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1、商貿(mào)公司人事聘免請(qǐng)假、休假管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一條人事聘免權(quán)限與程序第二條員工聘用操作程序第三條員工辭退、辭職與自動(dòng)離職第四條考勤（打卡）制度第五條請(qǐng)假、休假制度第六條工資管理制度人事管理制度第一條人事聘免權(quán)限與程序（一）公司對(duì)員工統(tǒng)一實(shí)行聘任合同制。（二）辦公室根據(jù)工作需要和編制，按照德才兼優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公開招聘，但個(gè)別特殊 崗位人員可由董事長(zhǎng)直接聘入。（三）員工入職一般須經(jīng)辦公室組織考察，用人部門、主管人事領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)逐級(jí)批 準(zhǔn)。（四）員工入職須履行入職手續(xù)，報(bào)到時(shí)出示各種真實(shí)有效的證件2、（學(xué)歷證書、資格 證書、身份證或戶口簿等）和提交復(fù)印件備案。聘入臨工，由辦公室會(huì)同用人 部門考察，報(bào)主管人事的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室建立臨時(shí)檔案。辦公室負(fù)責(zé)員工 聘免工作的操作實(shí)施。（五）一般崗位需求由各部門經(jīng)理提出屮請(qǐng)，總經(jīng)辦批準(zhǔn)，辦公室制定入職標(biāo)準(zhǔn)并按 操作程序?qū)嵤＃┲懈邔訊徫恍枨笥煽偨?jīng)理辦公會(huì)決定，辦公室制定入職標(biāo)準(zhǔn)報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn) 后按操作程序?qū)嵤＃ㄆ撸└鲘徫话匆韵聶?quán)限與程序聘免： 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，總經(jīng)理辦公會(huì)任免。 各部門經(jīng)理、主任等正職崗位由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，經(jīng)理辦公會(huì)聘免。 部門副經(jīng)理、副主任以下崗位市各部門正職負(fù)責(zé)考核、報(bào)總經(jīng)理聘免。總經(jīng)理 對(duì)公司所有員工3、有權(quán)直接聘免。（二）公司適時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同（三）項(xiàng)目部屬下施工隊(duì)各工班的臨時(shí)崗位，原則上由項(xiàng)目部自行決定，各工班人員 進(jìn)、退場(chǎng)花名冊(cè)需及時(shí)報(bào)工程部、辦公室備案。第二條 員工聘用操作程序（一）辦公室應(yīng)根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體崗位工作需要，認(rèn)真審核求職者的材 料及證件，對(duì)擬聘人員的入職資格進(jìn)行認(rèn)定后，提交考核責(zé)任人。（二）考核責(zé)任人對(duì)擬聘人員進(jìn)行考核，合格后填寫聘員工登記表，按聘免權(quán)限與 程序進(jìn)行報(bào)批。（三）被錄用的員工，因個(gè)人檔案資料（證件、相片等）不齊全的，行政人事部不予 辦理聘用手續(xù)。（四）聘用員工一律實(shí)行試用制，試用期一般為三個(gè)月，特殊情況例外。（五）審批后的入職材料由辦公室備案存4、檔，并按規(guī)定確定試用期工資。（六）入職手續(xù)辦理后，行政辦公室及時(shí)配發(fā)辦公用品，辦理住宿手續(xù)。（七）一般員工試用期界滿，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽署意 見后反饋到行政辦公室，由行政辦公室每月五日前集中報(bào)總經(jīng)理審批。（八）中高層崗位試用期界滿，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署意見后， 報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（九）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)可批復(fù)為批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或不予聘用，延長(zhǎng)期最t不得超過(guò)三 個(gè)月。（十）員工轉(zhuǎn)正前，必須經(jīng)過(guò)行政辦公室安排的對(duì)公司制訂的本規(guī)章進(jìn)行考試，考試不合格的不予轉(zhuǎn)正，但允許一個(gè)月后補(bǔ)考，補(bǔ)考再不合格的，視為試用不 合格，給予辭退。第三條員工辭退、辭職與自動(dòng)離職（-5、）員工因觸犯法律，受司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的，公司直接給予除名，不發(fā)放任何補(bǔ)貼和工資。（二）嚴(yán)重違反公司制度或犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的，正式聘用期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或 其表現(xiàn)明顯不適宜崗位要求，予以辭退，當(dāng)月工資按80%發(fā)放，造成公司損失的， 按損失額賠償。