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1、公司人事考核晉升離職管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一章 總 則51、公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。54、公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行。5第二章招聘錄用制度5一、員工招聘錄用的基本準(zhǔn)則51、員工錄用必須符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法律、法規(guī)。54、員工招聘必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序。5二、員工招聘錄用程序58、審批審查合格后，由人力資源部簽署意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。610、辦理入職手續(xù)：7第三章 員工培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展制度7一、培訓(xùn)理念7二、培訓(xùn)體系71.內(nèi)訓(xùn)72.外訓(xùn)與考察8三、培2、訓(xùn)信息公布和查詢8四、個(gè)人發(fā)展87.內(nèi)部流動(dòng)9第四章 員工福利制度9一、薪酬91、薪酬管理92、薪酬理念：93、發(fā)薪日期與方式104、薪酬結(jié)構(gòu)105、薪資計(jì)算方法106、薪酬調(diào)整機(jī)制117、薪酬保密制度11二、福利111、社會(huì)保險(xiǎn)112、特定節(jié)假日福利123、賀儀與奠儀124、體檢125、員工活動(dòng)12三、假期121.員工可享受公司相關(guān)規(guī)定的假期，期間按規(guī)定支付員工的薪金；123.法定假日125.年休假136.婚假137.喪假148.產(chǎn)假149.陪產(chǎn)假1410.醫(yī)療期1411.其他帶薪假14第五章 人事考核制度15一、目的15二、人事考核的用途15三、適用范圍15本考核標(biāo)準(zhǔn)適用于公司在職的所有員3、工15四、考核周期15五、考核范疇15六、考核規(guī)程16(一)入職人員考核16(二) 試用期轉(zhuǎn)正人員考核16(三)晉升人員考核16（四）每月（季）考核17（五）年度考核17六、考核結(jié)果17第六章 人事晉升制度17一、晉升條件17二、晉升方式172.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種；17三、自薦晉升183.1自薦者填寫晉升考核表后交予部門領(lǐng)導(dǎo)；183.3其余程序與部門主管推薦晉升程序相同。18第七章 員工離職管理制度18一、目的18二、適用范圍18三、離職種類18四、人力資源主管部門的離職管理職責(zé)191、離職流程：192、有關(guān)事宜：19第八章 其他20第一章 總 則為使公司人事管理走上正4、規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源部門與各部門之間的了解，更好地為各部門服務(wù)，特制定本制度。人事管理基本準(zhǔn)則是：公開、公正、公平、有效激勵(lì)和約束每一位員工。1、公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。2、公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。3、公正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。4、公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行。第二章招聘錄用制度一、員工招聘錄用的基本準(zhǔn)則1、員工錄用必須符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法律、法規(guī)。25、錄用的員工必須符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)：詳見公司各崗位說(shuō)明書3、各部門員工需求方案報(bào)人力資源部初審，用人部門復(fù)核備案，重要崗位員工的招聘必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、員工招聘必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序。二、員工招聘錄用程序具體程序：1、提出用工申請(qǐng)各部門因業(yè)務(wù)需要聘用員工，應(yīng)填寫用工需求表后遞交人力資源部提出招聘員工申請(qǐng)。人力資源部經(jīng)核實(shí)后提出意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、確定招聘錄用條件總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即通知用人部門提出該崗位員工招聘標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)明書。招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)、特殊技能、年齡限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。崗位說(shuō)明書包括：崗位目的、級(jí)別、崗位職責(zé)、權(quán)限說(shuō)明、匯報(bào)上級(jí)6、指揮下屬、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。3、確定招聘錄用方式用人部門填寫用工申請(qǐng)和崗位說(shuō)明書，提出招聘標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確認(rèn)招聘方式。聘用方式包括：a) 啟用人才庫(kù)（內(nèi)部人才儲(chǔ)備資料）b) 內(nèi)部征聘c) 員工推薦d) 社會(huì)公開招聘（人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等）4、初選初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫公司統(tǒng)一印制的求職信息登記表后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問(wèn)和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。