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華潤房地產開發集團工程管控思路（16頁）.ppt

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上傳人：地**** 編號：95734 2021-04-16 16頁 852KB

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1、Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 1 華潤置地（上海）有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 2 華潤置地（上海）有限公司工程管理總體思路工程管理總體思路第一階段統一認識和思路統一認識和思路第二階段流程與標準建設流程與標準建設第三階段工程管控工程管控工程管理準備工程管理準備工程管理實施工程管理實施 2010年，工程管理工作重點是統一認識2、和思路統一認識和思路；同時，依托項目部，工程管理部開展了一些流程與標準建設流程與標準建設工作，并在年底組織了工程管理檢查。工程管理檢查。四份管理月報：四份管理月報：質量月報質量月報安全文明月報安全文明月報進度月報進度月報供應商評價月報供應商評價月報 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 3 華潤置地（上海）有限公司 2010年工程管理工作的積極現象年工程管理工作的積極現象項目部工程管理意識的提高項目部工程管理意識的提高 - “大項目部”的理念：佘山九里建立各條線溝通小組（設計、合約、工程），協同工作 - 經驗固化：外3、灘九里地暖設計與施工總結 - 項目交流頻繁：中央公園參觀橡樹灣三期安全文明工地 - 關注規劃：橡樹灣三期工程策劃、安全文明工地策劃等工程管理流程逐漸清晰工程管理流程逐漸清晰 -管理的思路管理的思路。從賽普流程到“四模塊、三階段”的新流程，更強調體系體系和落地落地工程管理流程工程管理流程.ppt Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 4 華潤置地（上海）有限公司 2010年工程管理工作的積極現象年工程管理工作的積極現象管理手段逐漸形成管理手段逐漸形成 -管理月報管理月報。形成了質量、進度、安全文明和供應商評價四份月報，作為工程管理部和項目部的管理工具，力求更真實、更全面更真實、更全面的反應各項目工程管理情況。 2010年5月 2010年12月 2010年4月 2010年7月 2010年9月安全文明月報安全文明月報20

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