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1、XX健康產業有限公司-2-施工單位管理辦法（試行）第第一一章章總總則則為了加強公司工程管理，實現施工單位對建設單第第一一條條位合同內承諾的工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，確保現場管理的規范化、標準化、程序化，特制定本實施辦法。根據中華人民共和國建筑法及國家、省、市第第二二條條相關法規，結合公司工程建設項目實際制定本辦法。本辦法適用于XX健康產業有限公司及其所屬各子公司、部門（以下簡稱各單位）的新建、擴建、技改工程建設項目的管理。所有進入工程現場施工的施工單位必須遵守國家第第三三條條、項目所在地省、市建設項目管理相關規定，同時必須組織相關人員熟悉本辦法規定，認真執行本辦法。對于一些超出2、本辦法規定的行為，構成治安管理第第四四條條處罰的，由公安機關依照中華人民共和國治安管理處罰條例處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。若有因此類行為引發的各項損失費用，由施工單位自行承擔。本辦法在實施過程中將結合國家、地區、行業等第第五五條條各項新規定以及建設單位與施工單位的合同文本，不斷修改、補充及完善。第第二二章章施施工工管管理理-3-第六條第六條施工單位簽定合同后，應及時做好施工準備，并向有關管理部門辦理施工所需的各種手續。經建設單位、代建單位、監理確認具備進場施工條件后，在規定的開工日期內組織開工。第七條第七條施工單位按簽訂的合同約定，提交項目管理架構表，管理人員工作簡歷、專業技3、術職稱、現場職務、上崗證書復印件及聯系電話。項目經理應及時組織所有項目管理人員參加與建設單位、監理的見面會，向建設單位、監理現場介紹各管理人員，以便今后工作上的聯系接洽。第八條第八條施工單位在雙方簽署的合同約定時間內提交特殊工種名單、上崗證復印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內容包括：身份證號、暫住證號、家庭住址、工種）。第九條第九條項目經理的到位率不得低于 80%（以人臉識別考勤機考勤記錄為準，由承包人自行負責購買安裝）。項目經理因故暫離工地，需經建設單位同意，暫離超過 24 小時，應指定代替本人職務的代表且提前一天書面通知建設單位，否則按無故離崗處理。主要施工管理人員離開施工現場4、每月累計不超過 5 天的，應報監理人同意；離開施工現場每月累計超過 5 天的，應通知監理人，并征得建設單位書面同意。主要施工管理人員離開施工現場前應指定一名有經驗的人員臨時代行其職責，該人員應具備履行相應職責的資格和能力，且應征得監理人或建設單位的同意。第十條第十條施工單位的項目部經理，如不能主動、積極完成本-4-工程有關合約條款和建設單位指令，并造成進度、質量、安全文明施工等達不到建設單位要求，建設單位有權要求將其調離本工地。第十一條第十一條施工單位的項目管理人員漠視建設單位指令，拒不執行建設單位指令，建設單位將有權責令施工單位將其調離本工地現場。第十二條第十二條每周將定期召開由監理主持的工5、程例會，施工單位項目經理不得無故缺席，因故不能參加應提前以書面形式向建設單位或總監請假，否則按無故缺席處理，且遲到不能超過 2 分鐘。第十三條第十三條施工單位須有專人負責每日上午 9：00 前提交前一工作日完成施工進度，材料進退場日報和現場操作人員人數日報，日報必須詳細真實。第十四條第十四條施工單位項目經理必須參加由建設單位、代建單位、監理組織的工地巡視及其他有關的工程質量、安全檢查。第十五條第十五條工程變更管理按照公司發布的 工程建設項目變更管理辦法（試行）執行。第第三三章章計劃管理計劃管理第十六條第十六條施工單位在合同約定時間內將合約范圍內總進度計劃及各單位工程施工進度計劃，上報建設單位、6、代建單位、監理審核。