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1、工廠人事聘用及員工培訓管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 員工聘用 1(招聘原則 1) 公司招聘員工的主要原則視其對該職位是否合適而定并以該職位的崗位職責及績效考核為標準。 2) 公司聘用員工本著精簡的原則可聘可不聘者堅決不聘無才無德者堅決不聘有才無德者堅決不聘真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。 3) 公平競爭、擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則。公司用人采取外部招聘和內部選拔相結合的方式給予內部和外部應聘者同等機會。 2.招聘程序 各部門如有人員需求需填寫人員招聘計劃表報生產(chǎn)廠長批準后由計劃科進行統(tǒng)一2、招聘。 部門填寫人計劃科審核 報生產(chǎn)廠長批員招聘計劃準 表 網(wǎng)絡招聘 組織面試 現(xiàn)場招聘會 招聘 校園招聘 生產(chǎn)廠長批準 擬錄用人員 辦理入職 新進人員于報到后實習開始前應在計劃科辦妥下列手續(xù): a.填妥集團有限公司員工檔案卡, b.繳驗學歷證件及身份證原件并提供復印件各2張, c.彩色免冠1寸照片,近照,2張, d(特殊崗位工作者還需提供從事相關工作所需上崗證原件、復印件, e(簽訂試用協(xié)議,試用人員,。 3(不予錄用條件 1) 年齡小于16周歲, 2) 男40周歲,女35周歲。若確系急用人才需報生產(chǎn)廠長審批, 3) 經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格或有惡性傳染病者, 1 4) 未與原公司解除勞動合同者3、,含在原公司在競業(yè)限制期內, 5) 曾與集團下屬公司解除勞動關系者。 4(勞動合同訂立 1) 公司所有員工入職一個月內必須簽訂勞動合同, 2) 后勤員工及車間管理人員簽訂有固定期限勞動合同領取員工手冊車間一線工人簽訂完成一定期限勞動合同 。 二、社會保險申請繳納 1、大專以上學歷,全日制國家統(tǒng)招,符合公司新員工管理規(guī)定入職滿三個月能夠適應崗位工作要求由部門領導提出轉正及保險繳納申請評估小組對其評估評估通過后由生產(chǎn)廠長簽字批準后計劃科給其辦理轉正及繳納保險手續(xù)。 2、大專以下學歷,全日制國家統(tǒng)招,高中、職業(yè)中專及技校畢業(yè)者公司入職一年以上一年內沒有重大違紀記錄由部門負責人、計劃科人事主管提出繳納4、保險申請計劃科審核并組織評估小組對其評估評估通過后由生產(chǎn)廠長簽字批準批準后計劃科給其辦理保險繳納手續(xù)。 3、具備行業(yè)工作經(jīng)驗3年以上者審核報生產(chǎn)廠長批準后入職即給予辦理保險繳納手續(xù)。 4、后勤及生產(chǎn)關鍵性崗位、技術骨干轉正后經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后可繳納社會保險。 5、保險申請繳納流程: 部門申請，填寫保評估通過后交生計劃科組織評估 險繳納申請表 產(chǎn)廠長簽字批準 社保處增員成功，計劃科辦理保評估報告計劃科備案 繳納費用 險增員手續(xù) 三、 員工培訓 培訓方式分為公司內部舉辦的專業(yè)培訓和公司外部培訓機構、教育機構舉辦的培訓、進修學習、研討會等。 2.2培訓協(xié)議 1) 員工參加大額培訓之前均應與公司簽訂培訓5、協(xié)議。培訓協(xié)議是為了明確雙方的權利與義務以及告知員工預計會發(fā)生的培訓費用和相應的服務期, 2) 由于培訓之前無法得知確切會發(fā)生的培訓費用故準確的培訓費用清單會在培訓之后提供且相關的服務期及相應費用抵消或賠償金額按此清單為準。 四、請假 部門負責人簽字 計劃科 請假單銷假 計劃科 假期結束 核對考勤 財務部 1、員工請假一律填寫請假單經(jīng)部門負責人批準后計劃科備檔視為準假, 2、所有員工休假結束返廠必須銷假并在原請假單上簽字確認不回廠簽字銷假的以曠工論處非后勤人員請假單交生產(chǎn)部。 3、計劃科每月10號同財務部核對上月各部門考勤。 五. 員工辭職 同離離職申請 部門負責人批準 計劃科 職者溝通 離職6、申請表 工作交接 工作交接表 辦理離職手續(xù) 工作交接明細 1、所有后勤員工及車間小組長,包含,以上級別的員工辭職必須提前一個月向所屬部門負責人提出書面辭職申請經(jīng)所屬部門負責人同意后由部門負責人向生產(chǎn)廠長匯報, 2、車間一線的普通員工辭職提前三天向所屬部門負責人提出申請經(jīng)所屬部門負責人同意后由部門負責人通知計劃科, 3、計劃科人員必須親自與辭職人員進行當面的溝通廣泛深入的了解辭職的真實原因符合第,一,項的需要由生產(chǎn)廠長批準符合第,二,項的由計劃科主任批準。計劃科根據(jù)員工辭職報告提供集團公司正式的員工辭職申請表員4 工填寫相關信息后交由部門負責人監(jiān)督其辦理完工作交接歸還公司的財產(chǎn)、業(yè)務文件、資料及應償付所有未結清的財務賬目。 七、調薪 部門申請 計劃科組織評估 評估未通過 評估人員內部員工評估報告簽字 不計劃科匯評估通過 予總資料 部門負責人填寫調內部薪資變動表 薪 計劃科備案 生產(chǎn)廠長簽內部薪資變動表 字 財務部 注:公司引進人才工資級別需要特批的由核心管理層審定、部門負責人遞交內部薪資變動表生產(chǎn)廠長批準執(zhí)行。 八、員工調動 工廠內部調動須填寫內部人事調動審批表油脂事業(yè)部、糧油本部調動須填寫內部人事調動審批表, 車間主任級別以上職務需要調動工作者還需生產(chǎn)廠長簽發(fā)調令。