午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、投資咨詢公司管理制度（人事財務、職責）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 前 言為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合公司法和勞動法的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。公司要確立企業發展信念：凝聚力2、是企業得以持續發展的長久動力，作為一個公司的員工要時刻充滿自信，對公司的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對公司的認知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入公司公司的發展壯大，愿公司公司融入創建和諧社會的似錦前程！ 企 業 文 化 篇企業宗旨：為顧客創造價值 為企業創造利益為員工創造財富 為社會創造3、繁榮企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。公司要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為公司的公開承諾，以體現出公司存在的社會價值。企業精神：艱苦奮斗 開拓創新 誠實做人 踏實做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。公司將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社4、會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。 經營理念：規范管理 恪守誠信 追求卓越 務實創新實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個公司人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。“卓越”是一種永不妥協 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。從實際出發5、創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。企業目標：樹公司形象 創公司品牌我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而公司誠信形象的樹立和創建公司品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和公司事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。制 度 篇 員 工 守 則1、遵紀6、守法 遵章守制2、愛企如家 愛崗敬業3、誠實做人 踏實做事4、服從領導 服從分工5、盡職盡責 盡心盡力6、廉潔奉公 勤儉節約7、誠實守信 嚴守秘密8、相互尊重 互敬互愛9、文明禮貌 講究衛生10、待客如賓 服務為本 綜 合 部 職 責1、 負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作。2、 負責制定公司的各項規章制度及公司各項工作程序。3、負責公司對內、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。4、負責會議組織，作好會議記錄，并對會議精神的實施予以監督、檢查。5、負責組織公司各項會議工作。開展年度總結評比和表彰活動。6、協助總經7、理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。7、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作。8、負責做好公司來賓的接待及會議的安排、組織、會務工作。9、負責公司的宣傳報道工作。10、負責公司考勤工作，每月月底報總經理處審核后送交財務室。11、負責公司后勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責。12、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。 制訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系。13、負責辦公場所衛生清潔工作。14、完成領導交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。綜 合 部 管8、 理 制 度一、人 事 管 理 制 度 1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經各部門經理及總經理匯總意見，考察合格者可正式錄用，雙方根據中華人民共和國勞動法和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協商一致的基礎上簽訂勞動合同書，同時簽訂崗位聘任書。3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，勞動合同書的相關條款將對以上情形予以明確。4、在聘任期內，根據9、員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。二、學 習 及 培 訓 制 度 公司鼓勵員工積極參加相關業務學習，以提高自身業務水平和工作能力。通過學習取得相應的資格、職稱后，公司將按級別給予提高待遇的獎勵三、工 資 管 理 制 度為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：公司員工10、工資實行：基本工資+職稱、崗位工資+效益工資制度。1、員工工資每月1日準時發放，遇節假日順延。