午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、教育公司人事管理、師資要求及課件規(guī)編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一部分：人事考勤制度1第二部分：工作行為制度6第三部分：采購流程管理7第四部分：出差管理制度8第五部分：財務報銷流程13第六部分：級別薪資業(yè)績制度14第七部分：人力資源績效考核表18第八部分：師資要求及課件規(guī)范18第一部分：人事考勤制度一、考勤時間員工每周休息1天，采用輪休方式，輪休日必須安排固定。公司每日進行考勤，員工每日上、下班必須打卡。夏時制：每年4月1日至9月30日上午 9：0012：30 3.5小時下午 13：3018：00 4.5小時 2、總計8小時冬時制：每年10月1日至次年3月31日上午 9：3012：30 3小時下午 13：3018：00 4.5小時 總計7.5小時二、遲到早退獎懲措施遲到、早退時間懲罰標準備注15Min10元/次遲到、早退懲罰金額540Min30元/次40Min以上曠工半天累計3次扣罰全勤獎遲到、早退累計懲罰累計45次扣罰全勤獎、加罰100元累計510次者扣罰全勤獎、加罰100元累計10次以上扣發(fā)當月基本工資三、曠工懲罰措施曠工程度懲罰標準備注曠工0.5天者扣發(fā)1天基本工資、滿勤獎不請假、無故缺勤、或請假未經批準的視為曠工曠工1天者扣發(fā)2天基本工資、滿勤獎曠工2天者扣發(fā)5天基本工資、滿勤獎一個月內曠工2天3、以上予以辭職四、請假種類、規(guī)定、流程及處理辦法請假種類分為三類：第一類：法定節(jié)假日；第二類：事假、病假、婚嫁、產假、喪假、工傷假；第三類：年休假。 （一）、法定節(jié)假日：1、元旦：1月1日至3日放假調休，共3天。2011年12月31日（星期六）上班。2、春節(jié)：1月22日至28日放假調休，共7天。1月21日（星期六）、1月29日（星期日）上班。3、清明節(jié)：4月2日至4日放假調休，共3天。3月31日（星期六）、4月1日（星期日）上班。4、勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調休，共3天。4月28日（星期六）上班。5、端午節(jié)：6月22日至24日放假公休，共3天。6、中秋節(jié)、國慶節(jié)：9月30日至10月7日放4、假調休，共8天。9月29日（星期六）上班。 （二）、其他請假規(guī)定 ：公司嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；2天以內的（含2天）由部門負責人批準后，需由總經理批準。公司請假制嚴格遵守事前請假制。如事出緊急需電話或口頭通知相關領導及人資部。事后及時填補假條。未經批準休假或擅離工作崗位的按曠工處理。交于人資處 流程：填寫 請假單部門負責人簽字 1天 總經理簽字 2天以上 1、事假 事假系無薪假，員工如因合理原因要申請事假，需要在規(guī)定時間內提出書面申請，公司根據工作安排決定是否批準員工休事假，在經相關領導批準后方可休假，否則視為礦工處理。員工在工作時間遇有緊急情況5、需要本人離開崗位的，也按上述有關規(guī)定執(zhí)行，如果確實無法提前提出請假申請的，需要電話通知本部門相關領導，事后補填請假申請單。事假發(fā)生后，扣發(fā)當天基本工資及本月滿勤獎。2、病假 員工休病假，需出具縣級以上醫(yī)院開具的診斷書為依據。假條上的病假時限應以診斷書的時間為準，遇節(jié)假日不順延。員工帶薪病假休滿之后，仍不能上班的，則應申請進入醫(yī)療期。公司將根據病情決定是否批準其進入醫(yī)療期。不批準的，則視為事假處理，如公司不批準的員工進入醫(yī)療期，超過15天以上的，公司按其社平標準繳納養(yǎng)老保險，待合同期滿，可不再續(xù)訂勞動合同。病假期間，公司按照國家有關規(guī)定，只發(fā)放基本工資的60%。