5、面試人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人部門，雙方共同確定面試名單、時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部通知應(yīng)聘人員參加面試。面試后，用人部門將面試結(jié)果反饋給人力7、資源部，由人力資源部結(jié)合用人部門的面試結(jié)果以及公司的各項(xiàng)要求對(duì)后續(xù)流程進(jìn)行執(zhí)行操作。6、復(fù)審特殊崗位如需復(fù)審及總經(jīng)理最后約見等，由人力資源部另行通知，并組織實(shí)施。7、政審對(duì)擬聘用人員，根據(jù)工作性質(zhì)和需要，人力資源部要有針對(duì)性地對(duì)聘用候選人的背景資料的真實(shí)性進(jìn)行審查。8、審批審查合格后，由人力資源部簽署意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、正式報(bào)到接人力資源部通知，新員工應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。提供個(gè)人資料，報(bào)到時(shí)需要攜帶以下資料：錄用通知書、身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）原件，免冠彩色近照1寸3張、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件8、公司人力資源部門要求提供的其他資料；10、辦理入職手續(xù)：（1）簽訂勞動(dòng)合同、收入確認(rèn)表及保密協(xié)議，并準(zhǔn)確填寫員工登記表，考勤登記、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料發(fā)放；（2）對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員，由人力資源部安排參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為半天；培訓(xùn)內(nèi)容如下：公司發(fā)展史簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)及人事管理制度中的有關(guān)規(guī)定。（3）培訓(xùn)結(jié)束，參觀公司，熟悉辦公環(huán)境；與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排；11、試用期聘用普通管理人員，試用期為兩個(gè)月，高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個(gè)月，并對(duì)崗位實(shí)行試用期工資。試用期結(jié)束，由用人部門在轉(zhuǎn)正考核表上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見，并報(bào)人力資源部。第三章 員工培訓(xùn)9、及個(gè)人發(fā)展制度一、培訓(xùn)理念1.公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)；2.公司致力于培養(yǎng)價(jià)值取向一致的公司所屬行業(yè)專業(yè)人才，通過(guò)人才的增值，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的價(jià)值鏈產(chǎn)生積極影響；3.公司的講師隊(duì)伍是是來(lái)自公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，員工在支持和促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，自身也將不斷成長(zhǎng)，成為受人尊敬并具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)房地產(chǎn)界一流人才。二、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)體系主要分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。1.內(nèi)訓(xùn)1.1入職培訓(xùn)公司人力資源部會(huì)在試用期內(nèi)統(tǒng)一組織新員工參加“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，含公司基本情況介紹、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)發(fā)10、展?fàn)顩r及企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)罰條例、員工手冊(cè)等內(nèi)容。 1.2專業(yè)培訓(xùn)公司針對(duì)不同崗位展開專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括銷售代表專業(yè)系列、策劃顧問(wèn)人員專業(yè)系列、營(yíng)銷系列、運(yùn)營(yíng)系列、企劃系列等內(nèi)容；1.3管理培訓(xùn)公司注重管理平臺(tái)的建設(shè)，以提升管理人員的能力全面帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，管理培訓(xùn)包括：企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)理人行為指引、管理流程、項(xiàng)目管理、新任經(jīng)理基礎(chǔ)管理訓(xùn)練等內(nèi)容；1.4職業(yè)技能培訓(xùn)公司注重員工職業(yè)技能的培訓(xùn)和提高，定期或不定期展開有關(guān)商務(wù)禮儀、職場(chǎng)溝通技巧、時(shí)間管理、秘書技能等方面的培訓(xùn)；1.5沙龍以沙龍形式進(jìn)行的主題式培訓(xùn)，通過(guò)座談交流、分享；2.外訓(xùn)與考察公司會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展需求11、，有針對(duì)性地組織相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的優(yōu)秀課程的學(xué)習(xí)，以及赴境內(nèi)外學(xué)習(xí)、考察。