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1、公司人事考核、晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。期中及期末第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內，以為年度2、考績計算資料。第五條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)第八條 人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。第九條 本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。基層職員晉升制度(一)晉升的目的1、規范基層管理人才的培養、選拔和3、任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展;3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。(二)晉升的原則1、各部門必須本著“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工;2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;(三)晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工4、作滿兩年以上;2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求;(四)任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫基層員工轉正申請表，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發文，據此調整薪資。3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。