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1、制造業公司生產車間人事管理獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產車間人事管理獎懲制度1.1目的：為了規范公司管理，調動員工工作積極性、提高工作效率、降低產品不良率、提升企業形象！1.2適用范圍：各生產車間職員（包括生產管理員、檢驗員、倉管員、采購員、技術員、作業員等）1.3使用說明：生產車間人事管理獎懲制度包括生產車間作業管理制度、人事考勤制度、勞動紀律管理制度、招聘、離職制度、績效考核制度、薪酬制度共6部分。生產車間作業制度（作業員）1.4：作業員在生產作業時須按照作業指導書（或管理員）教導的正確方法操作，2、在不明作業方法和質量標準時不可上崗記件。1.5：作業員在生產作業時須做好自己本崗位的“5S”工作，不得亂堆亂放，當天的垃圾需當天處理。臺面堆放物品高度不得高于臺面50，在周轉箱充足的情況下電控箱最多每箱裝30PCS（物品與周轉箱上面最少須保持2的距離），電機箱周轉筐最多只能裝45 PCS，架子存放物品數量統一（尾數例外）物品不能壓住黃線或或堵住通道、消防栓。消防栓下面10內不可擺放物品。違者第一次給予口頭警告（打掃車間），第二次嚴重警告（寫檢討書），第三次處罰10-15元，屢教不改者加倍處罰！1.6：作業員在作業時須愛護公司的生產工具，不得故意人為損壞生產工具（包括零配件、半成品、成品）違者按3、原價賠償，屢教不改者扣除當月（30天）工資的10%開除！1.7：生產作業員在作業時不得隨意（未經管理員的允許）離開本崗位的工作而重視其它的崗位（本組集體記件除外）違者第一次給予嚴重警告，第二次處罰10-15元，屢教不改者加倍處罰！1.8：生產作業員在作業時發現生產異常（包括缺料、質量異常等）須及時上報給車間管理。違者第一次給予口頭警告，第二次處罰15-30元，屢教不改者加倍處罰并作辭退處理！1.9：生產作業員在作業時須在保證質量的前提下完成生產任務，（合格率須大于99%）如被管理員或檢驗員（包括技術員）發現有明顯的質量問題（如漏工序、損壞電子元件、插錯線、漏檢測等）第一次給予嚴重警告，第二次處4、罰10-30元/次。屢教不改者加倍處罰！（個人記件的個人承擔，集體記件的集體承擔）嚴重時按產品成本承擔質量責任并辭退處理！2.0：生產作業員在作業時良品與次品須區分擺放，并加以標示，發現質量問題時須及時上報檢驗員或管理員處理！違者第一次給予口頭警告，第二次處罰10-30元/次，屢教不改者加倍處罰2.1：生產作業員須牢記公司的質量方針，高度重視產品質量。在作業時做好自檢、及互檢工作。違者第一次給予口頭警告（打掃車間），第二次處罰10-30元，屢教不改者加倍處罰！2.2：生產作業員在作業時須保證上報的數量與實際數相符合。不得虛報數量。違者第一次給予嚴重警告，第二次處罰10-30元/次。屢教不改者加5、倍處罰！2.3：各生產車間作業員在物料正常的情況下須按標準量保量完成生產任務，完不成任務須加班加點完成！連續或累計五次完不成任務作調崗或辭退處理！2.4：全檢員在作業時良品與不良品要及時分開，并加以標識！并做好檢驗記錄及時上交！違者第一次給予口頭警告，第二次處罰10-15元，屢教不改者加倍處罰！2.5：全檢員在作業時發現超標不良品須及時上報給直接屬上級（或車間管理）處理。違者處罰10-20元/次，嚴重時按質量成本承擔質量責任！2.6：經全檢后的特殊工序（如：電機測試、調速器測試、電控測試等）合格率要求達到100%，如經生產主管、技術員抽檢到明顯不良，給當事人處罰10-30元/次，客人投訴加倍處6、罰！問題嚴重時（成本金額超過1000）給當事人作開除扣薪處理！2.7：巡檢員在作業時須嚴格按照公司的檢驗規范、收貨標準（或技術、品管負責人教導）操作。