三、培訓(xùn)信息公布和查詢?nèi)肆Y源部將定期通過(guò)下列方式公布近期培訓(xùn)信息：公司內(nèi)部公告/通知、傳真、電話等方式公告重要培訓(xùn)，并及時(shí)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、溝通會(huì)、培訓(xùn)訪談等方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋信息的收集，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提煉和分享。四、個(gè)人發(fā)展1. 公司實(shí)行職級(jí)體系規(guī)范化管理，為員工提供清晰、統(tǒng)一的職級(jí)通道。公司的崗位劃分為管理類崗位和非管理類崗位二大類。管理類崗位從高到低區(qū)分為五個(gè)級(jí)別：公司高層管理人員、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管，每個(gè)級(jí)別又可具體細(xì)分為若干級(jí)別；非管理類崗位根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同區(qū)分為：行政/職能線、專業(yè)技術(shù)線、12、銷售線、企劃線，每條線從低到高亦區(qū)分為若干級(jí)別。各級(jí)人員承擔(dān)不同的工作職責(zé)，經(jīng)理及以上級(jí)別人員于見習(xí)期滿后，由公司正式頒發(fā)管理職級(jí)任命，同時(shí)享受相應(yīng)的薪酬、福利待遇；2.公司規(guī)范策劃、顧問(wèn)、企劃等專業(yè)技術(shù)系列，銷售代表、銷售管理系列以及行政系列的晉級(jí)機(jī)制，完善發(fā)展通道；3.公司致力于為員工提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并綜合員工與部門總監(jiān)（經(jīng)理）的意見以及公司發(fā)展需要，適時(shí)地引導(dǎo)員工提升個(gè)人價(jià)值以獲得更大發(fā)展空間；4.公司優(yōu)先從組織內(nèi)部選拔，進(jìn)行職位調(diào)升，只有當(dāng)公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選才面向外部人員；5.公司在考慮員工發(fā)展時(shí)，將參考其學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去業(yè)績(jī)、價(jià)值觀、工作態(tài)度和其他能適應(yīng)職位需求的因素13、。員工的資深不能保證員工的提升，除非其具備成功完成新工作所必需的技能、學(xué)識(shí)和責(zé)任；7.內(nèi)部流動(dòng)7.1公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，制定合適的內(nèi)部流動(dòng)管理規(guī)定；7.2公司可根據(jù)工作需要和員工績(jī)效考評(píng)情況，對(duì)其換崗或升遷、降級(jí)提出申請(qǐng)。安排員工在本公司內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；7.3若員工有在公司內(nèi)流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動(dòng)辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。第四章 員工福利制度一、薪酬1、薪酬管理1.1貫徹按勞分配的原則，以崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與員工工作能級(jí)相結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能；實(shí)行崗位基本工資、獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼相結(jié)合的分14、配制度。1.2崗位基本工資為假期工資計(jì)發(fā)基數(shù)，按自然月天數(shù)計(jì)算日工資。2、薪酬理念：為了有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，更加緊密地將員工個(gè)人業(yè)績(jī)與其薪酬回報(bào)聯(lián)系在一起，從而提升公司整體業(yè)績(jī)水平，公司實(shí)行定崗定薪、易崗易薪制。按以下理念制定薪酬政策：2.1為崗位付薪：同一崗位享受同一級(jí)別工資； 2.3為業(yè)績(jī)付薪：薪酬和學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由個(gè)人考核結(jié)果決定；2.4確保內(nèi)部公平性：關(guān)注相似工作內(nèi)容的崗位任職者在公司內(nèi)部的公平性；2.5確保外部競(jìng)爭(zhēng)性：關(guān)注同一地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，確保薪酬富有競(jìng)爭(zhēng)力。3、發(fā)薪日期與方式公司按照員工的實(shí)際出勤天數(shù)支付薪金，發(fā)薪日跟隨公15、司所在地政府相關(guān)法律法規(guī)之要求。每月三十日為工資發(fā)放日，遇到法定休假日、休息日或特殊情況，則提前或延后發(fā)放。薪資將以現(xiàn)金或銀行卡方式發(fā)放。財(cái)務(wù)部計(jì)劃在每月發(fā)薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開辦的銀行帳戶內(nèi)，員工可憑存折或銀行卡到銀行領(lǐng)取；員工可在薪金發(fā)放后前往財(cái)務(wù)部領(lǐng)取當(dāng)月工資單，咨詢有關(guān)薪金方面的問(wèn)題。4、薪酬結(jié)構(gòu)4.1員工薪酬一般由崗位固定工資、工齡工資、崗位浮動(dòng)獎(jiǎng)金、崗位福利補(bǔ)貼、崗位浮動(dòng)收入等部分構(gòu)成，薪酬均以稅前數(shù)值計(jì)算；崗位固定工資，由月基本工資、崗位津貼構(gòu)成；崗位浮動(dòng)獎(jiǎng)金，由月度績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成，根據(jù)工作性質(zhì)、員工工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況確定；崗位福利補(bǔ)貼，根據(jù)按國(guó)家規(guī)定和公司自定發(fā)放的16、各類補(bǔ)貼。