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1、Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 1 置地（上海）有限公司 20132013年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 2 置地（上海）有限公司 工程管理總體思路工程管理總體思路 第一階段 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路 第二階段 流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 第三階段 工程管控工程管控 工程管理準(zhǔn)備工程管理準(zhǔn)備 工程管理實(shí)施工程管理實(shí)施 2012年，工程管理工作重點(diǎn)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路統(tǒng)2、一認(rèn)識(shí)和思路；同時(shí)，依托項(xiàng)目部，工程 管理部開(kāi)展了一些流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并在年底組織了工程管理檢查。工程管理檢查。 四份管理月報(bào)：四份管理月報(bào)：質(zhì)量月報(bào)質(zhì)量月報(bào) 安全文明月報(bào)安全文明月報(bào) 進(jìn)度月報(bào)進(jìn)度月報(bào) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào)供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào) Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 3 置地（上海）有限公司 2012年工程管理工作的積極現(xiàn)象年工程管理工作的積極現(xiàn)象 項(xiàng)目部工程管理意識(shí)的提高項(xiàng)目部工程管理意識(shí)的提高 - “大項(xiàng)目部”的理念：佘山九里建立各條線溝通小組（設(shè)計(jì)、合約、工程），協(xié)同工作 - 經(jīng)驗(yàn)固化：外灘九里地暖設(shè)3、計(jì)與施工總結(jié) - 項(xiàng)目交流頻繁：中央公園參觀橡樹(shù)灣三期安全文明工地 - 關(guān)注規(guī)劃：橡樹(shù)灣三期工程策劃、安全文明工地策劃等 工程管理流程逐漸清晰工程管理流程逐漸清晰 -管理的思路管理的思路。從賽普流程到“四模塊、三階段”的新流程，更強(qiáng)調(diào)體系體系和落地落地 工程管理流程工程管理流程.ppt Copyright by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 4 置地（上海）有限公司 2012年工程管理工作的積極現(xiàn)象年工程管理工作的積極現(xiàn)象 管理手段逐漸形成管理手段逐漸形成 -管理月報(bào)管理月報(bào)。形成了質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和供應(yīng)商評(píng)價(jià)四份月報(bào)，作為工程管理部和項(xiàng)目 部的管理工具，力求更真實(shí)、更全面更真實(shí)、更全面的反應(yīng)各項(xiàng)目工程管理情況。 2012年5月 2012年12月 2012年4月 2012年7月 2012年9月 安全文明月報(bào)安全文明月報(bào)20