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1、2023年安環部經理述職報告2023年年初以來，本人嚴格按照公司的要求,圍繞公司安全生產實際情況，認真開展公司安全環保管理工作。在2023年的工作中，我堅持深入一線，認真履行崗位職責，準確掌握生產一線的安全環保狀況，及時發現和解決生產環節上出現的各類安全環保問題，消除隱患，為各部門安全環保工作開展創造有利條件，同時，也提高了公司安全環保管理水平和質量，通過一年來的辛勤努力，雖然有不足，但也有成績，今年公司共發生輕傷事故7起，和2023年相比，一般事故和重傷事故有明顯減少，沒有發生死亡事故，在人員培訓教育、環境保護、財產安全和持證上崗方面，也基本實現了公司年初制定的安全環保總目標。一、敬崗愛業、2、盡責盡職：在2023年安全環保工作開展中，為了更好地做好本職工作，我平時很注重對業務知識的學習和業務能力的提高，通過各種方式學習安全環保知識，鍛煉自己工作能力和提升自己業務水平，在工作中，我明確自己崗位職責，對工作盡職盡責，嚴格要求自己，范文TOP100對上級下達的各項任務，總是想盡辦法在第一時間完成任務，平時，強化對基層服務意識，牢固樹立幫助基層解 決實際問題的觀念，狠抓隱患排查治理。年初以來，為了幫助車間治理生產一線的各類隱患，我每月用至少16天時間堅持深入一線作業現場，及時掌握各車間的安全狀況，在現場狠抓“三違”行為，對違章、違紀的作業人員，我耐心進行批評教育和糾正錯誤做法，向他們詳細講3、解安全操作規程，現場指導安全生產，在工作中不我怕得罪人，敢于對日常安全環保管理工作做的不到位的管理人員進行批評指正，對于作業現場存在的問題，在安全環保會議中大膽提出隱患整改措施，對整改不力的單位和個人，在會上進行嚴肅批評，對于已經發生生的各類安全事故，不徇私情，處理事故責任時鐵面無私，在安全部經理這個崗位上，我本人基本能做到恪盡職守、盡職盡責。二、履行職責、大膽開展各項工作回顧一年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與其他部門和基層單位的協調配合，為了配合基層搞好安全環保工作，我主要從以下幾方面開展工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安環部經理，我非常清楚搞好安全是全公司各項工作的重4、中之重，隨著公司安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合公司環保管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各單位加強安全環保工作質量，完善本部門內安全環保設施的細節管理，改善作業現場安全環保狀況。二是堅持每周安全環保工作檢查，要求安全員和基層管理人員檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，并督促對存 在的隱患進行認真整改，思想匯報專題狠抓隱患整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，逐步落實安全環保質量標準化工作目標，要求各單位嚴格按照安全生產標準化和環境質量標準化相關要求，逐步改進，希望最終達到預期效果，從當前效果來看，已經取得了一定的成績，四是從嚴考核，獎罰分明,在一定程度上激發了5、各部門工作榮譽感，使各部門有了不甘落后的思想，這對今后的安全環保工作開展打下了良好的基礎。五是加大對“三違”的查處力度.重點發揮安全環保部的督查作用，要求安全員對現場違章作業進行批評教育和嚴厲處罰，真正的做到了做到處理“三違”手不軟，通過這些工作，使廣大員工認識到老違章作業的危害性，從而，減少安全事故的發生。其次，加強內部管理，充分發揮崗位的職能作用，不斷提高安全員的工作能力和業務素質，確保安全員在安全生產管理過程中真正起到在現場的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安全人員的業務培訓，通過安全生產案例視頻觀看，并親自在會上剖析安全生產事故案例中違章作業的厲害關系，6、動之以情，曉之以理，讓廣大員工有了切身感受，認識到違章作業的危害性，這對減少安全事故起到了一定的作用。三是督促各車間管理人員在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發生。三、工作中存在的不足2023年，最全面的雖然我圍繞公司安全生產做了大量的工作，但是，我的工作中還存在諸多不足之處，首先是由于我很少接觸各類證件辦理的工作，所以，對各類證件辦理程序不熟悉，對很多證件辦理所需要的基礎資料不熟悉，很多證件辦理主要靠王星文在辦理公司安全生產相關證件，其次是對基層一線管理人員歇息培訓不夠，由于公司基層管理7、人員文化程度普遍較低，加之工作和生活條件相對較差，他們對國家安全生產法律法規學習和認識不到位，對公司安全生產制度不能做到認真的學習領會，所以，造就了各部門對員工安全環保方面學習教育工作開展有很多不盡人意的地方，也客觀上造成了目前公司安全環保工作開展上存在的上熱下冷，上急下不忙的狀況，致使公司很多安全環保制度和安全環保措施落實不到位，另外，公司這幾年工程外包下去后，個別基層管理人員，在日常工作中，對現場管理日漸松懈，也有個別安全員怕得罪人，不敢對違章作業人員進行嚴厲處罰，我本人雖然也看出來這些隱憂，但是沒有采取有效的措施改善這種狀況，在現場管理方面，安環部對現場監督還需繼續加強，隨著兩座礦山開采8、深度的增加，范文寫作地壓應力顯現越來越明顯，加之施工隊由于人員緊缺，對工人入場門檻降低，人員流動性大，員工文化素質普遍很低，這些隱憂和生產作業環境的惡化疊加在一起，很容易誘發安全事故，在今后的工作中，我 的工作方式也應該及時調整，以上幾點是我工作中還存在的不足之處，在2023年的工作開展中，我將進行爭對性的改進。