崗位浮動(dòng)收入，由業(yè)績(jī)提成、分紅和年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。工齡工資：是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.2按政府規(guī)定，公司為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。4.3個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，按國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行。4.4法定節(jié)日、休假等的薪酬，按國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、薪資計(jì)算方法5.1薪資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+全勤獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼+特殊獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)加班費(fèi)：按國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)支付加班費(fèi)。5.2日工資計(jì)算公式：日工資=基本工資*21.75天/月【5天/周，（365-52*2）/12=21.17、75天/月】5.3小時(shí)工資計(jì)算公式：小時(shí)工資=日工資*8小時(shí)/天（實(shí)行8小時(shí)/天工作制）5.4加班工資計(jì)算公式：加班工資=公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75/8*加班時(shí)間*1.5x或2x或3x；6、薪酬調(diào)整機(jī)制員工崗位薪酬將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整，新的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)起始時(shí)間以人員異動(dòng)申請(qǐng)表上批準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)。在當(dāng)月15日前批準(zhǔn)的，次月生效；當(dāng)月15日后批準(zhǔn)的，隔月生效。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。6.1常規(guī)調(diào)整：指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平變動(dòng)等因素相應(yīng)調(diào)整員工崗位薪酬。6.2員工崗位職位變動(dòng)：指崗位或職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其崗位薪酬會(huì)在該職級(jí)薪酬范圍之內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。各部門可根據(jù)工作需要和員18、工績(jī)效考評(píng)情況，對(duì)其換崗或升遷、降級(jí)提出申請(qǐng)。調(diào)動(dòng)須填寫人員異動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門總監(jiān)（經(jīng)理）同意，人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。部門之間人員流動(dòng)，均須填寫人員異動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)雙方部門總監(jiān)（經(jīng)理）協(xié)商簽字確認(rèn)，人力資源部備案后，方可生效。因崗位變動(dòng)而變動(dòng)工資的，必須由本人在人員異動(dòng)申請(qǐng)表上簽字認(rèn)可。6.3員工業(yè)績(jī)考核：公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核后，將根據(jù)其業(yè)績(jī)和工作能力，對(duì)薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)會(huì)對(duì)在各崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以加薪；6.4員工轉(zhuǎn)正：公司將根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果，以及轉(zhuǎn)正后的崗位職級(jí)確定相應(yīng)的薪酬；6.5除以上幾種情況以外，公司原則上不再設(shè)置其他薪酬調(diào)整形式。7、薪酬保密制度員工須19、妥善保管個(gè)人薪酬資料，不許向他人透露個(gè)人薪酬信息，也不允許打探他人薪酬信息。違反者公司將給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。二、福利1、社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)所在地政府有關(guān)法例和公司有關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)買相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。社會(huì)保險(xiǎn)的繳納時(shí)間以每月當(dāng)?shù)卣淖钔砝U納時(shí)間25日為分界點(diǎn)，凡25日以前入職的正式員工，社保納入當(dāng)月繳納，25日（含）以后，社保納入下月繳納。2、特定節(jié)假日福利 2.1中秋節(jié)、端午節(jié)各發(fā)放 _2.2三八婦女節(jié)，全體女員工可享受半天假期3、賀儀與奠儀3.1賀儀3.1.1正式員工生日，公司會(huì)派送生日蛋糕一個(gè)，以作生日賀禮。