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1、 2008品牌戰(zhàn)略思考 “MAX空港城模式” 【1 思考篇】 “MAX之魂” 不謀全局者， 不足以謀一域 戰(zhàn)略原則：戰(zhàn)略原則： “全局思考全局思考” 不謀萬世者， 不足以謀一時(shí)。 戰(zhàn)略原則：戰(zhàn)略原則： “品牌攻擊品牌攻擊” “空港空港 新國展新國展 企業(yè)獨(dú)棟企業(yè)獨(dú)棟” “作為現(xiàn)象的MAX” MAX-空港企業(yè)園項(xiàng)目距首都機(jī)場僅一公里，與新國展比肩而立，同時(shí)擁有“臨空經(jīng)濟(jì)”、“會(huì) 展經(jīng)濟(jì)”雙引擎。擁有4條高速路、2條城市快速路、2條輕軌，交通優(yōu)勢得天獨(dú)厚。與北京乃至中 國最大的別墅區(qū)溫榆河別墅區(qū)為鄰，吸納對(duì)中國最具影響力的階層。周邊擁有休閑商業(yè)、國際 學(xué)校、醫(yī)院、銀行、酒店、高爾夫球場等眾多成熟的2、高端配套。 “一種全新的地產(chǎn)模式一種全新的地產(chǎn)模式” “作為本質(zhì)的MAX” “ 地產(chǎn)模式地產(chǎn)模式 ” 品牌關(guān)系意義 * 地產(chǎn)模式是一個(gè)發(fā)展商鮮明的市場定位，其 將代表發(fā)展商戰(zhàn)略思想的鮮明市場特性，從 而形成與其他發(fā)展商完全不同的市場品牌間 隔，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展商鮮明的市場競爭優(yōu)勢； 萬科地產(chǎn)： * 區(qū)域城系模式； 深圳華僑城： * 旅游地產(chǎn)模式； 杭州綠城： * 休閑地產(chǎn)模式； 北京華潤置地： * 萬象城模式； 廣州碧桂園： * 教育地產(chǎn)模式； 廣州奧林匹克： * 運(yùn)動(dòng)地產(chǎn)模式； 廣州星河灣： * 豪宅地產(chǎn)模式； 上海世茂濱江： * 濱江豪宅模式； 成都置信： * 花博會(huì)模式； 空港天瑞空港天瑞M3、AX： * 臨空地產(chǎn)模式臨空地產(chǎn)模式 MAX的地產(chǎn)思想 一種模式背后一定隱藏著一種思想，而這種思想本身才是真正推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)物業(yè) 價(jià)值提升的核心力量，這種思想本身因?yàn)榕c時(shí)代的趨勢暗合而成為地產(chǎn)價(jià)值的標(biāo) 準(zhǔn)制定者。 “臨空地產(chǎn)臨空地產(chǎn)” MAX地產(chǎn)思想之一 依托于臨空產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)所誕生的是一種全新思路的臨空地產(chǎn)模式，臨空 地產(chǎn)考慮的核心是機(jī)場周邊土地價(jià)值伴隨著機(jī)場價(jià)值的提升而穩(wěn)定迅 速的增長這一基本定律，從而以整合臨空經(jīng)濟(jì)集群而出現(xiàn)的一種地產(chǎn) 開發(fā)模式，作為中國工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商的空港股份旗下的天瑞集團(tuán)，必 然以其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢成為中國臨空地產(chǎn)運(yùn)營商。 過去十年，每過去十年，每百萬百萬旅客創(chuàng)造旅客創(chuàng)造1000個(gè)個(gè)航空產(chǎn)業(yè)就航空產(chǎn)業(yè)就 業(yè)機(jī)會(huì)，隋著國際貿(mào)易活動(dòng)更頻繁，現(xiàn)在已經(jīng)放業(yè)機(jī)會(huì)，隋著國際貿(mào)易活動(dòng)更頻繁，現(xiàn)在已經(jīng)放 大到每百萬人創(chuàng)造大到每百萬人創(chuàng)造4000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，未來個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，未來15年年 都將