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1、公司企業(yè)文化及人事行政財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄一、前言二、文化篇三、制度篇（一）員工守則 職工守則（二）管理制度1、人事管理制度2、工資管理制度3、獎(jiǎng)勵(lì)制度4、懲罰制度5、考勤制度6、休假制度7、財(cái)務(wù)管理制度8、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度9、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度10、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度11、工傷事故處理12、衛(wèi)生制度13、檔案管理制度14、公文辦理制度15、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度前 言 為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職2、業(yè)道德。結(jié)合公司法和勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)3、展的法寶。 創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。 要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。在市場競爭日益激4、烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)“xx人”的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是xx形象。要使“xx人”這個(gè)品牌深入人心,使“xx人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。 公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng)力，作為一個(gè)xx的員工要時(shí)刻充滿自信，對(duì)xx的未來充滿必5、勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。 公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對(duì)企業(yè)自身文化的不懈堅(jiān)持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。 公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的意識(shí)：樹立人6、的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識(shí)：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。 把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)xx的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。 愿我們的員工融入xx公司的發(fā)展壯大，愿xx公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！ 文 化 篇 企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東7、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。xx要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為xx的公開承諾，以體現(xiàn)出xx存在的社會(huì)價(jià)值。 企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。 xx將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。 對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處8、，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。 誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)xx人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。 從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，9、是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。 企業(yè)目標(biāo)：樹xx形象 創(chuàng)xx品牌 我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而xx誠信形象的樹立和創(chuàng)建xx品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和xx事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。 企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚 財(cái)聚人散 取之有道 用之同樂 從企業(yè)的角度10、理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在xx事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司 。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動(dòng)。 無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。 企業(yè)道德：外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的xx員工，企業(yè)外文明的社會(huì)公11、民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì)人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的“xx人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì)人”時(shí)要維護(hù)公司形象，宣傳公司形象；對(duì)公司不利的事不參與；對(duì)公司不利的話不說；體現(xiàn)出對(duì)公司的高度自信和作為xx人的榮譽(yù)感；利用各種機(jī)會(huì)搜集對(duì)公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德等。 不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠實(shí)12、守信，對(duì)自己，是一種心靈的開放，是對(duì)自己人格的尊重；對(duì)他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對(duì)企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。 職業(yè)忠誠，是指對(duì)自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。 企業(yè)作風(fēng)： 不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢 趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢自己圓。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時(shí)間檢驗(yàn)行為 怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救13、世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對(duì)待別人，別人就著對(duì)待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì)得到多少回報(bào)。 一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對(duì)和錯(cuò)得依時(shí)間來檢驗(yàn)，反過來，也就因?yàn)槿绱?，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長遠(yuǎn)些，更加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。 天上不會(huì)掉餡餅 地上沒有免費(fèi)午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造 播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自14、己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。 做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空 做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄 我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅(jiān)忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。最后是死路一條。 公司規(guī)劃： 1 目標(biāo)： 通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的xx制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。 2 方針： 管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品15、牌化，合作全球化，資本市場化。 管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道。 發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。 