2、基本工資標準為：總 經 理： 元/月副總經理： 元/月 部門經理： 元/月部門副總經理： 元/月 職員： 元/月試用期： 元/月3、職務工資：總經理： 元/月副總經理： 元/月 部門經理： 元/月職員： 元/月 4、職稱工資標準：高級職稱： 元/月中級職稱： 元/月5、防腐倡廉風險金的扣除。每月每人扣除基本工資的20%作為防腐倡廉風險金，于下年第一個季度末發放工資時，結合與公司簽署的防腐倡廉協議執行情況退還。6、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。四、獎 罰 制 度（一）公司員工在工作中有以下11、貢獻，公司將給予相應的獎勵：1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的；2、發現重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失的；3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，而不計較個人得失的；4、發現有損公司形象和利益行為檢舉揭發的；（二）公司員工在工作中有以下行為，公司將給予相應的處罰：1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的；2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的；3、私做交易而謀求非法收入的；4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的；5、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤12、及對自己提出批評的職工采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時；6、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行隱瞞的；7、員工在工作時無意中犯了錯誤企圖隱瞞錯誤的。 五、考 勤 制 度 1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2、公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。3、上下班認真填寫考勤記錄，考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為支付工資和發放補助的依據。4、遲到、早退超過一個小時的視為曠工一天，每月曠工五天當自動離職。5、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事13、宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。 六、衛 生 制 度 為規范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。1、每天上班后應將各自負責的區域打掃干凈，并整理好各自辦公桌上的文件及材料；2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。4、保持洗手間衛生，用后必須認真沖洗，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。5、應保持樓梯、走廊等公共區域的衛生，6、作為公司的員工應注意個人衛生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作 七、檔 案 管 理 制 度 1、為加強14、對文件統一管理，防止文件丟失，公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發意見簿，逐日逐項登記清楚。2、收到的文件應及時交總經理或部門分管經理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規章制度的獎懲制度執行。3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。4、對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。 八、公 文 辦 理 制 度為進一步規范公文辦理程序，提高辦文效率和質量，按照“明確分工、各負其責、加強協作、統一管理”的原則，對公司的收發文進行規范管理。一、收文辦理：1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據文件內容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領導閱示15、及有關科室辦理，急件及時送辦。2、承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理，應當迅速退回辦公室并說明理由；總經理簽批由具體科室或個人負責辦理，則必須按總經理要求辦結。3、對已辦結的公文，各科室均應及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業務指導性公文需留用的，可采取復印件的辦法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負責催辦。領導批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結果。5、未按辦文程序直接送總經理的公文有關科室在接到總經理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記、簽收手續。二、發文辦理：1、根據本規章制度確定的科室職責，各科室在職責范圍內需16、要對外發文的，由各科室擬定文稿，經總經理批示后發文。2、公文送總經理簽發前，應交副總經理及辦公室審核。在不改變原意的情況下，核稿人可對文稿進行刪節和文字加工，需對文稿進行較大修改時應提出意見由經辦人（主辦科室）修改。3、對外發文一律由辦公室發文字號，確定文種、發放范圍、打印份數及時間要求。 九、辦公室會務制度1、為保證辦公室工作高效協調、順暢運作，建立辦公會制度；2、辦公會由公司員工輪換主持召開。