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1、安全例會會議紀要一、安全生產運行情況：十一月份生產運行正常，本月到目前為止共動火55次，全部做到安全動火。下發安全周知卡五期（42-46期），并落實各分廠、部室進行學習，調度會上學習五起事故案例。二、安全檢查情況：十月份安委會安全大檢查共發現隱患14條，其中質管部二層工業分析室頂部下水管道下彎嚴重，倉儲部油庫棚頂腐蝕嚴重、脫落沒有整改。其余12條全部整改。十一月份安委會安全大檢查共發現隱患23條，對發現的隱患跟蹤監督整改。十一月份到目前為止共發現隱患149項，其中火災隱患25條，設備隱患20條，觸電傷害20條，安全設施10條，物體打擊9條，高空墜落7條，機械傷害5條，車輛傷害5條，工藝隱患3條2、，環保冒煙3條，環保衛生2條，坍塌2條，定置管理1條，消防設施1條，中毒1條，其它35條。三、安全培訓情況：1、培訓了25名新員工。2、對2家外施工單位人員共8人（，全部進行了培訓，并與負責人簽訂了安全環保協議。四、本月安全投入：*元五、各分廠、部室安全工作點評、打分。1、煉焦車間上月工作基本完成但工作計劃及完成沒有量化扣3分，上交了本月安全投入，發生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前標準化發現問題已逐步整改，各類方案也正在執行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報班組每日上報車間上報缺一條扣1分，日常工作基本完成。最后得分為86.2、化產車間上月工作計劃基本完成，領導安排工作基本完成，沒有3、發生事故、事件，手指口述法抽查，安全生產標準化問題已打報告整改，隱患平臺上報班組，各類方案已執行，最后得分91分。3、備煤車間上月工作計劃基本完成未對總結與計劃進行量化扣4分，領導安排工作基本完成，沒有發生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各項工作基本完成，隱患平臺上報班組每日上報，車間未上報扣4分，最后得分87分。4、洗煤車間上月工作計劃基本完成未對總結與計劃進行量化扣4分，領導安排工作基本完成，沒有發生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各項工作基本完成，隱患平臺上報班組每日上報，最后得分91分。5、機運車間上月工作計劃基本完成，領導安排工作基本完成，沒有發生事故、事件，各項4、工作基本完成，隱患平臺上報次數少扣5分，最后得分87分.6、龍暉洗煤車間上月工作情況未上交，沒有發生事故、事件，手指口述法排名未上交，安全投入未上交，手指口述法排名最后扣5分，標準化完成情況未交，安全生產方案執行情況未交，隱患未交，日常工作？最后得分70分。7、質量管理部上月工作計劃基本完成未對計劃進行量化扣4分，領導安排工作基本完成，沒有發生事故、事件，各項工作基本完成，隱患平臺上報一般扣6，最后得分90分.8、設備動力部上月工作基本完成，上交了本月安全投入，發生一起事件扣10分，標準化發現問題已逐步整改，各類方案也正在執行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報班組每日上報車間上報缺一條扣45、分，日常工作基本完成。最后得分為86.9、電力分廠煉焦車間上月工作基本完成但工作計劃及完成沒有量化扣3分，上交了本月安全投入，發生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前，標準化發現問題已逐步整改，各類方案也正在執行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報，日常工作基本完成。