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某產品公司戰略采購操作規范（54頁）.ppt

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上傳人：地**** 編號：96051 2021-04-16 55頁 838.50KB

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1、*產品股份有限公司產品股份有限公司戰略采購操作規范戰略采購操作規范 2010年3月 *產品股份有限公司戰略采購操作規范目錄目錄 1. 使用說明2 2. 組織結構說明4 3. 戰略采購方法概覽8 4. 建立采購類別.10 5. 設計采購戰略.18 6. 建立供應商名單.26 7. 選擇實施方式.34 8. 選擇供應商.36 9. 與供應商運營整合.51 10. 不斷與供應市場基準比較.53 頁碼 *產品股份有限公司戰略采購操作規范 1. 使用說明使用說明 *產品股份有限公司戰略采購操作規范外購物資和勞務是構成*股份總成本的重要因素，因此，創造采購優勢對于實現成本領先，增強競爭能力具2、有舉足輕重的意義。本操作規范對實施戰略采購（“戰略采購”特指本規范描述的采購方法與體系）的組織、操作流程和相關的指導原則進行了說明，它適用于股份公司內所有的物資和勞務的采購。股份公司內負責采購的相關部門（如集團物資采購部、事業部物資采購處等）均應遵循本操作規范中的規定，對所負責采購的物資與勞務實施戰略采購。由于本操作規范涉及到對外部情況的系統分析和了解，因此，本操作規范僅允許在采購部門內部使用和溝通，并不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內部無關的第三方）公開相關內容的情況都視為對公司員工規范的破壞，應當受到嚴厲的懲罰。公司總裁簽名/簽章：簽發日期： *產品股份有限公3、司戰略采購操作規范 2. 組織結構組織結構 2.1 明確組織設計的原則明確組織設計的原則 2.2 設計組織結構設計組織結構 *產品股份有限公司戰略采購操作規范 2.1 明確組織設計的原則明確組織設計的原則 *集團集團工廠工廠采購層級采購層級地區事業部地區事業部 1 1 2 2 n n 采購類別舉例采購類別舉例采購組織設計的總體原則采購組織設計的總體原則在盡可能集中采購時考慮: 各工廠的地理分布/距離遠近將集中的采購量轉化成價格上的優勢提高采購的透明度減少各子公司的工作量，提高效率包裝袋等大宗備品配件電力生產設備石灰石等礦物原料辦公用品小額的非標件加工清潔服務等 *產品股份有限公司戰略采購操作規范 2.2 設計組織結構設計組織結構集中采購的組織體系設計集中采購的組織體系設計集團總裁集團總裁/ /副總裁副總裁物資采購部部長物資采購部部長指揮鏈

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