3、婚假 婚假系帶薪假，遇法定節(jié)假6、日不順延。3.1按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3 天婚假。 3.2符合晚婚年齡(女24周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。 3.3再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。3.4結婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。 3.5婚假必須一次性連續(xù)休完，過期不補。 3.6提出婚假申請的需帶結婚登記證作為請假證明。4、產假 產假系帶薪假，遇法定節(jié)假日不順延。4.1員工妊娠期間每月享受半天假日以供月檢。4.2女職工產假為90天。難產或剖腹產的增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天。4.3晚婚晚育（24周歲以后）者產假為7、150天，難產或剖腹產者產假延長15天。4.4懷孕三個月以內流產的女職工，根據醫(yī)療單位的證明，給予二十至三十天的產假；三個月以上七個月以下的，產假四十二天；七個月以上的，產假九十天。4.5男職工可以在妻子生育后享有3天的陪產假。如附有獨生子女光榮證的男職工可享受15天的帶薪陪產假。5、喪假 喪假系帶薪假，遇法定節(jié)假日不順延。5.1直系親屬（父母、養(yǎng)父母，繼父母、配偶父母、配偶、或子女）死亡的，喪假為3天5.2非直系親屬（祖父母，兄弟姊妹）死亡的，喪假為2天。6、 工傷假 員工在工作期間發(fā)生工傷事故，公司根據醫(yī)生的診斷確定是否給予工傷假，員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進行檢查。8、員工休工傷假期間享受全薪待遇。（三）、年休假 年休假是公司為了保障員工的休息權，特在法定節(jié)假日基礎上增設假期，此假期是公司給予員工的福利。工齡公司標準年休假天數備注15年工齡20年10天/年（1） “工齡”定義：指員工在機構連續(xù)工作的工作年限。（2） 入職滿1年后，才可申請年休假。年休假不跨年度安排（3） 年休假的最小計算單位為：0.5天（4） 一年內事假累計5天或遲到次數累計滿20次，停止休假。（5） 年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排。10年工齡15年10天/年5年工齡10年7天/年3年工齡5年5天/年工齡3年3天/年第二部分：工作行為制度（一）、機構理念：客戶至上、敢于擔當、9、勇于創(chuàng)新！ （二）、日常工作注意事項 工作期間必須誠實守信，不得虛報、假報、錯報、誤報業(yè)績，書面提交業(yè)績一旦有誤，將扣除錯報業(yè)績額度的3倍進行懲罰與賓客相遇時要：規(guī)范、禮貌、微笑、問候與賓客說話時：友善、親切、謙虛、負責賓客需要幫助時：要主動、積極、迅速賓客表現無理時：要冷靜、理智、平和、化解不能與賓客爭辯、發(fā)火，把“對”永遠留給客人（三）、工作行為處罰表處罰事項處罰標準備注未佩戴工作牌30元/次工作牌統(tǒng)一別在胸前左方辦公場所吸煙50元/次對待特殊客戶可適當寬松奇裝異服10元/次個人著裝整潔、形象健康向上工作時間進餐5元/次休息時間進餐后必須祛除辦公室異味9：0021：00電話隨時接聽30元/10、次保證客戶撥入流暢、內部溝通順利認真填寫客戶客戶電話變更表、客戶尾款繳納表20元/次客戶的對應學習顧問合同中每一項必須填寫20元/空項詳細填寫和蓋章合同字跡清晰20元/次如客戶填寫潦草，必須用正楷字補充請假條必須填寫備案參照第一部分根據人事考勤制度進行處罰最后下班同事檢查門窗電器是否已經關閉工作時間關閉無用電源沒有學員的教室必須關閉其教室電源空調溫度教室空調位【低風】+【25度】備注事項：離職前必須提前一個月向負責人提交書面申請，否則離職后，不再有任何時段的業(yè)績收入或其他津貼等；未提前提交申請離職者，僅獲得當月已工作日基本工資，無任何時段的業(yè)績收入（津貼及補助可酌情考慮）。