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1、企業(yè)經營發(fā)展人事勞動招聘及薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則4第三條 公司人事管理工作由行政部負責。4第二章 員工選聘4第八條 行政部按照筆試成績擇優(yōu)復試，人數比例一般控制在3：1。5第三章 員工培訓5第八條 激勵培訓具體執(zhí)行辦法參照本制度第五章。6第四章 員工調動6第五章 員工激勵7第六章 員工考核7第二條 公司每年7月和次年元月定期進行員工考核。7第七條 素質考核階段得分各參評人員給分之和參評人數8第十二條 公司副總經理及總經理不參加員工考核。8第七章 員工離職/辭退8第三條 離職人2、員當月工資結算截止日期為離職申請被批準之日。8第八章 員工薪資/福利9第三條 餐費補貼標準：110元/人.月。9第九章 附則9招聘登記表11第一條 試用期及錄用19第二條 工資及其它補助獎金19第三條 工作時間及公假20第四條 員工教育20第五條 工作安排與條件20第六條 勞動保護20第七條 勞動保險及福利待遇21第八條 解除合同21第九條 勞動紀律22第十條 合同的實施和批準22第二篇薪資管理制度36第一章 總則37第二條 薪資管理原則：因需設崗、以崗定薪、定額核算、自主分配。37第二章 薪資結構和基數37第四條 公司薪資總額各職別薪資基數各職別人數。37第三章 各崗位薪資的確定37第四章 3、發(fā)薪時間、形式38第五章 薪資調整38第六章 加班及休假薪資38第一條 公司實行5天工作制，月均工作日為20.92天。38第三條 日工資額=月基本工資額20.92天。38第七章 所得稅及社會保障基金39第一條 個人所得稅繳稅基數為當月個人實發(fā)貨幣總額。39第八章 其它39第九章 附則40第一篇人事管理制度第一章 總則第一條 本制度的制定旨在完善管理機制，促進團結、奮進、文明、高效的員工隊伍的形成，藉以提升公司形象，提高工作效率。第二條 本制度包括員工選聘、培訓、調動、激勵、考核、離職/辭退、薪資/福利等。第三條 公司人事管理工作由行政部負責。第二章 員工選聘第一條 員工選聘工作程序為：員工需求4、申請行政部審核總經理審批招聘廣告收集資料初選面試筆試復試試用試用期總結（選聘工作總結）正式聘用（簽定勞動合同）。第二條 各部門根據工作需要填報員工需求申請（附表1），交至行政部。第三條 行政部匯總各部門用工需求，經總經理批準后在媒體發(fā)布招聘廣告。第四條 行政部收集應聘資料，并與相關部門對所有應聘材料進行初選，一個崗位初選人數與崗位需新聘人數比例一般控制在10：1。第五條 初選合格的應聘者，由行政部通知其到公司填寫應聘表（附表2），并擇優(yōu)安排面試，人數比例一般控制在8：1。第六條 面試考評人員由行政部、各部門相關人員和業(yè)務主管副總、行政主管副總組成，考評人員按照面試表（附表3）要求對面試人員進行5、量化考評，并擇優(yōu)安排筆試，人數比例一般控制在6：1。第七條 筆試由行政部按照崗位不同請專業(yè)人員撰題，內容包括常識性考題與專業(yè)性考題，以專業(yè)性考題為主。第八條 行政部按照筆試成績擇優(yōu)復試，人數比例一般控制在3：1。第九條 復試考評人員由面試考評人員和總經理組成，考評人員按照復試表（附表4）要求對復試人員進行量化考評，最終確定試用人。第十條 員工試用期三個月，自填寫試用表（附表5），并經總經理批之日起計算。第十一條 試用期成績突出者，經總經理辦公會討論，可縮短試用期時間，但試用期最少不得低于一個月。第十二條 試用期滿，由試用員工填寫錄用表（附表6），各相關部門簽署意見后交總經理辦公會討論，被批準同6、意聘用者，由公司與其簽訂勞動合同（附件7）后，即成為公司聘用員工；未被批準者，自其辦理完工作移交手續(xù)后，公司與其解除試用關系。