四、明年的工作打算1、與所有車間后勤部門簽訂安全生產目標管理責任書，細化日常安全環保工作管理的考評細則，在每個月的月度考核中嚴格執行，對責任不明、責任心不夠的車間和部門進行監督、提醒，促使各部門安全生產工作得到改善2、加強現場安全管理，2023年我要把主要精力放在現場監管上，多深入現場9、對各個部門和車間進行的安全生產工作進行檢查和指導，對重點作業進行重點蹲守、每個月在杜壩采礦車間、杜壩選礦車間蹲守不低于7天，在陽壩采礦車間蹲守不低于12天，力爭通過加大現場監管力度，使四個車間的安全生產現場管理得到明顯的加強，杜絕和減少現場違章冒險作業行為，確保安全生產。3、加強自身業務能力的提升，認真學習業務知識充實自己，同時加大對安全員的管理，2023年要對所有的安全員進行月度考核，在全年年終的考核中，對不合格的安全員進行崗位調整，使安全部的管理水平得到明顯的提升4、安全生產，人人有責，在2023年的工作中，要加強和各部門的溝通、協調和配合，發動大家一起齊抓共管，多在現場組織召開安全生產現10、場分析會，精品查找原因，解決問題，總結經驗，針對一線作業現場存在的問題，制定一些切實可行、切合實 際的安全措施，盡量幫助一線管理人員做好現場安全管理工作，在每個月的例行安全生產會議、臨時安全生產會議中對安全生產管理的不到位的相關責任人要的進行嚴厲批評、處罰，通過這些努力在全公司形成一種齊抓共管的安全生產氛圍，使全公司的安全生產工作買上一個嶄新的臺階5、2023年要精心組織兩個選礦車間在夏季汛期到來之前進行一次尾礦庫應急演練，在兩個采礦車間進行一次井下應急救援的演練，通過這些演練來提升車間在突發事件的應急自救組織能力，提升員工在事故發生時自身的防范、自糾能力，提升公司在突發面前的應急處置能力。611、 進一步完善各類安全生產臺帳，同時還要知道各個部門和車間做好本部門相關安全生產的各類臺帳，督促各個車間加強對各類設備的檢查維護，對特種設備要定期督促設備部門進行檢查，確保設備的安全運行。2023年度安環部工作總結2023年在公司各級領導的正確領導下，安環部根據各級政府部門以及公司下發相關文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發展、安全發展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環保工作呈現出良好發展勢頭。現就2023年安環部工作情況總結如下：一、建立健全安全環保責任制，完善安全環保責任體系。1、年初，12、根據公司實際情況，制定了詳細的安全環保工作計劃，并層層簽訂了安全生產目標責任書和環境安全目標責任書，將工作職責分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責任制,在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關責任。2、安環部牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，加強安全生產監督管理，基本完成年初制定的安全管理目標：1、員工死亡事故為零；2、重大設備事故為零；3、重大火災事故為零；4、工傷輕傷事故率1；（未完成）5、交通有責死亡事故為零；.公司在2023年度全年發生安全生產13、事故10起，按照事故等級劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫療費用大約4萬元，比去年事故總數減少5起，醫療費用減少3萬多元二、組織了各類安全環保教育工作1.開展日常安全教育培訓。為提高全員安全環保意識，我部門結合各部門、車間的生產情況制定了詳細的年度培訓計劃、月培訓計劃及周培訓計劃，開展全員安全環保教育普及培訓活動。培訓內容包括危化品的使用及管理、高空及受限空間等特殊場所作業、日常用電安全、清潔生產、特種設備操作注意事項等內容。本年度安環部門組織員工參加了新世紀培訓中心的安全生產培訓，參加培訓人員83人，合格率達到100%。2.認真開展“安全生產月”活動。緊密圍繞 “強化安全基礎、推動安全14、發展” 安全生產月活動主題，在車間內懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標語20副，營造了宣傳氛圍。安環部并制定了安全生產月的活動方案下發給各車間，要求各車間在車間內部開展多種多樣的關于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強了員工對安全的認識。三、組織實施隱患排查治理工作。本年度為促進企業安全生產形勢持續穩定好轉，深入貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，安環部圍繞工藝裝備、基礎設施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環員督查、部門排查、公司專項檢查等形15、式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。