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1、 酒酒店店定定位位管管理理手手冊冊 定定位位 事事項項內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 初定酒店項目標(biāo)準(zhǔn)階段 1,得到項目信息初期，根據(jù)所得到的項目信息及酒店開發(fā)中心的選址定位標(biāo)準(zhǔn)，初定項目規(guī)模標(biāo) 準(zhǔn) 1，附件1 酒店項目初步定位標(biāo)準(zhǔn) .酒店開發(fā)中心營運部 投資發(fā)展中心 酒店開發(fā)中心總經(jīng)理 2,與投資部保持密切配合；充分了解項目前期信息，進(jìn)行資料匯總 3,第一時間了解項目信息；將項目信息與酒店選址定位標(biāo)準(zhǔn)比對 4,完成初步定位標(biāo)準(zhǔn)，提交初步定位 項目調(diào)查分析階段 1,根據(jù)初定酒店項目標(biāo)準(zhǔn)，實地信息采集并調(diào)研分析 1，附件2 市場調(diào)研報告 2，附件3 可行性分析報告 酒店開發(fā)2、中心營運部 投資發(fā)展中心 酒店開發(fā)中心總經(jīng)理 執(zhí)行副總裁 2,至項目實地進(jìn)行市場調(diào)研；準(zhǔn)確把握實地酒店市場行情 3,根據(jù)初步定位實施針對性信息采集 4,根據(jù)初步定位實施針對性調(diào)研分析 5,結(jié)合酒店產(chǎn)品運營特性分析其可行性 核定酒店項目標(biāo)準(zhǔn)階段 1,根據(jù)市調(diào)報告及可行性分析報告結(jié)果，結(jié)合酒店管理公司資料庫相關(guān)信息，核定酒店項目標(biāo)準(zhǔn) 1，附件4 酒店規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 2，附件5 酒店設(shè)施分配表模板 3，附件10 酒店投資回報周期標(biāo)準(zhǔn) 4，附件11 盈虧平衡及投資周期測算表 5，附件12 酒店資產(chǎn)增值率計算與對比 6，附件13 酒店最終定位標(biāo)準(zhǔn)表格 酒店開發(fā)中心營運部無 酒店開發(fā)中心總經(jīng)理 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行3、總裁 總裁 2,密切貼合市場核定酒店產(chǎn)品市場定位 3,清晰了解各國際國內(nèi)品牌市場定位 4,核定酒店產(chǎn)品規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 5，核定酒店投資回報周期標(biāo)準(zhǔn) 6,核定酒店項目匹配品牌 選擇酒店管理公司階段 1,根據(jù)已核定酒店項目標(biāo)準(zhǔn)，參照酒店管理公司資料庫，選擇相匹配的酒店管理公司 1，附件6 酒店管理公司資料庫 2，附件8 管理公司商務(wù)條款對照表 3，附件9 酒店管理公司選擇模板 酒店開發(fā)中心營運部無 酒店開發(fā)中心 總經(jīng)理 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行總裁 2,密切貼合酒店產(chǎn)品定位選擇酒店品牌，充分了解管理公司相關(guān)信息 3,充分明確酒店市場定位及產(chǎn)品規(guī)模 4,根據(jù)各品牌在對應(yīng)市場的優(yōu)劣勢選擇相匹配管理公司 5,使用酒店管理公司選擇資料庫和管理公司主要商務(wù)條款模板進(jìn)行選擇 管理公司商務(wù)談判及簽約階段 1,根據(jù)管理公司選擇表與相關(guān)酒店管理公司展開商務(wù)洽談 1，取得建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 2，設(shè)施分配表 3，提交相關(guān)合約 酒店開發(fā)中心