最后得分為86.六、本月事件分析本月共發生三起事件：35KV聯網線停電事件、302皮帶劃傷事件、301皮帶機電纜橋架脫落事件，停電事件經過開會分析是屬于系統故障，不可控原因，已提出防范措施并落實，但是皮帶劃傷與電纜橋架完全是由于責任心不到位、基層管理人員對隱患評估不準確落實而導致，所以針對這一情況，12月份各分廠、部室要充分認識6、自身管理不到位的地方，加強培訓，杜絕此類事故、事件發生，保證本年度32天安全生產。七、上月領導安排工作1、消防保衛部將車輛碰撞經過、責任人、是否有證件，內部管理問題進行分析，分析結果報安全部，目前已上交安全部。2、要求各分廠、部室對所有騎摩托車的人進行開會或培訓對騎車安全方面做強調，開會人員要進行簽字，上交安全部，目前各分廠、部室已全部上交培訓內容、培訓簽到表、承諾書等資料。3、安全部要在安全文化現場推進會完成以后安排召開安全文化動員會。由于公司安全文化通過了審核驗收，已將整改情況上交，未有時間召開會議。4、職業衛生安全許可證即將到期，已與綜合工作部進行了交接。5、要求倉儲部盡快對金屬鎂進行處7、理，倉儲部已經打報告整改，目前報告已經通過審核。6、繼續對手指口述法進行抽查。手指口述法已經抽查結束并排名（煉焦1、洗煤2、電廠3、化產4、備煤5）八、本月日常工作：1、11月2日召開安全文化現場推進會，并接受呂梁地區安監局對公司安全文化建設示范企業的指導和現場的檢查，為進一步建設企業安全文化，接受省安監局對公司安全文化建設示范企業的驗收，并對專家提出的問題形成整改報告上交呂梁市安監局。2、對易燃易爆氣體檢測探頭的標志牌安裝。3、監督、督查各分廠部室對騎摩托車的人員進行安全培訓，簽到表、承諾書現已交至安全部存檔。4、對14年安全費用進行預算，預算結果報財務部。5、下發201X年冬季四防工作通知8、，為全面做好四防工作做準備。6、到XX安監中心參加安全生產大檢查大整治回頭看、再檢查工作會議，在公司全面開展安全生產大檢查大整治回頭看、再檢查活動。7、接受地區安監局對公司三級安全標準化完成情況進行驗收。8、根據各分廠、部室對安全生產標準化和安全文化建設示范企業專家檢查提出的意見和整改項的整改情況編制整改報告。9、開展職業健康專項治理工作，填報職業健康基礎信息。10、配合山西冀中能源集團在公司開展決戰四季度，安全促發展安全巡回演講，安排各分廠、部室人員進行學習，進一步提高職工安全意識。11、要求各分廠、部室嚴格按照考核制度進行考核，考核結果匯報安全部。12、組織人員對電力分廠、煉焦車間，化產車9、間，洗煤一車間，備煤車間人員抽查手指口述法。13、接受孝義市安監局對公司職業健康各項工作的檢查。14、接受紀檢委對公司安全生產大檢查大整治回頭看、再檢查活動的檢查，15、將本月隱患排查治理情況報表和十一月份安全環保工作月度總結及十二月計劃上報集團。九、十二月份工作計劃：1、整理檔案資料，重新歸檔12月1日-10日。2、認真總結安全生產大檢查大整治活動，繼續開展安全生產大檢查大整治回頭看、再檢查活動12月1日-12月30日。3、繼續推進冬季四防工作，確保各項措施落實到位12月1日-30日。4、做好201X年年度總結，201X年安全培訓計劃和年度工作計劃。5、重點推廣安全生產標準化方案12月1日-10、10日。6、繼續抽查手指口述法12月15日-20日。7、繼續加強對外施工單位進行現場監督、檢查、管理12月1日-30日。8、繼續做好安全培訓工作。9、完成領導安排的各項臨時任務。