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1、優(yōu)秀班組評(píng)比管理辦法一、目的為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，形成追趕超越的良好工作氛圍，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利完成質(zhì)量目標(biāo)。二、適用范圍公司制作一線各班組（分廠） 。三、相關(guān)責(zé)任本辦法由質(zhì)量安環(huán)部擬定，相關(guān)部室經(jīng)理會(huì)審，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。質(zhì)量部與裝備制造中心共同組織實(shí)施。四、評(píng)比原則（一）遵循激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。（二）遵循以結(jié)果為導(dǎo)向、過程控制相結(jié)合的原則。（三）遵循公平、公正、公開的原則。（四）遵循實(shí)事求是、寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)、實(shí)至名歸的原則。五、評(píng)比組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）評(píng)比組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：評(píng)比小組成員2、：各質(zhì)檢員及班組（分廠）負(fù)責(zé)人（二）職責(zé)1、裝備制造中心1）負(fù)責(zé)對(duì)班組（分廠）質(zhì)量績(jī)效表現(xiàn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)；2）匯總與質(zhì)量有關(guān)信息，交給質(zhì)量安環(huán)部審核；3）對(duì)各班組（分廠）進(jìn)行日常監(jiān)督；4）配合質(zhì)量安環(huán)部做好評(píng)比工作。 2、2、質(zhì)量安環(huán)部1）匯總記錄裝備制造中心上報(bào)的信息和各項(xiàng)目客戶反饋并進(jìn)行核實(shí)；2）對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)各班組（分廠）的質(zhì)量管理工作和過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查；3）根據(jù)匯總資料和抽查結(jié)構(gòu)，組織對(duì)各班組（分廠）進(jìn)行評(píng)分，并最終選出優(yōu)秀班組；4）評(píng)比結(jié)果經(jīng)副組長(zhǎng)與組長(zhǎng)審核后公布。（三）評(píng)比頻次：每月末一次六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）基本評(píng)選條件1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：能較好的完成月度生產(chǎn)任務(wù)；2、技術(shù)3、工藝管理：技術(shù)交底到位、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；3、質(zhì)量管理：包括過程質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理；4、設(shè)備、器具管理：設(shè)備、器具管理到位；5、質(zhì)量成本管理：耗材較低，無浪費(fèi)；6、人員及崗位管理：崗位職責(zé)設(shè)置明確，特殊崗位持證上崗；7、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理有序；8、環(huán)境、安全管理：無重大環(huán)境、安全責(zé)任事故；9、服從與配合：能服從公司的管理并配合完成各項(xiàng)工作；（二）一票否決條件1 、當(dāng)月出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故；2 、當(dāng)月有違法、斗毆等行為；3 、當(dāng)月合格率低于80% 。（三）優(yōu)秀班組（分廠）綜合考評(píng)按照考評(píng)分值進(jìn)行排序， 滿分為 140 分，排序首位為當(dāng)月 “優(yōu)秀班組（分廠）”。優(yōu)秀班組考評(píng)實(shí)施一票4、否決制， 申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)， 取消優(yōu)秀班組參評(píng)資格。七、月度優(yōu)秀班組考評(píng)程序（一）裝備制造中心收集日常各班組各項(xiàng)管理信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并報(bào)質(zhì)量安環(huán)部；（二）質(zhì)量安環(huán)部抽查核實(shí)各項(xiàng)信息并匯總；（三）質(zhì)量安環(huán)部召集評(píng)比小組成員并公布所收集的信息；（四）評(píng)比小組各成員根據(jù)所公布信息及自身所掌握的信息對(duì)各班組進(jìn)行打分；（五）質(zhì)量安環(huán)部統(tǒng)計(jì)打分結(jié)果，綜合得分高的班組為優(yōu)秀班組，綜合得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后各小組成員打分之和除以有效打分人數(shù)；（六）經(jīng)評(píng)比小組組成批準(zhǔn)后，質(zhì)量安環(huán)部公布優(yōu)秀班組并授予優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗。八、評(píng)比細(xì)則評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容計(jì)劃完成率達(dá) 100%，發(fā)生影響計(jì)劃完成5、的因素應(yīng)采取應(yīng)急措施。