第十七條第十七條施工單位每周例會前提交本周及下周滾動工作-5-計劃，內容包括：工程進度、質量、安全文明施工、工程進度所使用的儀器及機械、設備、物料，有關涉及工程的突發事故及其他一切與工程有關的事項。第十八條第十八條施工單位每月 25 日提交下月施工進度計劃及本月工程報告。第十九條第十九條施工單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度控制計劃，服從建設單位的施工進度協調。第二十條第二十條施工單位若未完成本周、本月計劃，應立即提交調整計劃，計劃中必須闡述未完成計劃的原因和切實可行的具體補救措施，以確保總進度計劃的節點目標如期完成。第二十一條第二十一條按建設單位要求和工程施工需要，總包7、單位須提交包括機電、裝修等其他分包商在內的分部、分項、工序交叉專項作業計劃。第二十二條第二十二條各專業分包單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度計劃，無條件服從建設單位及總包單位的施工總進度協調。第二十三條第二十三條計劃的編制必須符合合約總工期及主要節點工期的要求，建設單位有權根據項目總體進度需要對某項或某部分工程提出提前或推遲的要求，施工單位須根據建設單位總體意見對總計劃或月度計劃進行調整以利于建設單位對項目工程總體進度的安排。第二十四條第二十四條總包單位應將分包單位納入日常管理的工作-6-中，總工期及主要節點工期不能以任何理由（包括分包單位施工不力）而得到順延（合同約定的特殊情況除外），總包8、單位對分包單位的工期和質量負連帶責任。第第四四章章材料設備管理材料設備管理第二十五條第二十五條施工合同簽定后，總包單位按建設單位和工程要求在 15 天內提交所有設備/材料呈報計劃。按建設單位批準后的呈報計劃，提交設備/材料樣品及資料，供建設單位、代建單位、監理及設計審核。經審核通過的樣品實物進行“封樣”，存于建設單位“樣板間”。第二十六條第二十六條材料/設備進場后，經監理、建設單位對照“封樣”材料檢查驗收無誤后，方可進入現場倉庫，同時提交進場材料/設備合格證、材質證明等資料，不合格材料/設備施工單位必須及時清退出現場。第二十七條第二十七條經監理、建設單位檢查驗收而進入現場的材料，未經建設單位同9、意，不得私自運出現場或更換。未經監理、建設單位檢查驗收而進入現場的材料，監理、建設單位有權令其限時退出現場，費用自負。第二十八條第二十八條甲供材料/設備的交接按下列程序執行：甲供材料/設備進場前，建設單位將提前一天書面通知相關施工單位。施工單位應指定專人負責接受甲供材料/設備，當場按封樣標準驗收甲供材料，設備規格、型號、外觀質量及數量，并辦理書面交接手續。施工單位同時接收隨甲供材料/設備的產-7-品合格證、材質證明、試驗報告、產品使用和維修說明書等有關資料，并辦理書面移交手續。若施工單位對甲供材料/設備的外觀質量、性能等提出異議，應在 2 天內書面通知建設單位。施工單位接受甲供材料/設備后，必10、須采取切實有效措施，確保甲供材料/設備的完整無損和正常使用，非建設單位原因而引發的甲供材料/設備損壞，應由接收單位負責。第第五五章章技術管理技術管理第二十九條第二十九條施工單位所編制的施工組織設計，經編制單位總部的技術、質量、計劃、安全主管部門審核，由總工程師簽字后，開工前 10 天報送建設單位、代建單位、監理審定。針對所提出的問題，編制單位應及時修改，修改后的施工組織設計 7天內重新報送審定。第三十條第三十條施工組織設計未經建設單位、監理審定同意，施工單位擅自組織施工實施，建設單位、監理不予認可，由此造成的一切后果（工期、費用）等由施工單位自行承擔。第三十一條第三十一條重要或特殊分部分項工程11、，施工單位應編制專項施工方案（措施），報監理、建設單位審定通過后，方可組織實施。第三十二條第三十二條圖紙會審前，各單位技術負責人組織各專業技術人員學習、自審，所提疑點和意見，由技術負責人匯總核對后報建設單位和監理。第三十三條第三十三條各單位圖紙自審后，建設單位組織設計、監理、-8-施工等有關單位進行會審，各單位技術負責人和各專業負責人必須參加。