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1、甲班“安全型”班組建設方案班組是企業的細胞，班組員工是企業最基層的生產實踐者，是把可能的生產力變為現實生產力的直接操作者。班組安全建設是企業安全生產管理工作的基礎，班組的安全素質決定著企業的安全素質。只有做好班組的安全生產管理工作，才能從源頭防止事故的發生。為深入貫徹落實“五型”班組創建活動，提高班組工作效率和管理水平，現結合班組實際工作，制定以“安全第一，預防為主“為主線的“安全型”班組創建方案。一、指導思想牢固樹立“改革創新”的理念，以實現班組創新為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化；加強民主管理，落實2、班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。二、創建主題同心同德，互愛互助，協作奮進三、創建目標 以和諧、共贏為主線，貫穿于班組管理的各個方面。以實現班組和諧發展為目標；以企業愿景為平臺，將員工的個人愿景融入團隊的使命中；形成和諧的員工關系、建立了班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，形成了以人為本，和諧、共贏的班組共同價值趨向和團隊意識；班組民主氣氛濃厚，員工愛崗敬業、遵章守紀、團結互助、奮發向上；班組員工的綜合素質、凝聚力、協作力、執行3、力明顯增強，工作業績效明顯提高。四、創建領導小組及職責1、領導小組成員組 長：xx成 員：xx xx xxx xx xxx2、領導小組職責（1）負責制定班組建設的長遠規劃和年度計劃；（2）負責“安全型”班組創建的總體安排、協調工作；（3）負責制定“安全型”班組創建實施方案； （4）負責依照“安全型”班組創建實施方案，組織并開展好工作；（5）負責對“安全型”班組創建工作提出建議和改進措施，并組織落實。五、創建方案按照“三個堅持”、“兩項評比”，完成“一個目標”的創建方針對2016年“安全型”班組進行創建。 “三個堅持”即堅持每個生產班進行一次班前、班中、班后安全檢查；堅持每周進行一次安全培訓；堅4、持每月一次事故演練。“兩項評比”為每月開展一次精益現場隨手拍活動評比，每月開展一次四有員工評比。通過以上活動，達到“安全生產、全年無安全生產事故，全年無人身傷害”的安全目標。1、 三個堅持：（1）堅持每個生產班進行一次班前檢查、班中排查、班后復查：班前檢查即堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。班中排查即堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。班后復查即當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一5、班職工交代清楚，并及時匯報。（2）、堅持每周一次“安全知識培訓”。為深入貫徹 “安全第一、環保優先、以人為本”的安全理念，以科學發展觀統領工作全局，提高安全工作認識，狠抓安全工作落實，安全工作能否真正抓實、抓好，強化安全教育，提高全員安全意識是關鍵。今年我班重點強化對職工的安全教育與培訓的力度，通過安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高全員的安全意識和安全技能。增強甲班全體職工搞好安全生產的自覺性，從根本上保證設備的安全運行。具體將從五大知識培訓方面來加強：（1）、安全生產相關知識培訓。（2）、綜合素質培訓。（3）、職工安全與健康（4）、其他培訓。（5）、消防安全知識培訓。 (3)、堅持每月6、一次“現場事故演練”。通過演練，一是檢驗預案的實用性、可用性、可靠性；二是檢驗班組全體員工是否明確自己的職責和應急行動程序，以及反應隊伍的協同反應水平和實戰能力；三是提高員工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性；四是取得經驗以改進所制定的行動方案。演練分為室內演練（組織指揮演練）和現場演練，包括單項演練、多項演練和綜合演練。2、兩項評比：開展“精益現場隨手拍”、“四有員工”評比活動 (1)、每月開展“精益現場隨手拍”評比。班組開展“精益隨手拍”活動，旨在提高大家對精益管理的重視程度及參與積極性，利用手中的鏡頭，持續改善精益管理，大力推廣應用現代科技管理手段，充分發揮各崗位操作7、人員智能手機功能，隨時隨地抓拍可改善的精益現場，工作中的最美笑臉以及標桿式精益現場，并根據抓拍到的圖片質量與重要性進行分類統計，按月積分，專業評估，論功行賞，全面提升制造三部安全精益管理水平， 進一步強化班組安全管理，充分發揮全員參與安全班組建設的積極性，使安全工作日常化，習慣化，鼓勵安全行為，提高安全意識，樹立安全榜樣。 (2)、每月開展“四有員工”評比。根據“工作好、安全生產好、業務技術好。遵紀守法好“四項內容進行評比，以當月績效考核結果為依據，建立有效的員工激勵制度，發揮班組員工工作積極性，提升安全型班組整體水平。3、一個目標： “實現安全生產，全年無安全生產事故，全年無人身傷害”的安全目標。