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1、公司人事招聘及離職管理制度附面試評價表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 總則（一）為加強公司內(nèi)部的人事管理，提高人事管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，保證和促進公司運營的順利進行，使員工的聘用、入職、轉(zhuǎn)正、異動等人事工作有章可循，特制定本制度。（二）本制度適用于北京到家嘗餐飲有限責(zé)任公司及分支機構(gòu)所有員工。（三）本制度包括招聘管理、入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動管理、離職管理等五項內(nèi)容。（四）本制度由公司人力資源部依據(jù)國家有關(guān)法令規(guī)定，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標、公司文化等制定，報2、總經(jīng)理審批通過后生效。執(zhí)行過程中，根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求，人力資源部及時予以修改，逐級報批。第二條 招聘管理（一）招聘目標：為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司人力的合理配置.（二）招聘原則：公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。所有應(yīng)聘者機會均等，不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。（三）招聘政策：招聘工作應(yīng)根據(jù)各部門提交的用人申請表進行。（四）招聘審批權(quán)限：1、公司將招聘劃分為計劃3、內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。2、計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的最高領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。3、計劃外招聘由總經(jīng)理審批。4、公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由各部門最高領(lǐng)導(dǎo)提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。a.編制內(nèi)公司的一般管理人員、基層服務(wù)人員、后廚技術(shù)人員的招聘申請由用人部門提出，部門最高領(lǐng)導(dǎo)簽批 人力資源部審核。b.計劃外用人和編制內(nèi)公司的主要管理人員、財務(wù)人員、行政人事人員的招聘申請由用人部門提出 部門最高領(lǐng)導(dǎo)批準 人力資源部審核 公司總經(jīng)理審批。（五）招聘流程1、需求申請：a.用人部門擬增加人員時要根據(jù)年度用人計劃結(jié)合本部門實際情況填寫用人申請表，注明所4、需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時間，提交人力資源部門審核。 b.人力資源部參照公司組織架構(gòu)設(shè)置及本年度人員編制對各部門人員需求狀況進行審核，審核通過可向總經(jīng)理提交招聘計劃書，總經(jīng)理簽批后即可組織執(zhí)行招聘工作。c.各部門提交的計劃外人員需求，人力資源部將在初審后上報至總經(jīng)理進行審批，總經(jīng)理審批通過后方可由人力資源部組織實施招聘。2、招聘形式及發(fā)布招聘信息a.公司的招聘形式分為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種，在同等條件下，優(yōu)先考慮提拔內(nèi)部人員。b.人力資源部按總經(jīng)理批準后的招聘方式發(fā)布招聘信息或參加現(xiàn)場招聘。3、面試及錄用程序1）面試：應(yīng)聘者首先如實填寫應(yīng)聘人員登記表。a. 公司主要管理人員5、行政人事人員、財務(wù)人員由各用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試，總經(jīng)理復(fù)試 b. 一般管理人員、基層服務(wù)人員由各用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試。 c. 后廚技術(shù)人員由技術(shù)顧問主持面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試。2）初試、復(fù)試階段，面試者都要認真填寫面試記錄表，對求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評判依據(jù)。4、錄用1）用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說明書與求職者確認薪資、待遇。2）錄用審批權(quán)限a. 公司主要管理人員、行政人事人員、財務(wù)人員的錄用由總經(jīng)理簽批。 b. 一般管理人員、基層服務(wù)人員由各用人部門最高領(lǐng)導(dǎo)簽批。 c. 后廚技術(shù)人員6、由技術(shù)顧問和部門最高領(lǐng)導(dǎo)簽批。3）所有新入職員工均有1-2個月試用期，因考核成績優(yōu)秀、或者工作需要免除、延長或縮短試用期的按員工錄用審批權(quán)限批準。