第三十四條第三十四條圖紙會審中提出問題及處理意見由施工單位詳細記錄，匯總整理成正式文件（圖紙會審紀要），由建設單位、設計、施工等與會各方會簽蓋章。圖紙會審紀要須經過建設單位的審批才能發出。第三十五條第三十五條按規定需進行隱蔽驗收的分部分項工程，施工單位必12、須提前（至少 24 小時）書面通知監理、建設單位相關人員參加。驗收前，施工單位需提供工程質量自檢評定結果，主體結構鋼筋工程還須監理檢查鋼材質量證明，復試報告及鋼筋焊接接頭試驗報告是否齊全有效。混凝土懸挑構件鋼筋工程，按有關文件規定辦理專項隱蔽工程驗收記錄。第三十六條第三十六條隱蔽工程驗收順序：先由施工單位技術負責人組織施工員、質量員、技術員、班組長自檢，經自檢合格后通知監理工程師及建設單位主管工程師驗收，經驗收合格，辦理隱蔽驗收記錄，可進行下道工序。第三十七條第三十七條隱蔽工程驗收過程中，監理及建設單位提出的問題，施工單位必須限期整改，整改完成后，通知監理和建設單位復查，復查合格后，辦理驗收記13、錄，方可進入下道工序。第三十八條第三十八條地基驗槽及樁基驗收，先由施工單位技術部門自查合格后，通知建設單位、監理、設計單位驗收，驗收合格后辦理地基驗槽記錄和樁基工程質量驗收證明單。-9-第三十九條第三十九條工程竣工驗收，先由施工單位項目總工程師（技術負責人）組織技術、質量部門預驗，檢查相關的技術資料文件，工程質量等，發現問題及時處理，預驗合格后書面通知建設單位組織相關單位進行正式竣工驗收，符合竣工驗收標準，辦理單位工程質量驗收證明書。第四十條第四十條分項工程驗收，先由施工單位項目技術負責人組織專業負責人、質量員、班組長自檢合格后，通知監理和建設單位驗收，驗收合格后辦理驗收記錄。第四十一條第四十14、一條日常技術管理：（一）混凝土、砂漿試塊制作應按規范規定和試塊制作計劃完成，如遺漏或少做，對責任人進行罰款處理，并承擔可能由此引發的一切后果。（二）鋼筋、水泥、防水材料等復試取樣組數按規范規定，如遺漏或少做，對責任人進行罰款處理，并承擔可能由此引發的一切后果。（三）對試件、試塊等經檢測試驗不合格的，施工單位應盡快報處理方案，送監理和建設單位審批，不得擅自處理。（四）施工單位繪制翻樣圖，鋼筋配料單，由總包方技術負責人審核后，施工前報送監理審閱。（五）按施工質量和技術要求，施工單位的深化圖紙，計算書等必須報送建設單位、監理、設計審閱，經同意后方可實施。（六）現場各專業的施工記錄、測試記錄及試驗記錄15、等施工-10-技術文件資料，必須經監理工程師簽認蓋章，方可有效，否則建設單位不予接受。（七）除合同另有約定外，規劃放線和竣工測繪的費用由建設單位承擔，復測及施工放線的費用由施工單位承擔，任何由于施工單位原因放線測量誤差造成的返工費用均由施工單位承擔。建設單位通過監理向施工單位提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料，經各方復核無誤后，辦理移交手續，統一由施工單位保護管理。（八）施工單位進場后，各施工單位現場技術、質量、安全管理辦法以書面形式報送建設單位、監理備案。（九）用于工程的材料/設備不得擅自代換，確需代換必須辦理技術核定單，經建設單位、監理、設計核定同意后方可代換。（十）各分包單位采用16、新技術、新工藝、新材料應經建設單位、監理審核后方可實施。第第六六章章質量管理質量管理第四十二條第四十二條工程質量目標按國家驗收標準及地方驗收標準達到一次性驗收合格率 100%，且確保達到合同約定的創優約定等。第四十三條第四十三條質量監控的規章制度：（一）技術交底制度：開工前，嚴格執行技術交底制度，施工單位技術負責人應及時將圖紙會審和設計交底內容向相關管理人員和班組長交底；對重要施工節點和重要部位，必須有書面-11-的施工技術方案，并進行專項技術交底，并由相關人員簽字認可。（二）材料進場檢驗制度：所有進場材料、構配件、設備等必須有合格證、材質證明和試驗報告。涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、構17、配件、設備采購前，施工單位應把供應商相關資料報建設單位、監理審核，并會同監理實地考察，并經審核同意后，方可組織采購，否則不予認可。按規定需復試的材料必須有復試報告。水泥、鋼材需批量進場，每次進場的數量、種類、規格等資料施工單位需書面報監理，并有監理見證員在場取樣，送試驗室復測。（三）施工掛牌制度：鋼筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分項工程，施工過程中，現場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相應的圖文記錄，作為重要的檔案保存。（四）質量否決制度：監理、建設單位檢查認定不合格的分項分部工程必須返工，并追究施工單位有關人員責任，并由施工單位承擔由此產生的經濟和工期損失。（五）“樣板引路”和“封18、樣”制度：施工單位主要的分項工程在施工前必須在建設單位指定區域做出樣板，經監理、建設單位認可后方可進行大面積施工。施工單位按建設單位要求，包括精裝修在內的主要材料必須按計劃提交實物樣品。實樣經監理工程師、建設單位批準后進行“封樣”，以備進料時比較、對照。（六）“一行交一行”制度：各專業施工單位之間的工序搭接，按“一行交一行”原則，在各施工單位相關人員簽證下，辦-12-理書面工序交接手續。未辦理交接手續而進行下道工序施工所引發的返工費用，由后道工序分包單位負責。對于重要工序和分部應由監理、建設單位見證下，辦理交接手續。（七）質量文件記錄制度：質量記錄文件是保證質量的有力手段，是質量責任追溯的依據19、，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄，材料試驗記錄、砼及砂漿的級配單、試驗記錄、質量檢驗記錄質保資料均需專人保管，并隨時作好目錄索引登記備查。（八）每周現場質量巡視制度：由總監帶隊，建設單位、監理及施工單位到現場對質量進行巡視，并出書面巡視記錄，對發現的問題要限時整改并回復。（九）成品保護制度：按照“誰施工誰保護，誰損壞誰賠償”的原則，但不免除總包單位對成品及半成品進行看管和保護的責任。當一方施工單位施工完成的部分、分項工程全部移交給下一施工單位后，其成品保護由下一施工單位負責。因各分包方單位施工偏差而造成其他工程的返工/返修，其費用由偏差方分包單位負責，建設單位有權在未得到分包單位書面確定的20、前提下從分包單位費用單中扣除相應的費用。（十）工程質量事故報告及調查制度：工程發生質量事故，施工總包單位應在 24 小時內向監理、建設單位報告，按照“四不放過”的原則，對事故進行調查和處理工作。發生嚴重和重大質量事故報告及調查國家、地區有關文件嚴格執行，造成社會影響較大、被通報批評或被煤體曝光的，建設單位方保留索賠和其-13-他司法權利。（十一）沉降觀測及軸線、垂直度，標高的復測：要有專業測量人員，且必須持證上崗，并具備工程師以上的職稱。配備必須的測量儀器，嚴格執行儀器保管和一起檢驗制度，確保儀器的完好和精度，不致因儀器問題而產生測量誤差，導致重大質量事故。嚴格按規范及設計要求設立和保護好沉降21、觀測點，標高起始點，軸線控制點。各種測量結果，須報監理、建設單位，并經復測后方可進行下道工序的施工，并建立各種測量臺帳，沉降觀測在結構施工階段每層一次，主體封頂后，每 2 個月不少于測一次，竣工前測一次，軸線及標高復測在結構施工中需每層復測。第第七七章章進度管理進度管理第四十四條第四十四條工程總工期嚴格按合同約定執行。在保證工程安全、質量前提下加強內部管理，科學調度內部資源，確保按合同工期完成項目施工。第四十五條第四十五條施工單位以合同或計劃工期為目標，施工前作好充分的準備，施工組織過程中必須周密計劃，統籌考慮資金、人員、材料、機具設備的安排。總分包方要合理組織施工，協調各工種，充分利用工作面22、安排勞力，進行分流或交叉施工。對未按時完成的節點工程，總分包方應查明原因，并及時采取措施調整進度計劃。