第三章 員工培訓第一條 員工培訓工作程序：制定培訓計劃（培訓申請）行政部審核總經理審批聯系培訓機構、開展培訓培訓效果評價及總結備案。第二條 行政部根據公司工作安排，制定員工培訓計劃，經總經理批準后執(zhí)行。第三條 公司為員工提供的培訓包括新員工培訓、業(yè)務培訓、素質培訓、激勵培訓等。第四條 新員工培訓是公司為新聘員工組織的，旨在促進其對公司深入了解，盡快進入工作狀態(tài)，培訓內容包括公司簡介、制度學習、企業(yè)文化及實地參觀等，培訓結束組織考試，不合格者延長試用時間，直至考試合格。第7、五條 業(yè)務培訓的目的是加快員工對新政策、新方法的了解、認識，適應新形勢的要求，改善工作方法，提高工作技能。業(yè)務培訓根據工作需要，由各部門提出培訓申請（附表8）報行政部，經批準后由行政部組織。第六條 素質培訓為綜合性培訓，旨在提高員工綜合素養(yǎng)，增強個人競爭能力。素質培訓由行政公司部組織，一般一季度舉辦一期。第七條 激勵培訓是公司獎勵給優(yōu)秀員工（經理）的由優(yōu)秀員工（經理）自選培訓內容、公司支付培訓費用的培訓方式。激勵培訓時間由優(yōu)秀員工（經理）在其獲獎年度內自選，費用標準為：優(yōu)秀員工2000元/年.人，優(yōu)秀經理4000元/年.人。第八條 激勵培訓具體執(zhí)行辦法參照本制度第五章。第九條 培訓結束后，參加8、培訓的員工須填寫培訓效果評價表（附表9）交行政部，由行政部匯總各部門培訓意見，做出培訓總結（附表10）。第四章 員工調動第一條 員工調動分內部調動、外部調動，外部調動包括調進與調出，調進管理參照本制度第二章執(zhí)行，調出管理參照本制度第七章執(zhí)行，本章所指調動為內部調動。第二條 員工調動工作程序：調動申請（會議決定）行政部審核總經理批準調令工作交接調動。第三條 申請調動人填寫調動申請（附表11）交行政部審核，并報總經理批準。第四條 總經理批準（會議決定）后，申請調動人按照工作交接表（附表12）的內容辦理工作交接手續(xù)。第五條 辦理完交接手續(xù)，申請調動人持批準后的的調動申請表和工作交接表到行政部領取調令9、（附表13），并到新崗報到。第六條 會議決定五日內未辦理調動手續(xù)、調令開出五日內未到新崗報到者，按自動辭職處理。第七條 新崗上班時間從報到之日起計，調動當月薪資按實際在崗工作時間計發(fā)。第五章 員工激勵第一條 員工激勵是公司對為公司發(fā)展做出突出貢獻的員工的獎勵，包括物質激勵和精神激勵。第二條 公司于每年7月和次年元月進行半年和年度工作總結，在總結的基礎上評出公司年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經理及優(yōu)秀部門。第三條 公司給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經理、優(yōu)秀部門的獎勵標準分別為：2000元/人、4000元/人、6000元/部門，其中優(yōu)秀部門以現金形式獎勵，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經理以自選培訓、費用報銷形式獎勵。第四條 公司鼓勵10、員工“在學習中工作、在創(chuàng)新中工作”，對于推動公司管理進步、節(jié)約成本、經濟效益顯著提高的新方法、新建議，公司給予獎勵，獎勵形式：現金、標準為10010000元，具體執(zhí)行標準由總經理辦公會研究決定。第五條 對于弘揚文明風尚，為公司精神文明建設工作做出貢獻、有力提升公司形象的行為，我公司給予獎勵，獎勵形式：現金，標準為1005000元，具體執(zhí)行標準由總經理辦公會研究決定。第六條 上述各種獎勵，由行政部按照公司獎勵審批表（附表14）進行匯總并報總經理批準，財務管理部執(zhí)行。第六章 員工考核第一條 員工考核采取自評、民主評議和領導評定相結的方式進行，由素質考核與業(yè)務考核兩部分組成。