3.1.2正式員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈20、報(bào)所在公司人力資源部門，公司將致新婚賀儀人民幣200元整；3.2奠儀員工如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)公司人力資源部門，公司將致奠儀人民幣200元整。4、體檢為保障員工身心健康，公司每年為工作滿一年的員工進(jìn)行一次例行體檢。5、員工活動(dòng)(1).員工均有機(jī)會(huì)參加公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司的年度大會(huì)、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)等；(2).公司豐富員工的業(yè)余生活，公司組織定期或不定期的體育活動(dòng)。三、假期1.員工可享受公司相關(guān)規(guī)定的假期，期間按規(guī)定支付員工的薪金；2.員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假；在公司工作滿一年后，員工可以按規(guī)定享受年休假，此21、假期為有薪假期。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間；3.法定假日公司全體員工每年享有十一天有薪法定節(jié)假日，分別為：元旦節(jié)：一月一日春 節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動(dòng)節(jié)：五月一日國(guó)慶節(jié)：十月一日、二日、三日清明節(jié)：當(dāng)天端午節(jié)：五月初五（農(nóng)歷）中秋節(jié)：八月十五日（農(nóng)歷）具體休假安排，以公司公告為準(zhǔn)。5.年休假公司設(shè)立年休假制度，服務(wù)滿一年的員工可享受有薪年假，如下： 員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：(一)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于22、年休假天數(shù)的;(二) 員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;(三)累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;(四)累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;(五)累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。5.1員工提出的離職申請(qǐng)?jiān)诘玫胶炞滞夂螅静辉倥鷾?zhǔn)該員工的任何休假申請(qǐng)。如果該員工尚余未休的年休假期，公司將予以工資補(bǔ)償，年休假日薪月崗位基本工資總額/月平均天數(shù)。對(duì)于尚余的調(diào)休假，將就此失效。5.2員工申請(qǐng)調(diào)休，必須有加班申請(qǐng)單作為依據(jù)，否則按其年休假計(jì)算；調(diào)休假在90天內(nèi)必須休完，否則過(guò)期作廢。5.4年假可分次請(qǐng)休，但最小使用單位為123、小時(shí)，申請(qǐng)連續(xù)休假時(shí)必須至少提前三天提出申請(qǐng)，以便部門安排工作。6.婚假6.1公司對(duì)依照國(guó)家婚姻法履行登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予3天婚假（連續(xù)計(jì)算）；6.2員工婚假至少提前一個(gè)月申請(qǐng)，以便部門安排工作；6.3需向人力資源部出示結(jié)婚證原件并提交復(fù)印件，否則視情節(jié)作事假或曠工處理；6.4員工申請(qǐng)婚假的有效期為結(jié)婚登記三個(gè)月內(nèi)，過(guò)期視同自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)償工資。婚假期間，崗位基本工資照發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除。7.喪假7.1員工因?yàn)橹毕涤H屬（如父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女、祖父母、外祖父母）喪亡，公司給三天喪假。7.2員工須事后一個(gè)月內(nèi)向人力資源部提交其親屬之喪亡證明，否則視情節(jié)作事假或24、曠工處理。7.3期間，崗位基本工資照發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除。8.產(chǎn)假已婚女員工懷孕后應(yīng)盡早提交有效孕檢證明給部門經(jīng)理及人力資源部。公司按實(shí)際工作需要及員工勝任程度，可適當(dāng)進(jìn)行新的工作安排及調(diào)崗。8.1 已婚女性員工持社保局指定醫(yī)院出具的產(chǎn)婦體檢卡或嬰兒出生及住院證明，可享受產(chǎn)假98天（其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息83天）。難產(chǎn)可增加產(chǎn)假30天。一胞多胎的，每多生育一個(gè)增加產(chǎn)假15天。8.2 產(chǎn)假期滿上班后至嬰兒滿1周歲，每天可享受1小時(shí)哺乳假，但必須統(tǒng)一時(shí)間。8.3 員工生育期間的工資按國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。如屬違反國(guó)家關(guān)于計(jì)劃生育規(guī)定的，不得享受帶薪產(chǎn)假。8.4期間，崗位基本25、工資照發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除。9.陪產(chǎn)假9.1.男員工在配偶產(chǎn)期內(nèi)予以看護(hù)假十五天（限在女方產(chǎn)假期間）。9.2.違反國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定者不享受此假期。9.3期間，崗位基本工資照發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除。10.醫(yī)療期員工因病或非因工（公）負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，給予一定期限的醫(yī)療期。醫(yī)療期間無(wú)法有效地完成本職工作，經(jīng)審批將進(jìn)行調(diào)崗。期間，工資按實(shí)際天數(shù)扣除。11.