第三部分：采購流程管11、理為提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購時間和資金成本，滿足機構對優(yōu)化資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間配合，特制定一下采購流程，各部門予以參照執(zhí)行：采購標準處理方式備注單件物資100元、批量價值500元詢價方式采購、部門負責人審批以高效為原則100單件物資500元、500批量價值2000元組織（議）招標、分管領導審批以實用比為原則500單件物資1000元、2000批量價值5000元、批量價值10000元由董事會組織招（議）標以集體利益為原則第四部分：出差管理制度（一）、總則1、為了統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公奉派出差事項，特制訂本制度；2、本制度適用于本公司以及所屬分公司因12、公出差的各級員工，出差涉及事項均須按照本制度規(guī)定執(zhí)行；3、本制度涉及審核批準的事項中，權責單位因故無法實施的，其指定代理人或指定授權人可代理實施，未經明確指定的人員確認無效；（二）、出差類型：1、當日出差：出差當日可能往返者。當日出差之交通費憑乘車證明實數支給。當日出差人員不得在外住宿；但因實際需要，事先呈報權責單位核準按遠途出差辦理。當日出差一般情況下公司不派公務車且不得乘坐出租車，特殊情況需要公司派公務車或乘坐出租車的，事前須由其單位經理或公司權責單位審核批準。2、遠途出差：出差必須在外住宿者。遠程出差之交通費憑乘車證明實數支給。遠途出差在其區(qū)域有公共汽車直達目的地的，須乘坐公共汽車，若因13、時間緊急或其他原因須經其所屬權責單位批準后可乘坐出租車。3、自備車輛出差者，公司予以適當補貼油費，不再另外報銷交通費；4、出差人員之交通工具除可利用公司、本人車輛外，以利用火車、公共汽車為原則；但因特急事情經公司總經理核準后方可利用空運交通工具。（三）、出差簽核程序一、個人申請出差1、出差人員應提前25日辦理出差申請，填寫出差審批單，并按以下核決權限逐級核準后方可執(zhí)行：2、分公司經理/總部部門經理出差，報請公司總經理審批（可通過郵件報請核準）；3、分公司部門主管出差，報請分公司經理審批；4、業(yè)務或其他人員出差，報請分公司經理/部門主管（總部業(yè)務人員出差報請公司總經理）審批；二、公司指派出差1、14、即由公司權責單位或分公司經理、部門主管根據業(yè)務及其他工作需要，指派其單位涉及崗位人員出差；2、指派出差均由指派人填寫外派單，并按照本制度執(zhí)行出差費用申請、核銷事項；三、其他規(guī)定 1、員工出差時限由審批權責單位或指派人員視情況需要事先予以核定。2、因公務緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式請示并經批準，出差后補辦手續(xù)。3、出差員工（總經理及以上人員除外）在出差前須到人力資源部或所屬分公司考勤執(zhí)行人處辦理考勤登記。4、出差期間因工作需要而延長出差時限的，須報請其所屬權責單位審核批準；因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的，須及時通知權責單位并在出差結束后提供相關證明；經其調查確實后批15、準另給付出差旅費。（四）、出差費用標準及相關規(guī)定：一、出差時間核算：1、出差當日12：00以前出發(fā)按1天計算；2、出差當日12：00以后出發(fā)按半天計算；3、出差當日12：00以前返回按半天計算；4、出差當日12：00以后返回按1天計算；5、此處涉及的時間以飛機、車船票等起至時間提前滯后2小時為準。