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1、 “班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)通過(guò)“班2、組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開(kāi)展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展3、，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。四、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確保活動(dòng)持續(xù)有效地展開(kāi)；3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文4、化建設(shè)；4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料；、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；（二）班組職責(zé)：1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“（班組長(zhǎng)、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作；4、建立班組安全管理臺(tái)賬，將日常開(kāi)展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組、5、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng)，一名班組安全員。2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)則，定期開(kāi)展考核評(píng)比活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核6、等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。（二）班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門(mén)指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行7、考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。（三）班組日常安全管理（1）加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉8、報(bào)權(quán)。（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件，檢查人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并簽字確認(rèn)。（3）班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議，由班組長(zhǎng)組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料9、等。（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫(xiě)員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等），人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級(jí)”安全教育：班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié)，由項(xiàng)目部組織開(kāi)展針對(duì)10、性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊(cè)。（5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格班組予以處罰。（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)11、的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等，營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象；2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂(lè)，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)；4、組織員工開(kāi)展技能比武、知12、識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（7）班組安全管理臺(tái)賬：各班組建立班組安全管理臺(tái)賬，并定期將臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部安全科。（8）現(xiàn)場(chǎng)措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗(yàn)合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)和檢查，并做好相關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護(hù)措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進(jìn)行擺放，定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄；3、項(xiàng)目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動(dòng)防護(hù)用品13、；4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，保持場(chǎng)所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（四）班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。班后交接班后清理班前提示班中巡查班前檢查班后小結(jié)日循環(huán)1）、班組日循環(huán) 1、班前提示：由班組長(zhǎng)組織，上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。3、班中巡查：由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí)14、，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點(diǎn)，做到擺放整齊；對(duì)工作平臺(tái)、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場(chǎng)所應(yīng)切斷電源，鎖好門(mén)窗，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)6管理。5、班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進(jìn)行交接班確認(rèn)。6、班后小結(jié)：由班組長(zhǎng)主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)15、題及違章情況要提出批評(píng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2）、班組周循環(huán)安全管理討 論安全檢查全面整理周工作總結(jié)周循環(huán)1、周工作總結(jié)：由班組長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。2、安全管理討論：由班組長(zhǎng)組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開(kāi)展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)過(guò)程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理整頓，由班組長(zhǎng)組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負(fù)責(zé)，并協(xié)同班組成員開(kāi)展。3）、班組月循環(huán)安全檢查安全月度會(huì)安全教育月循環(huán)1、安全教育：項(xiàng)目部統(tǒng)16、一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng)，班組成員參加。2、安全檢查：項(xiàng)目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進(jìn)行整改。