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1、 開 工 交 底 記 錄項目名稱： 序號：NT2JSY18-建筑面積結構與層數事業部項目經理交底內容：1、組建完備、齊全的工程管理機構，每個項目部必須配備技術負責人員，至少一名專職資料員；成立創優領導小組、質量通病防治領導小組，BIM團隊，明確每個成員的管理職責。簽訂崗位管理承諾書,細化崗位責任清單，月度工作進行考核，存檔考核記錄。項目開工十日內工程概況表上報區域公司工程部。2、認真編制有可操作性、完整性的項目實施策劃書，明確施工管理要點和施工管理措施，確保施工管理計劃性、條理性、系統性。策劃書必須經過沈陽區域公司審批，嚴格按照策劃書的內容開展各項工作。策劃書的編制請參考策劃書編制要點且全員參2、與項目策劃,留存策劃大綱、策劃會議會簽單及音像資料。項目策劃書的編制和實施是沈陽區域公司考核項目部的重點，與獎罰制度直接掛鉤。3、編制施工組織設計、創優策劃書、質量通病防治措施方案及質量風險防控專項施工方案，施工組織設計和施工方案等要突出施工作業的指導性、操作性。集所有施工組織設計和施工方案在項目進場15日內必須報區域公司總工審批。4、做好圖紙內審、會審、圖紙二次深化設計工作。加強土建工程與安裝工程的溝通，在工序開展前，明確各節點做法和尺寸位置，減少二次修改。尤其要注重屋面、大型地下室等部位施工。所有施工管理人員必須參與圖紙內審工作，每個專業技術人員必須進行相應專業的圖紙深化工作，并要留存相關3、記錄。圖紙深化要進行全員圖紙交底，每個管理人員明確掌握工程的設計情況。詳細分析、總結工程項目的施工難點和亮點，并上報區域公司工程部備案；高、大、難等特殊部位的施工，提前告知區域公司，以便區域公司進行專項交底。（屋面、裝飾、安裝等）。5、加強技術交底工作。技術交底要做到分部、分項及分工種；技術交底內容要圖文并茂，并不局限于紙質材料用節點圖、圖片的方式明確節點做法，也可以是PPT或者是視頻圖像等方式。同時制作各施工工序施工方法及控制要點的幻燈片（建議推行采用3D動畫展示各施工工序），作為施工交底指導書，利用會議的方式進行全員培訓學習。施工方案和技術交底要進行現場驗證和考核，留存驗證和考核記錄。統計4、不合格品的出現頻率，進行二次專項改進交底。并加強對二次交底的績效分析管理。6、編制質量檢查計劃，明確各崗位檢查職責、檢查內容、檢查頻次、檢查方法、檢查的標準（檢查標準的制定請參考沈陽區域公司的工程管理質量檢查細則）、每次檢查都要形成有效、真實、明確的檢查記錄和整改復查記錄。建議采用在圖紙復印件上直觀標注的方法。建立自檢和交接檢體系，現場實行檢查掛牌制度（掛牌：班組自檢掛牌和項目部檢查掛牌），工程質量按月度進行考核，驗證工程質量改進、提高的有效性。加強帶班作業的管理工作，增強執行力，把帶班作業行為落實到績效考核中，并要嚴格落實。尤其是交接檢中的工完料清及互檢中的管理負責人掛牌施工與簽字交接。帶班5、作業內容1、施工準備確認（人、機、料、環等資源確認）2、班前交底和過程指導3、現場溝通與不符合要求糾正；4、安全行為錯誤的糾正與隱患糾正5、工完料清。上述必須形成帶班作業記錄，由施工員、棟號長、勞務作業工長、班組長均要填寫，由主要管理人員驗證。全面真實開展圖紙標示作為檢查記錄的檢查工作。鋼筋工程分兩項：1）梁板工程；2）墻柱工程，在A4圖紙上注明鋼筋類型、鋼筋數量、鋼筋間距、加密區范圍、錨固長度、保護層厚度等數據和截面圖形，質量員直接在圖紙上進行合格判斷。模板工程除了方案要求之外，還要進行模板組拼、陰陽角方料的通長設置、接茬螺絲的預埋、尤為重要是模板施工后的垃圾清理情況等進行驗收和記錄。混凝土6、工程中除方案要求外，加強對板厚的控制、樓面的平整度、樓面的收面的光潔度、混凝土施工后落地灰、外墻灰漿污染的清理等驗收和全面記錄。