（三）勞務(wù)合同期滿不再續(xù)聘的或通過(guò)試用期考察，不適宜崗位要求，公司有權(quán)隨時(shí) 辭退并由行政辦公室書而通知本人。（四）員工辭職必須提前十五天向行政辦公室提出辭職申請(qǐng)，由行政辦公室報(bào)總經(jīng)理 審批，否則行政辦公室不予辦理離職表。（五）員工無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工五天或六個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天的，做自動(dòng)離職處 理，當(dāng)月工資按80%發(fā)放。（六）員工不服從工作安排和崗6、位調(diào)動(dòng)的做辭退處理，當(dāng)月工資按80%發(fā)放。（七）公司對(duì)員工實(shí)行辭退的，自正式通知Z日起，管理和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在15日內(nèi)、 工勤人員應(yīng)在5日內(nèi)移交完工作和辦完各種手續(xù)，及時(shí)離開公司。（八）工資的結(jié)算截止日一般為：管理和專業(yè)技術(shù)人員自正式通知ZFI起（含當(dāng)日）, 至15天，工勤人員至5天，其屮屬于公司原因裁員時(shí)，不管何類人員，都自正 式通知之FI起（含當(dāng)日）計(jì)至之后30天。（九）離職時(shí)，公司按規(guī)定為員工辦理各種必需的手續(xù)辭退員工接到辭退通知后，在 四小時(shí)內(nèi)辦理離職表，交接清楚后方可離職，財(cái)務(wù)部憑離職表辦理工資 結(jié)算第四條 考勤（打卡）制度（-） 公司員工實(shí)行打卡考勤，各部門經(jīng)理（含經(jīng)理）以下員工上7、下班均應(yīng)打卡，行 政人事部負(fù)責(zé)考勤卡的收放、統(tǒng)計(jì)和打卡監(jiān)督。（二）項(xiàng)目部、售樓部、工程部等部門由于工作性質(zhì)和條件所限，不能實(shí)行打卡的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并在下月三日前將考勤表交行政人事部。（三）行政辦公室依據(jù)考勤卡或各部門考勤表，統(tǒng)一審核編制考勤表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后送財(cái)務(wù)部，作為員工計(jì)發(fā)上月工資的依據(jù)。（四）考勤人員必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，若虛報(bào)一次罰款100元；第二次罰款200元； 第三次作辭退處理。（五）公司實(shí)行七小時(shí)工作制，上下班時(shí)間為：上午8： 3012： 00時(shí)，下午2： 00 17： 30 時(shí)。（六）有效打卡時(shí)間為：上班時(shí)間提前和延后十分鐘（例：& 208： 40分）；下班 時(shí)間8、至延后十分鐘（例：12： 0012： 10分）。（七）不按規(guī)定時(shí)間打卡，視為早退或遲到。一個(gè)月內(nèi)早退或遲到3次以上5次以內(nèi) 的，按曠工一天處理；6次以上按曠工三天處理；超過(guò)30分鐘打卡的，按曠工 半天處理。（八）員工必須由本人親白打卡，不得代他人打卡。如有代打卡者，代打雙方各罰款 50元，第二次各罰款100元，第三次作辭退處理。（九）有業(yè)務(wù)外出不能按時(shí)冋公司打卡的，應(yīng)于當(dāng)天告知部門主管或行政辦公室主任 在卡上注明原因并簽名。（十） 私自在卡上登記，作缺勤處理，并酌情予以處罰。第五條 請(qǐng)假、休假制度（一）員工請(qǐng)假須提出書面申請(qǐng)，寫明事由。（二）員工請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)，由部門經(jīng)理審批；一天（不含）9、以上，三天（含）以內(nèi)的，由部門經(jīng)理簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批；三天（不含）以上由董事長(zhǎng)審批。（三）特殊情況不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)憑有效證明事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。（四）審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交行政人事部作為考勤依據(jù)。員工未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開或未到 工作崗位的，按曠工論處。（五）病假須附有醫(yī)院開具的休假診斷書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。（六）公司機(jī)關(guān)員工每周FI安排休假，每月工作22為全動(dòng)，一般情況下正常休假不跨 月，特殊情況須跨月的，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。（七）工程部、銷售部、項(xiàng)目部因工作性質(zhì)和條件等原因，其所屬員工休假由各部門 統(tǒng)籌考慮安排，報(bào)總經(jīng)理審批。