消防保衛部、洗煤一車間、煉焦車間、化產車間、洗煤二車間（龍暉二廠）、電力分廠、機運車間、生技部、機電分廠、質量管理部、備煤車間、銷售部、供應部、財務部、倉儲部、綜合辦公室對11月份安全工作都做了相應的總結并對12月份安全工作做了計劃。各部門在匯報11月份工作總結：1、學習五期安全周知卡和五起事故案例。2、對新員工進行二、三級安全培訓教育，并簽訂師帶徒協議。3、監督、整改10月份安全大檢查檢查出的問題。4、11月20日組11、織人員參加了公司組織的決戰四季度、安全促發展巡回演講觀摩活動。5、為完善企業安全文化建設，組織分廠人員上交親情板照片，上交安全部著手制作宣傳欄。6、各分廠、部室對分廠人員進行手指口述進行抽查，成績排名上報安全部。7、按照車間的安全大檢查大整治工作方案進行了階段性的工作總結、知責、履責活動總結上交安全部。8、做好冬季四防工作，嚴格按照冬季四防工作方案全面組織開展。9、檢查勞動紀律對檢查中發現的三違行為均進行了批評教育考核。10、對外施工單位現場施工進行安全監護和檢查，確保安全施工。各分廠、部室11月份安全工作計劃：1、落實整改11月29日的公司安全檢查項。2、結合大排查大整治回頭看活動，繼續做好12、日常隱患檢查整改落實匯報工作。3、繼續加強現場安全管理。尤其是外施工和機修檢修過程安全。4、緊抓班前班后會質量，強調員工上下班路途安全，現場員工的規范化操作，杜絕習慣性違章行為，預防事故的發生。5、做好安全培訓工作，依據計劃培訓。6、繼續抽查員工手指口述法，強化新進廠員工的手指口述水平。7、對現場加固鋼結構及搗固系統改造施工人員的施工過程進行檢查，確保安全作業。8、回顧分廠全年安全工作計劃，進行全面的安全工作總結，做好201X年安全工作計劃。副總經理*：1、目前安全形勢嚴峻，各主要領導、安全員根據安全形勢要加強安全管理。2、注意交通安全，要多次強調，不厭其煩，防止發生交通事故。3、在近期事故中13、吸取經驗教訓，裝煤時，在挖煤過程中要特別注意、提高警惕，防止發生塌方事故，相關領導要引起重視。4、麻痹是最大的隱患，要求各安全員要增強責任心，多去現場，多下工夫，多溝通，多教育員工，把安全工作做實、做細、做到位。總工程師*：1、今年沒有發生大事故，但是發生了三起小事故（質量管理部一名員工下班期間交通事故、機運分廠員工矸石燒傷事故、保衛部交通事故），這些要引起足夠的重視，各分廠、部室要把安全工作當成中重中之重的工作。2、近期事故多，要引起重視，各部門要根據精細化管理會議要求，把每項工作做好，各分廠、部室廠長、部長要明確自己的管轄區域，對區域內的人、機、設施、設備定期進行隱患排查，安全員要發揮安全14、管理作用，做好安全工作。3、安全部制定獎懲考核制度，對不按時檢查隱患、上報隱患的安全員進行考核，對表現好的進行獎勵，12月份制度出臺，到12月底要有處罰和獎勵。4、各分廠、部室對自家區域內停用的設施、設備、器材進行排查，排查結果報安全部。不好拆除的明年防腐的時候一起進行防腐，杜絕發生安全事故。5、在用的設施、設備也應該進行檢查，發現問題及時修補、修理。6、特種設備（手拉葫蘆、電動葫蘆、行車、塔罐等）腐蝕情況進行檢查。7、對鍋爐進行檢查，保證正常運行。8、檢修項目，設備動力部派專職安全員進行監護，施工所在單位安全員是重心，發現問題及時解決，需要暫停的，向領導匯報。9、規范化操作、手指口述法、設備15、包機到人，點巡檢工作的推進要引起足夠的重視，要經常抓，經常管。10、保衛部和供應部對車輛司機進行安全教育，進入廠區不允許吸煙，要嚴加管理。11、化產生化人員在清掃池壁的時候，要求人員站在外面，防止人員掉進池子發生溺水事故。