同時認真詳盡填寫公司下發的施工自檢報表和進度報表，在每月25日前上報區域公司工程部。 7、建立規范的各分項（包括混凝土工程、模板工程、鋼筋工程、砌筑工程、粉刷工程、裝飾裝修、安裝工程、屋面工程等）工程樣本展示區（單獨劃分區域），作為實物交底的樣例和工程驗收的標準。實物樣板區可采用可移動式樣板區、微縮樣板區、3d動畫樣板展示區等形式。樣板展示區必須有節點掛牌說明（內容包括節點詳圖，工藝流 程，施工方法，驗收保準）。樣板展示區建立與制作請參考沈陽區域公司整理的樣板展示區圖7、集。實物樣板區建立并驗收合格后進行全員交底，交底后要進行全員考核和應用技能驗證，此項工作必須有詳盡的記錄資料留存，宜采用圖片、音像、考卷等方式進行記錄。樣板展示區建立的規范與否，樣板制度執行的好與壞也是區域公司考核子公司、項目部的重點之一。8、加強工程信息化、數據庫管理、BIM實施工作。新開工項目必須指定專人進行信息化平臺錄入、數據庫收集、BIM實施開展。按照項目部數據庫歸檔制度，匯總收集相關資料。各分項工程檢查、驗收時要進行數據上墻，上墻數據要真實有效，不得虛假，數據上墻建議推行二維碼形式 。1、砼工程：垂直度、平整度實測數據；測量人、責任人；測量日期2、砌體工程：垂直度、平整度實測數據；灰8、縫厚度、飽滿度，組砌方式；測量人、責任人；測量日期等。3、粉刷工程：垂直度、平整度、觀感、陰陽角、測量人、責任人、測量日期等。以上內容最好采用印章的方式上墻。4、混凝土過程跟蹤回彈記錄、頂板5點極差、構件養護。5、安裝工程的檢查記錄9、推行項目管理標準化，積極開展科技、管理、創優創新工作。積極深入推行集團公司工程創優創新施工標準、建筑工程質量試驗檢驗技術標準、建筑工程質量實測操作技術標準，沈陽區域公司的工程施工實用小手冊、建筑施工微創新、優化應用目錄等優秀創新施工工藝、新技術、新做法。同時在施工過程中積極創新、歸納、總結新工藝、新技術以及節約成本的新做法，加快推進工程管理標準化工作（如：管理工9、作標準化、工藝操作標準化、崗位職責清單化、部品質量標準化）。制定工作流程，統一和優化工作的程序和標準，求得最佳操作質量、操作條件和最終效益，并對目標進行量化，分階段進行考核、最終執行落地。對完成的創優工作進行分階段技術總結，深化總結與改進，形成如作業指導書、工法、QC成果、專利、小發明等成果。加強施工過程的圖片及音像資料的收集與整理，為創優工程、技術創新成果申報做好資料儲備。嚴格執行項目責任書中明確的創新、標準化應用。10、執行項目月度施工進度、施工節點比對分析、驗證制度。每月做兩算對比分析，形成經營成本報告。判斷風險、規避風險。11、加強項目重點分部、單位工程竣工驗收管理工作。項目竣工驗收前10、15天，項目部各部門認真編寫項目竣工驗收自評總結報告，上報區域公司，區域公司總工、工程部進行工程預驗收，合格后，方可報相關主管部門。12、執行竣工項目后評價制度。按照集團、區域公司相關文件要求執行，認真填寫竣工項目后評價表，上報區域公司，及時組織召開竣工項目后評價會議,并形成竣工后評價報告。13、執行維保項目的質量缺陷調查統計制度。單獨建立維保項目維修檔案，統計質量缺陷、維修金額；期滿后，分析原因，制定對策，總結經驗，推廣改進做法。編制項目維保總結報告上報區域公司 14、加強施工材料的管理，所有進場材料要有合格證、質保書；并得到當地主管部門認可使用的，所有不符合要求的材料不得進場。鋼筋原材進場11、必須認真填寫進場驗收單。驗收內容，1）廠家標牌與進場實物進行比對；2）外觀檢查；3）鋼筋直徑；4）鋼筋截面積；5）出廠合格證、材質單。禁止采購冷拉直條和使用“瘦身”鋼筋；禁止采購外加工鋼筋半成品。