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家樂福零售商超經營的黃金定律（9頁）.ppt

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上傳人：地**** 編號：95174 2021-04-16 9頁 65.50KB

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1、家家樂樂福福經經營營的的黃黃金金定定律律家樂福與普美德斯合并，年銷售額達多億美元，居世界第二，歐洲第一。到年底，家樂福在國外店鋪數比沃爾瑪國外店鋪還多。家樂福的成功在于精細、科學的管理，主要表現在個方面：選址的科學化強大的商品管理機構強大的電腦支持功能簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理，完整的企業文化強烈的防損意識一、選址科學化 1、開在十字路口。（法文意為十字路口）第一家店是年開在巴黎南效一個小鎮的十字路口，一火爆，大家都說去十字路口，把店名給忘了。十字路口成為家樂福選址的第一準則. 、公里商圈半徑。這是家樂福在西方選址的標準。在中國一般標2、準是公共汽車公里車程，不超過分鐘的心理承受力。、外聘公司進行市調。一般需要分別選兩家公司進行銷售額測算，兩家公司是集團之外的獨立公司，以保證預測的科學和準確性。、靈活適應當地特點。家樂福店可開在地下室，也可開在四五層，但最佳為地面一、二層或地下一層和地上一層。家樂福一般占兩層空間，不開三層。這比沃爾瑪、麥德龍靈活。二、強大的商品管理機構、在全球采購商品。一個商品進入家樂福，廠商首先要與總部談判取得認可，各分店通過系統訂貨，不進系統，無法結算。家樂福設有國際商品部，負責在全球尋找資源，介紹給各國家樂福店的采購部門，采購部門向他們訂貨。家樂福通常是一種商品全球銷售。家樂3、福對全球供應商素質要求是：擁有出口權廠商或出口公司價格具有競爭力良好品質保證（不是品牌）大批量生產與供貨能力有樂意學習新知識的欲望年家樂福在亞洲采購億美元商品，其中中國商品占（億美元），包括日用品、鞋和紡織品等。、建立強大的商品管理機構。商品是店鋪運營的中心，家樂福十分重視商品管理。公司設立商品部總監，管理個商品部。即快速消費品、生鮮、日用百貨、家電用品、紡織品每個商品部設有總監，管理個職能部門，即銷售發展部、全國談判部、業務發展部、物價部、品牌部、開發部、培訓部。三、強大的電腦支持功能中外零售企業最大的差距是系統管理，主要表現為信息系統的完整性、指導現場管理的方式。現場管理以電腦為主，人繞著電腦轉。、電腦功能。家樂福電腦發揮著大功能，即訂單管理、自動補貨、收貨、退還廠商、價格變動、店間移庫、課部門間移庫、庫存調整、盤點、查詢、報告。、查詢與報舉功能。

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