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1、公司重要人事任免制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、總則1.1制定目的為進(jìn)一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。1.2制定依據(jù)公司章程、人力資源管理制度、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見。1.3主題內(nèi)容本制度規(guī)定了公司重要人事任免的決策原則、內(nèi)容、形式、程序等。1.4適用范圍適用于公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免,中層以上管理人員2、指公司總監(jiān)及以上級(jí)別管理人員。2、管理職責(zé)2.1總經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)該管理辦法的核準(zhǔn)； 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理； 決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。2.2行政部（1）負(fù)責(zé)擬定任免文件；（2）負(fù)責(zé)被聘任人員資料收集、匯總、提交、協(xié)調(diào)、審核工作；（3）負(fù)責(zé)被聘任人員績(jī)效考核；（4）負(fù)責(zé)上報(bào)聘任及提名人員資料的復(fù)核、辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)任免人員人事檔案統(tǒng)一備案；（6）負(fù)責(zé)該管理辦法的起草、修改和優(yōu)化。2.3分管副總裁負(fù)責(zé)該管理辦法實(shí)施的過程監(jiān)督和控制。3管理規(guī)范3.1決策原則公司進(jìn)行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法合規(guī)的原則，健全議3、事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進(jìn)行科學(xué)決策。（1）依法決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)、公司章程、人力資源管理制度；（2）依權(quán)限決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策；（3）民主決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須實(shí)行集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，不能少數(shù)人或個(gè)人決策。3.2任免原則（1）公司實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用人原則,將合適的員工及時(shí)調(diào)整到合適的工作崗位;（2）公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，在人事任免方面堅(jiān)持公開、公平、公正的原則;（3）公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。3.3任免權(quán)限（1）總監(jiān)4、及以上人員的任免，由總經(jīng)理辦公會(huì)成員提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定任免；（2）部門經(jīng)理及以下人員由部門總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定任免；（3）公司所有人員檔案由人力資源管理部門統(tǒng)一備案。3.4任免內(nèi)容公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。（1）總監(jiān)以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免；（2）后備干部人選的產(chǎn)生、調(diào)整；（3）總監(jiān)以上管理人員榮獲較高層級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選與推薦、勞動(dòng)模范的評(píng)選；（4）總監(jiān)以上管理人員的重大獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分；（5）其他需要集體研究的重要人事任免。3.5決策形式公司重要人事任免集體決策形式為董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)。（1）董事會(huì)負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他按公司章5、程規(guī)定需由董事會(huì)決策的重要人事任免；（2）公司其他部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論達(dá)成統(tǒng)一意見后決定任免。3.6聘任程序 外部招聘：通過外部招聘形式的聘任流程：組織招聘-面試-決定錄用-試用，試用一周后發(fā)任命郵件。轉(zhuǎn)正后發(fā)布正式人事聘任通知； 通過后備干部選拔形式的聘任程序：后備干部中提名-組織考察審核-總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過； 后備人選確定：每個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門員工人數(shù)的多少選拔不多于3名后備干部。后備干部選拔時(shí)，由該部門員工、相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總裁、高級(jí)副總裁、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別從該部門員工中提名不多于3名員工，被提名次數(shù)最多的6、員工，當(dāng)選為本部門的后備干部。管理人員選拔（1）確定人選采用從部門后備干部中選拔或者外部招聘的方式；（2）如果采用從后備干部中選拔的形式，由其部門員工、業(yè)務(wù)相關(guān)部門員工、部門主管、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、分管副總裁、高級(jí)副總裁等從該部門的后備干部中視其人數(shù)情況提名12名候選，綜合獲得提名次數(shù)最多的后備干部作為該崗位的候選人。組織考察（1）對(duì)于確定為崗位候選人的后備干部人選，分管部門領(lǐng)導(dǎo)按照人力資源管理部門的要求提供候選人相關(guān)材料：如擬定調(diào)整人員的職務(wù)或工作、員工績(jī)效考核表、主管領(lǐng)導(dǎo)意見、主要工作業(yè)績(jī)等；（2）人力資源管理部門組成考察組，對(duì)確定的人選進(jìn)行考察并審核材料，沒有經(jīng)過組織考察和審核的人不得提7、交總經(jīng)理辦公會(huì)討論；（3）對(duì)于經(jīng)外部招聘方式確定的部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人選需通過筆試及面試進(jìn)行選拔考察；（4）對(duì)考核通過的員工，由人力資源管理部門起草上會(huì)討論的議案材料管理規(guī)范-聘任程序會(huì)議決定；如前款決策形式所述，人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論和研究決定，出席會(huì)議人數(shù)、會(huì)議表決及形成決定的方式按公司章程及總經(jīng)理辦公會(huì)制度規(guī)定執(zhí)行。任職回避重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)等重要部門重要職務(wù)負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。任前公示重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如員工有反映，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并形成文字材料。經(jīng)調(diào)查不符合選拔任用條件和資格的，經(jīng)研究同意后不予任用。備案存檔人力資源管理部發(fā)文聘任文件并存檔備案。本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，自發(fā)布之日起生效。本辦法由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施與解釋。