商品混凝土驗收內容：1）塌落度；2）重量、密度（建議現場安裝電子磅和制作小體積定量盒子）；3）級配；4）混凝土雜質（建議與現場放料操作手簽訂獎勵措施，對發現的紅磚、淤泥塊等雜質進行獎勵。同時加強混凝土澆筑的技術交底工作，要明確全員都要對混凝土質量進行監督和檢查）；5）首次報告；6）混凝土組成材料的合格證、復試報告。標養、同條件試塊的必須專人管理。施工現場必須建立合格、規范的標養室，現場必須制作標養試塊12、并進行真實記錄。現場必須配備回彈儀、小型壓力機等檢測設備。定期檢測混凝土結構的強度。并做好記錄和做好結構評定工作。15、加強對監視測量設備的管理，如全站儀、經緯儀、水準儀、50m鋼卷尺的檢測等。要建立儀器檢定計劃和檢定臺帳，收集儀器合格證和檢定報告。16、加強內部會議資料的整理工作，各項會議記錄要明確，清晰。明確會議主題、待解決的問題、針對問題提出解決措施、明確責任人、完成時間、對上次例會提出的問題進行驗證和總結、下一階段的工作計劃、明確工作計劃的責任人和工作完成標準。17、便于區域公司與項目部有效、便捷的溝通，建立項目聯系人制度， 負責區域公司下發的文件、通知等資料的接收或轉交，收集區域公司13、所需要的資料。接到上級檢查、參觀等通知時，請及時上報區域公司主管部門。子公司、項目部對公司下發的所有附件表格要指定專人，認真填寫，及時上報，對不及時、不認真填寫的單位與個人，區域公司對其進行嚴肅處理。交底單位某某二建沈陽分公司時間被交底人及責任人職 務姓 名聯系方式項目經理技術負責人項目聯系人工程資料專項交底記錄項目名稱： 序號：NT2JSY18-施工技術管理資料1、編制工程資料編制計劃和原材料送檢計劃，并做好相應的記錄，尤其注重檢驗批策劃、試驗策劃、資料報驗策劃等。2、認真填寫工程概況表，監理要簽字。管理人員的名單（附資格證書）并與投標文件上相符，如“項目經理”“技術負責人”等。3、施工現場14、管理檢查記錄按分部做。施工組織設計、創優策劃施工方案及質量通病作業指導書等方案建立詳細臺帳。4、開工報告、技術交底記錄等，要及時簽字、蓋章、歸檔。5、圖紙會審記錄、技術核定單、變更單、聯系單等及時收集、分類編號并形成臺帳。6、工程定位測量放線記錄要繪制控制網圖，標準層放線記錄要層層報驗。7、地基的檢測報告（地耐力報告）、樁基檢測報告、驗槽記錄等要蓋章、簽字及時、繪制沉降觀測點布置圖，并做好相應觀測數據的記錄。8、注意測量儀器（經緯儀、水準儀、50m鋼卷尺等）校對工作，收集校對的數據報告及儀器的檢定報告。9、加強對例會的記錄整理工作，并收集齊全。10、如存在分包的，要對其工程資料進行監督與收集。15、分包工程資料交檔是總包單位負責制。11、建立施工原材（物質）進場臺帳：如鋼筋、混凝土、水泥、防水材料等其他材料。具體格式詳見下表序號進場日期物質種類進場數量合格證號質保書號使用部位復式報告號原材料報驗收集內容：1、材料報驗申請單；2、合格證；3、材質單；4、數量清單；5、外觀檢測驗收單；6、復試報告等要全部存檔。水泥：a出廠合格證、b材質單、c復試報告、e數量清單、f復試報告鋼筋：a鐵牌、b質量證明書、c數量清單、d復試報告，特別注意日期及合格證上的爐批號填寫委托單。鋼筋的連接：a直螺紋，注意收集母材的所有資料、直螺紋的合格證、送樣檢測復試報告。b電渣壓力焊，母材所有資料，焊藥的合格證、施工操16、作人員的上崗證、送樣檢測復試報告。防水材料：a合格證、b材質書、c復試報告、d施工人員的上崗證、e數量清單砼：商品砼廠家的資質、砼的首試報告、配合比單、數量清單、拆摸試塊報告、標養復試報告、同條件復試報告。砌體材料a出廠合格證、b數量清單、c送樣的檢測報告。門窗材料：出廠合格證、數量清單及復試報告（普通三性、幕墻四性）。輔材的管理：焊條、不銹鋼、鋼板（合格證，材質書）等材料按規范規定要求取樣。