3、安全月度會(huì)：項(xiàng)目部組織每月召開(kāi)一次安全月度會(huì)，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報(bào)等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟根據(jù)指揮部及其他上級(jí)單位的要求，項(xiàng)目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開(kāi)展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確17、責(zé)任，組織召開(kāi)專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開(kāi)展情況，項(xiàng)目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn)，在便橋施工班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。第三階段：深入開(kāi)展，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的班組、工區(qū)中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。18、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項(xiàng)目部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）注重宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過(guò)廣泛宣傳，營(yíng)造開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，深化考核。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線19、班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評(píng)比為抓手，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐級(jí)抓落實(shí)，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機(jī)制。項(xiàng)目部要把開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把“全員、全方位、全過(guò)程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進(jìn)方式，通20、過(guò)扎實(shí)有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。八、考核辦法為使活動(dòng)有效開(kāi)展，項(xiàng)目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對(duì)各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容（1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)；（2）完善班組安全管理，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；（3）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；（4）積極開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；（5）積極開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗；（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；（7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等；（8）建立健全21、的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)；（9）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)常性開(kāi)展各類安全活動(dòng)；（11）認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評(píng)比制度，嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；（二）考核方式1、由項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作；2、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式（100分制），具體見(jiàn)附件2班組考核表；3、班組周期為一個(gè)月，每月月末對(duì)班組進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對(duì)表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（三）考核評(píng)定1、考核評(píng)定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合22、格，70（不含70分）以下為不合格。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，項(xiàng)目部每季度評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：（1）在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項(xiàng)目部或其他上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的；（2）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的；（3）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟(jì)損失事件的；（4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。附表：1、班組安全檢查記錄 2、班組考核表附件：1班組安全生產(chǎn)檢查記錄表班組： 班組人數(shù)： 班組長(zhǎng)： 兼職安全員：類別序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)23、容記錄內(nèi)容班前管理1巡查交底班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)區(qū)域的安全、環(huán)境情況進(jìn)行巡查 巡查點(diǎn) 發(fā)現(xiàn) 處不足、落實(shí)整改 處告知作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源和不利的環(huán)境因素已告知 提出控制要求和應(yīng)急措施已提出 2班組考勤對(duì)人員的出勤情況進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，按身體狀況安排作業(yè)內(nèi)容出勤 人、缺勤 人、分布 處作業(yè)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)安排結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)安排結(jié)果已上報(bào)項(xiàng)目部 未上報(bào)項(xiàng)目部 3自檢互查根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況穿戴符合要求 人穿戴不符合要求 人、落實(shí)整改 人4機(jī)具檢查檢查排除機(jī)具異常情況。須由專業(yè)處置的應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告，不得擅自作業(yè)無(wú)異常情況 有異常情況 項(xiàng)、已排除 項(xiàng)、未排除 項(xiàng)、向組長(zhǎng)報(bào)告由專業(yè)處置 24、項(xiàng)班中管理5規(guī)范操作嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)是 否 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品及機(jī)具是 否 6作業(yè)文明按規(guī)定堆放物料，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔是 否 作業(yè)場(chǎng)所通道暢通是 否 杜絕施工中吸游煙、隨地大小便、野蠻施工等不文明的陋習(xí)無(wú)不文明行為 有不文明行為 項(xiàng)、落實(shí)糾正 項(xiàng)7設(shè)施維護(hù)不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施因作業(yè)需要經(jīng)批準(zhǔn)拆除和挪動(dòng) 處、恢復(fù) 處識(shí)別警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌，不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)已識(shí)別 因作業(yè)需要經(jīng)批準(zhǔn)拆除和挪動(dòng) 處、恢復(fù) 處8作業(yè)監(jiān)控實(shí)施危險(xiǎn)性較大作業(yè)時(shí)，按規(guī)定指派現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn) 