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1、班組建設活動實施方案為了加強班組建設，抓好班組安全管理，實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，促進 廠“三個文明”和“五型企業”建設，結合生產實際情況，制定本方案。一、班組建設的目標加強班組基礎建設，以開展創先爭優和創建學習型組織活動為載體，培養一批高素質優秀班組長，創建一批管理型、學習型、創新型、和諧型、本質安全型的優秀班組，全面提升 綜合實力。二、班組建設活動領導小組組 長： 副組長： 成 員： 領導小組主要職責：建立健全車間班組基礎管理、安全管理等相關制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動競賽、崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設工作進行考核。2、領導小組在綜合科下設考核辦公室，姚海濤兼任辦公室主任，負責班組建設活動的組織實施、評比考核、運行管理和工作改進，對各車間日常開展班組建設情況進行全面監督、指導，每月進行一次考核評比和復查，并就當月檢查、考評情況反饋到廠班組建設領導小組，進行通報。三、班組建設的具體工作 （一）制度建設 1.建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組成員應人人熟知本崗位職責內容。2.建立班組績效考核機制，要體現公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式。3.建立班組消耗臺賬，與預算分解有機結合。 （二）安全生產1.根據廠計劃，確定車間月度安全、3、生產計劃目標，制定班組工作完成進度圖表并上墻。 2.建立質量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質量評比獎罰機制。3.堅持開好2208班前會，做到“三查”（查現場、查安全用具、查精神狀態），進行“三交”（交任務、交安全、交技術）。4.堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結經驗教訓，同時布置下月安全工作。（三）記錄管理1.制定班組建設臺賬、2208班前會記錄本，實現班組各項記錄專人負責管理。 2.制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。 （四）風險辨別與應急預案1.針對班組作業中存在的危險項目、要害部位和關4、鍵環節，開展危險源辨識，研究和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，在作業中進行重點檢查、重點防范。2.建立監督、檢查機制，明確責任人。3.制定廠三級應急預案體系，納入本安體系管理。（五）車間班務管理1.建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。2.班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。3.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。4.修訂并嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。（六）崗位技能1.根據公司的部署，確定員工教育內容，創新培訓形式，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，并將5、培訓情況與員工績效有機結合。 2.熟悉本崗位的操作標準，清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。 3.有培訓計劃、培訓資料，記錄齊全，現場隨機調考崗位操作規程內容，驗證培訓有效。 4.廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，提高積極性。 （七）現場管理1.細化責任區域，責任到人，掛牌管理，制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。 