認真填寫見證取樣登記表，尤其是必須蓋監理見證章所有原材料進場必須建立各品類進場臺帳，臺帳中的進場數量、日期、使用部位、必須要與復試報告上的日期、代表數量相對應。建立材料(物資)試驗臺帳，詳見下表序號物資種17、類送檢日期代表數量合格證號取報告日期復試報告編號復試結果使用部位取樣人備注12、收集砼和砂漿的配合比單和復試報告；砼、砂漿試塊要及時進行評定，評定后必須要由技術負責人簽字，尤其是配合比要在工序施工前做好。13、模板、鋼筋和砼檢驗批之間的時間要按工程的施工工序先后來劃分； 鋼筋、砼等要填寫隱蔽工程驗收單，隱蔽內容要真實，要有對應性；每次報驗都要填寫報驗申請單，需項目經理簽字進行確認。14、所有檢驗批要認真填寫，按照工程實際情況填寫主項和一般項，杜絕“符合規范、圖紙要求”等之類的字眼，要有實質的論證性語言。15、加強節能分部的資料整理和收集工作，尤其是施工過程中的照片和取樣工作。16、加強幕墻、通18、風空調、電梯、智能化等分部工程的資料監督和收集。17、分部工程驗收記錄要及時蓋章，每個分部結束，資料要整理歸類，嚴格按照三級目錄來整理資料。18、加強單位工程總包資料歸檔工作，所有甲指、甲委分部工程資料必須留存一套原件。工程竣工后，項目部必須留存一套包含所有工程分部完整工程資料。（包括：報驗單、檢驗批等檔案館不要要歸檔的資料）交底人某某二建集團有限公司沈陽分公司被交底人聯系方式交底日期某某二建集團有限公司記錄文件工程質量整改單表式編碼：NTEJ CXJL2405事業部： 檢查編號：受檢查項目編號/時間檢查員陪同人員不合格事實描述： 項目部簽字： 區域公司簽字： 補充交底記錄項目名稱： 序號：N19、T2JSY18-交底補充內容：交底單位某某二建集團有限公司沈陽公司被交底人交底日期月度施工質量及創優實施自檢報表項目名稱項目經理檢查員日期技術管理與資料各分項名稱檢查內容及記錄單編號整改措施結果工程實體各分項名稱檢查內容及記錄單編號整改措施復查結果創優分項名稱創優實施內容及記錄單編號整改措施復查結果1、此表于每月25日上報沈陽公司工程部電子版一份及紙質材料一份2、子公司總部在沈陽的由子公司工程部統一報送，子公司總部不在沈陽的由項目部自行報送。3、此報表要嚴肅對待，認真填寫，及時上報，如有虛假，公司嚴肅處理公司 項目部 月施工報表序號工程名稱面積結構形式結構層數開工時間竣工時間項目經理本月計劃進20、度本月實際進度計劃人數實際人數質量自評技術文件內頁資料創優實施新工藝重點方案填報人： 時間： 聯系方式：附：1、此表于每月25日上報沈陽公司工程部電子版2、多個施工單體要分別詳細填寫。3、每棟單體施工進度及質量情況照片附后，要求電子版JPG格式。4、沈陽公司郵箱5、子公司總部在沈陽的由子公司工程部統一報送，子公司總部不在沈陽的由項目部自行報送。6、重點方案是指下月要施工所需的方案編制與審批情況。7、此報表要嚴肅對待，認真填寫，及時上報，如有虛假，公司會做出處罰施組、施工方案審批明細1. 施工組織設計2. 項目策劃書3. 項目創優策劃書4. 項目安全生產策劃書5. 鋼筋施工方案6. 模板施工方案21、7. 二次結構施工專項施工方案8. 裝飾裝修階段施工組織設計9. 工程質量檢查計劃及自檢專項方案10. 工程施工測量方案11. 季節性施工方案12. 施工用電方案13. 塔吊(群塔)施工方案14. 腳手架施工方案15. 特殊施工方案(深基坑,高支摸)16. 項目部應急預案17. 樣板展示區策劃書及樣板展示圖紙18. 工程綠色施工實施方案19. 工程資料編制計劃及原材送檢計劃20. BIM應用實施方案以上施組及施工方案必須在此項工程施工前一周報區域公司,禁止施工后報施組及施工方案,為了方便子公司、項目部施組及施工方案的審批，沈陽公司在每周五專門設定施組及施工方案審批日，望子公司、項目部認真遵守、執行。聯系人：電子郵箱：