第二條 公司每年7月和次11、年元月定期進行員工考核。第三條 員工素質考核為量化考核，考核結果以分值計算，工作程序為：員工自評員工互評部門評議主管副總評議總經理評議總結。第四條 員工業(yè)務考核為定量考核，以當年部門與其共同商定的工作任務進度表為具體考核指標，考核結果以A、B、C、D、E評定。第五條 員工業(yè)務考核在各部門內部進行，考核結果上報公司行政部。本章下述各條為員工素質考核具體操作辦法。第六條 素質考核各階段評議以評議表（附表15）進行，結果以分值量化，滿分均為100分，各階段得分相加即為員工考評總分。其中員工自評占總分10%、員工互評占總分20%、部門評議占總分25%、業(yè)務主管副總評議占總分25%、總經理評議占總分2012、%。第七條 素質考核階段得分各參評人員給分之和參評人數考評總分員工自評分10%員工互評分20%部門評議分25%總經理評議分45%第八條 素質考核中的員工互評在所有下級與同級員工之間進行，上級不參與對下級的互評，互評以無記名方式進行。第九條 考核中部門經理只對直屬下級做部門評議，不對自己做部門評議，其部門評議與業(yè)務主管副總評議由業(yè)務主管副總一并完成。第十條 員工考核得分由素質考核得分與業(yè)務考核評定共同構成，它是評價員工半年和全年工作表現的主要指標，也是公司討論、確定員工獎勵工資及年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經理及下崗人員的重要參數。第十一條 員工考核結束，由行政部對考評結果進行匯總，并對考評結果進行排序。13、第十二條 公司副總經理及總經理不參加員工考核。第七章 員工離職/辭退第一條 員工離職需提前三個月向公司提出離職申請（附表16），并在批準后一周之內，按照離職清單（附表17）的要求辦理離職交接手續(xù)。第二條 離職人憑已批準的離職申請和辦理完畢的離職清單到行政部領取工資結算通知單（附表18），據此到財務管理部領取當月工資。第三條 離職人員當月工資結算截止日期為離職申請被批準之日。第四條 公司為離職人員托管人事檔案及交納社會統(tǒng)籌基金的日期截止于離職人離職申請被批準當月月底。第五條 由于員工個人原因或公司不可抗力等原因，經公司總經理辦公會研究，公司有權辭退不附合要求的員工。第六條 辭退員工，由行政部向被14、辭退員工下發(fā)辭退通知書（附表19）。第七條 被辭退員工接到辭退通知書后，參照本章第一、二條規(guī)定辦理離職工作交接、工資結算等手續(xù)。第八條 被辭退員工當月工資結算截止日期為總經理辦會研究決定辭退之日。第九條 公司為被辭退員工托管人事檔案及交納社會統(tǒng)籌基金的日期截止于總經理辦會研究決定辭退當月月底。第八章 員工薪資/福利第一條 員工薪資管理按照公司薪資管理制度執(zhí)行，本章不另做規(guī)定。第二條 公司為在聘員工提供的福利有：餐補、季節(jié)性補貼、節(jié)假日補貼、工裝、社會統(tǒng)籌等。第三條 餐費補貼標準：110元/人.月。第四條 季節(jié)性補貼標準：夏季降溫費：180元/人.3個月；冬季取暖費：240元/人.4個月。第五條15、 節(jié)假日補貼標準視公司經營情況由總經理辦公會研究決定。第六條 公司每年為員工訂制兩套工裝，春、秋季各一套。第七條 公司按照國家有關規(guī)定為員工交納社會統(tǒng)籌基金，交納種類、基數按照公司薪資管理制度執(zhí)行。第八條 各種福利中，社會統(tǒng)籌基金和季節(jié)性補貼是公司按照勞動法要求必須向員工提供的福利，其它福利項目是公司額外為員工提供的福利，其種類和標準依公司經營情況由總經理辦公會研究決定。第九章 附則第一條 本制度與公司其它制度結合執(zhí)行，如有沖突，由總經理辦公會討論、決定。第二條 本制度不盡之處，由行政部提出草案，經總經理辦公會討論、批準后作為修訂或補充條款附后并執(zhí)行。第三條 本制度自總經理辦公會討論、批準之日16、起實施。