隱患整改率達到100%。（1）日常隱患檢查。安環部針對公司實際情況深入生產一線，實施全面檢查與重點排查相結合，安環部排查與生產部門排 查相結合，對重點車間、重大危險源、重要部位及工作現場員工崗位操作規程執行情況、設備的運行情況、現場隱患情況進行排查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發現的問題均以整改通知書的形式發放到責任部門嚴格按照“五定責任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負責，定期督促落實。（2）專項檢查。2023年以來，市、縣安監主管部門及相關部門多次蒞臨我公司指導安全生產工作，幫助企業查問16、題、找隱患，公司對查出的隱患均按照五定責任制認真落實整改。在主管部門的監管下，我公司的安全生產情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產事故發生率降到了最低。四、做好環保治理及驗收工作1、全員參與，創建舒適，干凈的工作場所。2023年以來，安環部緊緊圍繞7s管理內容，加大對車間的環境衛生以及節能方面的管理，安環部制定了7s的管理考核表，對各車間進行考核評比打分，同時要求各車間負責人加大對本部門員工的管理，我廠在環境衛生方面比去年有了很大的提高。2、今年11月份，安環部牽頭，協助省檢測局，運城地區檢測局完成了對我廠的各項污染重點源頭的監測工作，目前監測報告正在出臺，進而為我廠的環評驗收圓滿完成打17、下了堅實的基礎。3、加大環保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達到100%，安環部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設備的提升改造，總共投資16萬元。五、做好日常監督管理工作。加強特種設備管理。為確保特種設備及壓力表、安全閥等的正常運行，今年安環部將對生產場所的特種設備加強了管理，定期對特種設備進行檢修以及安全檢查。為了使特種設備的管理正規化，安環部完成了生產場所的9臺行車及2臺壓力容器進行了登記注冊工作。六、全年公司的水、電、氣方面為了保證我廠的安全生產正常進行，安環部在公司各級領導的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運轉與供應。本年度全廠用電8214018、00度，用電金額6037867.4元；全廠用水161907噸，金額 340004.7元，全廠用氣 1428715方，金額為3745936.36元。七、工作中存在的問題。安全環保是一項長期的工作，今年的安全環保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩定好轉，但是安環部依然存在很多問題。1、安環人員的理論知識及成員數量還不夠。安環員都是“半路出家”，專業知識不夠豐富，離公司制定的目標還有一定差距。部分安環員對自己所管轄科室方面知識水平較強，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發現隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現象，工作不夠深入細致。我們今后一定加強對理論19、知識的培訓和學習，對自己的擅長方面繼續加強，對自己不擅長的方面多學習，通過各種渠道學習理論知識并運用于實踐當中，努力變成全能型安環人才，將安全環保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應公司的發展。2、工作不認真，個人紀律松懈。公司今年的事故發生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進步，但是事故還是在發生，雖然多數事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經驗教訓，以今年發生過的事故為案例，認真總結經驗，創新工作方法，將工作落到實處，進20、一步加強工作責任心，端正工作態度，做好這份安環員的工作。3.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠規劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠發展。今后工作中應注意搞好安環部隊伍建 設，從領導到員工，積極做好工作規劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。公司今年的安全環保形勢良好，并且在持續穩定的發展，但與國內一流企業還存在一定差距，在今后工作當中，我們將嚴格按照國家相關法律法規，總結今年的經驗教訓，學習陽煤豐喜化工經驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預防與治理有機結合。進一步加大安全生產投入，持續改善安全生產形勢穩定發展，提高企業安全管理水平，企業管理水平更上一個新臺階。