第四十六條第四十六條模板、鋼管等周轉材料的投入必須滿足施工要求，保證施工總工期。-14-第四十七條第四十七條在有施工作業面的前提下，不得閑置工作面，要合理地安排好工作面，以保障工序中分部分項工程有足夠的工期。對無合理原因閑置工作面和連續 2 周未完成計劃進度的施工單位，建設單位將對其處罰 1000-10000 元/每次的罰款。第第八八章章安全、文明施工管理安全、文明施工管理第四十八條第四十八條工程安全目標：各施工單位確保無任何安全事故，確保區安全文明工地，同時達到建設單位制定的安全文明工地標準23、等相關要求。滿足藍代建單位工地形象標準、管理標準要求，第三方評估排名達到代建單位要求。第四十九條第四十九條安全施工管理條例：（一）施工單位要對所有進入施工現場人員上崗前進行安全教育，并達到三級安全教育，針對各工種安全技術操作規程進行培訓，做好安全技術交底和書面記錄。（二）施工人員進入現場必須要戴好安全帽，凡發現在施工現場無安全帽或佩帶不規范者，將對違規個人和對總包單位的監管不力同時加以罰款，該罰金由違規者所在單位和總包分別支付。（三）對于“四口五臨邊”做到“有洞必有欄”的防護措施，并配置醒目的警告標志。（四）特殊工種按相關規范執行，特殊技術安全部分檢查驗收合格后方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，24、須有專人監護，設置一道安全警戒線，由專業架子工負責搭拆。違者立即停工整改，-15-并提出書面警告和經濟處罰。（五）大型機械設備（如塔吊、人貨電梯、井架等）施工前，必須編制專項方案并經審批后方可裝拆，嚴禁無資質單位和人員進行安裝、拆除、加節；設備應報專業檢測中心檢驗合格、掛牌后方可使用，所有機械操作人員必須經過安全培訓考試，持證上崗，定機、定人；塔吊作業時必須至少配備一名駕駛、兩名指揮（持證上崗），加班作業時增加人員，吊裝作業必須設置吊裝區域。大型機械設備（如塔式起重機、施工升降機等）從安裝驗收合格之日起，必須持相關資料及建設機械登記表（統一表式）向設備安裝檢測機構進行登記。（六）總分包方須安排25、專人對機械設備進行保養（包括日常保養和定期保養），確保機械處于良好工作狀態，設備保養要有計劃及保養記錄。（七）電箱防雨棚、井架防護門、臨邊洞口及腳手架防護、卷揚機防護棚、鋼絲繩過路保護、電梯井防護門、井架操作室、乙炔、氧氣瓶存放籠、移動車、電焊機、消防設置架、塔吊專用吊籃等安全設施，應按規定的標準化、定型化、工具化制作。（八）所有安全防護用品及設施必須符合安全規范要求，嚴禁采購和使用偽劣產品。購置安全帽、安全帶、配電箱、電纜、鋼管、扣件、安全網、密目網、漏電開關、限位裝置、保險裝置、活動房等安防用品，必須具備出廠合格證、產品許可證、檢驗合格報告等資料，由監理進行審核后方可使用。-16-（九）開26、工前，總包方應編制臨時用電專項方案，并按規范流程審批，簽字，手續齊全，現行安全技術規范的要求，現場專職電工必須持證上崗，每天巡檢并做好記錄，確保施工用電安全。（十）由建設單位、監理、施工單位參加的每周一次安全檢查，并出書面通知，對提出的問題要限時整改和回復。（十一）發生安全事故，必須按“四不放過”的原則認真查處，并立即采取有效的防范措施，及時按事故規程上報，造成社會影響較大或被煤體曝光的，建設單位方保留一切索賠及其他的司法權利。第五十條第五十條文明施工管理條例：（一）總包單位簽約后，在十天內將施工現場總平面圖布置圖報監理、建設單位，經同意后方可實施，凡未經建設單位同意而自行搭設的施工設施，建設27、單位有權令其期限拆除，由此產生的一切費用概由施工單位負責。（二）建立健全門衛、外來人員出入登記、貨物出入登記制度，本工地施工人員在現場必須佩帶證明其身份的胸卡，看房客戶應由銷售人員帶領，所有人員進入工地必須按要求佩帶安全帽，規范使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、赤膊入內，嚴禁酒后進入施工現場，門衛應對進出車輛進行安全引導、有序泊車。