5、資料保存1）招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個人資料（包括應(yīng)聘人員登記表、個人簡歷以及相關(guān)證件復(fù)印件等），在遵循保密原則、尊重個人隱私的前提下，妥善分類保存。2）合格錄用人員資料存放在公司試用期人員檔案盒；不合格人員資料放置在淘汰人員檔案袋；個人能力優(yōu)秀但暫無相應(yīng)崗位提供的人員資料放于儲備人員檔案盒；3）儲備人員檔案盒內(nèi)人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰,淘汰人員檔案袋內(nèi)資料2個月后銷毀。第三條 入職管理（一） 入職目標：1、將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司7、文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作狀態(tài)；3、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。（二） 入職原則：1、加強員工試用期間考核2、控制試用期間員工的流動率（三）入職流程：1、經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料a.北京市員工應(yīng)向公司提供居民戶口薄及身份證復(fù)印件，外埠員工應(yīng)向公司提供身份證復(fù)印件。b.免冠照片（半年內(nèi)）。c.學(xué)歷及工作經(jīng)歷證明。d.當年度體檢合格證明。e.專業(yè)技能及特別崗位上崗證書。f.其它規(guī)定要求8、的資料及證明。2、各部門配合人力資源部引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作a.領(lǐng)取工作服、更衣柜鑰匙、工作名牌、員工手冊b.領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法。c.對需提供宿舍的員工，安排員工住宿。 d.負責(zé)對員工進入培訓(xùn)。3、各部門配合人力資源部依據(jù)報到程序辦理以下事項a.各部門考勤員填寫新員工入職登記表，收齊員工入職時需攜帶的人事資料。填寫工裝申領(lǐng)單（領(lǐng)物單）經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準后，帶領(lǐng)員工到庫房領(lǐng)取相關(guān)物品，并由庫管在新員工入職登記表上登記所領(lǐng)物品。b.對于需住宿的員工安排住宿，領(lǐng)取相關(guān)物品并在新員工入職登記表上登記。c.將新員工入職登記表隨同員工一起交其直屬領(lǐng)導(dǎo)，新員工進入3天培訓(xùn)期（試工期）。d9、.3天培訓(xùn)期滿，部門負責(zé)人在新員工入職登記表部門負責(zé)人欄如實填寫試工評價，核定是否合格。合格者由部門負責(zé)人通知人力資源部填寫考勤卡，并將員工個人資料交至人力資源部建檔；不合格者予以辭退，培訓(xùn)期離職員工無薪資。4、人力資源部填寫考勤卡，各部門轉(zhuǎn)交員工本人并向其說明使用方法。5、直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)對新入職員工進行培訓(xùn)，介紹本部門工作內(nèi)容，崗位操作流程及其它注意事項。6、人力資源部安排員工入職培訓(xùn)。簡述公司發(fā)展、規(guī)章制度培訓(xùn)。7、人力資源部收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，并登記員工基本資料。8、員工出具原單位離職證明或填寫無原單位聲明書后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，并約定試用期10、。9、未在人事部登記建檔的員工不予核算薪資。第四條 轉(zhuǎn)正管理（一） 轉(zhuǎn)正目標： 1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。（二） 轉(zhuǎn)正原則：人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。（三） 轉(zhuǎn)正流程：1、試用期滿，員工填寫轉(zhuǎn)正申請及審批表，部門最高領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬領(lǐng)導(dǎo)嚴格對照職務(wù)說明書的任職資格，結(jié)合直屬領(lǐng)導(dǎo)意見如實在“部門鑒定欄”提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。2、凡需延長試用期限，其直屬領(lǐng)導(dǎo)與部門最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細述說原因11、。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。3、人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。管理人員轉(zhuǎn)正申請需經(jīng)總經(jīng)理審批。4、人力資源部審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；5、人力資源部會同員工所屬部門為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達標考核、晉升的依據(jù)；（四）社會保險：員工轉(zhuǎn)正后公司根據(jù)北京市相關(guān)規(guī)定依法為員工繳納保險。 