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1、LCS000818BJ(GB) 二OOO年八月二十二日 聯(lián)想電腦公司 項目建議書修改稿附件 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 LCS000818BJ(GB) 1 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠景 8. 測試并制 定實施計劃 2. 分析形 勢，了解 不確定因 素 3. 選擇 業(yè)務(wù)范圍 ，決定戰(zhàn) 略立場 4. 確定 優(yōu)勢來源 5. 設(shè)計 價值實現(xiàn) 系統(tǒng) 6. 列出增 長階梯 7. 設(shè)定財 務(wù)目標(biāo) LCS000818BJ(GB) 2 + 1.1 確定長期目標(biāo)的要素確定長期目標(biāo)的要素 長期目標(biāo) 的要素 使命 遠景 具體說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 對公司組織結(jié)構(gòu)的 發(fā)展目標(biāo)的想法2、 激動人心的目標(biāo) 范圍 核心能力 基本目標(biāo) 核心優(yōu)勢 重點 未來 解釋一個公司為什 么會存在 LCS000818BJ(GB) 3 我們是否正 朝著中期目 標(biāo)前進？ 要達到目標(biāo)， 我們必須采 取哪些新的 舉措？ 在實現(xiàn)長期 目標(biāo)的過程 中有哪些新 的障礙？ 我們的業(yè)績 必須達到什 么水平？ 我們必須具 備哪種新的 能力？ 我們?nèi)绾卫斫?變幻莫測的未 來？ 面對股東，我 們應(yīng)對業(yè)績做 何變革？ 目前的 信息 長期目標(biāo) 第二年 第三年 五年 十年 二十年 1.2 重新審視長期目標(biāo)重新審視長期目標(biāo) LCS000818BJ(GB) 4 公司 競爭對手 顧客 2.1 設(shè)定基 點 2.2.1 理解 外部力量3、 2.2.2 估計 不確定性 2.2.3 檢查行 業(yè)結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品 2.2.4 制定競 爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 需求 法規(guī) 技術(shù) 傳統(tǒng)范圍 關(guān)系優(yōu)勢 相互依賴 的體系 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 前端執(zhí)行 洞察力/預(yù) 見能力 情況分析情況分析 整合的案例 研究 2.2 建立未來的觀點建立未來的觀點 不確定程 度 不確定分 析的工具 和框架 2. 分析形勢，了解不確定性分析形勢，了解不確定性 LCS000818BJ(GB) 5 2.1 設(shè)定基準(zhǔn)線設(shè)定基準(zhǔn)線 收集行業(yè)基 本情況 顧客 公司 理解購買行為 評估經(jīng)營業(yè)績 評估核心能力 對顧客群進行細分 評估顧客群的吸引力 競爭對手 收集競爭對手情況 計算相對成本高低 確定相對價值定位 LCS000818BJ(GB) 6 產(chǎn)生 驗證 1. 列出價值鏈，確 定含營運能力的步驟 2. 分解流程，確定 創(chuàng)造價值最多的環(huán)節(jié) 3. 分解為子流程 4. 確定驅(qū)動子流程 的特定技能和知識 不可