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1、淄博恒大帝景二期13#住宅樓-危險性較大分部分項工程安全管理措施 危險性較大的分部分項工程安全管理措施一、安全組織措施項目經理部成立安全領導小組，項目經理任組長，安全員任副組長，建立健全安全管理制度和措施，設質量安全辦公室具體執行安全檢查的督導工作，發現安全隱患及時排除，杜絕重大事故的發生。二、安全保證措施1認真貫徹執行有關安全生產方針、政策、法規及地方政府的有關規定。進一步提高技術、安全、勞動衛生、宣傳教育的綜合水平，保護勞動者在生產中的安全和健康，安全優質的完成本工程任務。2建立健全以崗位責任制為中心的安全生產責任制度，建立安全生產管理體系。項目經理對本工程安全生產全面負責，堅持“管理生產2、必須管安全”的原則，落實各部門、各崗位責任制，做到人人重視安全生產，人人關心安全生產。項目經理部設專職安全員，班組設兼職安全員，加強安全生產監督檢查，消除事故隱患。3加強安全教育本工程開工前及部分工程施工前，技術部門人員必須向參加施工的全體人員進行安全技術交底。安保部門定期向職工上安全技術課，學習安全操作規程，講解各類事故的危害，組織干部和工人學習上級和地方政府有關安全生產方面的文件、指示，教育干部、職工嚴格施工紀律，遵守安全操作規程，確保安全生產。4加強安全檢查在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，3、確保施工安全。5認真做到“五個”堅持（1）堅持“三工”制度：工前安全交底、工中安全檢查、工后安全評比。（2）堅持周一安全學習活動。（3）堅持“四不放過”：事故原因不清不放過，責任者和群眾未受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂今后的防范措施不放過。（4）堅持“持證上崗”：特殊工種必須經過專門培訓，經考試合格后方可上崗。（5）堅持“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。三、安全管理措施1、土方開挖、基坑支護本工程施工過程中，我公司嚴格要求對現場安全防護進行控制。公司和項目部分別成立安全領導小組，統籌管理，施工現場設專職安全員，4、全面負責安全生產，對現場進行經常性檢查，發現隱患及時組織人員整改。（1）.在專項方案實施之前由該方案編制人員、項目技術負責人和安全科管理人員，對所有參與工程的作業人員進行安全交底和安全教育。（2）.公司安排專人對基坑支護的實施情況進行現場監督和實際檢測。（3）.公司安全科、項目部開挖期間每天進行巡查，等正常使用期間每兩天巡查一次，并做好記錄。（4）.每道工序施工完畢后，組織建設單位、施工單位、監理單位有關人員進行驗收，驗收合格，各方簽字后，方可進入下一道工序施工。（5）.施工人員進入現場應帶安全帽，操作人員應精神集中，遵守有關安全規程。（6）.各種設備應處于完好狀態，機械設備的運轉部位應有安全5、防護裝置。（7）. 電氣設備應設接地、接零，并由持證人員安全操作。電纜電線應架空。（8）. 加強開挖支護過程中的監測，發現問題立即停止開挖施工、撤離基坑內施工人員，采取加固措施。2、腳手架工程（1）技術準備開工前應根據工程情況編制腳手架工程專項方案，經過審批、交底后，嚴格施工班組按方案要求進行搭設，搭設完成后須經驗收掛牌后方可使用。（2）防坍塌安全措施搭設第一層時應設置拋撐，各層的連接件按要求作鋼性拉結，未經許可不得私自拆除。拆除時必須經過審批，并派人專門管理。應建立應急預案，保證體系運行暢通。（3）搭設安全管理措施腳手架的基礎直接落在地下室底板上，要經過結構承載力的驗算。搭設過程中應劃出工作6、標志區，禁止行人進入，統一指揮，上下呼應，動作協調，嚴禁在無人指揮下作業。當解開與另一人有關的扣件時，必須先告知對方，并得到允許，防止墜落傷人。開始搭設立桿時，每6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩定后，方可根據情況拆除。腳手架及時與結構拉結或采用臨時支頂，以保證搭設過程的安全，未完成腳手架在每日收工前，一定要確保架子穩定。腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不得超過相鄰連墻件以上兩步。在搭設過程中應由安全員、架子工班組長等進行檢查、驗收。每兩步驗收一次。（4）腳手架上作業安全管理措施結構施工階段外腳手架每搭設完一層，經公司安全管理部協同項目部安全員驗收合格后方可使用。任何班組和個人，未經允7、許不得任意拆除腳手架部件。嚴格控制施工荷載，腳手架不得集中堆放，施工荷載不得超過2KN/，確保較大安全儲備。當作業層高出其下連墻件3.6米以上，且其上無連墻件時，應采取適當的臨時撐拉措施。定期檢查腳手架，發現問題和隱患，在施工作業前維修和加固，以達到堅固穩定，確保施工安全。（5）腳手架拆除安全管理措施拆除現場必須設置警戒區域，張掛醒目的警戒標示。警戒區域和腳手架下方嚴禁非操作人員繼續施工。地面監護人必須履行職責。仔細檢查吊運機械及索具是否安全可靠。如遇強風、雨、雪等特殊氣候，停止進行腳手架的拆除。夜間拆除應向有關人員申請批準并配備足夠的照明，配備人員。所有高處作業人員，應嚴格按照高空作業規定執8、行和遵守安全紀律、拆除工藝及方案要求。所有清理物應安全輸送到地面，不得高空拋擲。按搭設的反程序進行拆除，不允許分立面拆除或上下兩步同時拆除。認真做到一步一拆，一桿一清。輸送到地面的所有鋼管、扣件，均應按類堆放整齊。3、臨時用電技術措施（1）.本系統采用三相五線制配電TNS接線保護系統。電纜干線采用埋地敷設，直埋深度大于600mm，并在電纜上下各均勻鋪設50mm厚的細砂，然后復蓋一層磚，過路、通道處用鋼管深敷設。（2）.保護零線除必須在配電室作重復接地外，還必須在配電線路中間處和末端增做重復接地，不少于三組，塔吊防雷接地，其阻值均應小于4歐姆。（3）.室內配線采用穿阻燃管敷設，距地高度大于2409、0mm，銅線截面不小于1.5mm2，室外燈具距地面不低于3000mm，室內燈具不得低于2400mm。