午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 管理運(yùn)行 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 運(yùn)行 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 機(jī)會(huì)研究 可行性分析 土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購(gòu) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃 勘查設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) 法律事務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 人力資源管理 公文管理 行政后勤 外部事物 資產(chǎn)管理 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 檔案管理 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 層面層面 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 2、確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場(chǎng)和 業(yè)務(wù)主線 8.組織績(jī)效 目標(biāo)設(shè)定 10.組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整 9.業(yè)務(wù)與資本 結(jié)構(gòu)調(diào)整 11.與業(yè)務(wù)部門 溝通戰(zhàn)略 結(jié)束 3-5年大調(diào)整 每年小調(diào)整 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會(huì) 開(kāi)始 流程名稱：戰(zhàn)略制定流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 新技術(shù)、新材料 評(píng)估報(bào)告 （每年） 規(guī)劃技術(shù)部 工程管理部 銷售管理部 人力資源部 資財(cái)部 人力資源部 項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告 （成本、進(jìn)度、 質(zhì)量） 銷售綜合 評(píng)估報(bào)告 （每個(gè)項(xiàng)目） 附頁(yè) 分解戰(zhàn)略目標(biāo) （環(huán)境 與市場(chǎng)變化 監(jiān)控） 消費(fèi)者特征統(tǒng)計(jì) （如年齡、家庭結(jié) 構(gòu)、收入等） 消費(fèi)者所在區(qū)域 統(tǒng)計(jì) 客戶滿意度調(diào)查 價(jià)格需求 房型需求 3、配套設(shè)施需求 物業(yè)服務(wù)需求 銷售管理部 接上頁(yè)（附頁(yè)） 銷售綜合 評(píng)估報(bào)告 （每個(gè)項(xiàng)目） 銷售分析報(bào)告 客戶資源 分析報(bào)告 市場(chǎng)需求 評(píng)估報(bào)告 對(duì)外分包控制資料 銷售代理、廣告公司 銷售計(jì)劃完成情況 分析報(bào)告 銷售周期分析報(bào)告 價(jià)格分析報(bào)告 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性分析報(bào)告 銷售周報(bào)、月報(bào)、 統(tǒng)計(jì)、總結(jié)資料 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表 單 1. 跟蹤外部環(huán)境變化，提出分析報(bào)告 外部信息 新技術(shù)、新材料 評(píng)估報(bào)告/規(guī)劃 技術(shù)部 法律法規(guī)影響分析報(bào)告 宏觀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告 社會(huì)文化分析報(bào)告 2. 調(diào)查相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)分析報(bào)告 3. 行業(yè)調(diào)研分析 外部信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 4. 回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況 項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào) 告/工程管理部 銷售綜合評(píng)估報(bào) 告/銷售管理部 現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施分析報(bào)告 5. 在充分了解外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上形成幾個(gè)備選的業(yè)務(wù)發(fā) 展戰(zhàn)略方案