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1、采購計(jì)劃流程圖采購計(jì)劃流程圖 16 需求計(jì)劃 使用部門使用部門 開始開始 采購部采購部 料號(hào)核對(duì) 物料采購 流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 企劃部門企劃部門 庫存核對(duì) 制定采購計(jì)劃 供應(yīng)商評(píng) 鑒流程 付款流程 物流部物流部 出入庫發(fā) 貨流程 出入庫領(lǐng) 料流程 結(jié)束 采購計(jì)劃流程說明采購計(jì)劃流程說明 目的目的 適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計(jì)劃的編制、審 核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對(duì)采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟行Ы档筒槐匾牟少彸杀敬_保采購計(jì)劃數(shù) 量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。 流程角色流程2、角色 主導(dǎo)部門：采購部 配合部門：生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 參與部門: 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 流程說明流程說明 生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃分解到周，每月25日下發(fā)下月生產(chǎn)計(jì)劃表到倉庫； 倉庫接收生產(chǎn)計(jì)劃表在兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)庫存狀況，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為物料需求計(jì)劃表下發(fā)到采購； 采購在接收到物料需求計(jì)劃表，兩日內(nèi)根據(jù)采購周期和需求特性制定采購計(jì)劃表報(bào)財(cái)務(wù)審核； 財(cái)務(wù)接收到采購計(jì)劃表后，壹日內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存進(jìn)行審核； 采購在收到財(cái)務(wù)審核通過的采購計(jì)劃表后，實(shí)施采購作業(yè)。 附件附件 采購計(jì)劃表 物料需求計(jì)劃表 17 合格供應(yīng)商管理流程合格供應(yīng)商管理流程 采購部采購部 使用部門使用部門 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 開始 尋找供方 3、提供報(bào)價(jià) 品質(zhì)確認(rèn) 規(guī)格確認(rèn) 組織各部門 審核 物料采購 流程 出入庫領(lǐng) 料流程 納入合格 供方名錄 物流部物流部 企劃部企劃部 采購計(jì)劃 交貨方式 報(bào)關(guān) 發(fā)票 付款方式 價(jià)格 發(fā)票 出入庫發(fā) 貨流程 付款流程 結(jié)束 需求計(jì)劃 合格供應(yīng)商管理流程說明合格供應(yīng)商管理流程說明 目的目的 為了穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的 廠商。 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購部 配合部門：技術(shù)部 研發(fā)部 參與部門: 采購部 品管部 技術(shù)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 流程說明流程說明 采購部依照公司正常性生產(chǎn)原材料或非正常性生產(chǎn)的原材料，由技術(shù)部/研發(fā)部提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采 購部利用各種管道尋找供應(yīng)商。 采購部對(duì)初選供應(yīng)商分別記錄并做出 供應(yīng)商調(diào)查表 、對(duì)供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn) 品檢驗(yàn)報(bào)告等。 對(duì)合乎要求采購部組織技術(shù)部、研發(fā)部 、品管部、 生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商