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1、*煤礦安全生產標準化提升方案為認真落實焦煤集團關于2020年煤礦安全生產標準化工作安排的意見文件精神，扎實開展安全生產標準化活動，切實提高我礦標準化管理水平和動態達標水平，決定開展標準化提升活動。根據集團公司兄弟礦井標準化建設情況，結合我礦安全生產標準化各專業建設的實際情況，特制定本方案，具體工作安排如下：一、提升目標（一）礦井安全生產標準化達一級標準，各專業、各隊組安全生產標準化動態保持一級。（二）穩步提升礦井在集團公司標準化季度、年度檢查中的排名。二、組織領導（一）安全生產標準化提升領導組組 長：礦長副組長：生產副礦長 安全副礦長 機電副礦長 總工程師 工會主席成 員：各專業副總工程師、生2、產調度部、機電管理部、通風管理部、安全管理部、地質測量部、人力資源部及各區隊的單位正職職 責：負責安全生產標準化工作提升活動的總體把關，對安全生產標準化工作提升活動中出現的問題予以協調和指導。（二）領導組辦公室礦安全生產標準化工作提升活動辦公室設在生產調度部，辦公室主任由生產調度部部長兼任。職 責：辦公室負責制定安全生產標準化工作提升活動方案，組織、協調各業務部門開展本專業標準化提升工作，跟蹤各單位的進展情況，并對標準化工作提升結果進行考核。（三）專業組安全生產標準化提升領導組下設6個工作小組：1、生產專業組組長：生產調度部部長 生產副總成員：生產調度部相關人員職責：負責采煤、掘進、輔助運輸、3、調度、礦壓支護、綜合管理專業的提升工作2、機電專業組 組長：機電管理部部長、機電副總成員：機電管理部相關人員職責：負責機電專業的提升工作3、通風專業組組長：通風管理部部長 通風副總成員：通風管理部相關人員職責：負責通風專業的提升工作4、地質災害防治與測量專業組組長：地質測量部部長 地測副總成員：地質測量部相關人員職責：負責地質災害防治與測量專業的提升工作5、安全管理專業組組長：安全管理部部長成員：安全管理部相關人員職責：負責安全風險分級管控、事故隱患排查治理、應急救援、職業衛生專業的提升工作6、人力資源專業組組長：人力資源部部長成員：人力資源部相關人員職責：負責安全培訓專業的提升工作7、地面設4、施專業組組長：后勤服務部部長成員：后勤服務部相關人員各專業小組負責本專業提升工作的開展，并與集團公司相關業務處室對接，落實各專業具體要求。三、各專業提升計劃（一）生產專業采煤專業1、存在的問題（1）9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，粉砂巖頂板節理發育，硬度低，容易離層，造成安全隱患。（2）9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，為了使端頭架接頂，需要人工上數層板梁，消耗材料大，增加了過端頭的時間，降低了噸煤工效。2、工作目標（1）少用甚至不用板梁接頂，減少板梁消耗。（2）減少過端頭的時間及端頭維護工數量，提高噸煤工效。3、提升措施（1）加強工作溜及支架的日常管理，準確定位端頭支架在工作面的位5、置，減少端頭支架一部分在工作面，另一部分在巷道的情況發生。責任人：* 完成時間：4月30日（2）加強機頭機尾落差處頂板管理，采煤機司機要在機頭機尾3個架范圍將采高挑起，縮小落差高度。采高最高為支架最大高度減100mm。責任人：* 完成時間：4月30日掘進專業1、存在的問題（1）掘進工作面檢測工具現場準備不全、日常保存管理松散。（2）掘進工作面作業現場工具碼放不整齊，需集中定置管理。2、工作目標（1）掘進工作面現場檢測工具配備齊全。制定巡查辦法。（2）規范掘進工作面工具碼放，制定專用碼放架。3、提升措施（1）由生產調度部統一為掘進工作面配備檢測工具，每周掘進工作面工程質量驗收涵蓋檢測工具現場的配6、備使用情況。責任人： 完成時間：4月30日（2）為掘進隊組配備適合現場使用的工具架，規范工作面工具碼放標準。責任人： 完成時間：4月30日礦壓支護專業1、存在問題目前我礦礦壓管理中存在各類觀測數據未完全實現電子化，錨桿、錨索壓力表數據、離層儀觀測數據均只有紙質版臺賬，數據分析較為不便。2、工作目標實現礦壓及頂板管理的數字化，提高數據分析的準確度和指導性，為規程措施編寫及現場施工提供可靠的依據。3、提升措施（1）將所有礦壓類數據全部實現電子化，在數據分析過程中實現函數自動篩選，避免人工分析中可能的錯誤。責任人： 完成時間：4月30日（2）將全礦所有井下巷道進行網格化分，每50米為一個網格，建立頂7、板狀態數據庫，每周進行更新。