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管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行和適用情況檢查評估報告
管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行和適用情況檢查評估報告.doc(3頁)
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安全生產(chǎn)
上傳人:Le****97 編號:961348 2024-08-14 3頁 13.04KB

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1、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行和適用情況檢查評估報告編寫人: 審核人:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:2014年6月18日法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行和適用情況檢查評估報告一、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行及適用情況調(diào)查 (1)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程獲取情況,通過各車間、部門等獲取收集涉及企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),并識別出企業(yè)適用的安全法律法規(guī)及其它要求。 (2)安全法律法規(guī)執(zhí)行情況調(diào)查,我站對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況良好,主要體現(xiàn)在:各生產(chǎn)車間、部門建立健全了安全管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立專(兼)職安全管理人員。 (3)結(jié)合單位實際、各車間、部門組織職工,重點針對安全生產(chǎn)法消防法勞2、動合同法治安管理處罰法職業(yè)病防治法職工工傷保險條例等法律法規(guī)知識進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育活動,各車間、部門職工在生產(chǎn)過程中,能遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和站紀(jì)站規(guī),干部職工牢固樹立法律法規(guī)意識,我站自建站以來未發(fā)生一起違法亂紀(jì)行為的治安和刑事案件,確保了一方平安。(4)健全了各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、各崗位安全操作規(guī)程等.制定了各種安全事故、消防應(yīng)急救援措施,各種應(yīng)急物資配備充足到位,每年定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練.對新入站員工進行三級安全教育,并開展夏季設(shè)備檢修和秋季全員上崗前培訓(xùn),經(jīng)常開展各種形式的安全教育、培訓(xùn)活動。特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)并取得特種作業(yè)證,持證上崗率3、100,并按時進行復(fù)審。 對壓力容器、設(shè)備設(shè)施等都進行了定期檢修,各種安全保護齊全。 二、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程適用情況調(diào)查 ,我站在安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等方面適用情況,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況,利用設(shè)備檢修和軋花生產(chǎn)期組織安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行充分性檢查和考核評比.目前,我站的各種安全管理制度文件齊全,基本覆蓋安全生產(chǎn)管理各個方面,但按全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的要求,部分管理制度如安全目標(biāo)管理、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、安全投入管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目、安全“三同時”管理、施工和維修安全管理、職業(yè)健康管理、安全標(biāo)志、安全績效評定管理等制度進行了整改和完善,同時經(jīng)過安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的補充和修訂. 三、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程適用性,我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了檢查考核小組,對車間的安全管理和安全操作規(guī)程等內(nèi)容進行了全面檢查,基本上內(nèi)容符合實際情況,可繼續(xù)使用,但也存在一些問題:由企業(yè)機構(gòu)及車間各崗位人員變動較大,部分安全生產(chǎn)管理制度也相應(yīng)增加或減少。 安全操作規(guī)程基本滿足生產(chǎn)車間實際需要,但由于隨著個車間設(shè)備工藝的變化,設(shè)備、設(shè)施也作相應(yīng)的增加或減少,安全操作規(guī)程也作相應(yīng)的增減. 檢查評估結(jié)論:加油站對各種安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程遵守情況良好,各種安全管理制度基本適用,但各車間、部分規(guī)章制度和操作規(guī)程需要進一步完善和修改。
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