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房地產集團多項目管控模式案例研究報告（27頁）.ppt

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上傳人：地**** 編號：95707 2021-04-16 27頁 321.50KB

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1、多項目管控模式案例多項目管控模式案例標桿研究報告 2 目錄目錄廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式上實地產異地多項目管理模式上實地產異地多項目管理模式中房集團直屬項目公司組織架構中房集團直屬項目公司組織架構標桿研究報告 3 設立項目技術崗：全面負責項目技術、進度、專業協調工作調整了項目工作群成員的考核模式，加強片區總經理對項目團隊的協調力度 2006年年4月，廣州萬科片區項目管理架構正式成立，以項目為中心、建立強矩陣式月，廣州萬科片區項目管理架構正式成立，以項目為中心、建立強矩陣式項目運作模式正式進入了操作階段，“明確項目使命、一切為了項目、項目群為經項目2、運作模式正式進入了操作階段，“明確項目使命、一切為了項目、項目群為經營結果負責”的理念正在公司上下日益強化。同時，設計、營銷、項目報建、成本營結果負責”的理念正在公司上下日益強化。同時，設計、營銷、項目報建、成本等部門架構按矩陣式管理要求進行了調整，并在各片區設立技術崗，調整了人員的等部門架構按矩陣式管理要求進行了調整，并在各片區設立技術崗，調整了人員的配置和項目團隊考核模式，片區管理制運行順暢配置和項目團隊考核模式，片區管理制運行順暢項目事務部成本管理部設計管理部營銷策劃部客戶關系中心工程管理部公司職能平臺項目工作群片區總經理 1項目總助 2項目總助報3、批報建專員營銷組設計組成本工程項目秘書客服組報批報建專員營銷組設計組成本工程項目秘書客服組標桿研究報告 4 廣州萬科廣州萬科建立了公司運營管理委員會，并搭建了專業決策平臺、項目開發平臺，配建立了公司運營管理委員會，并搭建了專業決策平臺、項目開發平臺，配合其運作，明確了公司的三級決策體系，形成了公司對專業負責、項目群為經營結合其運作，明確了公司的三級決策體系，形成了公司對專業負責、項目群為經營結果負責的管理模式，提升果負責的管理模式，提升“大公司小項目大公司小項目”前提下的多項目操作決策效率前提下的多項目操作決策效率專業平臺為專業負責、開發平臺為項目經營結果負責專業平臺為專業負責、開發平臺為項目經營結果負責平臺構成：以運營分管平臺構成：以運營分管領導及片區總經理（或領導及片區總經理（或公司代表）為最終決策公司代表）為最終決策人的項目工作群人的

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