二、出差費用標準公司出差費用標準項 目職 位交通費用油費補貼住宿標準（雙人標間）出差補貼公共汽車飛機：經濟艙遠途出差當日出差省會城市非省會城市遠途出差當日出差公司/部門經理實支實支80元/天50元/天150元/日120元/日50元/天40元/天分公司部門主管實支實支80元/天50元/天120元/日1016、0元/日40元/天30元/天業(yè)務或其他人員實支實支80元/天50元/天100元/日80元/日30元/天20元/天備注：1、上述出差補貼標準（含餐飲、通訊等費用）均為交通費用或油費補貼以外的補貼項目；2、出差補貼標準包含路程時間；（五）、出差費用預支、核銷程序一、出差費用預支方式1、因公出差的員工需預支出差費用的，憑核準的“出差審批單”至財務單位按規(guī)定辦理費用預支,預支金額為核準金額的80%。2、出差人員亦可先行墊付出差費用，出差完畢后憑相關票據進行核銷；二、出差費用核銷程序核銷規(guī)定1、住宿費用按標準報銷，超標自付，欠標不補；由對方接待或公司安排的餐飲費、交通費、交際費不得重復報支。2、交際費用17、額度由總經理或分公司經理核準，未經核準費用自理。3、所有報銷項目均需憑發(fā)票等票據報銷；不得虛報、冒領，上述情形一經查出，除追回報銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。4、當日出差者不報銷住宿費。5、出差人員未經核準出差時間超過審批時間的，停留期間的涉及補貼、交通費按3折給付，特殊情況由總經理核準后予以全額報銷。6、本制度中涉及報銷的費用，如遇特殊情況超支須提交書面報告經總經理審核批準后方可報銷；7、若出差應報銷住宿費無相關憑證者，則按相應住宿費標準的50%支付。8、員工出差期間原則上不得報支加班費；節(jié)假日出差的，經其所屬權責單位批準并由人力資源部復核后，可酌情安排補休。核銷程序1、員工須在18、出差結束后3個工作日之內完成差旅費的報銷工作，并呈交一份“出差報告單”。從財務單位領取報銷單后，依財務單位規(guī)定的標準粘貼相應的正式發(fā)票（補貼部份不需發(fā)票）。填好報銷單的所有明細，出差人員簽字后，呈報核決權限逐級核準：A：分公司/部門經理出差報銷單據須經公司總經理核準；B：分公司部門主管出差報銷單據須經分公司經理核準；C：業(yè)務或其他人員出差報銷單據須經所屬單位經理/部門主管核準；2、財務單位復核程序財務單位人員按照本制度規(guī)定，復核單據的規(guī)范情況，包括“出差審批單”、票據的張貼、金額核實、權責單位核準簽字、報銷時間等；經其復核確認后，予以辦理涉及人員的出差費用報銷事項；對于出差費用的超標部分不得報19、銷；涉及超出規(guī)定時間進行費用報銷的，出差費用按照標準的6折支付；3、出差人員為兩人或兩人以上差旅費支出、報銷說明：出差小組中須指定專人管理所有人員差旅費的支出、報銷工作，其他人員仍須簽字證明；報銷單中的補貼金額由報銷人根據“公司出差費用標準”中的標準分發(fā)補貼金額；出差期間發(fā)生的費用中，如有公司不予報銷項的支出額，由出差人員（除董事長、總經理外）根據“公司出差費用標準”中的標準分攤；3、凡隨同董事長、總經理出差的所有員工，其出差補貼只能享受其標準的50%；4、所有員工出差所發(fā)生的差旅費，均分列入項目成本；5、借款及報銷原則為：前款不清，后款不借。（六）、附表1、出差審批單 2、出差報告單出差審批20、單出 差 人公司/部門職 務制單日期出發(fā)時間出差地點交通工具出差類型1、出差事由：2、差期：從 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分；大致共計 天 時 分；部門主管審批公司/部門經理審批公司總經理核準簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：備注：該單須按照核決權限逐級核準。