2.建立相關的設備維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。3.生產現場實行標準化管理，做到辦公設備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現場環境整潔，文明生產。 4.制定廠區文明作業標準，全面提升現場管理6、，減少灑落和污染。 5.制定原材料及成品庫區規劃管理，做到現場清潔、有序。 （八）質量管理1.建立質量管控標準、評比辦法及獎罰機制。2.建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。（九）工作檢查1.制定班組工作的檢查規定，每月對班各項管理規定、標準化作業的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查。2.明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續性。 四、班組建設考評（一）考評原則1.全面考評的原則。按照 廠生產實際，既考核基層班組自身的建設情況，又考核班組所在車間班組建設的工作規劃和安排，確保班組建設全面、整體推進。2.注重實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點7、，重點對各班組生產量、安全、質量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。3.客觀公正的原則。做到考評標準科學、合理、公平，考核程序嚴謹、規范、公正，考核結果公開、透明。（二）考核評分辦法1.廠綜合科和各車間依據考核標準及評分細則進行考核評分。基層車間要具體量化考核指標，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產、安全、質量等方面的臺帳、指標和其它原始數據的統計積累，便于考核驗收。每月對班組各項指標進行檢查、匯總，經車間民主會議評比，一月一考核，一月一評分，于當月28日前將班組考核結果上報綜合科，并將成績在車間公示。2.班組考核采用百分制，其8、中廠對車間考核占60分，各車間對班組考核占40分，二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優秀班組的依據。3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標準：“優秀、合格、基本合格”（1）基本合格班組：月考核得分為85分90分；（2）合格班組：月考核得分為91分95分；（3）優秀班組：月考核得分為96分100分。“優秀班組創建”競賽活動實行三級考核體系。廠綜合科對各車間班組建設工作進行月度考核，車間對各班組進行月度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。4.在優秀班組創建考核中引入一票否決制。否決條件為下列其中之一的，對該班組取消評選資格，直接降級為不合格班組，重新創建合格班組。（1）月度內未完9、成生產任務和考核指標（產、質量）；（2）年度和申報期內發生輕傷及以上人身事故；（3）年度和申報期內發生屬操作者引起的較大設備責任事故、重大或批次性質質量責任事故；（4）年度和申報期內發生屬于本人主要責任交通事故和消防安全事故；（5）年度和申報期內有嚴重違反廠規廠紀受處罰者或受拘留以上刑事處罰的員工；（6）有違反計劃生育政策的；（7）有弄虛作假現象的。（三）考評組織與考評程序1.廠綜合科負責考評整體工作的組織和實施。各單位負責本車間班組每月的具體考核實施和優秀班組評定申報工作。2.考評程序需經過自查、考核和復檢程序。（1）班組每月對本班組員工月度工作進行自檢打分。（2）各單位進行班組月度檢查考核10、評比，整理好各項考核基礎資料的臺帳，并在每月28日將班組建設考核表上報綜合科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次不報的，不得參加公司年終班組建設各項評比活動。（3）廠綜合科組織對各單位進行月度考核，并對申報的優秀班組進行復檢。 （4）在復查中如果發現有弄虛作假的現象，將對責任單位進行處罰，并納入當月績效考核，同時取消參加年終所有班組建設評先選優活動。（5）經綜合科考核和復檢后，將考核結果及評選意見報班組建設領導小組研究批準后，對當月優勝班組進行通報獎勵，并及時將考核結果進行公示。（四）考核獎勵1.季度獎勵。經過評議，對季度平均得分最高的優秀班組上報 公司獎勵。2. 班組年度獎勵。在月度考11、核打分的基礎上，半年評一次標桿班組，上報 公司獎勵，對年度累計得分最高的班組和班組長，將向 公司和集團公司推薦表彰。對連續兩年獲得“優秀班組長”獎勵的人員，納入 廠后備干部考察名單進行重點培養。六、實施要求1.各單位要高度重視，全力抓好活動落實。根據實施方案要求，結合實際制定具體實施方案和工作計劃，全面推動活動的開展。2.活動競賽領導小組辦公室負責競賽活動整體工作的組織和協調，各車間作為活動主體，要相應成立班組競賽考核小組，負責活動具體方案的制定、實施和考核。活動的考核要公平、公正、公開，實事求是，不得弄虛作假，各單位對考核結果負責。3.各單位、各支部廣泛做好宣傳、發動、組織工作，營造良好的爭12、創氛圍。要發動黨員、團員積極帶頭組織并參加班組創先爭優勞動競賽活動，要最大限度地吸引員工投入到創建活動中。 4.考核辦公室要加強對各車間活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發現、總結、推廣基層單位開展活動的典型經驗，發揮典型的示范引導作用。附件：1、 廠對各車間班組建設考核細則2、車間對生產班組考核表3、質檢科班組考核表附件： 廠對各車間班組建設考核細則（100分）被考核單位：2013年2月26日項 目考 核 內 容評分標準標準分扣分扣分原因(一)安全管理（倒扣分）1.積極組織開展反“三違”活動，有“三違”幫教辦法(或安排)和幫教落實記錄。反“三違”記錄詳細，臺賬齊全。A類“13、三違”一次取消當月參評資格，出現B類“三違”一次扣20分，C類“三違”一次扣10分，無幫教辦法或記錄扣3分，記錄不規范扣3分。02.青年監督崗員、群安員按規定設置，發揮作用明顯，身邊無“三違”，建立群安員每日匯報制度，并有工作記錄。未建立匯報、活動制度扣5分，崗網員當月無安全檢查、查處隱患及“三違”、合理化建議等方面的記錄視為未發揮作用扣4分，記錄不規范扣3分。3.重視勞動保護工作，教育、指導從業人員正確佩戴、使用個人防護用品，定期對使用情況進行監督檢查，做好勞動保護監督檢查工作。有一人未按照要求佩戴和正確使用個人防護用品的，扣2分，同一工作場所3人以上(含3人)不按要求正確使用個人防護用品的14、扣10分。4.車間每月組織班組開展安康杯等群眾安全活動，嚴格落實安全隱患排查與整改制度，活動有總結，有考核、有記錄。未開展月度安康杯等各項群眾活動扣10分，無安全活動記錄扣2分。隱患排查與整改制度不健全扣5分，臺賬不齊全、記錄不規范扣3分。(二)生產經營管理（80分）1.合理組織生產，保質保量完成廠下達的生產任務。產量完成率平均在100%以上的，每超1%加0.3分；產量完成率平均在100%以下時，每降1%扣0.5；95%產量完成率平均值100%的，每降1%扣1分；90%產量完成率平均95%的，每降1%扣2分；產量完成率平均在90%以下的，此項不得分。202.實施班組精細化管理，有完善的考核辦法15、，車間料材料消耗控制在指標內。材料消耗未建立臺賬扣5分，材料消耗突破指標3%以上的，每超1%扣2分；3%材料消耗突波指標10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指標10%以上的，此項不得分。103.成型條質量、炭化、活化產率及穩定率、成品合格率達到廠要求(焦油比耗0.4以下，半成品產率68%以上，活化料產率（以4.0-60炭為標準）44%以上）。一項達不到崗位工藝指導卡要求，扣5分。炭化產率達到廠控制指標，每增（減）0.2%加（減）1分。活化料（拉桿樣）合格率80%，合格率增（減）1%加（減）1分。成品合格率100%，每降低5%，扣1分；發生質量事故，此項不得分；以上數據如有弄虛作假此項不得分。（16、本項只扣分，不加分）。154.按要求完成檢修計劃，日常檢修工作票兌現率100%，設備完好率95%，檢修工作做到工完料盡。日常檢修工作票兌現每降1%，扣0.5分；設備完好率每降1%扣1分，完好率90%的，每降1%扣2分，低于88%取消參評資格。