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1、服裝公司人事及車(chē)間管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 為了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為了健全和完善管理體系，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，特制定本制度。第二條 職工守則（一） 遵守中華人民共和國(guó)頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。（二） 自覺(jué)遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)工廠的公共秩序和公共財(cái)產(chǎn)。（三） 服從管理、聽(tīng)從安排，明確自己的職責(zé)，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效益。（四） 講究社會(huì)公德，不隨地吐痰，不亂扔垃圾2、，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。（五） 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡制，上下班自覺(jué)排隊(duì)。（六） 自覺(jué)進(jìn)行車(chē)間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺(jué)做好車(chē)間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一針一線等好習(xí)慣。（七） 同事之間應(yīng)互敬互愛(ài)，和睦相處，嚴(yán)禁在車(chē)間吵架，鬧事，有異議者可找管理人員訴求、協(xié)商。（八） 禁止帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進(jìn)入車(chē)間或宿舍。（九） 每位員工注意個(gè)人形象，個(gè)人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長(zhǎng)發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。第三條 工資制度（一）工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放于個(gè)人銀行帳戶。 如個(gè)別員工3、沒(méi)有辦卡，推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。（二） 工資計(jì)算方式為： 月薪工=基本工資+全勤獎(jiǎng)+加班費(fèi)+其它補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng)。如當(dāng)月31天，全勤為29天，工資全額發(fā)放，若請(qǐng)假一天，工資按（底薪當(dāng)月天數(shù)31出勤天數(shù)28）計(jì)，并取消全勤獎(jiǎng)。 計(jì)件工=計(jì)件工資（或保底工資）+全勤+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng)（三）當(dāng)月請(qǐng)假5天以上的員工，工資推遲相應(yīng)的時(shí)間發(fā)放。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)在核算工資時(shí)，由行政部提供考勤機(jī)數(shù)據(jù)和部門(mén)考勤紀(jì)錄，無(wú)考勤機(jī)數(shù)據(jù)必須有外出單或請(qǐng)假條或放行條或調(diào)休單，無(wú)法核對(duì)的財(cái)務(wù)部門(mén)以考勤制度辦理。個(gè)別人員如因經(jīng)常外出出現(xiàn)沒(méi)有打卡的情況又沒(méi)開(kāi)外出單須填簽卡單由上級(jí)證明并由廠長(zhǎng)簽字。第二章 人事管理4、制度第一條 考勤制度（一） 公司上班時(shí)間；8：0012：00，13：0017：30，18：0020：30。 （二） 整月沒(méi)有遲到、早退、請(qǐng)假者均為全勤。全勤者每月可以得到全勤獎(jiǎng)100元。（三） 每月休假二天，分別為月中的周日、月末的周日。因?yàn)橼s貨需要加班的，可在本年度調(diào)休相同時(shí)間，調(diào)休需提前一天填寫(xiě)調(diào)休單交上級(jí)主管批準(zhǔn)。（四） 每月累計(jì)遲到30分鐘內(nèi)享受全勤獎(jiǎng)，超過(guò)30分鐘不再享受全勤獎(jiǎng)并按每分鐘1元扣款，遲到31分鐘扣31元，以此類(lèi)推。未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，早退1分鐘扣1元，并取消全勤獎(jiǎng)。（五） 在停工待料時(shí)須組長(zhǎng)開(kāi)放行條，做好考勤要與卡機(jī)吻合，由車(chē)間主任批準(zhǔn)，方可打卡下班離開(kāi)5、車(chē)間。放行條最長(zhǎng)有效期只限當(dāng)天，第二天必須打卡上班。在車(chē)間正常開(kāi)貨的情況下不可開(kāi)具放行條，因組上流水不通的情況下，不可開(kāi)具放行條。（六） 凡因私、因病請(qǐng)假公司均不支付工資、請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假條，按管理權(quán)限審批。請(qǐng)假事由不充分或妨礙工作進(jìn)度，管理人員須因情況不批假或縮短假期或延期批準(zhǔn)，按管理權(quán)限審批，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后并打下班卡，當(dāng)天將請(qǐng)假條交到門(mén)衛(wèi)手中。（七） 公司人員因公外出，由上一級(jí)管理開(kāi)外出單批準(zhǔn)后方可外出。