（三）總包單位對現場圍檔封閉、道路、硬地坪、綜合治理、防火、衛生、宣傳教育、文字等做到規范化并全面管理，對不符合要求的及時整改。-17-（四）施工現場要有防揚塵措施，清理施工垃圾應使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。施工現場垃圾要及時清運，清運時適當灑28、水，減少揚塵。拆除舊建筑物時，應配備灑水、減少揚塵污染。臨時道路應隨時灑水減少揚塵。黃砂、石子等材料應有遮蓋措施，裸露土方也應有覆蓋措施。（五）在施工前嚴格按防汛要求，現場周圍設置水溝，有系統地把地面水排入沉淀池，經沉淀后的水方能排出。防止泥漿、污水、廢水直接排出，違者承擔由此產生的政府相關部門的罰款及責任。（六）在施工道路接入市政道路前應設排水溝并加蓋雨水鐵箅子，排水溝兩邊要設沉淀池，對外出車輛設專人清洗。（七）在施工中產生的各類垃圾應按規定地點堆放并及時清運，施工區域暢通，平坦、整潔、場地平整無積水，保證出入口和道路暢通整潔。（八）材料堆放要求分類、集中堆放、砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎29、磚料隨用隨清。（九）積極采取各種有效的防范措施，降低施工中產生的各種噪音，以免周邊居民投訴。（十）施工期間，服從市政、交警、環衛、衛生防疫站等有關部門的指導工作。（十一）施工期間各自合約范圍內的辦公、生產區域及施工道路須配備專人每天進行保潔。施工現場不允許住人（值班人員-18-除外），一經發現違者處 1000 元/每人/次罰款，且如果有社會監督管理部門的處罰一律由總包單位承擔。（十二）各級政府職能部門、建設單位及其上級公司等對工地進行參觀、檢查工作，各標段總包單位要提前義務做好所在區域的保潔工作，并接受建設單位臨時安排的服務于檢查的相關工作。第五十一條第五十一條生活區管理：（一）生活區需布置合30、理，與施工區嚴格隔離；生活區活動房須保證安全牢固，符合臨時性建（構）筑物應用技術規程，二層必須設置排污水斗、帶蓋垃圾筒；除值班人員外，所有施工人員均應在生活區集中居住。（二）生活區須張掛生活區管理制度牌，明確專人負責監管。（三）生活區須設置浴室，保證熱水供應和安全使用。（四）生活區須設總配電箱，照明統一安裝 36V 低壓電源，住宿房間統一安裝吸頂搖頭風扇，嚴禁亂拉電線，私自安裝插座；宿舍內嚴禁使用電加熱器、煤氣鋼瓶、煤油爐、電爐等用具。（五）生活區及宿舍應天天打掃，保持室內窗明地凈；垃圾應集中在指定的垃圾站堆放，并及時外運。（六）生活區設置生活廢水池，保證廢水池之外的地方無污水、無污物、廢水不31、亂流；節約用水用電，杜絕長流水和長明燈。第第九九章章技術文件資料管理技術文件資料管理第五十二條第五十二條施工單位報送技術資料文件，統一采用國標標-19-準 A4 號紙張，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于 A4 號紙張），文件資料格式除特定外，必須按有關規定要求編制。第五十三條第五十三條所報送建設單位的施工技術資料文件至少 1份是原件。現場工程質量驗收文件和各類施工記錄，有關責任人員簽字和責任單位蓋章手續必須齊全。第五十四條第五十四條施工技術資料文件收集、整理、歸檔與工程進度同步進行（包括施工單位編制竣工圖）。基礎工程、主體結構竣工驗收時，同時檢查驗收施工單位技術資料文件，凡施工技術資料不合32、格，驗收不予簽字確認。第五十五條第五十五條建設單位、監理于每月初定期檢查施工單位的施工技術資料文件，查處問題相關單位應及時整改。第五十六條第五十六條施工技術資料報送時間：（一）經監理、設計單位簽認蓋章的控制點、測量復核資料，施工前一天抄送建設單位。（二）經監理、設計單位簽認蓋章的工程定位測量復核資料，施工單位在基坑開挖前二天抄送建設單位。（三）經總監理工程師簽認蓋章的隱蔽工程驗收記錄，施工單位在澆搗砼前（或下道工序施工前）抄送建設單位。（四）砼、砂漿抗壓試驗報告，試塊成型 28 天后（最遲不超過 30 天）抄送建設單位。