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1、公司員工人事考核管理制度規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司人事考核規定總 則第一條 目的1 為統一、規范人事考核工作，特制定本規定。2 本規定的目的，是要通過對員工在一定時期內所表現出來的工作能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人力資源管理工作的公正和民主，提高工作生產率。第二條 人事考核的用途：人事考核的評定結果，將用于以下諸方面：教育培訓，自我開發；合理配置人員；晉升、提薪；獎勵。第三條 適用范圍：本規定適用范圍不包括下列人員：兼職、特約人員；連續出勤2、不滿 6個月者；考核期間休假停職 6個月以上者。第四條 用語的定義：1 業績考核對員工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。2 態度考核對員工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。3 能力考驗通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。4 考核者人事考核工作的執行人員。5 被考核者接受人事考核者。考核計劃與執行第五條 考核執行機構：由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。第六條 考核者的訓練：1 為了使人事考核統一，合乎實際，需要進行考核者進行訓練工作。2 考核者的訓練按要求制訂計劃，予以實施。第七條 考核者的原則、立場：為了使人事考核公平合理地進行，考核者必3、須遵守以下原則：1 必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出真實評價。2 必須消除對被考核者的厭惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。3 考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。考核的分類第八條 人事考核的分類：被考核者的分類如下：1 E（臨時工層）臨時工。2 J（作業層）!、#、$級員工。3 S（中間管理層）2、3、4級員工。4 M（經營決策層）5、6、7級員工。第九條 考核的等級：1 S出色，無可挑剔（超群級）；2 A滿意，不負眾望（優秀級）；3 B稱職，令人安心（較好級）；4 C有問題，需要注意（較差級）；5 D危險，勉強維4、持（很差級）。考核的實施第十條 實施期與考核期：1 人事考核一年兩次，分別在 3月和 9月。2 考核期如下：與 3月的實施相對應的考核期，從 9月 1日至第二年的 2月底。在 9月的實施期相對應的考核期；從 3月 1日起至 8月 31日。第十一條 考核者：1 人事考核職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次和第二次考核。2 一次、二次考核的擔當者，原則上按表下的規定執行。人事考核被考核者一次考核者二次考核者E臨時工主任、股長科 長J1 2 3 4主任、股長科 長S2、3、4科 長處長、部長M5、6、7、8處長、部長總公司部長3 考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所5、擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由現任者擔當考核者，把工作繼續進行下去。4 因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5 在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。6 因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則由人力資源部長對此作出決定。第十二條 人事變動與被考核者：1 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時則人事考核原則上由新部門進行。2 如果調入新單位后，人事考核期不滿 1個月，則由原單位進行考核。考核結果的處置第十三條 考核結果的處置：考核結果必須得到下列人員的認可：1 E級人員的考核結果，需經處長、部長、工廠廠長的認可；2 J級人員的考核結果，需經處長、部長、工廠廠長的認可；3 S級人員的考核結果，需經總公司部長的認可；4 M級人員的考核結果，需經總經理認可。第十四條 調整：人力資源部部長如果認為有必要調整考核的結果，以使公司內部保持平衡的話，可以調整。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分不得修正和更改。第十五條 面談：考核者必須通過直接面試的方式，把結果傳達給被考核者，并給予相應的指導和教育。第十六條 考核結果的反饋：1 考核結果以職工卡的形式，或者計算機軟盤形式記錄文檔，保存至被考核者退休離職后 1年為止。2 考核表的保存時間，從二次考核完畢制成表格之日起保存兩年。