檢修結束后，現場凌亂不整齊未做到工完料盡，一次扣0.5分。 55.車間組織各班組每2個月開展一次崗位練兵、技術比武等勞動競賽活動，活動有目標、有效果、有記錄。未開展活動的不得分，無記錄扣3分，活動資料不規范扣2分。56.組織車間班組開展合理化建議征集活動，降低生產成本，提高生產率，并有相關記錄。活動未開展不得分，未建立臺賬扣3分，無相關記錄扣2分；當月提合17、理化建議人數達不到10%的扣5分。107.嚴格執行車間對班組、班組對員工的兩級考核，每月對班組建設情況進行動態檢查考核，有記錄，并及時公布考核結果。不能嚴格按照細則對班組進行考核或未建立考核臺賬的不得分，考核項目有漏項的，每查處一項扣3分，扣完為止。考核臺賬不規范扣2分，未公布扣5分。15(三)基礎管理（5分）1.車間按照廠班組建設方案成立相應的領導小組，有專人負責具體工作，建立班組建設專項臺賬，制度健全。組織機構不健全不得分，未指定專人分工負責、無專項臺賬扣1分。22.完善、明確班組長崗位職責和安全職責；班組長職責清晰，每半年對班組長履職情況進行打分公布，有考核、有記錄。按照要求完成各項工作18、任務。無崗位責任制、職責不清、制度不健全本項不得分；對班組長履職業情況未進行測評打分的扣3分，未公示的扣1分，考核資料不規范的扣2分。未按規定上報班組建設材料每項扣1分。3(四)員工學習（10分）1.建立班組明確的學習制度和激勵機制，堅持每周例行的政治理論學習和安全學習日，做好每日一題學習記錄，形成全員學習的氛圍。每月保質保量完成2篇工會、班組建設信息。車間無學習制度、無激勵機制扣2分，無學習計劃扣3分，學習記錄班長無批閱扣2分，班組無考核、無點評扣2分。不能按要求上報稿件的缺一篇扣1分。82.開展企業文化和職業道德教育，每季度開展一次活動。未組織員工進行學習不得分，員工無學習記錄的1人次扣019、.5分。2(五)民主管理、（5分）1.車間廠務公開，組織機構健全，公開內容真實、及時。沒有公開不得分，公開不及時扣1分，未建立臺賬、檔案不全的扣1分。22.搞好班組民主管理，每月開展一次班組例會，對班組工作進行分析、總結，通報班組安全生產、獎金發放、月度考核、生產消耗、任務完成、產品質量、員工獎懲等情況，并對下月班組做相關安排、布置。未組織召開班組例會的本項不得分，未進行班組工作總結、通報等，每項扣2分，無會議記錄的扣1分。23.車間班組長、員工家庭檔案信息準確，全面掌握班組成員情況和思想動態，執行好談心和調解制度。沒有執行好談心和調解制度造成員工上訪或違紀行為的本大項不得分。員工檔案信息底數20、不清扣0.5分。1加分項參加各項活動積極，并取得好成績的加1-5分。材料節約創全年最好水平加1-2分。合理化建議被采納，并創造經濟效益的加1-5分。積極組織開展活動，效果明顯，并且有亮點的加1-5分。合計：100被考核單位負責人：考核人：車間對班組考核細則（生產班組）被考核班組： 時間：2013年2月28日項 目考 核 內 容評分標準標準分得分考核原因(一)安全 (倒扣分制)1.加強現場安全管理，杜絕“三違”現象。班組建立“三違”臺賬，網崗員發現本班組有“三違”行為及時制止并向班長匯報，班組每月對本班組“三違”行為進行考核，對制止“三違”行為的人員申請獎勵。出現A類“三違”一次扣20分并取消當21、月參評資格，出現B類“三違”一次扣10分，出現C類“三違”一次扣5分。未建立“三違”臺賬的扣0.5分，未對“三違”行為記錄的扣0.5分，未制止“三違”行為并匯報的扣1分，未對制止“三違”行為的人員申請獎勵的扣1分。02.當班及時排除各類事故隱患，并做好隱患排查記錄。在各類檢查活動中發現安全隱患每項扣0.5分，要求整改而沒有整改或整改不徹底的一項扣0.5分。未建立隱患排查臺賬的扣0.5分，對發現隱患未登記的每項扣0.5分，未對隱患排查臺賬中的問題安排治理的，每項扣0.5分。0(二)質量效益 (80%)1.開展好班前會，嚴格執行交接班制度，班前會要有針對性、實效性。1.班前會安全生產工作安排不明確22、，一次扣0.5分。2未開展崗前風險辨識一次扣0.5分。3.2208記錄、班長交接班記錄、日報表填寫不規范，一次扣0.5分。4.交接班制度執行不到位，有一項未執行扣0.5分。52.在質量合格的前提下，各崗位產量完成情況的考核以當月生產計劃為基準，做好計量記錄。