第四條 本制度由總經理辦公會負責解釋。附表1西安高科示范產業(yè)投資有限公司員工需求申請表申請部門申請日期需求專業(yè)需求人數年齡要求性別要求員工現狀申請原因詳細要求部門意見行政部意見主管副總意見總 經 理意見附表2西安高科示范產業(yè)投資有限公司招聘登記表應聘崗位： 填表時間：姓名性別年齡貼照片處民族籍貫學歷政治面貌職稱畢業(yè)學校專業(yè)外語等級計算機等級學習、培訓經歷起止時間就 學 校 所（自中學起）工作經歷起止時間工 作 單 位 及 職 務E-mail聯系電話社會關系關系姓名工作單位及職務個人特長工作業(yè)績及獲獎情況自我職業(yè)生涯設計薪資要求其它要求本人簽字： 僅此確認所填內容真實。 附表3西安高科示17、范產業(yè)投資有限公司招聘面試表應聘崗位： 姓 名年齡民族政治面貌學歷專業(yè)畢業(yè)學校應聘優(yōu)勢應聘劣勢以上內容由應聘人填寫、以下內容由公司招聘人員填寫得分內容優(yōu)秀（85100分）良好（7085分）一般（5570分）差（55分以下）特殊情況說明儀容儀表表達/應對品質/修養(yǎng)學歷/專業(yè)工作經歷面試結果（得分）同意參加復試入人才庫備用不予考慮招聘人簽字： 時間：附表4西安高科示范產業(yè)投資有限公司招聘復試表應聘崗位： 姓名年齡民族學歷專業(yè)畢業(yè)學校以上由應聘人員填寫、以下由公司招聘人員填寫測評項目分值范圍基本評價得分儀容儀表010分談吐/禮貌010分臨場應辯010分自我認識015分價值取向015分崗位認識020分18、工作經驗020分筆 試0100分總分/結果同意試用進人才庫備用不予考慮招聘人簽字： 時間：附表5西安高科示范產業(yè)投資有限公司員工試用表姓 名年 齡民 族學 歷專 業(yè)試用部門試 用崗 位上 崗日 期部 門意 見行政部意 見財務部意 見主管副總意見總經理意 見試用期：自 年 月 日至 年 月 日，共計 個月。 試用期工資： 元/月。備 注附表6西安高科示范產業(yè)投資有限公司員工錄用表姓 名出生日期民 族部 門崗 位上崗日期 試用期總結：本人簽名： 時間：部 門意 見財務部意 見行政部意 見主管副總意見總經理意 見聘用類別臨時工長期聘用公司在編聘期工資 備 注附件7西安高科示范產業(yè)投資有限公司勞動合同19、合同雙方：西安高科示范產業(yè)投資有限公司（以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方）依照國家有關法律條例，現甲、乙雙方就聘用事宜，訂立本合同。第一條 試用期及錄用一、 甲方依照合同條款聘用乙方為員工，乙方工作部門為 ，職務為 。乙方應經過三個月的試用期，在此期間甲、乙任何一方有權終止合同，但必須提前七天通知對方。二、 試用期滿，經乙方申請、甲方批準，乙方轉為甲方正式合同制員工。三、 乙方試用合格后被正式錄用，其試用期應計算在合同有效期內。第二條 工資及其它補助獎金一、 甲方根據國家有關規(guī)定和公司經營狀況企業(yè)的工資制度，并根據乙方所承擔的工作職務和其他條件確定其工資標準，按月發(fā)放。二、 甲方根據公司經營狀況20、及乙方的工作情況調整乙方工資標準。三、 乙方在工作中有突出表現，經甲方相關部門（機構）研究，甲方將給予乙方榮譽或物質獎勵。四、 甲方根據公司利潤情況設立季度獎和年終獎，并根據乙方所任職務和工作表現發(fā)放獎金。五、 甲方根據政府的有關規(guī)定和公司狀況，向乙方提供津貼和補助金。六、 除了國家法律、法規(guī)明確提出的要求補助外，甲方不再有義務向乙方提供其它補助津貼。第三條 工作時間及公假一、 乙方工作時間為8小時/天，5天工作日，每周工作時間不超過40小時。二、 乙方有權享受法定節(jié)假日以及婚假、喪假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定節(jié)假日工作，在征得乙方同意后，須安排相應的時間輪休，或按國家規(guī)定支付乙方加班費21、。