（4）.配電箱、開關箱必須鐵制防雨、防塵固定在易操作維修地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，移動式應大于600mm。（5）.配電系統采用“三級配電”、“二級保護”開關箱為一機一閘一箱一保護。漏電保護器應設在開關箱電源隔離開關的負荷側，其額定漏電動作電流應配備，開關箱內漏電開關的額定漏電動作不應大于30mA，動作時間應小于0.1S，潛水泵、手持電動工具使用的漏電開關，其額定動作電流不大于15mA，動作時間應小于0.1S。（6）.臨時用電接地電阻值每季度進行一次復測，漏電保護器定期每10、周檢測一次，值班電工做好檢查維修記錄。（7）所有配電箱采用鐵板或優質絕緣材料制作，開關電器按規定緊固在電器安裝板上，不得歪斜、松動，箱內不得有雜物。（8）配電室能自然通風，電箱四周必須有1米通道并應采取防止雨雪和動物出入措施。（9）健立健全防火制度。成立義務防火隊，建立定期培訓制度、定期檢查制度。（10）在配電室及木工加工區，合理配置滅火器具，設專人負責制度。4.1、起重吊裝工程1、 吊裝前必須對作業人員進行安全教育及技術交底。2、 吊裝期間必須設置警戒區域，有專職安全生產管理人員現場監督及專職示號員指揮。3、 作業人員必須持有效證上崗，吊臂下嚴禁站人加強對設備的檢修和保養。4.2塔吊安裝拆除11、1、 須分包給有資質專業隊伍安裝、拆除，加節、移位等。2、 編制安裝、拆除、加節、移位等專項施工方案，并經分包、總公司逐級審批。3、 裝、拆須對作業人員進行安全教育及技術交底。4、 裝、拆期間須設置警戒區，有專職安全生產管理人員監督。5、 裝、拆人員須持有效證上崗，并經體檢合格，作業時穿戴好勞動保護用品。6、 按要求設置卸料平臺、防護門，通訊裝置等。搭設完畢的必須經過驗收，塔吊、電梯等須經法定檢測機構檢測合格后方準使用，并定期檢查保養。四、安全管理原理1.現代安全管理原理 現代安全管理原理是在傳統管理的基礎上發展和完善起來的，它應用現代科學知識與工程技術去研究、分析在生產系統和作業中各個環節固12、有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果。 2.建筑施工安全管理系統 建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態，有物的不安全狀態；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態的概念，是一項復雜的系統工程。 2.1安全管理系統要素 構成安全管理的三大要素是人、機13、環境，因此將安全管理系統分為三個子系統。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優。 2.2安全管理系統模式 工作指令、操作規程是法令、規章制度對人的約束；安全技術水平是社會實踐的體現；環境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。 2.3安全管理系統的內容 2.3.1安全分析 這是預測和防止事故的前提，是對安全系統的基本要素及其功能、操作、環境、可靠性等指標，以及系統的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環境、技術和設備幾方面著手： 在施工作業中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發出、14、接收、執行，因此，做好人員的管理是實現安全管理的中心環節。人員的安全管理，要根據人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。 環境分析主要針對的是工作環境。工作環境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當等幾方面。 2.3.2施工安全管理系統的評價 可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，15、以及事故發生的可能性等。 2.3.3安全事故控制技術 這是通過各種安全技術措施來實現的，當找出或預測出發生事故的原因后，要根據對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預測各個施工階段、施工環節存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產管理檢查制度；落實安全生產責任制；做好班前安全生產交底工作等一系列安全技術措施，來達到消除安全隱患的目的。總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛16、在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發生的概率。再次，對危險因素的發生概率進行估計。最后，根據結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。 3.建筑施工的安全管理體系 3.1生產經營管理子體系。 由項目經理組織，主要負責按安全技術措施和有關規定組織生產；經濟合同中安全指標的確立；安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。 3.2思想政治工作管理子體系。 由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，消除職工的心理負擔等。 3.3安全技術管理子體系。 由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施工；分部分項工程的季節性施工安全技術措施等。 3.4專業檢查管理子體系。 由安全部組織，主要負責對工地施工安全進行檢查，并依據有關法規處理安全事故；收集整理安全事故資料。