（八） 各管理人員準(zhǔn)假權(quán)限為：車(chē)間組長(zhǎng)準(zhǔn)假權(quán)限1天，部門(mén)主管準(zhǔn)假權(quán)限3天，4天以上須廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司管理人員請(qǐng)假必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（九） 上班時(shí)間出廠，15分鐘以內(nèi)要開(kāi)外出單，超過(guò)15分鐘要寫(xiě)請(qǐng)假6、條經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，交給門(mén)衛(wèi)，方可離廠，隨意離開(kāi)者一次罰款20元。（十） 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)離崗半天計(jì)曠工一個(gè)，離崗一天算曠工三個(gè)，離崗三天按自動(dòng)離職處理，不計(jì)工資。計(jì)件工每個(gè)曠工扣20元，計(jì)時(shí)工每個(gè)曠工按工資的三倍扣除。（十一） 因生產(chǎn)計(jì)劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒(méi)有加班的人員，視為曠工。（十二） 晚上6:00開(kāi)始算加班，加班費(fèi)每小時(shí)1元，超過(guò)12點(diǎn)后補(bǔ)夜宵費(fèi)5元。通宵加班至早上6:00補(bǔ)早餐費(fèi)5元。（十三） 車(chē)工月工資1800以下X8%，1801-2500X10%，2501以上X12%，每月相加做為年終獎(jiǎng)。如某車(chē)工每月3000元，上班11個(gè)月，3000X12%=每月360元X11個(gè)月=3960元年7、終獎(jiǎng)。（計(jì)算時(shí)按月工資的百分點(diǎn)，不是取全年工資的平均值。）（十四） 年頭年末未請(qǐng)假的車(chē)工于次年開(kāi)工時(shí)發(fā)工齡獎(jiǎng)，半年工齡100元，一年工齡200元，二年工齡300元，以此類(lèi)推。員工需承諾繼續(xù)在崗6個(gè)月，如未做滿6個(gè)月，離職時(shí)扣除工齡獎(jiǎng)。第二條 水電費(fèi)保底基數(shù)為：如下級(jí) 別內(nèi) 容熱天保底基數(shù)（5月1日-9月30日）冬天保底基數(shù)（10月1日-次年4月30日）主管、組長(zhǎng) 電費(fèi)+水費(fèi)40元20元文職、.員工30元15元說(shuō)明：以上為一個(gè)宿舍水電費(fèi)的總額基數(shù)，超出的費(fèi)用由全宿舍員工平分。第三條 員工入職、離職規(guī)定（一）員工入職規(guī)定（詳見(jiàn)表1）（二）員工離職規(guī)定（詳見(jiàn)表2）（三）日常述語(yǔ)的說(shuō)明辭職 辭職員工提8、前30天填寫(xiě)員工辭職申報(bào)表。 填寫(xiě)員工辭職申報(bào)表滿30天到離職日，員工到行政部拿離職通知單填寫(xiě)，交接完整后便可結(jié)帳離廠。 自動(dòng)離職；自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請(qǐng)或未在廠部辦理辭職手續(xù)即離開(kāi)公司。對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間。 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)通報(bào)財(cái)務(wù)、行政部等部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部酌情解決或用法律程序解決。 員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。辭退 ；員工存在下列情況之一，將被公9、司辭退。 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。 不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。 嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的；被依法追究刑事責(zé)任的。 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序。 在工作中利用職務(wù)之便犯有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。辭退員工無(wú)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可馬上結(jié)帳離廠；如有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題視情況進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)。第四條 人事權(quán)限劃分表（詳見(jiàn)表3）第三章 車(chē)間管理制度第一條 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序（一） 各部門(mén)主管緊密配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。（二） 負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。（三）10、 制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。（四） 實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。第二條 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力（一） 車(chē)間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。（二） 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。（三） 新款上線前3天車(chē)間主任務(wù)必督促組長(zhǎng)制作開(kāi)貨辦，交由品管部審批合格后方可大貨上線；生產(chǎn)組長(zhǎng)要對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，品質(zhì)主管要求質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品檢驗(yàn)。