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1、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報(bào)稿匯報(bào)稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬(wàn)科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的演變 萬(wàn)科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的演變 3 3.1 從多元化到專業(yè)化的變革從多元化到專業(yè)化的變革 從多元化到專業(yè)化的變革從多元化到專業(yè)化的變革 4 3.1.1 創(chuàng)業(yè)之初的組織架構(gòu)創(chuàng)業(yè)之初的組織架構(gòu) 總部 財(cái)務(wù)管理部 資金結(jié)算 中心 人事行政 管理部 企劃部總經(jīng)辦 備注： 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里，由于業(yè)務(wù)單一，規(guī)模較小，因此采用了簡(jiǎn)單的直線組織結(jié)構(gòu)形式，2、雖然沒(méi)有多少規(guī)章制度，但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬(wàn)科高效的運(yùn)轉(zhuǎn)； 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu)； 3. 公司于1993年正式更名為“萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司” 5 3.1.2 多元化階段的組織架構(gòu)多元化階段的組織架構(gòu) 備注： 1. 1990年，公司決定向連鎖零售、電影制片及激光影碟等新的領(lǐng)域投資，初步形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播 的四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，多元化基本架構(gòu)形成； 2. 由于萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)的多元化和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，萬(wàn)科多次變革其組織結(jié)構(gòu)，組織的規(guī)章制度和職責(zé)等也得到了不斷的 完善。其組織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缟蠄D的形式； 3. 1993年，萬(wàn)科放棄了以綜合商社為目標(biāo)的發(fā)展模式，提出了加速資本積累3、迅速形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展方針，并確立了 城市居民住宅為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)； 4. 此為19902000年間萬(wàn)科的組織架構(gòu)。 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 投資決策委員會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)人事政策委員會(huì) 企劃部人事行政管理部資金結(jié)算中心財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)辦審計(jì)室 投資控股 企業(yè)3家 零售控股企業(yè)1家 （萬(wàn)佳超市） 其他控股 企業(yè)5家 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控股企業(yè)18 家，參股企業(yè)2家 6 3.1.3 專業(yè)化階段的組織架構(gòu)專業(yè)化階段的組織架構(gòu) 備注： 1. 從1995年開(kāi)始，萬(wàn)科不斷轉(zhuǎn)讓非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步將公司資源向房地產(chǎn)集中。當(dāng)年萬(wàn)科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了較 大變化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)收入和盈利占其總收入和盈利的比例分別達(dá)到50.6和75.9，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始占據(jù) 主導(dǎo)地位，走上了專業(yè)化開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的道路。 2.2001年底成功轉(zhuǎn)讓萬(wàn)佳股權(quán)之后，萬(wàn)科全面完成了從多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)向?qū)I(yè)房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略調(diào)整。 3.此為萬(wàn)科