出差報告單每日行程及任務完成情況：時間段工作內容及任務完成情況備注實際總費用超預算金額超支說明：部門主管審批公司/部門經理審批公司總經理核準簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第五部分：財務報銷流程報賬項目報賬憑據費用差旅費報銷單、發(fā)票、其他相關票據（包括差旅申請表）其他費用費用報銷單、發(fā)票、其他相關票據采購辦公用品、耗材采21、購單、發(fā)票、其他相關票據、采購合同（上5000元項目采購）固定資產采購采購訂單、發(fā)票、其他相關票據第六部分：級別薪資業(yè)績制度（一）、工資發(fā)放方式1、每月20計算業(yè)績 ，25日統(tǒng)一發(fā)放。以轉賬或現金結算。2、每月若未達到銷售目標，則按照比例扣除工資或降低對應的級別，如果是最低基本底薪扣除當月60%底薪。5503、當月業(yè)績計入下月收入范圍內，不得以任何借口或理由提前支取，如提前支取，則扣除50%業(yè)績。4、若業(yè)績未達到銷售目標，則扣除當月60%底薪或根據職責薪資表計算。5、離職前必須提前一個月向負責人提交書面申請，否則當月無任何收入，一切業(yè)績計算為0。提前提交申請，離職當月，離職者僅可獲上月業(yè)績的222、0%，底薪則根據當月表現發(fā)放。（二）、底薪組成基本工資、餐飲補助、交通補助、電話補助、全勤獎、績效獎金、加班津貼、電腦加工、發(fā)帖績效、保密津貼、其他補助等（三）、崗位圖：資深學習顧問（管理崗）高級學習顧問（技術崗）中級學習顧問初級學習顧問技術總監(jiān)技術專員教務行政總監(jiān)（管理崗）師資團隊教務行政專員（管理崗）師資團隊人事經理人事專員以上崗位中未注明崗位的則視為技術崗（四）、崗位職責薪資表崗位名稱主要職責業(yè)績考核底薪資深學習顧問協(xié)調分校一切事務達到銷售目標；完成分校業(yè)績目標；完成銷售額，杜絕學員抱怨及投訴；風險控制；管理區(qū)域多個各分校每月帶領分校完成8萬營業(yè)額；參與學校年底利潤10%分紅（不達標按比23、例扣除）5500元高級學習顧問完成分校業(yè)績目標；約訪客戶到分校咨詢簽單；洽談初級學習顧問約訪客戶；為學員提供后續(xù)服務支持；為學員整理相關資料；協(xié)調各個同事工作關系；進行講座招生；洽談團體客戶；配合上級完成日常事務每月學校+個人客戶、個人客戶等總體營業(yè)額保底完成3萬元（不達標按比例扣除）； 約訪客戶必須達到25人/月以上（無責任業(yè)績，作為津貼、補助發(fā)放參考）；2500元中級學習顧問（有責底薪）約訪客戶到分校咨詢簽單；洽談初級學習顧問約訪客戶；為學員提供后續(xù)服務支持；為學員整理相關資料；配合上級完成日常事務；登記初級學習顧問約訪客戶情況；每月學校+個人客戶、個人客戶等總體營業(yè)額保底完成2萬元（達標24、則按照業(yè)績核算表計算業(yè)績，不達標參考下調）；約訪客戶必須達到18人/月以上（不達標按比例扣除）；1600元每月休息4天初級學習顧問（無責底薪）約訪有效客戶到分校咨詢；配合上級完成日常事務保底業(yè)績：試用期約訪40位/月到訪客戶（完成90%即可轉正）；正式顧問為47位/月；計為：35元/人；約訪到60人/月升職；（不達標按比例扣除）；約訪客戶成功下單可獲得1%3% 績效提成5K-1W：1%，1W-2.5W：2%，2.5-N：3%1300元 雙休制1400元 單休制1200元（試用期）可朝九晚六通過學校建立的渠道、學校通過網絡提供的電話號碼、客戶介紹客戶或其他顧問約訪等其他渠道報名客戶或其他性質客戶25、（造價員、學歷、職稱）業(yè)績獎金計算營業(yè)額如：業(yè)績獎金計算營業(yè)額=實際營業(yè)額/3技術總監(jiān)負責技術部一切事務；加強網絡營銷力度產生營業(yè)額一個月達到網校報名學員銷售達3.6萬元營業(yè)額（不達標按比例扣除，達標按照業(yè)績核算表的X倍計算）4800元技術專員制作課件；錄制及處理課程視頻；上傳視頻及資料到網絡；網站維護；網絡推廣；為學員提供線上和線下服務；為學員拷貝課程；網校推廣；網絡營銷；配合上級完成日常事務加班錄制課件：包餐+10元；處理且上傳課件：1元/個；發(fā)帖：0.25元/條，關鍵詞收錄在第一頁：5元/條，收錄在前三10元/條；任務單未完成一次扣200元/次1500元4500元每月休息4天教務行政總監(jiān)26、開拓優(yōu)質教師資源；制定課程方案；通知學生上課；跟進學習質量；配合全國分校協(xié)調各項教務行政工作；暫無1100元教務行政專員開拓優(yōu)質教師資源；制定課程方案；通知學生上課；跟進學習質量；內務行政工作；文員工作暫無930元每月休息4天注意事項：工資發(fā)放日:業(yè)績計算時間為每月20號，工資發(fā)放時間為每月25號。