合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)、市場共創(chuàng)16、利益分享運(yùn)作機(jī)制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢。 資本市場化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。 3 措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。 實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動(dòng)，必須善待。 具體以“三個(gè)圍繞”確?！叭齻€(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)17、；圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。 只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì)力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動(dòng)積極因素，讓一切 創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業(yè)。 制 度 篇 員 工 守 則 1 遵紀(jì)守法 遵章守制 2 愛企如家 愛崗敬業(yè) 3 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 5 盡職盡責(zé) 盡心盡力 6 廉潔奉公 勤儉節(jié)約 7 誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密 8 相互尊重 互敬互愛 9 文明禮貌 講究衛(wèi)生 10 待客如賓 服務(wù)為本 十 不 準(zhǔn) 1 不準(zhǔn)蒙騙說謊 6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào) 2 不準(zhǔn)拉幫結(jié)派 7、不準(zhǔn)賭博酗酒 3 不準(zhǔn)打罵偷竊 8、不準(zhǔn)損害公物 418、 不準(zhǔn)隨地吐痰 9、不準(zhǔn)游嬉好閑 5 不準(zhǔn)欺上瞞下 10、不準(zhǔn)自以為是 職 工 守 則 1 遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。 2 禁止對(duì)公司的職工品頭論足。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對(duì)某些問題不理解或不認(rèn)同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會(huì)議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。 3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對(duì)該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。 4 職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。 5 工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外19、）、不得影響別人工作。 6 不得有意怠慢工作或工作不努力。 7 必須做到筆記本不離身，對(duì)客戶的疑問、上級(jí)安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復(fù)（回話）。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。杜絕石沉大海、有始無終。 8 對(duì)公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。 9 不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為。 10 講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。 11 不得對(duì)外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。20、1 人 事 管 理 制 度 1 公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。 2 新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同書，同時(shí)簽訂崗位聘任書。 3 在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，勞動(dòng)合同書的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。 4 在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位21、工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。 5 勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。 6 員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按職工福利及報(bào)銷制度執(zhí)行。 2 工 資 管 理 制 度 為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度： 公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。 一、員工工資每月10日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順22、延。 二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 董 事 長： 元/月 總 經(jīng) 理： 元/月 副總經(jīng)理： 元/月 部門經(jīng)理： 元/月 部門副總經(jīng)理： 元/月 一般員工： 元/月 三、職務(wù)工資： 董事長： 元/月 總經(jīng)理： 元/月 副總經(jīng)理： 元/月 部門經(jīng)理： 元/月 部門副總經(jīng)理： 元/月 四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)： 高級(jí)職稱（包括大學(xué)本科）： 元/月 中級(jí)職稱（包括大專學(xué)歷）： 元/月 初級(jí)職稱（包括中專學(xué)歷）： 元/月 五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算 六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月 元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。 七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)： 月全勤獎(jiǎng)每月元，全年滿勤獎(jiǎng)元23、。（每月出勤天為滿勤；請(qǐng)假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。 八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對(duì)工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng)。 九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。 3 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 1 工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì)元； 2 發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng)勵(lì)元； 3 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì)元； 4 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為， 5 一年中，連續(xù)次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。 4 懲 罰 制 度 1 對(duì)公司24、不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。 2 對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除； 3 私做交易而謀求非法收入的，開除。 4 由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他職工及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。 5 對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款元/次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事無回話的，罰款元/次。 6 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。 7 應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公25、司匯報(bào)的，罰款元/次。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款元元/次。 8 工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款元元。 9 管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款元元/次，并免職同時(shí)解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。 10 在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行 11 上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出?yán)重的警告，五次不更改，解聘。 