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1、有限公司人事調動管理制度附員工報到回執單編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為有效地管理公司員工人事調動工作，做到責任明確，過程透明、清晰，特制定本辦法。2 適用范圍本制度適用于XXXXX有限公司的員工。3 人事調動目標3.1通過人事調整，合理使用組織的人力資源。3.2達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3.3調整公司內部的人際關系和工作關系。4 人事調動方式4.1外派 根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要，由公司派出人選到異地相關機構擔任職務； 外派工作地如與員工家庭住址相2、同，則不享受駐外人員享有的相應福利。4.2同一工作地點的內部調崗 因機構調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司可安排員工在公司內部調動崗位； 調崗包括平級調動、升職、降職。5 人事調動原則5.1人事調動應符合公司的業務需要以及公司的人員發展規劃。5.2公司不鼓勵員工因私人原因的人事調動。5.3人事調動的條件5.3.1存在以下崗位需求 用人部門存在空缺崗位； 需增設崗位； 原任職人員的素質達不到崗位要求；5.3.2根據以上需求發現公司內部有適合人選；5.3.2員工認為現崗位不適合自己發展，且認為公司有適合自己發展的崗位。6 人事調動的管理職責6.1人力資源/行政部 協助各部門及時發3、現人事調動需求； 負責人事調動申請的初審、溝通、考察、回訪及調動手續的辦理； 跟蹤調動人員的工作績效，保證人事調動的有效性。6.2調入部門 準確、及時發現有效的人事調動需求； 負責人事調動申請的提交； 積極與人力資源/行政部門做好溝通，并協助人力資源/行政部門對合適人選的率選、考察； 負責調動人員調入后的各項考核。6.3調出部門 協助人力資源/行政部、調入部門做好對相關人選的考察及溝通； 協助人力資源/行政部做好調動手續的辦理； 跟蹤調動人員的工作績效。7 人事調動的管理程序7.1調入部門經理根據任職要求選派適當人選填寫人事調動申請表，并附職務說明書，交本部門總監/總裁批準。7.2調出部門經理4、填寫調動意見，主管及以上交本部門總監批準。7.3主管級以下人員的人事調動申請表由招聘經理和薪酬經理確認即可；主管及以上人員人事調動申請表需提交人力資源/行政部總監批準；如調動部門經理級人員(直接向部門總監匯報者)須經公司總裁最后批準方可執行。7.4人力資源/行政部向被調動人發出人事調動通知書。7.6被調動人持人事調動通知書到調入崗位報到。8 人事調動的管理規定8.1 外派8.1.1聘用規定 外派期間人事檔案仍由調出機構保存管理，存檔地點不變； 外派人員在外派期間的戶籍不變，且公司不承諾幫助外派人員辦理派往地區的戶籍調入手續； 凡外派人員在外派期間將戶籍調入所派往城市的，視為外派結束，停止享受外5、派待遇。 外派的期限一般為1-3年，具體按照人事調動通知書上約定的時間為準；外派期滿前2-3個月，有關調出、調入部門將會同人力資源/行政部協商外派人員調回后崗位安排事宜；因特殊業務需要或其他原因需要延長調動期限的，由公司與外派人員協商確定；外派期滿外派人員本人要求繼續留在當地的，原則上不再享受外派待遇，具體由人力資源/行政部和外派人員協商解決；8.1.2福利待遇 外派期間外派人員的社會保險待遇仍按照公司所在地的有關政策，其他遵照福利管理制度執行。8.2 調崗8.2.1崗位調整后，薪資按照新的崗位規定執行；8.2.2人事調動后的人員管理按照新的崗位要求執行。8.3 人事調動后的前2個月，人力資源6、/行政部及調出部門有權對調動人員的工作進行監督和管理。8.4人事調動所引起的工作交接參照離職管理制度的相關規定執行。8.5本制度的解釋權和修改權屬于XXXXX有限公司人力資源/行政部。9本制度自頒布之日起執行。XXXXX有限公司人力資源/行政部附件： 1 人事調動申請表2 人事調動通知書人事調動申請表姓名所在部門原崗位調入部門調入崗位調動原因調出部門經理意見調出部門總監審批調入部門經理意見調入部門 總監審批人力資源/行政部招聘經理審核意見人力資源/行政部薪酬福利經理審核意見人力資源/行政部總監意見總裁意見人事調動通知書 :因工作需要，現通知您調至 部門 崗位工作，請在5個工作日內完成工作交接手續，并于 年 月 日之前到新工作部門報到。 人力資源/行政部 年 月 日-XXXXX有限公司員工報到回執單人力資源/行政部： 同志已于 年 月 日到我部門報到。 調入部門負責人： 年 月 日說明：此單據作為人員到崗的依據，部門負責人簽字確認后，交回人力資源/行政部歸檔。