其他帶薪假公司認(rèn)可有文件依據(jù)和總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他有薪假期。12.員工請(qǐng)假無(wú)請(qǐng)假單的，按曠工處理。所有請(qǐng)假申請(qǐng)表、休假表、出差登記表等假單均應(yīng)及時(shí)人力資源部備案，所有假期申請(qǐng)26、（如事假、病假、加班、值班等假）以小時(shí)為最小單位。第五章 人事考核制度一、目的 人事考核制度的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工的能力、成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。二、人事考核的用途 考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面： (一)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)；(二)合理配置人員；(三)晉升、提薪；(四)獎(jiǎng)勵(lì)。三、適用范圍 本考核標(biāo)準(zhǔn)適用于公司在職的所有員工四、考核周期公司根據(jù)不同部門及崗位的具體情況，選擇按日、周、月度、季度或年度的頻度進(jìn)行考核，年度考核由人力資源部統(tǒng)一安排；五、考核范疇(一)27、成績(jī)考核對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。成績(jī)考核要素，是由工作執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況)以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成(二)態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。態(tài)度考核要素，是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及與他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成(三)能力考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。能力考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力注：考核者在考核期限，必須就工作成果(完28、成程度)、工作能力(知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度)，以及工作的進(jìn)取精神(干勁和態(tài)度的好壞程度)等方面內(nèi)容，與被考核者交換意見，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。六、考核規(guī)程該考核規(guī)程細(xì)分為六類：入職人員考核、試用期轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、每月（季度）以及年度考核。(一)入職人員考核1.知識(shí)與工作技能是否具備崗位必備知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的集合，并能將其靈活應(yīng)用于工作需求及解決問(wèn)題。2.理解能力是否能領(lǐng)悟意圖，并迅速做出準(zhǔn)確有效的判斷；3.溝通能力是否與人言語(yǔ)溝通流暢，信息得到有效的傳遞。(二) 試用期轉(zhuǎn)正人員考核1.被考核者根據(jù)試用期轉(zhuǎn)正考核表內(nèi)容給予自評(píng)后交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)；2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正考核表及考29、核范疇給予復(fù)評(píng)，管理者簽字確認(rèn)后交予人力資源部；3. 人力資源部根據(jù)被考核者的日常行為及考勤給予最終評(píng)價(jià)；4.考核成績(jī)優(yōu)異者提前轉(zhuǎn)正；考核成績(jī)良好者按時(shí)轉(zhuǎn)正；考核成績(jī)未達(dá)標(biāo)，但日常行為尚好則延長(zhǎng)試用期限，擇時(shí)再考核；考核成績(jī)差評(píng)者終止試用，不予錄用；(三)晉升人員考核1.被考核者根據(jù)晉升考核表內(nèi)容給予自評(píng)后交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)；2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)晉升考核表及考核范疇給予復(fù)評(píng)，管理者簽字確認(rèn)后交予人力資源部；3. 人力資源部根據(jù)被考核者的日常行為及考勤給予最終評(píng)價(jià)；4.考核成績(jī)優(yōu)異者給予晉升；考核成績(jī)良好者，但有所欠缺者，延長(zhǎng)考核期，擇時(shí)再考核；考核成績(jī)差評(píng)者不予晉升；（四）每月（季）考核公司采取自評(píng)30、與逐級(jí)考評(píng)相結(jié)合的辦法，主要考核員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、合作精神等各個(gè)方面。（五）年度考核每年年底公司將采取自評(píng)與逐級(jí)考評(píng)、平時(shí)考評(píng)相結(jié)合的辦法對(duì)員工進(jìn)行全年考核。六、考核結(jié)果考核結(jié)果作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作第六章 人事晉升制度一、晉升條件本公司人員晉升不以時(shí)間為限。當(dāng)部門主管或經(jīng)理認(rèn)為其屬下員工具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件，或其業(yè)績(jī)應(yīng)有更合理回報(bào)時(shí)，即可向總經(jīng)辦/人力資源部提出晉升建議。