12 員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管26、人員承認(rèn)的，象征性地處罰1元錢；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。 5 考 勤 制 度 1 公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。 2 公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí)，每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。 3 上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。 6 遲到、早退超過五分鐘則一次扣款元，超過10分鐘則一次扣款元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計(jì)遲到27、達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣元，每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。 7 公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班天為滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為元/月，連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為元/年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。 8 上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。 6 休 請(qǐng) 假 制 度 1 公司建立調(diào)休、請(qǐng)假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請(qǐng)假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請(qǐng)假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所28、有休假、請(qǐng)假均由辦公室進(jìn)行登記。未請(qǐng)假離崗視為曠工。 2 每月工作平均天數(shù)為天，加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理；女員工產(chǎn)假為天，哺乳期內(nèi)，上下班時(shí)間每天縮短小時(shí)。 7 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 1 公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。 2 收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。 3 公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡量減小財(cái)務(wù)支出。 4 財(cái)務(wù)印29、鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。 8 財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷 制 度 1 費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。 2 公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。 3 費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。 4 因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 5 住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按元包于，省外每人每天按元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 6 董事長、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月X元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)30、銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月X元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 9 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 管 理 制 度 1 為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對(duì)符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 2 員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以X元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。 3 員工自愿離開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求。10 醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度1 員工因普通傷病或疾病發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用在本辦法之范疇內(nèi)。員工工傷、生育等發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用不屬于本辦法之范疇。2 醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷范圍，根據(jù)各地方政府相關(guān)文件以及職工醫(yī)療保險(xiǎn)藥品報(bào)銷范圍之規(guī) 定執(zhí)行，凡不符合政府文件規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用一律不予報(bào)銷。331、 員工出外就診應(yīng)為本公司指定醫(yī)院和各分公司所在地城市指定醫(yī)院就珍。 4 員工急診或出差在外地需就診時(shí)，可就近選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)時(shí)須提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的急診證明。5 員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，必須填寫“費(fèi)用申請(qǐng)單”并檢附市/區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的有關(guān)收費(fèi)單據(jù)（原件及復(fù)印件）、病歷、急診證明以及住院出院證明（均為原件）等，否則不予報(bào)銷。6 依照政府有關(guān)文件和本辦法的相關(guān)規(guī)定，審核醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單據(jù)及檢附憑證，準(zhǔn)予報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)會(huì)計(jì)入員工醫(yī)療費(fèi)年度總額。7.1員工將費(fèi)用申請(qǐng)單、醫(yī)療費(fèi)用單據(jù)及相關(guān)病歷證明交人事部審核，再交由部門主管核準(zhǔn)；7.2 員工將已核準(zhǔn)的費(fèi)用申請(qǐng)單并檢附收費(fèi)單據(jù)到財(cái)務(wù)部出納處辦理報(bào)銷手續(xù)；732、.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部每周(報(bào)銷時(shí)間)辦理醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)（視公司情況可調(diào)整）。8.1 門急診報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用的%，住院報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)基金扣除之外費(fèi)用的%。醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用范圍依照主管費(fèi)用核決權(quán)限規(guī)定審批。8.2 公司為員工購買健康險(xiǎn)，員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用可由保險(xiǎn)公司支付，余下由公司和個(gè)人分擔(dān)支付，比例按6.1執(zhí)行。8.3 各分公司醫(yī)療報(bào)銷程序和范圍均依上述規(guī)定執(zhí)行。11 工傷事故處理1 公司對(duì)職工承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。職工發(fā)生工傷事故后，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織送往醫(yī)院救治，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2 事故部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，填寫工傷事故認(rèn)定表，并將事故調(diào)查報(bào)告報(bào)公司企業(yè)管理部。同時(shí)幫助工傷者處33、理醫(yī)療事項(xiàng)。3 公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據(jù)工傷認(rèn)定資料，十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提出工傷報(bào)告和工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)。4 工傷職工的治療費(fèi)用和工傷津貼，由公司先墊付。