三、 乙方在本企業(yè)工作滿 年后，可按比例獲得每年根據其所擔負的職務相應享受 天的有薪年假。四、 乙方生病期間工資待遇按甲方工資標準和相關規(guī)定處理。五、 甲方根據生產經營需要，可調整乙方工作時間，乙方無特殊原因應積極支持和服從甲方的安排，但甲方應嚴格控制加班加點。第四條 員工教育在乙方任職期間，甲方須經常對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務技術、安全及各種規(guī)章制度及社會法制教育，乙方應積極接受這方面的教育。第五條 工作安排與條件一、 甲方有權根據生產和工作需要及乙方的能力，合理安排和調整乙方的工作，乙方應服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時間內按質按量完成甲方指派的工作。二、 甲方須為乙方提供符合國家要求22、的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權拒絕工作或終止合同。第六條 勞動保護甲方根據工作需要，按國家規(guī)定為乙方提供勞動保護用品或用具。第七條 勞動保險及福利待遇一、 甲方根據國家勞動保險條例規(guī)定，為乙方支付相關保險費用。二、 甲方根據公司相關規(guī)定，為乙方提供餐費補助、取暖、降溫等福利待遇。第八條 解除合同一、 符合下列情況，甲方可以解除勞動合同：1 甲方因營業(yè)情況發(fā)生變化；2 乙方患病或非因工負傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事本職工作；3 乙方嚴重違反本公司勞動紀律和規(guī)章制度，甲方有權隨時解除勞動合同；4 乙方觸犯國家法規(guī)被拘留、勞教、判刑，甲方將予以開除，勞動合同隨之終止。二、 符合下列情況乙方可以23、解除勞動合同：1 經國家有關部門確認，甲方的提供的勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害了乙方身體健康的；2 甲方不履行勞動合同或違反國家政策、法規(guī)，侵害乙方僉利益；3 甲方不按規(guī)定支付乙方勞動報酬的；三、 在下列情況下，甲方不得解除勞動合同：1 乙方患病和因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內；2 乙方因工作負傷或患職業(yè)病，正在進行治療的；3 女員工在孕期、產期或哺乳期的。四、 任何一方解除勞動合同，一般情況下，必須提前一個月通知對方，或以一個月的工作資作為補償，解除合同的程序按企業(yè)的相關規(guī)定處理。五、 乙方在合同期內，持有正當理由，不愿意繼續(xù)在本企業(yè)工作時，可以提出辭職，但必須以書面形式提前一個月通知甲方，24、甲方批準后生效；未經甲方同意擅自離職，甲方有權通過政府部門，要求乙方返回工作崗位，并賠償因此給甲方造成的經濟損失。第九條 勞動紀律一、 乙方應遵守國家的各項法律、法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)定。二、 乙方如觸犯刑律，受法律制裁或違反甲方制度，甲方有權按照企業(yè)規(guī)定，給予以方相應的處罰直至開除。三、 乙方在合同期內和以后，不得向任何人泄漏公司的商業(yè)機密消息，否則甲方有權對乙方予以處罰直至開除。第十條 合同的實施和批準一、 本合同經 討論制定，報經 批準，內容以中文為準，合同解釋權屬本公司行政部。二、 甲方各項規(guī)章制度均為本合同附件，是合同的組成部分。三、 本合同一經簽定，甲、乙雙方必須嚴格遵守，任何一方不得單25、方面修改合同內容，如有未盡事宜或與政府有關規(guī)定相抵觸的，按政府有關規(guī)定處理。四、 本合同自簽定之日起生效，有效期為自合同簽定之日起三年。