（四） 品質(zhì)部應(yīng)嚴(yán)格要求并督促各工序按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,車(chē)間主管要求各組長(zhǎng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提11、供大貨樣辦（首箱五件）。（五） 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，品管部應(yīng)組織相關(guān)組長(zhǎng)、質(zhì)檢員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。（六） 車(chē)間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，確保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。（七） 工廠以質(zhì)量求生存，返工率超過(guò)15%將對(duì)管理人員（車(chē)間主管、品質(zhì)主管、組長(zhǎng)）處以罰款，返工要及時(shí)，如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價(jià)或計(jì)時(shí)請(qǐng)他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車(chē)間的情況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價(jià)。第三條 原輔材料，供應(yīng)及時(shí)（一） 跟單員必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有12、需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。（二） 車(chē)間主管與跟單員應(yīng)組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。（三） 各級(jí)部門(mén)需依次準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。（四） 車(chē)間要在本款貨開(kāi)貨前預(yù)算商標(biāo)、拉鏈、線、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否情況，及時(shí)向跟單員反應(yīng)補(bǔ)料。第四條 紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格（一） 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。（二） 行政問(wèn)督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度；對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人13、，以事實(shí)為根據(jù)。（三） 不得在車(chē)間打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。（四） 上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車(chē)間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。（五） 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。茶杯只能放在茶水間。（六） 上班時(shí)間工作場(chǎng)所不準(zhǔn)聊天、串崗，吃零食、打手機(jī)、聽(tīng)耳機(jī)，違者罰款10-500元。（七）對(duì)故意拖延，耽誤各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章處罰。故意擅自停工，煽動(dòng)他人罷工者，一律開(kāi)除。第五條 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常（一） 為了提高工作效率,保障針車(chē)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),特?cái)M定以14、下針車(chē)設(shè)備保養(yǎng)制度。（二） 公司電機(jī)系單相啟動(dòng)，有電腦裝置的等4秒鐘，無(wú)電腦裝置的等7秒才可開(kāi)始工作。不懂電腦操作的情況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請(qǐng)?jiān)儐?wèn)機(jī)修；不可在車(chē)頭、機(jī)板等機(jī)臺(tái)任何部位處隨意刻畫(huà)貼東西，機(jī)臺(tái)底盤(pán)不能放東西要保持干凈。（三） 各部門(mén)管理需督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)使用”。（四） 機(jī)修需定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。（五） 各組員工每天上下班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。（六） 禁止私自調(diào)換機(jī)臺(tái)，竊取他人針車(chē)零件；專(zhuān)用機(jī)臺(tái)未經(jīng)管理人員安排禁止使用。（七） 每周日提前十15、分鐘對(duì)機(jī)臺(tái)一次完整清理，機(jī)臺(tái)清理步驟；用干凈的碎布和毛刷從（線架車(chē)頭外表機(jī) 板車(chē)頭里面包括梭床、送布牙、底盤(pán)等部位電腦箱電機(jī)機(jī)腳）各個(gè)部位都要認(rèn)真小心清理干凈。在清理平車(chē)底盤(pán)時(shí)，車(chē)工要小心要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車(chē)頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)行清理，后慢慢放下以防車(chē)頭不小心掉到地上損壞。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布?jí)涸趬耗_下后關(guān)掉機(jī)臺(tái)電源。（八） 密切關(guān)注機(jī)臺(tái)油路潤(rùn)滑狀態(tài)，機(jī)臺(tái)油窗口無(wú)噴油現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知機(jī)。