良品和不良品要及時做好標示并區分開。違者第一次給予口頭警告，第二次處罰10-15元，屢教不改者加倍處罰2.8：巡檢員在作業時須定時定崗（最少每小時每班組巡查一次）產品質量，發現問題需及時反饋車間管理要求改善。違者按質量成本承擔質量責任！2.9：巡檢員巡查工作時發現當事人有明顯的質量問題。（有事實依據）可處罰當事人10-30元/次。違者巡檢員扣除3分/次！3.0：巡檢員在做首檢的過程中須確保組裝的的半成品、成品樣品組裝正確！違者按質量成本承擔質量責7、任倉庫員（包括倉庫普工、物料員）3.1：倉庫員在收、發、退料時須保證產品數據與實物一致，且有依據可查。原則上應按先進先出發貨！違者第一次給予嚴重警告，第二次處罰10-20元。嚴重時按產品數量的損失金額賠償。3.2：倉庫物流員在運貨過程中須保證產品不可碰到其它東西，如有損壞物品者（輕微者第一次給予嚴重警告）照價賠償！3.3：倉庫物流員在入物料、半成品及成品進入倉庫時須保證有可追蹤的標識。違者處罰10-20元/次。（第一次給予嚴重警告）3.4：倉庫物流員在物料正常的情況下須根據生產部的領料通單及時的在指定區備好料。保證生產人員的物料暢通，違者處罰10-20元/次（第一次給予嚴重警告）。3.5：倉庫8、普工在物料料正常的情況下組裝零配件時須保證產品質量且能及時的提供生產部的貨源。（違者第一次給予口頭警告）第二次處罰10-15元，屢教不改者按延誤工時7元錢每小時/人承擔責任！3.6: 倉庫普工/物流員在接收來料作業時須對特別易出問題的零件做常規檢驗.(如電控塑料外殼、調速器塑膠殼、電機測試等)(外觀接收質量標準須大于98.5%，電機全檢后的合格率須達100%,外觀檢驗最少抽產品總數的5%,合格率須大于總數的98.5%)超過比率可退回供應商處理!違者扣除10-20元次,屢教不改者加倍處罰!3.7：物料員或班組長在領料、退料過程中須輕拿輕放，對出倉的料須做好盤點。如出倉后數據與數物不相符合（查明原9、因對相關責任人）照物料原價賠償！（第一次給予嚴重警告）3.8：物料員或班組長需在生產主管的授權下做好物料生產準備工作，出倉的產品（在有空間的前提下）須定點定量區分擺放。違者第一次給予口頭警告，第二次處罰10-15元，屢教不改者加倍處罰。3.9：物料員或班組長在領料、退料時須核對好數量，做好物料統計工作！有問題須及時上報生產主管！違者處罰10-20元/次。（第一次給予嚴重警告）生產管理（副主管、班組長生產主管、生產廠長）4.0：生產管理須嚴格按照生產計劃（特殊情況例外）生產。在當天下班2小時前做好第二天的生產準備工作。違者扣5分/次（第一次給予嚴重警告）4.1：生產管理須嚴格舉行車間例會，違者扣10、3分/次（第一次給予警告）4.2：生產管理須及時上交生產日報表及相關報告記錄（報表第二天9點以前）違者扣3分/次（第一次給予警告）。4.3：生產管理須及時的解決下級的工作問題，教導好直接下級（包括操作技能及質量檢驗方法、思想狀態等）經努力后不能解決的須及時上報給直接上級違者扣5分/次（第一次給予嚴重警告）4.4：生產管理員須及時的處理相關人反饋的問題。（包括技術員、檢驗員、采購員、等）不能解決的須及時上報給直接上級。違者扣5分/次（第一次給予嚴重警告）4.5：生產管理須及時的監督部屬做好“5S”工作，對機臺、工具做好日常保養和日常保管工作：違者扣3分/次（第一次給予警告）。4.6：生產管理須定11、期的給直接部屬做培訓與協調工作（包括安全管理、勞動紀律、質量管理、心態方面等培訓）違者扣5分（第一次給予嚴重警告）4.7：生產客管理須嚴格的執行公司的相關規章制度（特殊情況例外）生產管理須嚴格按照生產計劃（特殊情況例外）生產。在當天下班2小時前做好第二天的生產準備工作。違者扣5分/次（第一次給予嚴重警告）4.8：生產部管理員須保質保量的完成生產任務，做好相關部門的溝通協調工作！