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1、企業(yè)文化建立與推廣企業(yè)文化建立與推廣 一、企業(yè)文化的理論體系一、企業(yè)文化的理論體系 （一）調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)有的文化 1、員工的整體文化素質(zhì)、心理狀況等。 2、 企業(yè)現(xiàn)有文化的傾向、特征等。 3、相關(guān)文化的取向、特征等。 （二）設(shè)計新的企業(yè)文化 1、根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況設(shè)計、提升出新的企業(yè)文化。 2、確定新企業(yè)文化的價值取向、各項制度等。 （三） 建立企業(yè)文化 1、建設(shè)良好的物質(zhì)環(huán)境。 （1）各部門要有良好的辦公環(huán)境，辦公設(shè)備等。 （2）各項后勤保障工作要到位。 （3） 員工的工作環(huán)境整潔，空氣清新。 2、建立健全各種規(guī)章制度。 （1）領(lǐng)導(dǎo)制度：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限、責(zé)任及具體實施方式。 （2）人事制度2、：用工制度和晉升制度。 （3）勞動制度：企業(yè)勞動時間規(guī)定、勞動紀律等。 （4）獎懲制度。 3、執(zhí)行制度 4、修正制度 5、建立良好的人際關(guān)系 （1）管理者要有良好的領(lǐng)導(dǎo)、管理素養(yǎng)。 （2）管理者要與人為善，相信他人。 （3）管理者要禮貌待人，尊重下屬。 （4）管理者要博采眾議，兼聽則明。 （5）管理者要不吝贊賞，及時表揚有成績的員工。 （6）管理者要民主開明，適時激發(fā)員工。 （7）管理者要態(tài)度一貫，坦蕩磊落。 6、重視并提高員工的素質(zhì) （1）在招聘時即招聘那些素質(zhì)高、潛能大的員工。 （2）重視員工培訓(xùn)工作。 a、讓員工定期參加一些通常不參加的會議。 b、在公司內(nèi)或公司外搞“合理化俱樂部”。 c3、 實行輪換制度。 d、 由公司專職人員定期對員工進行培訓(xùn)。 e、經(jīng)常組織各種技術(shù)比賽，對優(yōu)勝者給予獎勵。 f、鼓勵員工接受各種繼續(xù)教育。 二、企業(yè)文化的推廣（企業(yè)文化活動的組織實施）二、企業(yè)文化的推廣（企業(yè)文化活動的組織實施） （一）內(nèi)部推廣（內(nèi)部溝通） 1、企業(yè)內(nèi)部文化娛樂活動，包括各類聯(lián)歡會、聚餐會、舞會、智力競賽、 體育活動等。 2、企業(yè)內(nèi)各種會議：表彰大會、工作會議。 3、工作儀式：升旗儀式、交接儀式。 4、管理儀式：頒獎儀式。 5、內(nèi)刊（詳見三、內(nèi)刊的編輯與發(fā)行）。 （二）外部推廣 1、廣告宣傳：報紙廣告、電視廣告、電臺廣告、雜志廣告、畫冊廣告。 2、新聞宣傳：文字新聞、圖片新聞、電視新聞、電臺新聞。 3、新聞發(fā)布性活動：包括記者招待會、新聞發(fā)布會等。 4、信息交流性活動：包括研討會、座談會、經(jīng)驗交流會、參觀學(xué)習(xí)等。 5、贊助性活動：包括賑災(zāi)、贊助社會福利事業(yè)、熱心參與社會公益