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1、遼寧北方戴納索合成橡膠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)本安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。遼寧北方戴納索合成橡膠在區(qū)安監(jiān)局、市安監(jiān)局及各相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，現(xiàn)就活動(dòng)創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、公司基本情況 遼寧北方戴納索合成橡膠為有限責(zé)任公司中外合資，坐落在盤錦市雙臺(tái)子區(qū)華錦精細(xì)化工園區(qū)，法定代表人崔敬學(xué)，注冊(cè)資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬元，經(jīng)營范圍為從事自產(chǎn)溶聚丁苯橡膠“SSBR”產(chǎn)品的制造、研究、開發(fā)及銷售；從事SSBR產(chǎn)品的批發(fā)、傭金代理及進(jìn)出口；提供相關(guān)的咨詢及技術(shù)服務(wù)。該公司設(shè)有安全生產(chǎn)管理機(jī)2、構(gòu)，并配備有安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)目前的安全生產(chǎn)管理工作。 該項(xiàng)目緊鄰遼通年產(chǎn)45104t乙烯增產(chǎn)改造工程項(xiàng)目，生產(chǎn)用主要原材料丁二烯和苯乙烯通過管道直接輸送至該項(xiàng)目的原料罐區(qū)及丁二烯儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)儲(chǔ)存；同時(shí)，還可有效利用華錦精細(xì)化工園區(qū)的大部分公用工程設(shè)施及配套設(shè)施，既防止了重復(fù)建設(shè)，又減少了工程用地。該項(xiàng)目總投資為149839萬元；全年操作時(shí)間8000h；該項(xiàng)目總占地面積約169028m2，勞動(dòng)定員198人。2.企業(yè)安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病的發(fā)生情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體職工共同努力，安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無傷3、亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無職業(yè)病危害發(fā)生、無禁忌癥人員作業(yè)。3.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程及取得成效。 本公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司依據(jù)新安全生產(chǎn)法要求設(shè)置安全主管部門和配置專職安全員，各部門設(shè)置兼職安全員，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)。依據(jù)法律法規(guī)要求，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。制定了安全管理制度和操作規(guī)程，管理制度中也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各層級(jí)管理人員及職工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。排查治理隱患4、和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)行應(yīng)急演練及事故培訓(xùn)，使職工在事故狀態(tài)下正確處置險(xiǎn)情。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行持續(xù)改良，對(duì)責(zé)任制、規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審修訂。二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況 我公司從開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市安全監(jiān)管部門有關(guān)文件指示精神，以建設(shè)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步穩(wěn)固安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。一提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)5、動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的順利開展。安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作極為重視。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，公司專門召開會(huì)議，組織人員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行研究，對(duì)照檢查，找出我們存在的差距、對(duì)照差距改良。在此基礎(chǔ)上，公司成立了以公司生產(chǎn)總監(jiān)梁宋林為組長、各部負(fù)責(zé)人為小組成員的“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2016年，公6、司與遼寧益誠安全評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)簽訂了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考評(píng)服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予指導(dǎo)和幫助，對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)。在益誠公司的具體指導(dǎo)下，公司在安全方面做了大量工作，實(shí)實(shí)在在的收到了良好效果。二建立和完善各類制度，標(biāo)準(zhǔn)安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，為切實(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從考核標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、責(zé)任制、安全管理措施、獎(jiǎng)懲考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。根據(jù)危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和公司安全實(shí)際，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辨識(shí)法律法規(guī)、7、完善責(zé)任制、在危險(xiǎn)部位設(shè)置標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；補(bǔ)充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。范圍涉及國家法律、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備設(shè)施、消防用火用電、危險(xiǎn)品管理、職業(yè)病危害等。制定了綜合生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，三方位，一體化的應(yīng)急預(yù)案體系。三創(chuàng)建工作措施 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全職能。公司一直以來都把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，今年年初，公司除成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組外，還建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的責(zé)任，尤其是夜班期間的安全管理工作。 2層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化安全責(zé)任。公司與各部8、負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。各經(jīng)營部負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，實(shí)行“一票否決”。加大對(duì)現(xiàn)場安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲(chǔ)運(yùn)安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。這樣，由于管理有效、措施得力，有力地促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的細(xì)化和落實(shí)。 3建立和完善相關(guān)安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視安全工作，并將該項(xiàng)工作和其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。一年來， 堅(jiān)持工作日每天開會(huì)，開會(huì)必談安全，并多次召開安委會(huì)安全專題會(huì)，處理安全工9、作中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)安全工作進(jìn)行具體的部署和規(guī)劃，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做出了指示。 4采取多樣形式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度。為了提高公司全體職工的安全意識(shí)和水平，我們繼續(xù)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓(xùn)支持。前不久，EHS部門應(yīng)生產(chǎn)部要求外聘專家對(duì)現(xiàn)場操作人員進(jìn)行了危化品操作培訓(xùn)和現(xiàn)場救護(hù)培訓(xùn)，內(nèi)容生動(dòng)、切合實(shí)際獲得了職工的一致好評(píng)；依據(jù)公司生產(chǎn)情況要求還將開展聚合工藝操作培訓(xùn)、叉車取證培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、等相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)保證了生產(chǎn)安全的需要。 5深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強(qiáng)化安全措施。積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是廣泛發(fā)動(dòng)，積極開展安全專項(xiàng)10、整治活動(dòng)。開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，把安全專項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，同時(shí)，EHS工程師每周向總經(jīng)理上報(bào)整治工作情況；二是發(fā)放安全行動(dòng)卡，全員參與排查隱患、辨識(shí)危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)身邊的安全問題；三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，并對(duì)工作過程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。 認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊(duì)各部門參與對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)部位安全防范。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲(chǔ)存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出問題限期立即整改。二是與物業(yè)和保運(yùn)單位，簽11、訂安全環(huán)保管理協(xié)議明確各方職責(zé)；三是嚴(yán)格落實(shí)值班制度，特別是重大節(jié)日，公司均實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴(yán)防值班人員脫崗，確保全年安全穩(wěn)定無事故。 安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來，公司組織定期檢查50余次，不定期檢查約100余次。發(fā)現(xiàn)問題后能立即整改的就及時(shí)整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見，落實(shí)整改時(shí)間，安排資金，排除隱患。一年來，公司共投入安全資金100多萬元，對(duì)定期和不定期檢查出的安全隱患進(jìn)行了有效整改。抓好了季節(jié)減災(zāi)安全工作。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災(zāi)，監(jiān)控動(dòng)火作業(yè)及時(shí)清理易發(fā)火災(zāi)的源頭；二是加強(qiáng)汛期防12、洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作，加強(qiáng)與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。為切實(shí)保障職業(yè)健康安全措施全面落實(shí)，也為貫徹執(zhí)行中華人民共和國職業(yè)病防治法，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康，維護(hù)廣闊職工權(quán)益。公司于一月份組織一線職工121人到市疾控中心進(jìn)行了年度身體檢查，體檢人員全部合格。三、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改良安全績效 安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，公司已對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次摸底自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，及時(shí)落實(shí)整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，基本到達(dá)了驗(yàn)收條件。總之，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改良，按計(jì)劃完成制定的目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，在市、區(qū)各級(jí)安全管理部門、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終到達(dá)安全目標(biāo)，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。