（九） 機(jī)臺(tái)未清理干凈，壓腳未墊、 沒(méi)關(guān)機(jī)臺(tái)一次扣除5元。第六條 安全第一，消除隱患（一）行政部要做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作；定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防16、盜等安全工作，做到安全第一。（一） 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。（二） 各車(chē)間主管每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路，做好安全檢查工作。（三） 各部門(mén)管理需督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。第七條 堆放整齊，文明生產(chǎn)（一） 做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生；（二） 平車(chē)、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。17、（三） 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。（四） 保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，行政部需督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間管理需督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。第八條 數(shù)據(jù)報(bào)表，齊、準(zhǔn)、快、明（一） 人事文員要做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，計(jì)量文員要對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)進(jìn)度等做好詳細(xì)的記錄，呈交廠長(zhǎng)。（二） 現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。（三） 各部門(mén)主管落實(shí)有關(guān)呈上18、的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和并由計(jì)量文員在看板上公示。（四） 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。（五） 收發(fā)員負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，相關(guān)及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。第九條 士氣高漲，協(xié)調(diào)一致（一） 各管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。（二） 調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。（三） 各部門(mén)管理應(yīng)協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。（四） 車(chē)間主管需督促各組19、長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運(yùn)作。（五） 品質(zhì)主管需督促各部門(mén)QC，填寫(xiě)每日檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并匯總呈交廠長(zhǎng)。第十條 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人（一） 管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。（二） 操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。（三） 嚴(yán)格實(shí)施廠部規(guī)定的制度，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作制，各管理人員應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，公私分明處理問(wèn)題，違者追究其責(zé)任。（四） 各部門(mén)主管需負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 xx服裝有限公司（20、宣） xx年8月8日員工入職規(guī)定（表1）入職順序項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)第一步填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表人事部門(mén)1、人事部門(mén)主動(dòng)給予應(yīng)聘人員填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表 2、是否如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容、填寫(xiě)清楚應(yīng)聘職位第二步人事部門(mén)面試人事部門(mén) （人事文員）1、 查驗(yàn)身份證、求職等證件是否屬實(shí)。2、 必須年滿18周歲，無(wú)刑事記錄3、 被公司開(kāi)除者一律不予再次入職公司。普通員工辭職3個(gè)月后方可再次入職，管理人員辭職6個(gè)月后方可再次入職。4、 查是否有不合條件的情況，達(dá)到條件的由人事部帶到需求部門(mén)主管處。第三步需求部門(mén)考試部門(mén)主管1、 主管負(fù)責(zé)講解運(yùn)作情況2、 組長(zhǎng)考核各方面能力3、 主管查核是否合格，并簽署工資4、 廠長(zhǎng)對(duì)工資進(jìn)行批核并簽21、字第四步辦理入職手續(xù)人事部門(mén) （人事文員）1、 員工持簡(jiǎn)歷表到人事部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù) 第五步照相/辦理廠牌人事部門(mén) （人事文員）1、 確定上班時(shí)間，照相，把資料輸入系統(tǒng)，最后給予辦理廠牌，到上班當(dāng)天發(fā)放。