違者第一次扣5分，第二次扣10分。（特殊情況例外）連續或累計3次以上不能完成生產任務作調崗或辭退處理！49：生產廠長須做好生產計劃，協調各車間管理人員做好本職工作。（在輸入資源正常的情況下）保質保量完成生產任務。違者扣512、分/次。5.0：生產廠長須做好人力資源的規劃。完善相關規章制度。及時提供相關部門的人力資源！并做好公司整體教育培訓工作！違者扣除分5/次。5.1：生產廠長須做好公司整體統籌的工作，（包括生產成本、品質成本、管理成本等）協助總經理/董事長規劃公司的經營戰略并監督完成！（特殊情況例外）違者扣除5分/次。5.2：如公司出現整體嚴重作業質量問題時，與其相關的管理員（班組長、副主管、生產主管、生產廠長等）都須承擔扣除5-10分/次的相關責任！技術員5.3：生產技術員須對維修的產品質量負責，良品與不良品須及時分開。并做好維修記錄。違者第扣5分/次。（第一次給予嚴重警告）5.4：生產技術員須及時的將維修異常13、結果反饋給生產車間負責人。做好與相關部門的協調工作！違者第扣5分/次。（第一次給予嚴重警告）技術員（包括技術指導、維修員）5.5：生產技術指導員須及時的維修生產線上的不良品并作好維修記錄（特殊情況例外）違者扣5分/次（第一次給予嚴重警告）5.6：生產技術指員須對測試員及新來技術員做教導工作，并及時的將質量異常情況反饋給生產車間負責人。違者扣5分/次（第一次給予嚴重警告）5.7：生產技術指導員須及時的協助品管部、研發部做好質量策劃和質量預防工作。及時解決做好技術性的整改工作。不能解決的須及時上報。違者扣5分/次（第一次給予嚴重警告）采購員5.8：采購員及時的跟進采購物的供貨進度，及時的提供相關部14、門的資源。不能解決的須及時匯報給直接上級解決。違者第扣5分/次。（第一次給予嚴重警告）嚴重時須承擔相關的誤工費！5.9：采購員須做好供應商的調查與評估工作！并編制相關評估文字報告（最少每季度一次）匯報給直接上級！違者第扣5分/次。（第一次給予嚴重警告）嚴重時須承擔相關的誤工費！6.0：采購員須做好相關采購資金回收工作。并編制相關文字報告交廠長審核、總經理批準！違者第扣5分/次。（第一次給予嚴重警告）嚴重時須承擔相關的誤工費！司機6.1：司機須及時的協助采購員按單購買產品（原則上只負責采購員同廠長級以上人員指揮）有問題須及時向采購員匯報！違者扣5分/次！6.2：司機在開車作業時須嚴格按照國家規定15、駕駛員的作業規范操作（不得酒后駕駛、超載駕駛、無照駕駛等）必須在作業時對公司財產、人力負責！，嚴重違規時須承擔法律責任！生產車間考勤制度6.3目的：為了規范公司管理，調動員工工作積極性、提高工作效率、降低產品不良率、提升企業形象！6.4適用范圍：各生產車間職員（包括生產管理員、檢驗員、倉管員、采購員、技術員、作業員等）6.5:員工每個工作日上下班均要正常打卡,不打卡者以曠工處理,特殊情況無法打卡者須向車間負責人請假說明.6.6: 員工每個工作日需準時上下班.a:遲到1分鐘內（限2次）不予追究；遲到半小時內扣除20元；遲到超過半小時扣除50元；c:早退1分鐘內（限2次）不予追究；d:早退半小時內16、扣除20元；早退超過半小時扣除50元。6.7：員工請假（天內）需填寫請假條由車間主管批準后生效，請假天以上天以內由部門主管審核，經理廠長批準后生效！請假天以上需經理廠長審核；總經理董事長批準后生效！(注：請假條需當天交辦公室存檔，不可代請假，特殊情況須有相關證明，未按以上請假流程操作的按曠工處理！)6.8：管理員（班組長）請假一個班以內需填寫請假條，部門主管批準生效；請假一個班以上由部門主管審核，經理廠長批準后生效；部門主管請假天以內，由經理廠長批準后生效；天以上由廠長審核，總經理董事長批準生效！經理級以上人員請假須總經理董事長批準生效！