第五條 人員調(diào)動管理（一）調(diào)動目標：1、通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；2、達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效12、和工作滿意度；3、調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。（二）調(diào)動原則：本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。（三） 調(diào)動形式：調(diào)崗、晉級、降級、降職。1、調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。2、晉級：員工工作表現(xiàn)突出，技術(shù)水平得到提升，達到同崗位上一級別要求的或員工晉級考核合格的，用人部門可提出安排其晉級。3、降級：員工晉級考核成績不合格，達到降級處理的，用人部門可提出安排其降級。4、降職：當轉(zhuǎn)正員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時，用人部門可提出安排其降職。（四）調(diào)動流程：員工13、調(diào)動須由部門最高領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)調(diào)動信息填寫人事異動調(diào)撥單，相關(guān)負責(zé)人簽字后執(zhí)行。凡未經(jīng)審批的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應(yīng)處罰。第六條 離職管理（一）離職管理目標：1、為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；2、離職程序的正規(guī)完整可保護員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛；3、離職面談提供公司管理的改進信息，可提高公司的管理水平。（二）離職管理原則：為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，本著“定期淘汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。（三）離職形式：人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退等。按勞動合同法規(guī)14、定，公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須按制度規(guī)定履行手續(xù)。1、辭職：是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。2、辭退：是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合公司員工手冊紀律處罰規(guī)定辭退標準的，公司可以做出辭退處理。（四）受到辭退處理者，除以下三種情況需提前三十天書面通知員工外，其它情形均可立即解除勞動合同，且員工不享受法定補償金及其它一切福利。a員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；b員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；c勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀15、情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。（五）所有形式的員工離職都必須辦理離職手續(xù)，未按規(guī)定手續(xù)辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。未辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)不予以結(jié)算薪資。（六）離職審批權(quán)限a. 公司主要管理人員、行政人事人員、財務(wù)人員的離職由總經(jīng)理簽批。 b. 一般管理人員、基層服務(wù)人員、后廚技術(shù)人員的離職由各用人部門最高領(lǐng)導(dǎo)簽批。（七）離職程序1、離職申請及審批a辭職:合同期員工提前30天、試用期員工提前3天向直屬部門遞交書面辭職報告,填寫辭職申請審批表，按離職審批權(quán)限審批。b.辭退：部門主管根據(jù)公司規(guī)定實事求是考核員工的表16、現(xiàn)或特定事實，提出辭退建議，填寫辭退建議及審批表，按離職審批權(quán)限審批后，由人力資源部發(fā)放辭退通知單。（八）人力資源部協(xié)助各部門與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。（九）員工按離職移交手續(xù)清單流程辦理完離職手續(xù)，由人力資源部出具終止/解除勞動合同證明書一式三份，人力資源部一份存檔，員工本人一份，財務(wù)部一份。財務(wù)部依據(jù)此證明書，返還員工工服購置費，未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，人力資源部不予出具此證明。第七條 檔案管理（一） 人事檔案包括應(yīng)聘人員登記表、員工面試評價表、新員工入職登記表、人事異動調(diào)拔單、勞動合同及工作期間檔案材料原件、員工工資情況、員17、工考證評成績以及各類獎懲材料。（二） 人事檔案由人力資源部專人管理。