3、會議按規定每周六早召開，有特殊情況可臨時召開。4、參加會議人員為公司全體人員，必要時通知有關人員參加。5、辦公會主要內容為匯報講評上周工作，布置下周及近期主要工作，商議、協調、解決工作中遇到的矛盾17、和問題。6、參會人員做好會議記錄，由綜合部負責詳細會議記錄，校對后相關人員簽字并發文。十、車輛管理制度車輛是公務活動的主要交通工具，為更好的履行服務作用，保證公務用車，節約降低費用，特制定本制度。 1、公司的機動車輛由辦公室統一管理和調度，設專職司機駕駛。 2、因工作必須的用車提前與綜合部聯系，說明用車時間、事由和地點，綜合部根據車輛情況和工作輕重緩急做出具體安排，并進行登記，填寫“派車單”后方可出車。領導調用車輛，由駕駛員向綜合部通報用車情況：用車領導和人員，對行車安全負有監督責任。 3、駕駛員動用車輛一律聽從綜合部派遣調度，嚴禁私自開車外出（尤其是節假日和八小時以外），否則造成的安全事故或18、車輛損失責任，由駕駛員負全部責任，并將給予相應處罰；駕駛員出車期間，嚴禁飲酒，確保行車安全。 4、駕駛員需購置車輛配件和維修車輛時，應事前申請，經綜合部審查，公司領導審批同意后，方可購置或到指定的地點修理。 5、駕駛員不遵守道路交通法、道路交通管理條例而造成的違章，承擔全部責任。十一、公司印章管理制度1、 行政印章由綜合部經理進行管理，管理者應嚴格履行審批手續，并做好登記，以備考查。2、 公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前須向綜合部經理進行匯報并獲得批準。3、 公司因重要工作需要使用行政印章的，須經總經理批準。4、外部人員及公司人員使用行政印章的，須經總經理批準，并做登記以備考查。 5、19、嚴禁利用印章謀私和開具空白介紹信。 6、印章使用出現原則性問題的，應追究綜合部及其保管人員的責任。 十二、電腦及打印管理制度為保證公司辦公電腦網絡的合理利用，特制定本制度。電腦：1、為適應市場經濟和信息化時代的需求，公司的網絡保持暢通，以便查閱和學習相關資料、文件。2、不得在上班時間在網上進行與工作無關的事情。3、不得利用公司的網絡在網上進行非法操作。打印：1、打字員對送交的文件、材料應逐一登記、校核，并簽字后打印。對于沒有形成最后文件的內容，如需打印后修改，應在節約紙張的前提下打印。2、電腦等打印設備要經常維護。打印設備出現故障應及時分析，查找原因，并及時予以解決。3、嚴格控制為個人或與公司20、無關的業務打印或復印。4、嚴格遵守保密規定，禁止無關人員翻閱打印資料。財 務 部 職 責1、認真貫徹落實會計法，嚴格按照財務制度進行公司會計核算，及時準確地編制、上報財務報表及統計資料。2、按公司經營計劃，提出年度財務計劃，作為資金運用的依據，并積極籌措資金，確保計劃的執行。3、提出財務、會計及預算等制度，經批準發布后并負責貫徹執行。4、負責公司的銀行往來帳戶的管理工作。5、依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜。6、做好本部門內的行政管理工作。7、做好領導授權的其他工作。財 務 部 管 理 制 度一、財務工作制度1、會計年度自1月1日至12月31日止。2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資21、料必須真實、準確、完整，并符合會計制度規定。3、財務工作人員應根據賬簿記錄定期編制財務報告上報總經理及有關科室、部門。財務報告包括會計報表和財務情況說明書。a、會計報表（1）、會計報表應根據企業會計準則和財政部頒發的制式報表格式進行編制。包括資產負債表、損益表、現金流量表。做到數字真實、內容完整、上報及時、說明清楚、字跡清晰、手續齊備。表表之間數字相互銜接。(2)、會計報表分月報、年報。(3)、會計報表中出現負數的項目，應在數字前以“”號表示。(4)、會計報表上報前，必須按照要求進行審核，并經單位領導審閱簽字后上報，各種會計報表印章必須齊全。b、財務情況說明書包括以下內容：（1）、資產負責總量22、增（減）量、結構、質量、增減變動及原因。（2）、各項收入、成本、費用增減變動及原因。（3）、利潤實現，稅金繳納情況。（4）、對本期和下期財務狀況發生重大影響的事項。（5）、重大損失及其它要說明情況。（6）、資金增減情況分析及預測未來資金使用情況。4、公司財務收支計劃應根據公司的業務發展，綜合計劃、和其它計劃，按照實事求是和積極、穩妥的原則進行編制；財務收支計劃經公司總經理審核批準后，方可執行；財務收支計劃的具體內容每年另行制定。二、銀行往來帳戶管理制度1、一切業務收支必須在按規定開立的帳戶中核算，嚴禁公款私存和設小金庫搞帳外帳經營。2、收到外單位的轉帳支票，必須在18小時以內交開戶行入帳，逢23、節假日必須在休假前交存開戶銀行。3、遵守銀行結算紀律，除合理的現金庫存外，現金要及時送銀行，不得坐支。嚴禁出租、出借帳戶。4、每月按銀行通知的時間到銀行核對本公司帳戶的收支記錄、剩余金額和利息。5、公司現金由出納管理，保險柜鑰匙只限壹把，由出納保管，保險柜密碼口傳心記，不準寫于紙上或輸入計算機中備忘。保險柜只許放置備用金、有價證卷、發票、緊要的財務資料及未及時交存銀行的營業款，不準存放私人物品及與自身工作無關的物品。三、稅收及利潤分配1、公司依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。稅金是指企業按照規定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。2、稅后利潤的分配按章程的規定執行。四、財務行政管理24、一、支票管理1、支票由出納員專人保管，領用支票時，加蓋印章，填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。支票填寫失誤，即作廢，應登記號碼后，妥善保管。2、支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字會計核對（購置物品由保管員簽字），授權人審批填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行賬號，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。