（注：管理請員請假須交接好工作）6.9：員工曠工一天扣除17、3天工資，連續或月累計曠工3天的，公司給予自動離職無薪處理！7.0：員工須遵守公司的作息時間（見3月份的作息管理制度）違者以曠工處理！生產車間勞動紀律管理制度7.1目的：為了規范公司管理，調動員工工作積極性、提高工作效率、降低產品不良率、提升企業形象！7.2適用范圍：各生產車間職員（包括生產管理員、檢驗員、倉管員、采購員、技術員、作業員等）7.3員工上班必須正確配戴廠牌（正面朝外）違者第一次打掃全車間，第二次給予嚴重警告（寫檢討書，在晨會上各朗誦質量方針和質量目標五次）第三次處罰10-15元/次，屢教不改者加倍處罰！7.4：員工上班時間不得做與工作無關的事情（如：大聲聽音樂、閑聊、串崗等違者第18、一次打掃全車間一次，第二次處罰10-15元/次，屢教不改者加倍處罰！7.5：員工不得在上班時間和工作場所（包括宿舍）吵架、打架。吵架處罰30-50元/次。先罵人者加倍處罰！打架者處罰100元/次，先動手打人的加倍處罰！嚴重時作開除處并送派出所處理！7.6：員工在工作中需服從上級管理的工作安排。違者外罰20-30元/次。屢教不改者加倍處罰。（頂撞管理或辱罵管理者加倍處罰！）嚴重時作辭退處理7.7：員工在工作中不得拉幫結派或集體消極怠工、罷工。違者處罰50-100元/人。 情節嚴重時作開除并送派出所處理。7.8：員工在工作時間內不得在車間吸煙（須在指定場所或洗手間抽）違者處罰50元/次。屢教不改者19、加倍處罰！7.9：員工在工作時間內不得佩戴危險物品（如：炸藥、刀）進入車間或公司。一經發現處罰100元/次！嚴重時送派出所并開除處理！8.0：員工在工作場所內不得人為損壞消防器材、生產工具、公司產品，違者處罰50-100元/次。嚴重時作賠償開除處理并送派出所承擔法律責任！8.1：員工未經上級管理允許不得私自帶物品離公司，違者以盜竊罪無薪開除并承擔法律責任！8.2：員工不得在工作場所亂寫亂畫亂貼東西，違者處罰20-50元/次。8.3：員工未經上級管理的允許不得撕毀公司的文件（如：通告欄上的信息、制度、通知等）違者處罰50-100元/次。屢教不改者加倍處罰！嚴重時作開除處理！8.4：員工不得泄露、20、出賣公司的機密文件、程序等（如：技術性文件、銷售合同）違者處罰100-200元/次。嚴重時作開除處理！8.5：員工未經管理員的允許不得在公司場所（如車間、走廊等）吃早餐、零食等。違者第一次給予嚴重警告，第二次處罰10-30元/次！屢教不必改者加倍處罰！8.6：員工不得人為損壞廠牌、工衣、門卡等。違者照價賠償！8.7：員工未經管理員的允許不得帶領非公司人員進入公司/宿舍、不得在工作時間和工作場所內會客。違者處罰10-30元/次！屢教不改者加倍處罰！8.8：員工未經上級管理員的允許在工作時間不得頻繁長時間上洗手間（一個班超過2次，平均每次超過10分鐘以上，違者第一次給予嚴重警告，第二次處罰10-321、0元/次。屢教不改者當消極怠工處理！8.9：員工在宿舍區晚上23：00以后嚴禁大吵大鬧以免影響別人，違者第一次給予嚴重警告，第二次處罰10-30元/次9.0：員工嚴禁在宿舍、廠區賭博，違者處罰20-50元/次。屢教不改者加倍處罰，嚴重時送派出所處理！生產車間人員招聘、離職制度19.1目的：為了規范公司管理，調動員工工作積極性、提高工作效率、降低產品不良率、提升企業形象！9.2適用范圍：各生產車間職員（包括生產管理員、檢驗員、倉管員、采購員、技術員、作業員等）9.3：術語解釋：a:辭職：指按公司正常流程填寫辭職申請書經相關領導批準確辦理離職手續解除勞動合同的員工。B:辭退：指的是在公司試用期內不22、合格、或不能勝任工作崗位、違反規章制度條款而經上級領導寫辭退申請書審核、批準辭退而解雇勞動合同書的員工。C:開除：指的是嚴重違反公司相關規章制度條款、影響嚴重，經公司研究決定解除勞動合同書并扣除一部薪酬獎金作為賠償公司損失的員工。