醫(yī)療終結(jié)后，由企業(yè)向社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算。5 因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期內(nèi)，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。6 工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據(jù)杭州市有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。7 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)同企業(yè)管理部負(fù)責(zé)為職工辦理工傷保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)）的繳納（認(rèn)購）工作。負(fù)責(zé)工傷發(fā)生的費(fèi)用墊付和向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算的工作。8 對(duì)于因主觀原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失（扣除保險(xiǎn)賠償后）,主要責(zé)34、任部門和領(lǐng)導(dǎo)以及與事故有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體規(guī)定如下： 對(duì)因違章指揮（操作）造成的工傷財(cái)產(chǎn)損失，與工傷事故負(fù)有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失20%。 對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。 對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的車間（部門），承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。 對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的班組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。 對(duì)發(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。注：不設(shè)班組和作業(yè)小組的車間（部門）由車間（部門）承擔(dān)班組和作業(yè)小組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因不可預(yù)見的客觀原因造成的工傷財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任由公司承擔(dān)。9 工傷職工無故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節(jié)影35、響事故調(diào)查或勞動(dòng)鑒定結(jié)論的、或多領(lǐng)工傷保險(xiǎn)待遇而損害公司利益或信譽(yù)的，公司在其工傷治愈后視情節(jié)給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。10 本實(shí)施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。11 本辦法自下文之日起施行。解釋權(quán)在公司企業(yè)管理部。12 檔案管理制度1 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力提高辦事效率。大膽細(xì)致工作,勇于進(jìn)取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個(gè)人原因或工作過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失決不推御責(zé)任。分門別類管理好外來文件資料、公司內(nèi)部文件資料和與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同、協(xié)議、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、竣工文件、工程圖表、結(jié)算等資料。4 搞好公司檔案的電腦管理、36、檔案柜（文件夾）管理、磁盤管理等工作。5 及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急需的檔案資料，務(wù)必做到準(zhǔn)確無誤，快速提供。6 做好檔案保密工作，對(duì)沒有辦理相關(guān)手續(xù)或沒有辦理需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)方可外調(diào)、外借的檔案，有權(quán)拒絕受理。7 在做好檔案管理工作的前提下，積極收集國家重大決定、重要事件、市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、同類企業(yè)以及與公司業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的信息，迅速整理后及時(shí)提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀。13 衛(wèi)生制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度.1 衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。 2 衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（37、玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。 3 衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。4 責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。 5 各部門要認(rèn)真對(duì)待38、衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分。 6 衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。 14 公文辦理制度公文辦理制度1 各單位、各部門起草的公文，必須符合國務(wù)院頒發(fā)的國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法有關(guān)規(guī)定。公文審批按局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的原則辦理。2 局各職能部門報(bào)送審批的公文，必須經(jīng)局辦公室文字把關(guān)和公文格式審核，由辦公室負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況，按規(guī)定程序呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除局領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項(xiàng)外，一般公文不得直接報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，也不得將未經(jīng)局辦公室審核處理的文稿直接送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。3 以局名義發(fā)文，必須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，涉及其他局領(lǐng)導(dǎo)39、分管的工作，應(yīng)該有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告須經(jīng)局長簽發(fā)。4 局所屬各單位以局名義發(fā)文，必須經(jīng)所在單位辦公室審核，報(bào)局辦公室。未經(jīng)單位辦公室審核的公文，局辦公室不予受理。報(bào)局需批復(fù)的公文，必須經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)并注明簽發(fā)人，附注處標(biāo)明聯(lián)系人及聯(lián)系電話。5 局各工作部門辦理公文時(shí)，主辦部門要主動(dòng)與協(xié)辦部門協(xié)商，協(xié)辦部門要積極配合，不得將未經(jīng)認(rèn)真研究、協(xié)商的問題上交局領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)主辦部門與協(xié)辦部門協(xié)商，仍不能取得一致意見的，主辦部門應(yīng)列出各方面理據(jù)，提出建議性意見，由局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁定。6 文件制發(fā)要堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，維護(hù)文件的權(quán)威性。凡會(huì)議已部署的事項(xiàng)一般不再發(fā)文；沒有提出實(shí)質(zhì)性40、貫徹意見，照抄照搬上級(jí)的文件一律不發(fā)；各單位各部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作原則上不發(fā)文；領(lǐng)導(dǎo)講話不發(fā)正式文件。7 實(shí)行規(guī)范性文件審核備案制度。凡以局名義指定并發(fā)布的普通用于本地區(qū)、本部門行政管理工作的規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則等文件均須局房政處審核同意后，再送交辦公室履行辦文程序。8 各部門承辦領(lǐng)導(dǎo)批示、傳閱件必須及時(shí)辦理，不得積壓。9 全局公文全部實(shí)行A4用紙。15 在職培訓(xùn) 為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。 1 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。 2 內(nèi)部競聘 3 晉升機(jī)會(huì) 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。