本月“應收賬款”，跨過20日，則計入收到“應收賬款”當月業(yè)績進行考核獎懲（五）、學習顧問日常業(yè)績核算表 針對Face To Face(面對面)的銷售營業(yè)額0-5000-C-15000-B-30000-A-40000- A+50000-A+以上業(yè)績2%3%5%7%8%9.5%1、以上工程師類別業(yè)績考核27、表僅針對于學校提供的“名單”或職前自有資源中電話約來的陌生客戶2、該績效已包含為學員服務（電話服務、晚上值班服務學員等）收入，對學員后續(xù)服務認真負責！學習顧問應全程跟蹤學員學習情況，認真填寫學員學習卡。3、通過學校建立的渠道、學校通過網絡提供的電話號碼、客戶介紹客戶等其他渠道約來報名的客戶或其他性質的客戶業(yè)績獎金計算營業(yè)額為：業(yè)績獎金計算營業(yè)額=實際營業(yè)額/34、掛靠由于市場波動極大，費用從50元-150元不等（六）、年終獎參照表1、學習顧問年終獎參照表：方案年限要求滿足條件獎勵方式備注方案A滿1年后第1個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于3000元5000元1、工作最低滿1年以上28、才可獲得。2、該獎勵表中所有獎項為每年12月31日發(fā)放。3、業(yè)績未達到以上要求者僅可享受公司的常規(guī)福利和業(yè)績獎勵。4、方案只可選擇一種一項，B方案 可以變更A方案，A方案不可變更為B方案。第2個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于3500元13000元第3個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于4000元20000元第4個年底獎勵前12個月中 其中10個月薪大于或等于4500元25000元之后的年度參照上表參照上表方案B工作年限達10年每月月薪保持在2800元以上（中途可以有9個月不達標）BMW116領先型轎車一輛2、技術專員或技術總監(jiān)年終獎參照表：網絡營銷已經成為現代企業(yè)必29、不可少的利器，并且成為加盟分校及客戶來源的重要渠道，因此技術專員或技術總監(jiān)業(yè)績與學校業(yè)績掛鉤為原則。年限要求滿足條件獎勵方式備注滿1年后第1個年底獎勵學校整體業(yè)績保持增長3000元具體根據學校運營進行動態(tài)調整第2個年底獎勵學校整體業(yè)績是去年的1.5倍12000元第3個年底獎勵學校整體業(yè)績是去年的2倍30000元第4個年底獎勵學校整體業(yè)績是去年的3倍50000元滿1年后任意年度參照上表參照上表3、校區(qū)主管年終獎以學校簽訂的任職協(xié)議為參考第七部分：人力資源績效考核表招聘中級學習顧問績效核算 招聘初級學習顧問績效核算首月底薪930-11301130-12301230-13301330-1430工作滿30、1年可享受員工年業(yè)績的0.1%提點工作滿6月200150130100工作滿2月100807050績效600500350200首月底薪930-11301130-12301230-13301330-1430工作滿1年可享受員工年業(yè)績的0.1%提點工作滿6月200150130100工作滿2月1003007050績效400200200150第八部分：師資要求及課件規(guī)范一、老師課程必須要求PPT+電子筆（白色）+翻頁筆（黑色）配套授課！二、授課PPT頁面設置：寬度27，高度16，（比例為16:9寬屏）三、老師授課薪資時間嚴格按照【有效時長】計算。