如：打架、偷盜、故意損壞公司財產、觸犯刑事法律等員工。D:警告：指觸犯公司崗位說明書/規章制度條款，但情節較輕，態度較好，以教育為主的方式，未接受處罰和解雇勞動合同書的員工！（如：掃地、體罰）處罰：指觸犯公司崗位說明書/規章制度條款，情節較嚴重，比警告要重比辭退要輕的經濟處罰！9.4：人力資源部原則上不招聘未成年、（未滿16周歲）中老年人、（年滿48周歲以上的人員）無23、證件、假證件的人（如無身份證、假身份證、學歷證等）不招聘有違法犯罪記錄的人員（如：曾被拘過留、座過牢）違者對人力資源專員/經理扣3分/次（特殊情況例外）9.5：人力資源部原則上不招聘曾經被公司辭退、開除、在公司任職期表現不好的員工。違者對人力資源專員/經理扣3分/次。9.6：人資源部原則上不招聘其親屬（包括管理員親屬）任職其同部門管理職位工作。違者對人力資源專員/經理扣3分/次（表現特好，經提拔的例外）9.7：人力資源部原則上不在一天內招聘同一批同地方（如同省、同縣、同鎮、同村）6人以上人員。違者對人力資源專員/經理扣3分/次。9.8：人力資源部原則上不招聘服裝不整、（如：留長發、紋身）、文盲24、（不會寫名字）有嚴重殘疾、智力低下、未填寫人事資料的員工。違者對人力資源專員/經理扣3分/次。9.9：所有入職的生產一線員工需先試工一天（不合格沒錢）人力資源部需移交試工通知單轉交給試工部門負責人，試工部門責任人須在8小時內回復給人力資源部。違者對相關部門扣除3分/次。離職制度10.0：試用期內辭職的員工需提前一個星期寫辭職報告，經批準后方可辦理離職手續并扣除當月工資的10%（當月不足30天的扣除上個月工資的10%）作為公司的賠償損失；辭急工的員工：扣除工資的20%；（當天辭職當天結算工資）試用過后照正常流程辭職的員工（提前一個月寫辭職報告經批準后）在指定時間領薪不扣除工資！10.1：在學習其25、（7天內）辭職的員工公司不給予結算工資。7天后需簽試用合同（三個月）在試用期內離職的人員需按成本價扣除工衣費用。10.2：所有離職員工在離職時需移交公司的生產工具、資料、等。移交完畢離職手續后戴上行李在指定的時間方可去財務部辦理領薪手續！10.3：所有入職已簽正式合同的員工，公司辭退前需提前半個月填寫辭退申請書通知當事人。違者公司將支付半個月的雙倍工資給乙方當事人。（開除例外）10.4：所有入職已簽正式合同的員工、公司不得辭退或開除工傷未愈、分娩、哺乳期婦女（經雙方協商處理例外）生產車間人員績效考核管理制度10.5目的：為了規范公司管理，調動員工工作積極性、提高工作效率、降低產品不良率、提升企26、業形象！10.6適用范圍：各車間職員（包括生產管理員、倉管員、采購員、技術員、作業員等）10.7：適用說明：公司員工共劃分為5個級別。按職位級別來評比績效考核。副總/廠長為A級；經理為B級（正的為B1,副的為B2級）；主管、技術員、采購員為C極（正的為C1，副主管、技術員、采購員為C2級）；班組長為D級（正的為DI級、副組長、檢驗員、物料員、倉管員、文員D2級）員工為E級。（正試工為E1級，試用工為E2級）表現特別優秀的可晉升一級。10.8：考核金額：A級級別的考核工資為700元；B1級別的為600元；B2級別考核工資的為500元；C1級別的考核工資為350元；C2級別的為300元。DI級別的27、考核工資為250元，D2級別的考核工資為200元；E1級別的考核工資為150元。10.9：考核分數計算方法：考核總分數為100分，60分為及格。60分的E1級或以上可享受考核公資。低于60分的從基本工資里扣除考核系數分工資（如：a:張三為E1級；基本工資為2000元；考核分數為80分。