（八）事假扣發(fā)當(dāng)天工資，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。（九）曠工一10、天，扣發(fā)當(dāng)日工資的300%； 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三次者，除按日工資 300%扣發(fā)外，追罰三個(gè)月獎(jiǎng)金并作辭退處理。（十） 全年或累計(jì)十二個(gè)月全勤，既未請(qǐng)假，又未遲到、早退的，年終另獎(jiǎng)300元。（十一）婚、喪、產(chǎn)假，因公（工）負(fù)傷，法定節(jié)假日按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十二）請(qǐng)假、休假期間的星期天及法定節(jié)假日不計(jì)入假期天數(shù)。（十三）員工假期結(jié)束后須到行政辦公室辦理銷假手續(xù)，否則以曠工論處。第六條工資管理制度（-） 根據(jù)市政府對(duì)企業(yè)工資管理的規(guī)定，真正用好用活賦予企業(yè)的分趾權(quán)，公司在 白主經(jīng)營(yíng)、白負(fù)盈虧、白我發(fā)展、自我約束的基礎(chǔ)上實(shí)行自主分配制度。（二）實(shí)行以崗定酬，崗變薪變。能計(jì)件的實(shí)行計(jì)件工資；能按定額11、計(jì)酬的實(shí)行定額 工資；不能實(shí)行計(jì)件工資或定額工資的實(shí)行計(jì)時(shí)工資。（三）工資分配與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，把員工個(gè)人工資收入同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工崗位 責(zé)任、勞動(dòng)成果、勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的 原則。（四）計(jì)時(shí)工資結(jié)構(gòu) 基本工資：是員工的最基本的工資待遇，分為行政管理員系列、專業(yè)技術(shù)人員 系列和工人系列。基本工資的確定原則是按行政職務(wù)、技術(shù)職稱及學(xué)歷的不同 分為若干個(gè)薪金級(jí)次，分別適用于各個(gè)崗位。加班工資或扣發(fā)工資以基本工資 除以22天或30天作為日工資標(biāo)準(zhǔn)。 效益工資：行政管理系列和專業(yè)技術(shù)系列按基本工資的10%計(jì)提效益工資，效益 工資根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可上下浮動(dòng)。 津貼和補(bǔ)貼：工12、齡工資：?jiǎn)T工進(jìn)入公司滿一年起每月計(jì)發(fā)30元工齡工資，逐年遞增30元。全勤獎(jiǎng)：公司管理人員進(jìn)入公司后，從轉(zhuǎn)正之月起每月出全勤的發(fā)100元全勤獎(jiǎng)。養(yǎng)老保險(xiǎn)及更療保險(xiǎn)：按董事長(zhǎng)批準(zhǔn)人員參加。通訊補(bǔ)貼：總經(jīng)理1000元/月，總經(jīng)理助理600元/月，部門經(jīng)理300元/月，部門副 經(jīng)理200元/月，業(yè)務(wù)主辦150元/月，一般員工有公務(wù)業(yè)務(wù)的按業(yè)務(wù)量多 少在50-150元內(nèi)發(fā)放，無(wú)公務(wù)業(yè)務(wù)的員工不發(fā)通訊補(bǔ)貼，小車司機(jī)每月 補(bǔ)貼50元通訊費(fèi)。交通補(bǔ)貼：總經(jīng)理1000元/月，總經(jīng)理助理700元/月，部門經(jīng)理300元/月，部門副 經(jīng)理200元/月，業(yè)務(wù)主辦150元/月，一般員工有公務(wù)業(yè)務(wù)的按業(yè)務(wù)量多 少在50-113、00元內(nèi)發(fā)放，無(wú)公務(wù)業(yè)務(wù)的員工不發(fā)交通補(bǔ)貼。（五）薪級(jí)的確定以崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、崗位技術(shù)含量等因素為依據(jù)。（六）職務(wù)的確定，是以公司正式任命的文件為準(zhǔn)；職稱的確認(rèn)以公司行政辦公室的 聘任文件為依據(jù)。有職稱未經(jīng)公司聘任不享受相應(yīng)工資薪級(jí)。（七）同時(shí)具有行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員，本著就高不就低的原則，擇高 套入相應(yīng)檔次的薪級(jí)。（八）因工作急需引進(jìn)的特殊人才，經(jīng)公司行政辦公室研究，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)， 可特殊處理，不受崗位薪級(jí)限制。（九）效益工資、津貼和補(bǔ)貼中的部分項(xiàng)目只適用于公司的管理人員。（十） 管理人員工資按22個(gè)工作日計(jì)算，一線工作人員按30天計(jì)算。（十一）半年或全年通過(guò)考核后，董事長(zhǎng)按企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，由董 事長(zhǎng)發(fā)送“紅包”。員工對(duì)董事t發(fā)送“紅包”不準(zhǔn)互相探詢，不準(zhǔn)外泄，如有 外泄或探詢，第一次扣發(fā)當(dāng)次“紅包” 50%,第二次扣發(fā)100%,第三次開除。工資支付吋I可為每月25日支付上月工資