（有效時長：具體授課時間。例：張老師19:00開始授課，在31、20:00點休息到20:30后上到21:30放學，張老師本次課程的【有效時長】為120分鐘） 四：老師上課課時薪資包含：面授課程（70%）、為學員答疑解難（10%）、提供學習過程中的要點練習題（10%）、考前押題試卷（10%）提供的練習題和試卷由老師為學校提供電子版本，學校統(tǒng)一印制。五：PPT要求規(guī)范課件制作設計及字體要求：1、必須使用公司內部配套PPT背景作為公司講義背景；2、整個PPT講義內字體使用“微軟雅黑”，行間距統(tǒng)一為“1.2倍”；3、字體大小只有三類：40、24、20，不得出現其他大小的字體；(除特殊表格、字符、圖形標注以外)4、通常40號字用于首頁的標題，24號字用于首頁標題下的32、欄目，內容頁通常使用20號字體；5、字體配色標準，我們PPT背景多以深色為主（避免投影儀背影、學生眼睛不易疲勞），因此，字體顏色為四種：白色（主要使用）、黃色、淡藍色、紅色、黑色（不推薦常使用）配色規(guī)范：白色（主要使用）黃色、淡藍色、紅色（標注重點時候使用）黑色（不推薦常使用）6、加粗字體的使用范圍：主要是大標題（章）可以使用，不能過于濫用。六、老師上課過程中要求：由于我校是純粹的應試教育，一般組成為：客觀題+主觀題。客觀題部分為單選、多選（少數有判斷），因此上課過程中盡量插入一些有預測性的題目或者靠墊，告訴同學這個知識點會怎么考？如何考？考的時候需要注意什么? 該建議僅為參考七、內部講義的編33、制工作老師可以參與編制，編制、修訂費用由老師和學校共同商議決定。八、總說明：公司為各位授課老師提供高價值的內部講義、PPT原始課件、中國同行業(yè)頂級師資的面授課程、為老師出版圖書。 客戶來訪統(tǒng)計表（請大家每月20日前上交） 日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名日期客戶姓名備注：改表格由學習顧問自行填寫，學校+個人的客戶需要做上 “下劃線”的記號，例如：張三 ，改表格作為業(yè)績核算依據，必須真實客觀。如有錯誤，將按照制度進行懲罰。日常管理表 月份 項目員工姓名 遲到曠工未佩戴工作牌錄制及處理課程視頻加班錄制視頻未完成任務單技術部34、門【工作任務】部署回執(zhí)管理表格工作任務要求完成時間技術確認簽字正式完成時間工作任務要求完成時間技術確認簽字正式完成時間任課師資內部講義電子版及課件領取表（僅僅針對任課老師）日期領取資料領取老師簽字日期領取資料領取老師簽字學員電話變更登記表學習顧問業(yè)績獎金核算表（備用參考，不作為實際依據）職 位崗位底薪崗位工資全勤獎績效一(業(yè)務提成)績效二（團隊業(yè)務提成）任職資格總經理總經理副總經理代總經理分公司經理高級分公司經理1400340010%15%分公司分紅銷售目標完成率超過80%分公司經理140028009%10%分公司分紅銷售目標完成率超過70%代分公司經理1400220010%銷售總監(jiān)晉升標準銷35、售總監(jiān)高級銷售總監(jiān)140028009%團隊1%團隊至少20人且人均超過2.5萬銷售總監(jiān)140022008%團隊至少15人且人均超過1.8萬代銷售總監(jiān)120018009%銷售經理晉升標準銷售經理高級銷售經理120018008%銷售員2%高級銷售員1%團隊總業(yè)績超過20萬元銷售經理120010007%銷售員2%高級銷售員1%團隊總業(yè)績超過14萬元代銷售經理12005007%銷售員晉升標準銷售員高級銷售員11005001006%3萬以上中級銷售員11003001005%2-3萬（含3萬）銷售員11002001003%0-1萬（含1萬）備注所有業(yè)務人員，業(yè)績達不到6000，崗位工資扣發(fā)。銷售經理，達成當月目標的80%，崗位工資全發(fā)，達到當月公司銷售目標的60%，崗位工資按80%發(fā)放，未完成當月目標的50%，崗位工資全額扣發(fā)。