1.產量上報數據如有弄虛作假現象此項不得分。2.產量完成率在100%以上的每超產1%加0.3分；95%完成率100%的，每欠產1%扣0.5分；90%完成率95%的，每欠產1%扣1分；完成率在90%以下的，此項不得分。3.無計量原始記錄一次扣1分。253.成型條質量、炭化指標、活化產率及穩定率達標，符合廠級要求。1.成型條質量滿分20分，根據23、質量和壓力確定得分。2.炭化料指標達到崗位工藝指標卡要求，一次一項未達標扣0.2分。3.炭化產率達到廠控制指標，每0.2%1分。4.活化料（拉桿樣）合格率80%，合格率1%0.5分。304.班組生產轄區文明衛生、設備以及消防器材按照屬地管理要求管理，當班期間檢查衛生和設備完好情況，做好記錄，月度進行考核。1.當班文明衛生不達標一次扣0.5分。2.消防器材和設備維護保養不到位一次扣0.5分。3.設備完好情況無記錄的一項扣0.5分。55.按崗位巡檢制度做好各崗位巡檢工作，并做好相應的記錄。1.未按規定時間巡檢、巡檢牌未按規定時間撥動的一次扣0.5分。2.崗位記錄一次一項未填寫扣1分，記錄填寫不規范24、一次扣0.5分。56.對上級安排工作的執行力。工作執行力不到位一次扣5分，五定整改一項不按期整改扣2分。57.建立班組日考核記錄，班長對當班工作完成情況、文明生產、安全等情況進行動態考核，并在月底匯總按時上報。未建立班組日考核記錄的扣2分，當日未進行考核的每次扣0.5分，月底考核匯總上報不及時扣1分。5(三)科技創新積極提出合理化建議并開展技術改造、小改小革、創新創效工作。 1.每月每班至少提出兩條合理化建議，每少一條扣0.5分，每采納1條加0.5分，獲得 公司以上獎勵的加1分。2.在技術改造、小改小革、創新創效工作中成績突出的加1-5分。3.本月有突出表現為車間工作作出突出貢獻的加1-5分。25、0(四)資源節約 (10%)1.班組燃、材料消耗控制低于廠級規定指標，杜絕出現原材料、半成品、成品及其他浪費現象；嚴禁炭化爐煙囪出現冒黑煙現象。1.每發生一次浪費現象扣0.5分。2.因斷料、操作不當、巡檢不到位造成炭化冒黑煙一次扣5分。52.積極組織班組員工開展雙增雙節活動，有目標、有內容、有效果、有特色、有實例。1.未組織員工開展雙增雙節活動扣1分。2.班組學習記錄一人次記錄不完整扣0.5分，班長無批閱一次扣1分。5(五)和諧發展型(10%)1.班組內無遲到、早退等違反勞動紀律現象。每發生一次扣0.5分，沒有對班組人員違反勞動紀律進行處罰扣1分。22.班組長要每天對作業人員現場操作、風險預控26、和安全工作程序進行提問與指導，班組長必須對新上崗、轉崗、換崗人員進行生產實際操作培訓。1.每天未對組員進行提問與指導，每一人次扣0.5分。2.未對新上崗、轉崗、換崗人員進行生產實際操作培訓并做好培訓記錄的，每人次扣0.5分。23.員工培訓合格率100，持證上崗率100，勞保用品佩戴率100%。培訓出現一人次不合格扣0.5分，出現一人次未持證上崗扣0.5分，勞保用品出現一人次不佩戴扣0.5分。24.班組內無各類糾紛和不服從工作分配現象，員工間無推諉扯皮現象，員工無不文明行為。發生一次扣1分。25.積極參加上級單位和車間組織的各項勞動競賽和集體活動。班組有一人次無故不參加扣0.5分。16.每月組織27、召開一次班組民主生活會，對班組工作進行分析、總結，通報班組安全生產、生產消耗、任務完成、產品質量等情況，并上交月度總結材料。1.未開展民主生活會的扣0.5分。2.未按時上交月度工作總結的扣0.5分。17.班組及本班組個人獲得廠級以上獎勵。班組獲得廠級以上獎勵的每一項加1分，個人獲得廠級以上獎勵的每一人次加0.5分。0合計100審核： 制表：劉建林質檢科班組考核細則（輔助班組）被考核單位： 時間： 年 月 日項 目考 核 內 容評分標準標準分考核分(一)班組員工培訓(10分)1.嚴格執行班前會“2208”模式和交接班制度，班前會具有針對性、實效性。班前會要求不具體、生產安排不明確、記錄不規范的一28、項扣2分。交接班制度執行不徹底，有一項未執行扣2分。332.開展崗前風險辨識、“三個一”培訓活動。沒有進行班組上崗前的安全確認工作不得分，未組織培訓的扣2分。333.班組長要加強對作業人員的現場安全教育，重點是現場操作、應知應會、現場急救、風險和安全工作程序的培訓教育，完成安全技能過關等培訓任務。