3、公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小須總經理簽字。二、現金管理1、公司可以在下列范圍內使用現金：職工工資、津貼、獎金；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；結算起點以下的零星開支；總經理批準的其他開支。結算起25、點由總經理確定。2、除本規定外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。3、日常零星開支所需庫存現金限額為2000元，超額部分應存入銀行。4、財務人員支付現金可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況需坐支的，應事先報總經理批準。5、公司職工因工作需要借用現金，需填寫借款單，并寫明用途和金額，經總經理批準后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。6、發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證方可付款。7、差旅費有各種補助單26、（包括領款單），由部門負責人簽字，會計審核時間、天數無誤后報送總經理簽字，填制記賬憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。8、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，賬款相符。三、會計檔案管理1、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它有關保存價值的資料，均應歸檔。2、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成岫，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）由財務負責人指定專人保管，歸檔前應加以裝訂。3、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案須經財務分管經理或總經理批準。4、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取27、得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。5、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向有關部門和領導書面報告，并請求查明原因，作出處理。6、公司財務工作建立內部稽核制度和定期崗位輪換制度。各崗位每兩年輪換一次，并根據具體情況補充、配備合格人員，不斷提高會計業務素質和職業道德水平。7、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權和債務賬目的登記工作。8、公司財務工作人員對來報賬的所有憑證必須有經總經理簽字確認，否則拒收。9、財務工作人員調動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務工作人員辦理接交手續，由總經理負責監交。四、差旅費28、招待費管理制度1、差旅費管理出差是指員工因公赴外地辦理與工作有關事宜。公司及各部門應嚴格控制員工出差，確需出差必須考慮完成任務期限。（1）借款：出差人持總經理簽字的憑證，按財務管理制度交予財務部辦理。（2）報銷：出差人員返回后，應及時整理好報銷憑據，填好報銷單，經總經理簽字后到財務部辦理。（3）差旅費待遇標準：按總公司有關制度執行。2、業務招待費（1）公司及各部門應嚴格控制招待費用，確實需要的，必須根據事由計對象確定檔次、標準。（2）盡可能實現申請并取得部門負責人及總經理同意后方進行招待活動。（3）招待費用報銷必須經總經理審核并簽字。（4）嚴禁報銷與公司業務無關的招待費用。五、處罰辦法出現下29、列情況之一的，對財務人員予以警告并酌情扣發月薪：超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的。用不符合財務會計制度規定的憑證，頂替銀行存款或庫存現金的。未經批準，擅自挪用或借用他人資金或支付款項的。利用賬戶為其它單位個人套取現金的。未按規定或未經批準坐支現金的。保留賬外款項或將公司款項以個人儲蓄方式存入銀行的。違反本制度規定認定應予處罰的。工 程 部 職 責1、參與公司開發項目可行性研究、投資發展等工作，為公司項目開發提供決策依據。2、參與公司項目開發、前期勘察、設計工作，負責與設計院的具體技術溝通工作。3、負責建設項目的規劃、設計等事項的審批及有關手續的辦理。4、負責工程項30、目施工全過程管理工作，負責項目施工計劃的編制，并監督執行；參與招標、予決算的編制，工程質量和現場安全管理，負責工程竣工驗收及資料收集、管理、存檔等工作。5、負責施工現場的管理工作，簽發有關技術文件，處理有關技術問題等。6、負責已完項目的回改和維修工作，做好售后服務。7、負責建立、健全本部門的規章制度，經批準后，并監督執行，做好本部門的行政管理工作。8、完成領導授權的其他工作。總 經 理 職 責1、主持公司日常各項經營管理工作，團結和帶領公司全體員工認真貫徹執行黨和國家的方針、政策和法規。2、組織制定公司年度經營發展計劃，經董事會批準后，并負責組織實施。3、負責全面執行和檢查落實董事長會議精神。31、遇特殊事件向董事會匯報解決方案，并請求授權，解決后向董事會進行匯報。4、根據公司發展的需要，擬訂公司的機構設置，人員定編、定崗等事宜。負責擬訂公司所屬機構的設置、聘用或解聘工作人員及人員安排的具體事宜。以人為本，深入做好員工的思想政治教育工作，關心員工生活，充分調動員工的工作積極性和創造性。5、主持審定建立安全的公司基本管理制度，并監督各部門認真貫徹落實。6、負責公司營銷，工程建設等重要項目的全局工作。7、簽發本公司發布的各種公告、決議、決定通知等重要文件。8、負責處理公司重大突發事件。9、認真執行國家廉正建設的有關規定，并把廉正工作貫穿于各項經營管理的全過程。10、完成董事長或董事會授權處理32、的其他事項。