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1、 Strategy Ad. Planning 平衡點(diǎn) 現(xiàn)代城 IT第e街2006-2007年 全年度推廣執(zhí)行方案 商業(yè)地產(chǎn)廣告與住宅地產(chǎn)推廣不一樣商業(yè)地產(chǎn)廣告與住宅地產(chǎn)推廣不一樣 商業(yè)觀點(diǎn) ： * 商業(yè)與住宅是完全不同的，住宅是私家的，而商業(yè)是開放的； * 住宅以入伙為節(jié)點(diǎn)，而商業(yè)以入伙為開始； * 住宅的目標(biāo)群是內(nèi)在的，而商業(yè)的目標(biāo)群是外在的； * 由于商業(yè)與住宅的不同，形成商業(yè)的價值體系與住宅不同，商業(yè)最大的價值區(qū) 位價值，即商圈的價值概念是最大的； 判斷：判斷： 商業(yè)地產(chǎn)推廣需要把控商業(yè)地產(chǎn)的特性與規(guī)律，與住宅地產(chǎn)廣告完全不同；商業(yè)地產(chǎn)推廣需要把控商業(yè)地產(chǎn)的特性與規(guī)律，與住宅地產(chǎn)廣告完全2、不同； 前言前言 商業(yè)推廣規(guī)劃戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略原則1：核心價值 商鋪的價值核心點(diǎn) 1、區(qū)位的價值 2、市場的價值 3、品牌的價值 * 商業(yè)本身在區(qū)位的地位； * 商業(yè)業(yè)態(tài)的獨(dú)特性及 * 商業(yè)主力店及人氣店所 商業(yè)的核心影響力； 商業(yè)業(yè)態(tài)所形成的客流量； 納函的品牌值； * 可比較周邊商鋪的租售價值； * 可比較同質(zhì)業(yè)態(tài)的價值； * 可比較相同主力店的價值； 我們與老數(shù)碼商城比拼問題？ 區(qū)位價值點(diǎn)分析 IT第e街VS老數(shù)碼商城 襄城區(qū)拓新電腦城 樊城區(qū)再爾電器廣場作為襄樊老數(shù)碼商城,從租金比較來看, 這些數(shù)碼城相對占取一定的優(yōu)勢,但是從目前商場的感受店鋪的形象等對經(jīng)營戶 來說是不得不考慮的問題. 3、因此,在宣傳過程中,要強(qiáng)調(diào)我們的服務(wù)管理品牌扎堆城市規(guī)劃電子一條街等信息, 樹立項(xiàng)目的地位。 我們與錦繡數(shù)碼城比拼問題？ 市場價值點(diǎn)分析 IT第e街VS錦繡數(shù)碼城 錦繡數(shù)碼城位于人民廣場附近,從人氣指數(shù)分析,顯然占取一定的優(yōu)勢,但是地段決 定了租金比較高,對利潤較低的IT行業(yè)來說,不是很好的數(shù)碼銷售之地,另一方面該 地段不具備扎堆效應(yīng),人民印象中的電腦城屬于現(xiàn)代城數(shù)碼廣場. 我們要利用政府專家的聲音,來評論最適合IT行業(yè)市場的舒適土壤. 本項(xiàng)目一期與二期的比拼問題？ 品牌價值點(diǎn)分析 IT第e街一期VS二期 一期與二期的平衡問題，主要是解決一個守和攻的問題，守，要對 一期客戶做深入的了解和分析，他們在擴(kuò)張店面方面的需求有多少； 攻，就是突破目前的招商經(jīng)營狀況，所“IT”InformationTechnology 的縮寫,意為“信息技術(shù)”, 除了電腦、數(shù)碼產(chǎn)品、另外還有手機(jī)、數(shù) 字電視等。 從