責任人： 完成時間：4月30日（3）在94316工作面試驗安裝頂板離層儀在線觀測系統。責任人： 完成時間：4月30日運輸專業輔助運輸專業1、存在問題（1）井下各類設備、設施臺賬記錄未進行及時更新，不能及時反映了解井下最新的設備、設施情況。（2）井下調度絞車、無極繩絞車等設備未進行編號管理。2、工作目標（1）規范井下設備、設施臺賬，并能及時更新反映井下設備、設施情況。（2）對井下調度絞車、無極繩絞車等設備編號管理。3、提升措施（1）要求相關區隊對所管轄區域的輔運設備、設施每月進行一次統計上報，生產調度部運輸組對上報內容進行統計，以及時了解井下各區域輔運設備、設施情況。8、責任人： 完成時間：10月30日（2）要求相關區隊對所管轄區域的調度絞車、無極繩絞車等設備進行編號管理，并不定期對其進行檢查。責任人： 完成時間：10月30日調度專業1、存在問題（1）制度相關細節問題制定不到位，部分制度在相關安全信息變跟后未及時跟進整改，比如管理人員職責變更。（2）人員素質提升緩慢，在高負荷工作工作運行中無法發揮最大效率。（3）已存檔的臺賬不能做到分類碼放，未編號，查找時浪費時間。部分現場工作雨季三防和矸山，煤山管理需要建立巡檢臺賬。2、工作目標（1）建立健全臺賬管理和檔案存儲工作，不斷學習提高調度工作人員素質。（2）加強調度裝備維護管理，保證運行穩定，為調度工作保駕護航。（9、3）加強相關現場巡檢工作，做到現場信息摸的清，變化看得見，管理跟得上。3、提升措施（1）對制度進行一次全面排查，結合已經更新的信息，對相關需要整改的內容進行整改。責任人： 完成時間：5月30日（2）根據已經制定的學習培訓計劃，每月進行兩次素質提升學習，學習相關標準化內容，新法律法規，行業標準，技術規范。來提高調度員綜合素質和業務能力水平。責任人： 完成時間：5月30日（3）對存檔臺賬進行編號管理，內容進行精簡，對照相關標準，重新修改完善，數據收集要及時準確。建立相關現場巡檢記錄。責任人： 完成時間：5月30日綜合管理專業1、存在的問題（1）采掘作業規程技術交底、通知單、編制、三結合討論、初審、10、預審、會審、復審、貫徹學習等資料未嚴格執行晉煤集生字2017395號文的規定。（2）礦井月度自檢，部室個別檢查人員巡查不到位。2、工作目標（1）嚴格按照焦煤集生字2017395號文的規定，開展采掘作業規程技術交底、通知單、編制、三結合討論、初審、預審、會審、復審、貫徹學習等工作。（2）加強對部室下井人員的檢查的管理，確保月度自檢效果。3、提升措施（1）編制規程評優管理辦法，按要求開展規程評優活動，通過規程等資料的互查互檢，發現問題、整改問題，并通過規程評優結果考核通報，達到規程編制、審批符合規定要求。責任人： 完成時間：7月30日（2）定期抽查部室自檢人員下井所寫三定表的問題及閉合情況，并調取11、其行走軌跡與三定表進行對照。責任人： 完成時間：5月30日（二）機電專業1、存在的問題（1）井下臨時配電點不符合標準化要求。（2）井下皮帶機保護安設位置不標準。（3）井下電氣設備保護接地使用接地扁鐵或裸銅線接地，部分裸銅線存在涂黃油的現象。2、工作目標（1）按照機電質量標準化標準中的要求完善各臨時配電點的標準化。（2）按照晉煤集團企業標準對皮帶保護安裝位置進行調整。（3）全面推廣使用鍍鋅鋼絞線作為接地線。3、提升措施（1）制定臨時配電點安裝標準，新安裝配電點不符合標準不予送電，舊有配電點按照標準逐步進行整改。責任人： 完成時間：9月30日（2）規范井下皮帶保護安裝位置，將保護的安裝及試驗納入工12、作面驗收考核，機電部每周組織小分隊對保護安裝情況進行檢查。責任人： 完成時間：10月30日（3）將電氣設備接地扁鐵和銅線全部更換為鍍鋅鋼絞線。責任人： 完成時間：9月30日（三）通風專業1、存在的問題（1）94316智能化采煤工作面在割煤時，由于煤體油性大防塵治理達不到預期效果，造成割煤期間工作面支架視頻探頭模糊不清。（2）94316采面工作面割煤時，回風粉塵濃度偏高。2、工作目標（1）確保94316智能化工作面，在生產期間將防塵濃度降到最低。（2）94316采面，粉塵治理達標。3、提升措施（1）在94316采面智能化工作面增加一套追機噴霧，機組在割煤過程中隨滾筒割煤進度噴霧自動開啟，降低割煤13、時粉塵。責任人： 完成時間：11月30日（2）在94316采面進風利用檢修班提前對煤層注水將煤體濕潤，減少割煤時煤體干燥引起揚塵。責任人： 完成時間：4月30日（3）在94316采面回風超前安設一道礦用粉塵自動噴霧，當粉塵濃度達到設定值時自動開啟。