處、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù) 人9制止違章班組長(zhǎng)、兼職安全員對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全文明狀況進(jìn)25、行不少于2次巡查，制止違章作業(yè)和不文明施工行為已巡查 次發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 處 已整改 處發(fā)現(xiàn)不文明施工行為 處 已整改 處類別序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班中管理10工序銜接班組之間加強(qiáng)交流與溝通，做好上下工序的銜接已向 班組交接交叉作業(yè)的配合防護(hù)措施已采取11險(xiǎn)情處理發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，必須停止作業(yè)，立即上報(bào)項(xiàng)目部，不得擅自處理，待險(xiǎn)情排除后恢復(fù)作業(yè)無(wú)險(xiǎn)情有險(xiǎn)情停止作業(yè)立即上報(bào)險(xiǎn)情已排除，恢復(fù)作業(yè)險(xiǎn)情未排除，繼續(xù)停止作業(yè)12事故處理發(fā)生事故后，必須立即開(kāi)展自救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)項(xiàng)目部無(wú)事故有事故、開(kāi)展自救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)項(xiàng)目部13工完清場(chǎng)每天完工時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全文明工作進(jìn)行自查自糾料凈 場(chǎng)地清 1426、清點(diǎn)復(fù)查班組長(zhǎng)、兼職安全員應(yīng)清點(diǎn)人員 完工離場(chǎng) 人繼續(xù)作業(yè) 人、分布 處作業(yè)點(diǎn)對(duì)作業(yè)區(qū)域的防護(hù)設(shè)施、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌自查自糾工作進(jìn)行復(fù)查可靠完好 存在拆除和挪動(dòng) 處、恢復(fù) 處物料堆放、通道暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔等工作進(jìn)行復(fù)查發(fā)現(xiàn)不文明缺陷 項(xiàng)已落實(shí)整改 項(xiàng)班后管理15用餐文明應(yīng)文明用餐，不食用不潔食物排隊(duì)就餐、不喧鬧、不在小攤用餐、不飲生水16環(huán)保節(jié)能文明使用廁所、淋浴間、洗涮間等生活設(shè)施，不亂丟垃圾雜物、不亂倒剩菜余飯 文明使用生活設(shè)施 不亂丟垃圾雜物 不亂倒剩菜余飯 不留長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水不留長(zhǎng)明燈 不留長(zhǎng)流水17宿舍文明宿舍內(nèi)物品擺放整齊、整潔擺放整齊不違規(guī)使用電器和動(dòng)用明火，不得存放易燃易爆物品不違規(guī)27、使用電器 不違規(guī)動(dòng)用明火不存放易燃易爆物品發(fā)現(xiàn)疫情立即報(bào)告無(wú)疫情 有疫情已報(bào)告18業(yè)余生活積極參加健康的文娛活動(dòng)，遵守社會(huì)公德是否其他填表人： 填表日期： 年 月 日填表說(shuō)明：1、此表為班組實(shí)際工作日，每天填寫(xiě)記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。 2、表式中出現(xiàn)“”處，用“”填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫(xiě)或用“”表示。3、表式中“其他”欄，班組在運(yùn)行或活動(dòng)中，需要文字說(shuō)明的，可在此欄中填寫(xiě)。4、凡涉及到填寫(xiě)數(shù)字的，不準(zhǔn)進(jìn)行涂改，真實(shí)反映班組運(yùn)行情況，不得作假造假。附件2： 班組考核表單位： 班組： 考核日期：序號(hào)主 要 內(nèi) 容 及 要 求滿分單項(xiàng)得分合計(jì)得分1人員管理1、因人員管理不到位，被上級(jí)單28、位或項(xiàng)目部處罰的，每次扣2分；42、未及時(shí)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；24、特種作業(yè)人員未持證上崗的，每人次扣2分；45、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)班組管理人員，每次扣2分；26、項(xiàng)目部培訓(xùn)或開(kāi)會(huì)，不請(qǐng)假不及時(shí)到位，每次扣2分。22安全管理1、因安全管理不到位，被上級(jí)單位或項(xiàng)目部處罰，扣4分；42、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確佩戴安全帽，高空作業(yè)（2.0米以上）不系安全帶、不穿防滑鞋等未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，每次扣1分；43、配電箱未上門(mén)、上鎖，扣2分；24、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)碘鎢燈等不符合安全要求的設(shè)備，扣2分；25、施工現(xiàn)場(chǎng)電線不規(guī)范，亂拉亂接，電線泡在水中，扣3分；36、酒后上班或現(xiàn)29、場(chǎng)酗酒等，扣2分。23質(zhì)量管理1、因質(zhì)量管理不到位，被上級(jí)單位或項(xiàng)目部處罰，每次扣2分；42、模板拼裝、混凝土振搗、鋼筋焊接等不符合要求，扣3分。34教育培訓(xùn)1、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員未按要求開(kāi)展班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，每人不落實(shí)扣1分；42、未按要求開(kāi)展班前提示教育和班后小結(jié)，每次不落實(shí)扣1分；33、未按要求召開(kāi)周度班組安全會(huì)議，每次不落實(shí)扣2分。25安全檢查1、班組“兩大員”未組織開(kāi)展周安全檢查，每次不落實(shí)扣1分；42、班組“兩大員”未參加項(xiàng)目部組織的月度安全檢查，每次不落實(shí)扣2分；23、未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，每次不落實(shí)扣1分；24、未按要求認(rèn)真填寫(xiě)班組檢查記錄，每次不落實(shí)扣1分。26文明施工1、因文明30、施工管理不到位，被上級(jí)單位或項(xiàng)目部處罰，每次扣2分；42、施工場(chǎng)地整潔有序、不凌亂，否則扣2分；23、各類標(biāo)識(shí)牌保持完好、醒目、懸掛規(guī)范，否則扣2分；24、施工場(chǎng)地?zé)o雜物，廢舊鋼筋、廢棄物，垃圾等，否則扣2分；25、施工區(qū)域內(nèi)干凈、整潔、有序，否則扣2分；26、標(biāo)識(shí)牌不及時(shí)更新，或填寫(xiě)有誤，扣2分；27、施工現(xiàn)場(chǎng)彩旗、標(biāo)識(shí)防護(hù)不規(guī)范，扣2分；28、未著裝上崗，正確佩戴安全帽，每人次扣1分；39、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（電焊機(jī)等）、施工工具（導(dǎo)管、漏斗、膠管等）堆碼整齊有序，否則扣2分。27安全知識(shí)1、班組長(zhǎng)熟練掌握崗位職責(zé)，熟悉班組人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)、工作任務(wù)等情況，認(rèn)真履行班組長(zhǎng)管理職能，31、不符合要求扣1-2分；22、班組安全員熟悉崗位職責(zé)，認(rèn)真履行班組安全員監(jiān)管職能，不符合要求扣1-2分；23、班組員工熟悉本崗位操作規(guī)程、工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等，不符合要求扣1-2分。28臺(tái)賬管理1、建立班組安全臺(tái)賬檔案，基本臺(tái)賬科目包括班組成員情況登記、班組安全管理制度、班組安全教育、班前安全提示、班后安全小結(jié)、班組“三檢”記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、班組安全考評(píng)等，每少一項(xiàng)扣1分；52、對(duì)日常安全管理工作進(jìn)行記錄，要求內(nèi)容真實(shí)、反映班組實(shí)際運(yùn)行情況，每項(xiàng)不符合要求扣13分；23、安全臺(tái)賬整理清晰明了，便于查驗(yàn)，不符合要求扣1-3分。2合計(jì)100獎(jiǎng)勵(lì)加分合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)5開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率5開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化5開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法5總得分