二、晉升方式2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種；2.2由部門主管提名，總經(jīng)辦/人力資源部對(duì)被提名人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年31、度考核等情況是否符合晉升條件，及是否確有需要晉升進(jìn)行審核，填寫晉升考核表并簽署意見后呈總經(jīng)理審批；2.3總經(jīng)理簽批日即為晉升起計(jì)日，是日起獲職位晉升的員工進(jìn)行職位晉升觀察期，獲工資晉升的員工由即日起計(jì)新晉級(jí)別工資；2.4總經(jīng)辦/人力資源部對(duì)晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進(jìn)行；2.5總經(jīng)辦/人力資源部除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在年中任何時(shí)間進(jìn)行：某職位需補(bǔ)充者；確屬待遇不合理需調(diào)整者；此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進(jìn)行有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，得出評(píng)價(jià)結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。三、自薦晉升公司鼓勵(lì)員工自薦，程序如下：3.1自薦者填寫32、晉升考核表后交予部門領(lǐng)導(dǎo)；3.2部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自薦者工作表現(xiàn)及能力給予評(píng)定后交人力資源部；3.3其余程序與部門主管推薦晉升程序相同。 第七章 員工離職管理制度一、目的為維護(hù)公司合法行使用工權(quán)，保障公司員工的合法權(quán)益；規(guī)范公司員工的離職管理，制訂本制度。二、適用范圍本公司所有員工三、離職種類1、試用期內(nèi)終止勞動(dòng)合同的離職（以下簡(jiǎn)稱試用期內(nèi)離職）：指員工在試用期內(nèi)，公司或員工個(gè)人因正當(dāng)理由提出終止勞動(dòng)合同關(guān)系。2、勞動(dòng)合同期滿，自然終止勞動(dòng)合同的離職（以下簡(jiǎn)稱合同期滿離職）：指勞動(dòng)合同期滿，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同，雙方勞動(dòng)合同關(guān)系自然終止。3、勞動(dòng)合同期內(nèi)，提前終止勞動(dòng)合同關(guān)系的離職（以33、下簡(jiǎn)稱合同期內(nèi)離職，包括辭職、辭退、擅自離職）。（1）、辭職：指員工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前終止勞動(dòng)合同關(guān)系。（2）、辭退：因下列原因，由公司提出與員工提前終止勞動(dòng)合同關(guān)系。其中：a) 員工有下列情形之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，予以辭退（因員工過(guò)失而提前解除勞動(dòng)合同）： 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的； 勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的； 被依法追究34、刑事責(zé)任的。b)、有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動(dòng)合同，予以辭退（非員工過(guò)失而提前解除勞動(dòng)合同）： 勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的； 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，需裁減人員的；c)、員工有下列情形之一的公司可以提出終止勞動(dòng)合同關(guān)系：連續(xù)曠工三天（含）以上，或一月內(nèi)累計(jì)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十二35、天（含）以上。d)、擅自離職 ：指員工未申請(qǐng)辭職或辭職申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)或未按公司要求辦理離職手續(xù)，擅自離開公司工作崗位。四、人力資源主管部門的離職管理職責(zé)1、離職流程：（1）公司正式員工要求辭職時(shí)，均需以書面形式向部門經(jīng)理提出，所有正式員工（已過(guò)試用期）應(yīng)提前1個(gè)月；試用期內(nèi)的員工辭職時(shí)，應(yīng)至少提前三天申請(qǐng)，時(shí)間以部門經(jīng)理審核日期為準(zhǔn)，到期后方可辦理離職手續(xù)和結(jié)算事宜；如辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)或辭職期間無(wú)故不正常工作者，按自動(dòng)離職處理，公司不予辦理離職手續(xù)，并扣發(fā)未領(lǐng)薪金，以賠償公司損失。（2）辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)并符合（1）項(xiàng)規(guī)定的工作時(shí)間后，離職員工憑經(jīng)批準(zhǔn)的員工離職申請(qǐng)表到相關(guān)部門（人力資源部、工作部門36、）辦理離職手續(xù)。2、有關(guān)事宜：（1）被辭退的員工，應(yīng)在一天之內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)；（2）員工將辦理完畢的員工離職申請(qǐng)及手續(xù)表交到人力資源部，經(jīng)審核手續(xù)完畢后，再交人力資源部通知財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。3、辦理離職手續(xù)過(guò)程中，各部門要嚴(yán)格核實(shí)相關(guān)事宜，特別要注意交清公司的財(cái)物、文件（含電腦資料）、辦公用品后，方可簽字。否則，由簽字人員承擔(dān)員工離職后所引起的損失和責(zé)任。4、辦理完離職手續(xù)后，人力資源部應(yīng)第一時(shí)間將該員工的勞動(dòng)關(guān)系以及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系終止，以避免不必要的勞動(dòng)糾紛發(fā)生。第八章 其他本制度最終解釋權(quán)由人力資源部擁有；本制度自XX年11月1日開始試行6個(gè)月，期間可根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定調(diào)整以及修訂。