每半個月CCU會給到門店排面促銷計劃，促銷進價和促銷售價由CCU直接維護生成門店與CCU的溝通 STORE & CCU 負責與CCU談判的人員必須得到所在區域內各家門店的地圖，在談判同時確定陳列位置當地銷售人員接到通知后第一時間和門店主管做確認確保門店促銷配額充足如門店未按照計劃執行時，先與門店溝通確認原因，同時與負責CCU的同事聯系，及時與 CCU協商解決辦法（注意：提供門店照片）供應商應對方法促銷執行力度供應商應對方法價格每個城市設立

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