責任人： 完成時間：5月30日 （四）地質災害防治與測量專業一、存在的問題（1）回采工作面地質說明書中煤層結構未描述夾矸情況。（2）水文監測系統老舊，信息化平臺推廣力度不夠，資源共享欠缺。二、工作目標（1）按照地質災害防治與測量安全生產標準細化、完善資料。（2）防治水基礎臺賬內容欠缺。三、提升措施（1）對在用回采工作面地質說明書中煤層結構深入現場認真14、描述并補充完善。責任人員： 完成時間：5月30日 （2）通過現場調查逐步完善防治水各基礎臺賬相關內容。責任人員：李鵬科 完成時間：5月30日 （五）安全管理專業安全風險分級管控專業1、存在的問題井下部分崗位職工未攜帶崗位風險辨識卡。2、工作目標讓職工隨身攜帶崗位風險辨識卡，并了解崗位存在的風險內容。3、提升措施加強井下現場檢查，并對崗位司機進行提問，確保職工對崗位存在的風險熟記于心。責任人：孫云慶 完成時間：5月30日 事故隱患排查治理專業1、存在的問題（1）分管礦長旬度檢查未做到全覆蓋。（2）部分區隊隱患排查登記臺帳不符合五定五落實要求。（3）隱患排查治理系統平臺無法實現信息上報功能。2、工15、作目標（1）認真制定分管礦長旬度檢查方案，確保覆蓋本專業所轄所有地點。（2）規范完善區隊隱患排查治理登記臺帳符合五定五落實要求。（3）積極與上級部門聯系，實現信息上報功能。3、提升措施（1）各部室在制定分管礦領導旬度檢查方案時，明確檢查人員、檢查路線，做到覆蓋本專業井上、下所有地點。責任人： 完成時間：4月30日（2）規范區隊隱患排查登記臺帳，確保符合五定五落實要求。責任人： 完成時間：4月30日（3）機電管理部積極與上級單位聯系協調，盡快實現系統信息上報功能。責任人： 完成時間：7月30日職業衛生專業1、存在的問題（1）職業病危害防治管理機構開展工作相關記錄不規范。（2）職業衛生檔案未及時更16、新。2、工作目標（1）落實職業病危害防治工作內容，提升職業病危害防治管理水平。（2）規范職業衛生檔案資料。3、提升措施（1）對照上級文件及本單位職業病危害防治年度計劃定期開展相關工作并做好記錄。責任人： 完成時間：7月30日（2）定期補充完善職業衛生檔案資料。責任人： 完成時間：7月30日應急管理專業1、存在問題（1）現場管理不到位，對安全避險系統避難硐室（設備、設施）檢查監督不到位。（2）安全避險系統評估不規范。2、工作目標（1）確保安全避險系統避難硐室（設備、設施）檢查到位，井上、下對照。（2）嚴格對照標準每年度對安全避險系統評估。3、提升措施（1）永久避難硐室：裝備齊全、系統運行正常、各17、項檢修、維護、保養記錄填寫規范，確保行走路線井上、下對照。責任人： 完成時間：11月30日（2）安全避險系統每年度進行評估時，嚴格對照煤礦安全規程標準進行評估，確保符合標準。責任人： 完成時間：11月30日（六）安全培訓1、存在的問題（1）安全培訓檔案在整理和歸檔時間上不夠及時。（2）員工培訓管理系統部分人員信息不夠完整。2、工作目標（1）規范培訓檔案管理, 健全完善從業人員安全培訓檔案，對各類培訓檔案，要及時歸檔。（2）加強培訓系統管理,確保系統信息的及時性、準確性、完整性。3、提升措施（1）根據煤礦安全培訓規定中關于培訓檔案的相關規定，進一步查缺補漏，認真整改落實，及時整理裝訂歸檔。責任人18、： 完成時間：5月30日（3）進一步對系統數據進行梳理、統計、補充完善，確保系統數據內容詳實、數據準確、記錄清晰。責任人： 完成時間：5月30日（七）地面設施1、存在的問題（1）部分隊組交接班室衛生差，存放有井下物資。（2）工業廣場部分場地物品堆放亂。2、工作目標（1）按標準化要求做到交接班室衛生整潔，物品有序。（2）按標準化要求做到碼放整齊，上鋪下墊。3、提升措施（1）加強現場管理，加強對隊組的檢查督促工作。責任人員： 完成時間：4月30日 （2）加強對工業廣場物資擺放管理。責任人員： 完成時間：4月30日 四、工作要求1、各專業組要從制度落實、現場動態達標管理、技術創新等方面，對標先進礦井找差距，制定本專業標準化工作提升計劃，并跟蹤落實到位。2、各專業組要按照本專業制定的提升措施及時間要求，責任到人，穩步推進提升工作的落實，并在每月25日前向領導組辦公室上報本專業提升計劃的完成情況。五、監督與考核1、各專業組要認真對照礦安全生產標準化工作提升方案文件規定，按時、按要求開展相關標準化提升工作，及時上報完成情況，未按時上報資料每次考核單位績效分2分，并在礦生產例會上通報。2、礦安全生產標準化工作提升活動辦公室將對各專業月度開展情況進行隨機抽查，未按計劃完成相關工作的，對責任人考核200元并考核單位績效分5分。- 12 -