其工資為2000元加150元0.8=2120元；b:李四為E1級；基本工資為2000，考核分數為50分；其工資為2000元減150元0.5=1925E級別的由直接上級直接打考核分數； D級別的由直接上級和間接上級綜合評分（取平均分數）C極別的由直接上級和間接上級綜合評分（取平均分數）；AB、級別的由直接上級、總經28、理、董事長綜合評分（取平均分數）11.0：考核衡量指標：以各級人員的崗位說明書同考核明細表（包括制度）為依據！11.1：附加說明：考核分數連續或累計3次低于60分的，對當事人做辭退或調崗處理！廠部薪酬制度11.2目的：為了規范公司管理，調動員工工作積極性、提高工作效率、降低產品不良率、提升企業形象！11.3適用范圍：各生產車間職員（包括生產管理員、檢驗員、倉管員、采購員、技術員、作業員等）11.4新員工入廠第一周為學習期，工資為7元/小時，記件員工按單價記件，（按原來的單價，如有調整會另行通知）無貨做的情況下保底1800/月。試用期過后的記件員工無貨做的情況下保底1900/元。記時為7元/小時29、。記件員工按單價記件。11.5：試用期內的質檢人員、倉庫人員和維修人員固定工資為2000元/月。試用過后（已簽正式合同）的記時普工基本工資不變，根據其表現加50-150元崗位工資！質檢人員、小組長、維修人員。根據其表與現加100-200元崗位工資！特殊需加班的為7元/小時。（星期天、國定節假日例外）11.6：試用期為3個月，3個月后如果能滿足公司要求，則簽署正式勞動合同，合同期為3年，并依據國家相關規定為員工繳納三金（養老保險、醫療保險、失業保險）如因個人原因不愿繳納三金者可與公司協商處理。11.7：無辭到、早退、請假、曠工者每月月全勤獎為100元；遲到、早退一次、漏打卡一次（3分鐘內）全勤獎30、扣除一半。11.8 如月工資連續或累計3月處于所有工人最末，則予以辭退！11.9：如月工資連續3月處于所有工人最高，則額外獎勵300-500元，集體則獎勵150-200元。（按人數算平均）并發錦旗表揚！12.0車間每月評比3名最佳優秀員工，獎勵50-100元，并書面表揚！每月評比2名表現最差的員工，第一次給予通告批評（連續掃地3天或背質量方針、目標各20遍）第二次書面檢討并處罰20-50元。連續或累計3次最優秀的加倍獎勵，連續或累計3次最差的做辭退處理！（從產量、質量、工作態度、勞動紀律、職業道德等綜合方面評比！）12.1：車間每年年底評比3名最佳優秀員工；（獎勵300元）評比最佳勞動模范2名31、（獎勵200元）評比最佳優秀干部2名（獎勵500元），最佳崗位標兵2名（獎勵400元）獎金由次年的第一月發工資時發放！12.2：開年最先到的前10名員工，公司派發紅包，年底回去公司免費報銷車費！12.3：為公司提出合理化改善建議，為公司節約成本、提高效率、改善質量者，經采納實用者獎勵200-300元！12.4：員工從正式簽訂勞動合同日起，工齡超過1年者，每年月工資增加50元。例如從第二年開始，每月增加50元工齡工資；第3年每月增加100元工齡工資，依此類推，期限10年，第10年起，每年工齡工資為6000元。其它福利待遇12.5：公司每月將安排專人為員工慶祝生日！12.6：公司逢國家規定節假日時32、，將會為員工送上一份小小的禮物！12.7：公司成立一個特急“關愛中心”，對特殊有困難的人（如生急病、出意外等），公司會獻出一份小小心意并會招集員工自愿獻出一點點愛心！12.8：公司每年最少組織不低于2次的相聚共餐！12.9：公司每年最少組織不低于2次的集體活動娛樂（如：下棋比賽、才藝表演、爬山、游泳等）13.0：公司每年最少組織不低于2次的征文比賽！13.1：公司每年最少組織不低于5次的脫產培訓！13.2：公司逢炎熱的夏季會為員工送上免費的涼茶！13.3：其它福利待遇將會隨著公司的發展而適當增加或調整！（特注：以生產作業管理制度由各車間/班組/負責人執行，經理/廠監督！福利待遇由人事部/廠部共同執行！以上各項制度從xx年5月份開始試行，六月份正式執行！）