班組長對當班情況未記錄一次扣1分；每月對員工現場安全教育人次達不到班組員工數量的25%，扣2分。班組成員未能通過安全技能過關等培訓的，一人未過扣1分。204.班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前必須對其進行生產實際操作培訓未對其進行實際上崗操作培訓的不得分。115.組織班組成員參加車間每日一題崗位練兵活動29、和文件的學習，有記錄、有檢查、有考核。班組員工培訓沒有記錄的，未對員工進行檢查考核的扣1分。11(二)班組生產任務(30分)1.按時完成當天化驗工作任務，并及時向上匯報指標結果。班組未按時完成當天化驗工作任務的，少一個樣扣2分。當天未及時向上匯報指標情況的扣3分。10102.班組文明生產好，作業現場通道暢通，現場管理標準化，警示標志齊全醒目。一項做不到扣1分。443.班組生產轄區文明衛生和設備按照包機制要求，分配到個人，當班期間檢查衛生和設備完好情況，做好記錄，月度進行考核。未將所轄生產區域衛生和設備管理承包的個人的扣1分，當班未對衛生和設備完好情況檢查、記錄的扣1分。334.建立班組日考核記30、錄，班長對班組當班安排工作完成情況、文明生產、操作、個人履職、安全績效等情況進行動態考核。未建立班組日考核記錄的扣1分，班長未對當班工作及其他情況考核的扣2分。33(三)班組安全管理(倒扣分制)1.嚴格按質量標準化要求組織當班安全生產，做到上標準崗、干標準活、交標準班和“三不傷害”。2.加強現場安全管理，杜絕“三違”現象。網崗員發現本班組有“三違”行為及時制止并向班長匯報。出現輕傷人身傷害及以上人身傷害一票否決。出現B類“三違”一次扣5分，出現C類“三違”一次扣3分，出現A類“三違”一次取消當月參評資格。未對“三違”行為記錄的扣1分，未制止“三違”行為并匯報的扣1分。10103.當班及時排除各31、類事故隱患，并做好隱患排查記錄。在各類檢查活動中發現安全隱患每項扣1分，要求整改而沒有整改或整改不徹底一項扣1分。未建立隱患排查臺賬的扣1分，對發現隱患未登記的每項扣1分，未對隱患排查臺賬中的問題安排治理的，每項扣1分。554.班組安全網員、青年監督崗員、群安員作用發揮好，網員、崗員身邊無“三違”。安全網員、青年監督崗員、群安員自己有“三違”扣5分，身邊有“三違”一次扣1分。當月無安全檢查、查處隱患及“三違”、合理化建議記錄視為未發揮作用扣5分。555.按照現場“五達標”的要求，每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估。作業現場有一項不達標扣0.5分；日常檢查驗收記錄不全扣2分。32、336.做好班組各類臺賬和交接班記錄。未建立相關臺賬及記錄的，每項扣1分，記錄不具體、不清楚、不全的每項扣0.1分。22(四)班組經營管理(50分)1.認真開展過程質量管控活動，抓好班組質量管理，確保各班次生產質量、工作質量創本單位先進水平。每班工作質量按“優、達標、不達標”進行驗收評級，按10、6、0得分。10102.強化以崗位為核心的精細化管理，班組燃、材料消耗控制低于企業規定指標。創先進水平得15分；低于平均水平得10分；材料超耗不得分。15153.積極組織員工參加所屬基層單位開展的各項勞動競賽。未組織參加或未開展活動不得分。554.積極組織班組員工開展雙增雙節活動，有目標、有內容、有效33、果、有特色、有實例。班組要建立合理化建議臺賬，收集的合理化建議每季度2-3條，采納1條以上。未組織員工開展活動的扣2分，未建立合理化建議臺賬扣2分，合理化建議未進行收集的2分，未及時匯報的扣1分，提出條數未達要求扣1分54(五)班組文明建設(10分)1.做好本班組各類先進的初評和推薦工作。推薦各類先進不符合程序扣1分。222.班組內無各類糾紛和不服從工作分配現象；員工間無推諉扯皮現象；員工無不文明行為。發生一次扣2分。553.班組學習活動正常，有發言記錄摘要，及時掌握班組員工的思想動態，配合所在車間做好員工思想工作。每月一次班組民主生活會，主題明確。每季度 “家訪”率合計達到20%以上。每月組織一次學習及民主生活會，未開展的扣1分。家訪達不到20%不得分。33合計10097審核人： 制表：于靜【本文檔內容可以自由復制內容或自由編輯修改內容期待你的好評和關注，我們將會做得更好】最新范本,供參考！