12、辦公樓地下室外施工單位人員有一人員行動不靈活，設備動力部負責勸說回家。13、物資部負責和領導溝通匯報，采取相應措施繼續拍賣金屬Mg。14、各分廠、部室對自己區域內的煤氣管道、危險化學品、與煤氣管道相連的其他管道、閥門、設施進行檢查、檢修，不能檢修的要進行掛牌處理。15、安全生產標準化每項要素包含的內容都很多，要求各分廠、部室安全員要逐項項學習，督促職工學習，檢查安全實施16、是否達到要求，存在問題的要進行檢修。16、綜合辦公室地面應該打報告處理，防止晚上經過人員跌倒摔傷。17、不論是大中修項目、技改、技措還是內部小的維修、中修，要求中修以上的要有檢修方案（特別是有動火作業的一定要寫方案），方案里的安全措施不能千篇一律，要針對項目具體細節制定安全措施，安全措施很關鍵，方案不但要寫好，關鍵是要執行好。要求高空焊接的時候，要用接收斗，對放散口進行遮蓋，防止發生火災。安全副總*：1、通過檢查備件庫、金工組、煤焦化驗、備煤工段、煤堆、精煤大棚發現現場臟、亂、差（臟：現場衛生差，廚子上灰太多；亂：辦公室及現場接線亂，開關松動；差：基礎設施太差、太臟。）基礎設施差是一個長期的問17、題，這些現象要及時改正，要求各分廠、部室要認真排查、整改。2、精細化管理工作各分廠、部室匯報比較好，但10月27日，消防保衛部的車和大貨車碰撞的事，服務器故障導致計量系統不能正常錄入數據沒有匯報。特種設備檢查沒有匯報，責任部門有保衛部、信息部、質管部、設備動力部。3、精細化管理不是要求出新的制度，各分廠、部室要明確自家的側重點（提高責任心、加強勞動紀律、降低成本、規范化操作），執行并進一步細化工作，制定部門的精細化管理方案。安全、設備、工藝分別要根據公司的特點，統一進行要求，制定精細化方案。嚴格執行精細化管理方案，只有先有精細化才有精益化，領導要有領導意識，以身作則，要有領導的示范效應、精細化18、管理必須靠領導，因此領導要高度重視。精細化管理要多動腦筋，多想辦法，完善方案并執行。4、安全綜合評價已有了粗放模式，下一部管理考核當中考改為不扣分，只加分，安全風險金不當做獎金發，要作為一個提升管理的手段，預計14年1月份開始執行。5、下個月各分廠、部室匯報工作的同時要匯報當月工作亮點，對安全工作有幫助的經驗進行分享、互相借鑒，并且可以加分。6、抓緊時間做好年度工作總結，安全部要對13年事故進行統計分類，根據原崗位確定現在所屬單位。7、13年工作以手指口述法推動安全生產標準化和隱患排查，前期效果不錯，但是后期效果較弱，各單位要趕上去。14年以安全生產標準化為手段落實安全文化建設，以精細化管理保19、證安全生產。安全標準化12個要素進行落實。8、12月份安全生產辦公會臨近元旦、春節，節日期間的特別規定要重審、保證節日期間的安全生產，要組織一次節日前的安全大檢查。9、冬季四防工作依然是重點，做好降溫應急處理。10、設備動力部、安全部要重視安全投入工作，由于化工廠危險性大，特種設備多，檢查特種設備是否有問題，是否有失效的，是否存在超期不檢的現象。11、繼續拍賣金屬鎂。12、搗固機改造項目夸元旦，要保證項目安全，煉焦車間、設備動力部負責，不能出現任何問題。13、安全部評比打分不錯但不全，需進一步完善。14、隱患上報領導不重視，安排專人按時上報。15、更換完的玻璃要做好記錄，責任到人。安全部部長*：1、目前萬噸水已引入公司生活水，強調員工不能飲用。2、隱患平臺到崗到人，全員參與、記錄表格、上報系統記錄要一一對應，12月1日進行考核。3、臨近元旦，排查人員思想動態，報分管領導或吳總。4、計劃12月30日上午進行檢查，201X年1月1日下午開全年安全工作總結暨201X年安全工作計劃，各分廠、部室做好準備。