五、 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表（簽字）： 乙方（簽字）：公章：時間： 年 月 日方 附表8西安高科示范產業(yè)投資有限公司培訓申請表年 月 日申請部門擬培訓時間培訓地點培訓方式培訓范圍培訓內容及 要 求培訓目的及 目 標培訓經費預計部門意見行 政 部意 見主管副總意見總 經 理意 見備 注附表9西安高科示范產業(yè)投資有限公司培訓效果評價表培訓課程名稱： 主 辦 部 門 ： 1 課程內容如何？A 優(yōu) B 好 C 一般 D 差 2 教學方法如何？A 26、優(yōu) B 好 C 一般 D 差3 講課時間是否適當？A 太長 B 適當 C 不足4 參加此次培訓感到有哪些受益？A 獲得適用的新知識B 獲得實用性的工作技巧和技術C 對改變我的工作態(tài)度有所幫助D 其他，請說明： 5 培訓設備安排如何？A 優(yōu) B 好 C 一般 D 差6 將來如有類似的培訓，你是否愿意參加？A 是 B 否 C 不確定7 其他建議事項： 說明：1 本表請參加培訓人員詳實填寫，并請于培訓結束時交還主辦部門。2 請在選答項目前劃勾。3 請你給予直率的反應及批評，以便于反饋信息，改進培訓方式。附表10西安高科示范產業(yè)投資有限公司員工培訓總結表年 月 日培訓名稱培訓時間培訓地點參加人數培訓方27、式使用資料講師姓名主辦部門參加培訓人員意見受益之處不足之處主辦部門意見附表11西安高科示范產業(yè)投資有限公司調動申請表年 月 日姓名年齡學歷/專業(yè)現任職部門申請調入部門現 任 職崗位及職務申 請 調 任崗位及職務申請原因部 門意 見申請調入部門意見行 政 部意 見主 管 副總 意 見總 經 理意 見備 注附表12西安高科示范產業(yè)投資有限公司調 令年 月 日令 號姓 名原 任調 任部 門崗 位職 務月 薪調動日期年 月 日行 政 部意 見主 管 副總 意 見總 經 理意 見備 注附表13西安高科示范產業(yè)投資有限公司工作交接清單年 月 日姓 名工作部門崗位/職務離職日期所屬部門1 工具、辦公設備2 28、保管文件3 未完成的工作4 其他接收人： 監(jiān)交人： 部門經理：行政公關部1 工牌2 柜鎖3 圖書4 其他接收人： 監(jiān)交人： 部門經理：財務管理部1欠款2應領款3其他出納： 會計： 部門經理：備 注附表14西安高科示范產業(yè)投資有限公司獎 勵 審 批 表年 月 日姓 名部門/職務獎勵原因說 明獎勵辦法部 門意 見行 政 部意 見主 管 副總 意 見財務副總意 見總 經 理意 見備 注附表15西安高科示范產業(yè)投資有限公司員 工 考 核 表年 月 日序號評 價 內 容評 分543211能夠遵守公司各項規(guī)章制度，2視公司為家，以維護公司利益及形象為己任3積極參予公司組織的各項活動4對待來訪的賓客能夠做到29、有禮有節(jié)5對待工作積極主動，認真高效6精通業(yè)務，并具備處理本職業(yè)務的能力7充分掌握工作中的要點8在既定的時間內完成工作9責任感強，確實完成交付的工作10即使面臨困難，也勇于面對11對于工作中的失誤能夠勇于承擔，不推諉扯皮12能夠周密考慮工作中可能發(fā)生的情況，并想出預防的對策13在工作中樂于幫助同事解決問題14同事之間出現分歧時，能夠及時溝通15與同事配合，保持良好的工作關系16重視并積極地與同事協(xié)調17審查自己的能力，并學習新知識、新技術18以廣闊的眼光來看自己與公司的未來19即使是自己份外的事，也能積極提出建議20以長期的展望制定目標或計劃，并付諸實行以下為考核部門經理附加內容，考核員工不填30、5432121具有身先士卒的實踐能力和表率威望22具有寬廣的胸懷，能理解人、包容人、感化人23經常做批評與自我批評，與下屬、同事交流、溝通24具有凝聚、團結團隊的能力25能把握下屬特點，培養(yǎng)、挖掘下屬潛能26具有洞察，并分析事態(tài)的發(fā)展、變化的能力27具有組織規(guī)劃能力，能按照公司部署安排部門工作28能按要求組織部門人員完成部門各項工作29勇于承擔責任，獎罰分明30具有創(chuàng)新意識，在工作積極推行新方法、新技術評 分 合 計備注說明：1、每項滿分為5分，請在你認為合適的相應分數欄內劃“”。