用人申請表申請部門申請時間希到崗時間需招聘職務(wù)及信息1、 計劃內(nèi)： 是（ ）否（ ） 要求人數(shù)： 增加（ ）頂替（ ）2、 計劃內(nèi)： 是（ ）否（ ） 要求人數(shù)： 增加（ ）頂替（ ）3、 計劃內(nèi)： 是（ ）否（ ） 要求人數(shù)： 增加（ ）頂替（ ）基本要求：部門最高領(lǐng)導(dǎo)意見：人力資源部意見：1、單位是否缺編是 缺 人 否2、總經(jīng)理意見： （計劃外招聘/公司戰(zhàn)略性招聘需總經(jīng)理審批）用人申請表申請部門申請時間希到崗時間需招聘職務(wù)及信息1、 計劃內(nèi)： 是（ ）否（ ） 要求人數(shù)： 增加（ ）頂替（ ）2、 計劃內(nèi)： 是（ ）否（ 18、） 要求人數(shù)： 增加（ ）頂替（ ）3、 計劃內(nèi)： 是（ ）否（ ） 要求人數(shù)： 增加（ ）頂替（ ）基本要求：部門最高領(lǐng)導(dǎo)意見：人力資源部意見：1、單位是否缺編是 缺 人 否2、總經(jīng)理意見： （計劃外招聘/公司戰(zhàn)略性招聘需總經(jīng)理審批）應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職務(wù)： 填表日期： 年 月 日姓名出生日期性別照片身份證號碼政治面貌民族婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)家庭住址手機號碼現(xiàn)詳細住址住宅電話特長學(xué)習(xí)經(jīng)歷學(xué)校名稱專業(yè)起止時間學(xué)歷工作簡歷原工作單位名稱工作期限職務(wù)月薪離 職 原 因至至至至薪資要求 住房要求可上崗時間 以上資料屬實，本人簽字：以下由相關(guān)部門填寫初試結(jié)論復(fù)試結(jié)論人力資源部技術(shù)顧問部門最高領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理備注19、面試評價表姓名應(yīng)聘職位初試評分項目分值分配54321儀容儀表談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力表達能力專業(yè)知識態(tài)度綜合評定優(yōu)（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ）結(jié)論 面試人： 面試時間：復(fù)試評定級次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負其他復(fù)試總評結(jié)論 面試人： 面試時間：（附應(yīng)聘人員篩選比較表.xls ）招聘流程圖：人力資源部與個人談定薪酬、職級，員工進入入職流程重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評通過者由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評價表重要崗位人員由總裁進行第三輪面試，填寫面試評價表申報批準，人力資源部組織招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對應(yīng)20、聘者進行背景調(diào)查人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫面試評價表繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做職務(wù)說明，制定人員編制明細人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析每月15日，用人部門填寫用人申請表，申報用人計劃常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，由部門主管人員做第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進行初步了解外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類未通過者進入人才庫分類存檔新員工持入職通知單到人力資源部報到，提供證件原件交人事人員審核。并與一周內(nèi)進行體檢入職流程圖：填寫員工人事資料登記表，出具與原單位終止21、合同證明人力資源部幫新員工熟悉環(huán)境介紹新員工部門同事、直接上級介紹其崗位職責(zé)部門經(jīng)理在例會上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當月試用員工考核表新員工接受公司入司培訓(xùn)及公司基礎(chǔ)類其它培訓(xùn)，培訓(xùn)考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)存檔。人力資源主管負責(zé)考核面談，談話記錄保存。轉(zhuǎn)正評估新員工入職登記表姓名： 時間：派往 分店 部門： 崗位：新員工進入相應(yīng)崗位接受培訓(xùn)時將此單交部門負責(zé)人保存，培訓(xùn)期（試工期）如不合格，部門負責(zé)人將此表填妥后由新員工到人事部辦理終止培訓(xùn)手續(xù)事項。如培訓(xùn)合格進入試用期，由部門負責(zé)人通知人事部，并將此表交至人事部建檔，辦理各種證件等其他事項。試用期結(jié)束后由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，并填寫22、轉(zhuǎn)正申請及審批表交人事部。 