營銷策劃發展部職責1、負責公司監察、審計工作；對公司開發項目的樓盤銷售情況實施監管。2、根據公司的發展規劃和部署，進行項目儲備，負責通過土地交易取得土地使用權。3、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。4、掌握與房地產相關的政策法規，作好房地產市場調查與分析，及時反映，為公司領導決策提供參考依據。5、聘用前期物業管理公司，會通物業公司作好房屋交接工作；定期或不定期的與綜合部對房屋的銷售進行監管；及時向綜合部及公司領導報表。6、負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考。7、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房33、地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。8、制定項目營銷方案，就項目的包裝、廣告、售價等提出意見，并有計劃開展房屋營銷工作，確保銷售任務的完成。9、負責房屋銷售的現場管理；辦理商品房預售許可證；落實房屋面積的銷售合同及有關經濟合同的簽定；收集辦理房屋所有權證所需資料；辦理房產證；建立健全銷售業務臺帳；完善銷售資料管理制度，確保各類資料完整性，整理歸檔。10、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施。11、負責房地產廣告的制作及實際操作。負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。12、負責本部門人員的崗位培訓，提高銷售人員的營銷技巧。 13、 負責公司銷售業務，獲取最新市34、場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據。 14、 了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。15、負責搜集相關廣告的報價及相關材料、樣板的搜集及最新市場信息資料建立相關信息庫。 16、每周各售樓處貸款互帳情況的統計及情況分析；每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促； 協助經理協調服務中心與各售樓處的關系；整理租售資料的統計和分類管理；協助辦理相關的銷售手續，并做好檔案管理工作。17、在與客戶聯系中，要有禮有節，不違背公司利益，又使客戶滿意。協助經理處理投訴問題的落實、解決。18、完成領導交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。代建工作內容：1、負責辦理土地征用、建35、設工程規劃許可證等有關手續。2、負責組織工程監理、施工、設備材料采購招標。3、負責與施工單位及建筑材料、設備、購配件供應等單位簽訂合同并監督實施。4、編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托人批準；負責建立項目資金專戶，按計劃領取并撥付建設資金，按月委托人報送工程進度和資金使用情況。5、負責組織工程竣工結算，組織竣工驗收，組織項目后評估，向委托方移交竣工檔案資料。6、嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準、概算和工期組織建設，如有重大設計變更，報委托人審批執行。7、項目管理合同約定的其他工作。第三條 委托人應提供的工程資料及提供的時間委托人應在 前向代建人提供如下工程資料：1、項目可行性報36、告2、立項批文3、用地建筑規劃報批情況4、項目建筑總體方案5、規劃紅線圖6、施工設計（包括施工圖及方案）、施工概算7、資金來源和總投資金額第四條 委托人應在3個工作日內對代建人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復。第五條 委托人的常駐代表為 。第六條 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付建設資金和代建人的報酬：建設資金核撥程序：1、代建人根據代建項目概算投資、進度控制目標及項目建設計劃，編制項目資金計劃報委托人審批；2、根據核批的資金年度計劃，及時撥付到代建人的資金專戶，確保工程順利進行；代建項目管理費用支付方式：1、正常代建費按工程總概算*萬元的 5 %計算，其中-*萬元，*37、萬元，在工程結算之前按概算總價計算并支付工程項目管理費。2、本合同簽定后一周內支付-代建管理費（* 萬元的）30計*萬元；3、-工程進行一半時，再支付代建費的40計*萬元。4、工程竣工審計后支付至全部實際費用的95。5、代建費5作為質檢費一年后支付。6、工程代建費支付方法按此進行。第七條 工程建設質量達不到合同規定質量標準,按有關部門確認的實際損失進行賠償。第八條 因代建人原因未能按期完工,應對代建人進行處罰,按以下方式計算處罰金:罰金=管理費總額合同期(日)延長工期(日)第九條 因代建人管理不當，未科學安排施工造成投資增加，委托人按以下方法予以處罰：處罰金額=工程費用超支額30第十條 委托人38、原因導致工期延長，委托人同意按以下的方法計算并支付代建人延長期工程項目管理費： 延長期管理費=管理費總額合同期（日）延長工期延長期管理費從合同期屆滿之日起計算并按月支付； 第十一條 因代建人的合理化建議、科學管理、規范操作在達到設計要求滿足使用功能和保證質量的前提下所節約的工程投資，委托人按以下方法予以獎勵：獎勵金額=工程費用節省額30%工程費用節省額=工程概算投資（不含征地拆遷投資）- 竣工審計決算一、相關概念 在字典里, 對于責任和責任感、責任心，它給予了這樣的解釋: 責任分內該做的事情。 沒有做好分內的事而應當承擔的過失。在此, 有兩個方面一方面, 是要去做; 另一方面, 是要做好。 責任感指個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。 責任心, 自覺做好分內事情的心理狀態也就是說, 所有做的動機, 做的行為都是由你這個主體由心而發的去施行, 沒有人可以強迫你去做。只有心中有責任感, 才有可能達到預期的效果甚至超過預期的估計, 獲得比原來更好的結果。