2、普通員工的考核內容為120項，滿分為100分；部門經理的考核內容為125項，滿分為120分。附表16西安高科示31、范產業(yè)投資有限公司離職申請年月日姓名部門 / 職務到職日期申請離職日期離職原因待辦工作部 門意見行 政 部意見財 務 部意見主管副總意見總 經 理意 見備注附表17西安高科示范產業(yè)投資有限公司離職清單年月日姓 名部門/職務所 屬部 門1 工具、辦公設備2 保管文件3 未完成的工作4 其他接收人： 監(jiān)交人： 部門經理：行 政公 關 部1 工牌2 柜鎖3 圖書4 其他接收人： 監(jiān)交人： 部門經理：財 務管 理 部1應還欠款2應領款項3其他出納： 會計： 財務經理：部門意見行 政 部意 見主管副總意 見總 經 理意 見備 注附表18西安高科示范產業(yè)投資有限公司工 資 結 算 單年月日姓 名部門/職務32、離職日期月 薪工資結算本月實際出勤情況：應發(fā)金額：應扣金額：實發(fā)金額：行 政 部意 見財 務 部意 見主管副總簽 字財務副總意 見總 經 理意 見備 注附表19西安高科示范產業(yè)投資有限公司辭 退 通 知 書年月日姓 名部 門崗位/職務辭退日期辭退原因部門經理意 見行政部經理意 見主管副總意 見總 經 理意 見備 注第二篇薪資管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范管理，建立和完善公司管理制度，本著體現激勵、體現競爭的原則，特制訂本制度。第二條 薪資管理原則：因需設崗、以崗定薪、定額核算、自主分配。第三條 本制度由公司行政部擬訂，總經理辦公會研究決定，報董事會備案。第四條 公司日常薪資管理工作由行政部33、負責，董事會秘書處監(jiān)督執(zhí)行。第二章 薪資結構和基數第一條 薪資由基本工資和效益工資兩部分構成，分別占薪資總額的40%、60%。第二條 基本工資部分為公司支付給員工的勞動報酬，效益工資為公司根據經營情況并結合目標責任考核制度對員工的考核情況支付給員工的獎金。第三條 各職別薪資基數（基本工資加效益工資）分別為：副總經理：30萬元/年、部門經理：10萬元/年、管理性職員：5萬元/年、非管理性職員：3萬元/年。第四條 公司薪資總額各職別薪資基數各職別人數。第三章 各崗位薪資的確定第一條 薪資中的基本工資部分按月均付；薪資中的效益工資部分視公司經營情況及員工完成任務情況按季度支付，其中前三個季度支付比例34、不得超出效益工資總額的60%，第四季度減扣或補齊。第二條 實行部門薪資總額包干，具體辦法為：公司按照各部門人員組成核定部門全年薪資總額，各部門參照公司各崗位薪資標準（后附表），結合個人實際工作，制定個人實發(fā)薪資數額。第三條 公司各崗位薪資標準為公司按照各職別薪資基數及各崗位的具體工作內容，制定的指導性意見，各部門在此意見的基礎上制定部門內部薪資管理辦法；該標準中同一職別不同崗位薪資標準不同，其差額由崗位系數的不同所決定。第四條 各崗位薪資標準該崗位所處職別薪資基數該崗位系數；崗位系數根據崗位不同在0.71.1之間不等。第四章 發(fā)薪時間、形式第一條 每月5日為公司發(fā)薪時間（遇節(jié)假日提前）。第二條35、 公司于每月（季）5日前將個人薪資直接匯入個人銀行帳戶。第三條 每月（季）末，各部門將部門工資表、獎金表交至行政部，由行政部匯總、審核后報公司領導批準、執(zhí)行。第五章 薪資調整第一條 因職別或崗位發(fā)生變動，薪資隨之調整，調整日期以董事會或總經理辦公會討論通過之日為準。