部門完成事項經(jīng)辦人簽字備注人事部簡述公司發(fā)展、各店情況、派往部門情況銀行卡簡述相應(yīng)崗位工作要求、試用辦法、工資、福利情況填發(fā)考勤卡收取身份證復(fù)印件2張及照片1張庫管憑考勤卡領(lǐng)取工牌、住宿卡首次領(lǐng)工衣件數(shù)（名稱及件數(shù)）：宿管 年 月 日安排至公寓 號房間，領(lǐng)用物品：部門負責(zé)人 年 月 日接新員工，親自帶領(lǐng)參觀本部門，介紹各崗位、試用人所在崗位，安排指導(dǎo)人負責(zé)人及指導(dǎo)人對新員工評價：不合適，終止培訓(xùn)， 月 日調(diào)往 年 月 日接 調(diào)來新員工，重新培訓(xùn) 培訓(xùn)合格， 年 月 日進入試用期財務(wù)部預(yù)交 元，尚差 元，已開具收據(jù)并記錄在交納表格中員工情況記錄年 月 日正式轉(zhuǎn)正，建立23、檔案轉(zhuǎn)正申請及審批表部門申請人入職時間轉(zhuǎn)正時間申請書部門鑒定職位異動情況總經(jīng)理 部門最高領(lǐng)導(dǎo) 申請人流程圖：試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表。試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。根據(jù)考評記錄，人力資源主管負責(zé)轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報批。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。審批通過后，人力資源部辦理勞動合同相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。跟進轉(zhuǎn)正后的人事工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。員工調(diào)動流程圖：部門負責(zé)人批準員工在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)后持報到通知單到調(diào)入部門報到待崗24、2周內(nèi)，無相應(yīng)崗位安排或者不能接受公司調(diào)整崗位的員工，則按離職流程辦理。人力資源部負責(zé)發(fā)內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑萎悇咏唤庸ぷ靼垂救藛T調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準考評通過，相關(guān)部門在表格上簽字考核未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作人力資源部對員工進行考評人力資源部從員工檔案中提供以往績效考核結(jié)果(檔案中)原部門負責(zé)人根據(jù)崗位工作填制工作評估表對其進行評估部門負責(zé)人不批準員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)動申請，填交相應(yīng)表格撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商辭職申請及審批表部門申請人入職時間填表時間申請書部門意見離職面談記錄總經(jīng)理 部門最高領(lǐng)導(dǎo) 申請人辭退建議及審批表擬辭退人現(xiàn)職務(wù)辭退原25、因及說明相關(guān)批示總經(jīng)理人力資源部部門最高領(lǐng)導(dǎo)建議人辭退建議及審批表擬辭退人現(xiàn)職務(wù)辭退原因及說明相關(guān)批示總經(jīng)理人力資源部部門最高領(lǐng)導(dǎo)建議人辭退通知單 ：根據(jù)公司人事管理制度，因 ，公司擬辭退你。請你于 年 月 日前主張你的申訴權(quán)利，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到公司人力資源部辦理離職交接手續(xù)。人力資源部 年 月 日 辭退通知單職工簽收：辭退通知單 ：根據(jù)公司人事管理制度，因 ，公司擬辭退你。請你于 年 月 日前主張你的申訴權(quán)利，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到公司人力資源部辦理離職交接手續(xù)。人力26、資源部 年 月 日 辭退通知單職工簽收：離職移交手續(xù)清單部門姓名辦理日期工資清算截止日期交接情況交接內(nèi)容主管部門工作已交接（填寫工作交接欄）直屬主管所領(lǐng)物品、工具、服裝等已歸還庫房借款、備用金已歸還財務(wù)部離職手續(xù)已辦清人力資源部工作交接備注總經(jīng)理部門最高領(lǐng)導(dǎo)申請人各接收、監(jiān)督及會簽部門，務(wù)必認真對待，如果交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將責(zé)完全責(zé)任。程序：本人攜單至直屬主管-庫管-財務(wù)-部門最高領(lǐng)導(dǎo)-人力資源部提前30天員工提交辭職申請或部門提報辭退建議及評審報告流程圖：離職面談記錄離職手續(xù)單存檔合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出負責(zé)開具相關(guān)證明問題解決，將離職面談記錄存放入員工檔案部門總監(jiān)同意后，人力資源部安排離職面談，填寫離職面談記錄由直接上級確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)按審批權(quán)限進行審批辦理離職交接手續(xù)人力資源部負責(zé)監(jiān)督員工的工作交接出具費用結(jié)算單