標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則分值5計(jì)劃完成率每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2 分；制成異常未采取措施扣3分得分1233567一、生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理的配置生產(chǎn)人員，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證各工序之間相對(duì)平衡。5生產(chǎn)人員配置不合理扣3分；未能保證個(gè)共組織間相對(duì)平衡的扣2分二 、 技術(shù)工藝管理應(yīng)保留所有在建項(xiàng)目技術(shù)工藝交底文件。制作現(xiàn)場(chǎng)圖紙完整、清晰、無隨意更改現(xiàn)象。焊接前應(yīng)對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行確5無交底文件或不完整的扣5分5圖紙不完整或隨意更改扣5分電流、電壓、焊接速度等如不符合認(rèn)，確保符合工藝要求。5工藝要求或未進(jìn)行確認(rèn)扣5分三、質(zhì)量管理主焊縫埋弧焊須加引熄弧板。5未加引熄弧板扣5分質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率， 86、5%為合格。5質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)標(biāo)每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分自檢記錄及時(shí)、完整。5自檢記錄不及時(shí)、不完整每一處扣5分探傷登記及時(shí)，無漏探。5探傷登記不及時(shí)或漏探每件次扣5 分專檢或抽檢發(fā)現(xiàn)問題的頻次與重要程度。5專檢或抽檢發(fā)現(xiàn)問題每件次2分至 5分客戶反映的質(zhì)量問題。5客戶反映的質(zhì)量問題每件次扣5分評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容三、質(zhì)量管理質(zhì)量問題處理應(yīng)及時(shí)，無推諉等。應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則分值5質(zhì)量問題處理不及時(shí)或推諉每次扣 5分5未按操作規(guī)程操作或野蠻操作每得分1233567四、設(shè)備、器具管理五、 成本管理六、人員及崗位管理作，無野蠻操作等行為發(fā)生。應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)和清理。鋼板及焊材等無7、嚴(yán)重浪費(fèi)情況，對(duì)余料應(yīng)分類收集。構(gòu)件質(zhì)量問題返修造成的材料浪費(fèi)。人員上崗或轉(zhuǎn)崗前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。特殊崗位操作人員應(yīng)持有上崗證或資格證書。應(yīng)設(shè)置兼職質(zhì)量員或安全員，次扣 5分5未進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)或清理的每次扣2分5每發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況一次扣2分；未分類收集每次扣3分5每件次扣 5分5未培訓(xùn)的每次扣5分5特殊崗位操作人員未持證上崗每人次扣 5分未設(shè)置兼職質(zhì)量員或安全員的扣并確保能勝任此項(xiàng)工作。55 分各工序、崗位人員應(yīng)職責(zé)明確。5各工序、崗位未明確職責(zé)扣5分七、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、分區(qū)擺放，防止混用；對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并定置存放。5未按規(guī)定標(biāo)識(shí)或定置存放的每次扣 5分評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容班組作8、業(yè)環(huán)境應(yīng)保持整潔、 無雜物。標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則分值5班組作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)的扣5分得分1233567七、現(xiàn)場(chǎng)管理工位器具應(yīng)按規(guī)定安全距離擺放，氣管、電線等無亂拉亂扯現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)場(chǎng)所禁止嬉鬧、 抽煙、干與工作無關(guān)的事情等。現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)了解重要環(huán)境因素5未按規(guī)定的每次扣3分5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)混亂的每次扣3 分未進(jìn)行安全、環(huán)境交底的每次扣2源和重要危險(xiǎn)源， 并掌握應(yīng)急處理辦法。八、有害作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)人員應(yīng)每年5分未進(jìn)行職業(yè)健康體檢的每人次扣環(huán)境、安全管理進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢。53 分九 、 服從與配合有害作業(yè)場(chǎng)所人員應(yīng)注意佩戴防護(hù)用品。所有員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律。服從管理，積極配合公司的各項(xiàng)工作。5未佩戴防護(hù)用品的每次扣3分5違反制度每人次扣5分5不服從管理或配合的每次扣5 分總標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際總分注：表中得分欄中數(shù)字分別代表：1一分廠； 2二分廠； 3三分廠； 4四分廠； 5五分廠； 6油漆分廠； 7本工