第二條 根據公司經營狀況，經總經理辦公會討論，公司定期（一般為一年）對薪資基數及各部門薪資總額進行調整。第三條 對長期在公司工作且表現突出的員工，經總經理辦公會討論，可晉升薪資標準，晉升時間以董事會或總經理辦公會討論通過之日起計算。第六章 加班及休假薪資第一條 公司實行5天工作制，月均工作日為20.92天。第二條 非公休假（含：事假36、病假、婚假、產假、喪假）期間工資以實際工作日并參照國家有關規(guī)定計算，休假期間不發(fā)獎金。第三條 日工資額=月基本工資額20.92天。第四條 公休時間值、加班工資以日工資額為計算基礎，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；加班工資計入部門薪資總額，值班工資由公司直接支付、不計入部門薪資總額。第七章 所得稅及社會保障基金第一條 個人所得稅繳稅基數為當月個人實發(fā)貨幣總額。第二條 公司為正式聘用且附合條件的員工辦理社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及住房公積金，繳納比例按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，其中公司繳納部分不計入個人薪資總額，個人繳納部分由公司在個人薪資直接代扣代繳。第三條 第二條所列各項基金繳納基數為：月基本工資1037、00元以下，繳納基數為：800元；月基本工資10001500元，繳納基數為：1000元；月基本工資15002000元，繳納基數為：1200元；月基本工資2000元以上，繳納基數為：1500元。第八章 其它第一條 員工試用期一般為三個月，試用期間不發(fā)獎金，基本工資以待定崗位基本工資標準的60%計發(fā)。第二條 對工作表現突出，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益或社會效益的員工，經總經理辦公會研究，公司將給其予以獎勵，具體辦法參照公司人事管理制度中的相關規(guī)定執(zhí)行。第三條 本制度與公司目標考核責任書結合執(zhí)行，對末完成考核任務的部門，公司將在第四季度末按照末完成任務比例減扣部門薪資總額。第四條 公司為所有在職員工提供38、午餐、取暖、降溫、工裝等福利待遇，具體辦法參照公司人事管理制度中的相關內容執(zhí)行。第九章 附則第一條 本制度由總經理辦公會負責解釋。第二條 本制度與董事會決議相抵觸的，以董事會決議為準。第三條 本制度經總經理辦公會討論、批準并報董事會備案后實施。附：崗位薪資標準表（單位：萬元）職別/部門崗位名稱人數崗位系數薪資基數年工資年獎金總經辦董事長總經理11100100常務副總114040小 計221405684部門經理董事會秘書處秘書111046行政部經理10.953.85.7財務管理部經理11.054.26.3項目管理部經理11.14.46.6副經理10.93.65.4投資經營部經理11.14.46.39、6副經理10.93.65.4小 計77702842管理性職員行政部行政主管11523行政外聯10.81.62.4內勤/前臺10.71.42.1財務管理部會計主管11.12.23.3綜合會計1123出納10.81.62.4項目管理部經營主管11.12.23.3設計主管11.12.23.3前期主管11.12.23.3工程主管11.12.23.3資料/內勤10.81.62.4投資經營部經營主管11.12.23.3工程主管22.24.46.6材料主管11.12.23.3小 計1515753045非管理性職員司機2232.43.6小 計 2262.43.6公司全年薪資總額各職別薪資基數各職別人數1001+401+107+515+32=291萬元291116.4(56)174.6(84)其中：總經辦：140萬元(2人)；董事會秘書處：10萬元（1人）；行政部：28萬元（6人）；財務管理部：25萬元（4人）；項目管理部：46萬元（7人）；投資經營部：42萬元（6人）。