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1、安全績效考核方案1、目的為了確保公司整體安全目標的實現，同時客觀、公正的評價各部門、車間、員工的安全績效和貢獻，通過安全績效反饋，加強安全績效管理過程控制，強化各級管理者的安全管理責任，使公司得到可持續性發展，全面完成公司安全生產經營任務，特制定本方案。2、適用范圍：鋁合金車間、焊接車間、玻璃車間、等生產車間,其他車間、部門根據公司制度進行管理考核，不參與排名.3、基本目標:3.1通過安全績效管理系統實施安全目標管理，保證公司全年安全目標的實現，提高公司在市場中的整體運作能力與核心競爭力.3。2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效，為以后員工勝任力的提高打下基礎,建立適應企業發展戰略的人2、力資源隊伍.3。3在安全績效管理過程中，促進考核與被考核之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。4、基本原則:4.1公開性原則：安全績效考核指標的制定，要堅持公開、公正的原則,考核者與被考核者要就指標、目標的確定、考核的程序等進行充分的溝通，并達到一致，使安全績效管理考核有透明度.4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據，對被考核車間的任何評價都應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。4。3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中，考核與被考核車間要開誠布公地進行溝通與交流，考核評估結果要及時反饋給被考核評估單位，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力3、和改進方向，發現問題或多或少有不同意見，應及時進行溝通.4。4常規性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領導重要的管理工作內容，安全績效管理工作必須成為常規性的管理工作。4.5發展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進團隊的發展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標，任何利用安全績效管理進行打擊，壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰.5、組織機構：安全績效考核領導小組：組長： 副組長:成員：安全績效考核工作小組： 組長:副組長：成員： 6、安全考核評估時間和頻率:公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為4、一個周期,月末進行匯總得分.7、評分標準：車間、部門的考核標準見各車間、部門安全績效考核表,車間、部門員工的安全考核標準由各車間、部門自己制定。8、安全績效考核方式：8.1部門、車間考核8。1。1安全績效考核實行考核與被考核自查相結合,以雙方溝通達到一致的結果.8。1。2安全績效考核工作小組負責全公司的安全績效考核工作,包括組織、實施、調整和監控以及制度的解釋和協調處理有關考核評估投訴，安全績效考核領導小組負責仲裁。8。1。3每月5日前對各部門、車間的考核結果經公司領導審核后，生產部部負責通報。8.1。4安全績效考核工作小組每季度至少召開一次會議，總結安全績效考核成績和情況，分析討論考核指標的5、修改、完善、改進、提高.8。1。5考核人員有責任指導、幫助、激勵被考核單位,被考核單位只有通過不斷努力,才能得到高的安全績效得分。被考核車間有權了解本單位的安全績效考核結果，有權依照制定規定的程序對不公正的安全績效管理進行申訴9、績效考核結果的應用:安全績效考核結果主要運用于以下幾個方面：a） 作為安全績效改進與提高的主要依據b) 作為月獎金發放和安全生產先進單位流動紅旗的發放依據。根據各車間績效考核得分結果,每月排出名次,第一名獎勵元并發放安全生產先進單位流動紅旗。c） 作為年終評比先進的依據d） 作為年終獎以及各種獎勵的依據。根據各車間每月安全績效考核得分,年終評選出安全生產管理先進單位兩6、名,第一名獎勵元,第二名獎勵元.注：獎金必須用于獎勵安全生產先進班組、安全生產先進個人或組織安全生產活動費用,不得另作他用,違者除將獎金全額收回外再給予罰款處理。10、其他說明:10.1、本方案的未盡事宜及相關實施細則，由公司安全生產部與其它部門共同補充。10.2、本方案的最終決定、修改和廢除屬公司安全績效考核領導小組。10.3、本方案的最終解釋權歸公司安全部.10。4、本方案的實施時間為發布之日至下一次修訂為止。10。5、具體考核方案見附錄安 全 績 效 考 核 指 標一、車間全月安全生產獲得基礎分100分，依照以下指標進行劃分：安全基礎管理考核安全教育管理考核生產安全管理考核生產現場管理考核100分（10權重)100分（10權重)100分(30%權重）100分(30權重）安全事故管理考核100分（20權重）二、車間得分為：安全基礎管理考核得分10%+安全教育管理考核得分10%+生產安全管理考核得分30+生產現場管理考核得分30+安全事故管理考核得分20%。安全管理部門依照“安全績效考核表中規定的考核指標和扣分方式進行考核扣分（具體見安全績效考核表）.單位考核實得分為該月該單位安全績效考核成績