（五）鋼筋焊接報告施工單位在澆搗砼前抄送建設單位。（六）其他各類施工記錄，33、測試報告，試驗報告、材質質量-20-證明等施工單位等按有關規定時間抄送建設單位。（七）技術、質量、安全交底記錄、分部分項技術復核記錄和分部分項工程自檢互檢、質量評定、質量核驗等，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上午抄送建設單位，每月 30 日各施工單位資料員將本單位施工技術資料進行匯總整理。第五十七條第五十七條樁基工程、基礎工程、主體工程、單位工程驗收通過后一周內，施工單位的技術資料文件根據建設工程歸檔標準匯總整理、裝訂成冊后，報送建設單位，其套數按合同約定。第五十八條第五十八條施工單位竣工圖按基礎、主體結構、竣工分三個階段報送建設單位，竣工圖套數按合約規定。第五十九條第五十九條竣工驗收通34、過后，各施工單位的竣工驗收資料，由土建單位按建設工程歸檔標準匯總、整理、裝訂成冊后報送建設單位，其套數合約規定。第六十條第六十條與建設單位往來文件要求：（一）送至建設單位的所有文件必須有項目經理簽字和單位蓋章，所有文件應分類別，并編制序號，以便以后查尋和歸檔。（二）施工單位與建設單位文件來往過程中，必須記錄備案，收發人員必須簽收，嚴禁以任何理由拒收。施工單位文件發送與接收必須由專人負責。（三）施工單位文件發送與接收要及時，不可延誤，每日報表每天上午 9：30 前要準時送到建設單位處。（四）本項目實施電子文檔，電子文檔須與工程進度同步，-21-要求電子文檔由專職資料員負責編制，甲方指定分包單位的35、電子文檔由總包單位負責完成。第第十十章章政府管理部門及周邊社區的應對協調管理政府管理部門及周邊社區的應對協調管理第六十一條第六十一條施工單位必須指定專人負責應對政府管理部門的各種檢查和工地現場周邊單位、居民的協調，以保證工地施工順利進行。該協調員名單及聯系電話在進場后三天內提交建設單位和監理。第六十二條第六十二條施工單位進場后一周內，須向建設單位提交資質證書、營業執照、勞務證、暫住證、特殊工種操作證等證件的復印件，并根據施工需要，及時辦理環保、夜間施工許可證、各種許可證等，并將復印件提交監理、建設單位。第六十三條第六十三條協調員應定期主動專訪周邊單位、居民等，收集反映，制訂對應措施，將有可能影36、響施工順利進行的矛盾及時消除在發生之前。第六十四條第六十四條專職協調員應堅持經常檢查、督促其項目部完善減少擾民、影響交通、確保環保等措施實施情況，并對由此而造成的責任負責。第六十五條第六十五條建設單位如對施工單位專職協調員的工作態度、能力置疑的，有權要求施工單位將其更換，以保證施工順利進行。第第十一十一章章會議制度會議制度-22-第六十六條第六十六條本項目以例會為主，必要時召開有關專題會議、緊急會議等。第六十七條第六十七條與會人員要準時參加，因事不能參加應提前半小時向監理請假，批準后方可缺席，并派人替代。與會人員遲到2 分鐘記作遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋原因。第六十八條第六十八條與會議37、是解決工程中各種問題的一種方法，主持人應有計劃、有程序的召開，會議重點突出，杜絕扯皮會議，盡可能壓縮會議時間，提高會議效率。第六十九條第六十九條根據工程需要，建設單位、監理可適時召開專題會議、緊急會議，以臨時通知方式召開。第第十二十二章章處處罰罰第七十條第七十條針對施工單位的失職、違規或舞弊等具體行為，按照工程質量進度安全文明施工處罰細則（試行）執行。第第十三十三章章附附則則第七十一條第七十一條本辦法就同一事項與國家現行法律法規、規范、標準解釋不一致，以國家、地方、行業頒布文件及代建單位、監理單位的管理制度為準。第七十二條第七十二條本辦法未盡事宜按相關政策法規執行。第七十三條第七十三條本辦法由工程管理部負責擬訂和解釋。第七十四條第七十四條本辦法經公司董事長批準。第七十五條第七十五條本辦法自發布之日起施行。