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1、實業公司人事任免管理制度附工作交接表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的規范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設，結合公司實際情況，制定本制度。2、 范圍所有管理人員。 3、權限 3.1總經理的人事任免，由集團公司負責，不在本制度范圍內；公司總經理以下人員的人事任免，均按本制度執行； 3.2凡涉及到工資變動的人事任免，均須公司總經理審批； 3.3總經理：負責總監及以上人員的建議權，負責總監以下人員最終任免權； 3.4總監：負責主管以上人員的建議權，主管及以下人2、員的任免權； 3.5部門經理：負責本部門管理人員的建議權； 3.6人力資源中心：負責經理（含）以下任免的審核權。 4、任免條件 4.1任職條件： 4.1.1 必須在部門編制（詳見公司組織架構圖）出現空缺的情況下才能進行，未經公司總經理同意，不得隨意升職、升級（凡涉及到工資標準的人事任免，均須公司總經理審批同意），不得隨意增設崗位、職務； 所有人員的升職、升級必須在公司服務滿半年以上，且管理水平及能力達到公司任職資格（詳見崗位說明書）方可升職、升級，且必須報公司領導審核及人力資源中心備案，否則公司不予認可，所產生的一系列問題由部門經理承擔；試用期管理人員需轉正考核后再予以人事任免。 4.2調任條3、件： 4.2.1征得其所在部門直接上級同意，按照任免程序辦理調任手續； 4.2.2被調任人員在規定時間辦理完交接手續，方可到新任部門就職； 4.2.3被調任人員在接任者未到位之前離任，其職務由直接上級或直接上級指定的人員代理，并通報公司全體人員。 4.3降職、降級、免職、撤職、解聘條件： 因工作失職、瀆職、或工作嚴重失誤，導致重大事故、管理水平及能力未達到所任職位的要求，不能勝任工作者； 4.3.2. 觸犯治安管理處罰條例以及刑律者；工作不力，多次未能完成上級領導交辦的工作任務；多次違反公司勞動紀律，工作態度不端正，且頂撞上司屢教不改者；各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設置工作障礙，阻撓公司4、協調工作的。 5、任免程序 5.1部門內人事任免，由部門主管（經理）填寫人事任免申請書（附表），按任免權限逐級審批，報人力資源中心備案；5.2公司領導層人事任免（總監級及以上人員人事任免），由公司總經理通知人力資源中心擬文上報集團分管主管領導，審批后以公司紅頭文件下發人事任免通知；5.3任免流程圖5.3.1 任命流程 5.3.2免職流程所在部門或上級提出擬免職的建議，免職的依據和標準是什么？呈報部門備齊以下資料：1、擬訂調整人員的職務或工作；2、員工績效考核表；3、主要領導對其所作全面鑒定；4、具有說服力的事例；5、擬升經理及以上人員需進行晉升述職報告。人力資源中心對免職事由進行審核人力資源中5、心發文免職并存檔備案按照管理權限，由相關領導討論決定人力資源中心審核資料，組織述職會，報相關領導審批。擬晉升員工填報員工調動申請表按審批流程進行審批人力資源中心發文任命并存檔備案 5.3人事任免審批流程表：任免職務審批項目部門主管部門經理中心總監人力資源中心總經理集團主管領導組長abc主管abbc經理abc總監ac注：a建議 b審核 c審批6、附則6.1本制度自公司總經理簽批之日起執行，修改亦同；6.2本制度最終解釋權歸人力資源中心。3、 附件7.1工作交接表7.2解聘通知書7.3人事任免申請表 附件：7.1工作交接表部門崗位交出人日期交接事項工作交接物品交接接收人：監交人：其它交接部門事項交6、接情況簽名行政部電腦、辦公設備調整財務部欠款情況已結清財務帳務倉庫借用設備部門主管領導 注： 1、交接事項包括已完成和進行中的事項、進度、相關資料等。部門主管應予以監督和提醒，如有遺漏由部門主管承擔責任。2、固定資產在調動時不得隨被調人一起轉移動到新部門。3、跨部門調動時必須將在原部門發生的財物（財務部、倉庫）結清。附件：7.2 解 聘 通 知 書 先生/女士：根據公司有關規定及您的工作績效和表現，經公司研究決定，自 年 月 日起本公司解除與您的聘雇勞動關系并不再做相關考勤工作，請在收到通知書三日內在公司人事部辦理相關離職手續，并做好工作的移交及所借公款和公物的退還。非常感謝您在本公司的辛勤工作！解聘理由如下：1 2 3 姓 名所屬部門職位入職日期附件：7.3 人事任免申請書 申請部門申請人擬申請職務擬（免）任人姓名原職務申請日期擬/免任事由：廠長/經理 中心總監人力資源中心 總經理