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1、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī) 范及優(yōu)化建安目標(biāo)成本管理起到了積極作用，為建安目標(biāo)成本管理的內(nèi)部 數(shù)據(jù)庫分析對比、不斷優(yōu)化成本體系做出了貢獻(xiàn)。 思路 原則 方法 管控目 的 內(nèi)涵：成本目標(biāo)值本身、關(guān)注成本背后的產(chǎn)品內(nèi)涵：成本目標(biāo)值本身、關(guān)注成本背后的產(chǎn)品 目標(biāo)目標(biāo) 作用：不一定是上限而是基準(zhǔn)、心中有數(shù)作用：不一定是上限而是基準(zhǔn)、心中有數(shù) 范圍：是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、覆蓋全成本、范圍：是整2、個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、覆蓋全成本、 建安成本只是一部分建安成本只是一部分 第一篇第一篇 華潤目標(biāo)成本管理體系解讀華潤目標(biāo)成本管理體系解讀 第一節(jié)第一節(jié) 目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系思路思路 第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系原則原則 二、目標(biāo)成本制定的依據(jù) 一、目標(biāo)成本制定的要求 三、目標(biāo)成本制定的時(shí)間 合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持， 通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫； 內(nèi)容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同；內(nèi)容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同； 盡可能有量化的計(jì)算，量價(jià)分離3、，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的盡可能有量化的計(jì)算，量價(jià)分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的 對比分析對比分析; 盡可能作為績效考核指標(biāo)。盡可能作為績效考核指標(biāo)。 第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系原則原則 一、目標(biāo)成本制定的要求 產(chǎn)品目標(biāo)：成本由產(chǎn)品的定位與市場檔次決定，因此成本目標(biāo)要在 與產(chǎn)品目標(biāo)的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì) 的過程。 前期前期文件：項(xiàng)目可研報(bào)告、策劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo) 準(zhǔn)都是依據(jù)文件； 前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計(jì)人員對產(chǎn) 品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸l(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項(xiàng) 目的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，節(jié)省時(shí)間，減少誤解； 計(jì)劃要求：結(jié)合運(yùn)營部門的項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃，確定目標(biāo)成本符合 公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批，正式發(fā)布。 第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系原則原