2、 人事文員把應(yīng)聘者移交至行政文員。第六步安排住宿人事部門(mén) （行政文員）1、 由行政文員下達(dá)住宿通知單，通知宿舍管員進(jìn)行宿舍安排工作。2、 詢問(wèn)是否要辦理飯卡，如需辦理，則辦之，必須到上班當(dāng)天發(fā)放。第七步報(bào)到上班人事部門(mén) （人事文員）1、 到上班時(shí)間，先到人事部報(bào)到，拿廠牌、飯卡。2、 人事文員告知作息時(shí)間、打卡方式、及相關(guān)事項(xiàng)，并通知需求部門(mén)并按排工作。員工離職規(guī)定（表2）離職順序項(xiàng)目相關(guān)負(fù)22、責(zé)部門(mén)職責(zé)第一步填寫(xiě)員工辭職申報(bào)表部門(mén)組長(zhǎng)1、 申請(qǐng)離職的員工到部門(mén)組長(zhǎng)處請(qǐng)離職2、 是由組長(zhǎng)到行政部領(lǐng)取員工辭職申報(bào)表 3、 離職表須填明離職原因， 如申請(qǐng)離職、自動(dòng)離廠須由本人寫(xiě)明原因并簽名。如是管理人員辭退、開(kāi)除，管理人員寫(xiě)明原因，員工并簽名。4、 組長(zhǎng)簽名后呈報(bào)部門(mén)主管審批。第二步部門(mén)主管審批部門(mén)主管1、對(duì)原工離職原因進(jìn)行分析，作思想工作，是否對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整可以挽留。第三步人事部審批人事主管1、 行政部按廠規(guī)審核是否合廠規(guī)。2、 作思想工作，是否必須離職。3、 簽署處理、離職方式意見(jiàn)、離職時(shí)間。第四步廠長(zhǎng)核準(zhǔn)廠長(zhǎng)1、對(duì)離職員工進(jìn)行審核并在單上簽署意見(jiàn)。第五步離職通知人事部門(mén)1、 填寫(xiě)員23、工辭職申報(bào)表滿30天到離職日，員工到行政部拿離職通知單填寫(xiě)第六步到工作部門(mén)審批組長(zhǎng)至廠長(zhǎng)逐級(jí)1、 組長(zhǎng)至廠長(zhǎng)逐級(jí)審批并在離職通知單上簽名，審批時(shí)注意以下； 2、 倉(cāng)庫(kù)查工具是否有損壞遺失，如有在離職單上寫(xiě)明；3、 管理人員文件資料/鑰匙/電腦密碼等是否交接清楚并注明。4、 對(duì)移交不清楚者向部門(mén)主管/行政部報(bào)告第七步行政審批人事、后勤1、 做考勤、收廠牌、飯卡、結(jié)算餐費(fèi)等。2、 到宿舍收拾行李，并需宿管在離職通知單簽名；行李到保安室，并需保安在離職通知單簽名3、 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資后，離廠。人事權(quán)限劃分表（表3）項(xiàng)目?jī)?nèi)容組長(zhǎng)主管行政部廠長(zhǎng)總經(jīng)理聘用車(chē)間計(jì)件工面試批準(zhǔn)面試車(chē)間月薪工面試審核面試批準(zhǔn)生產(chǎn)24、車(chē)間組長(zhǎng)審核面試批準(zhǔn)部門(mén)主管面試批淮辦公室人員、行政后勤人員審核面試批準(zhǔn)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)離職生產(chǎn)部門(mén)普通員工建議審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部位組長(zhǎng)審核審核批準(zhǔn)辦公室人員、行政后勤人員建議審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)調(diào)薪車(chē)間月薪工、生產(chǎn)辦公室人員建議批淮核準(zhǔn)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)建議審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車(chē)間主管級(jí)建議批準(zhǔn)財(cái)務(wù)批準(zhǔn) 調(diào)動(dòng)車(chē)間員工調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)審核核準(zhǔn)月薪工、管理級(jí)人員調(diào)動(dòng)審核審核批準(zhǔn)行政、后勤人員審核批準(zhǔn)核準(zhǔn) 升職生產(chǎn)部門(mén)普通人員升職審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)人員升職建議審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、辦公人員、后勤人員升職建議審核批準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰車(chē)間普通員工獎(jiǎng)罰提報(bào)審核審核批準(zhǔn)車(chē)間管理人員獎(jiǎng)罰提報(bào)審核批準(zhǔn)行政、辦公室、后勤人員獎(jiǎng)罰提報(bào)審核批準(zhǔn)開(kāi)放行條25、車(chē)間計(jì)件工提報(bào)批準(zhǔn)車(chē)間月薪工提報(bào)批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員審核批準(zhǔn)行政、辦公人員、后勤人員建議批準(zhǔn)核準(zhǔn)請(qǐng)假車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)普通員工一天以內(nèi)批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部門(mén)普通員工三天以內(nèi)審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部門(mén)管理人員七天以內(nèi)（含七天）審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車(chē)間管理人員七天以上審核審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門(mén)主管級(jí)人員請(qǐng)假審核批準(zhǔn)行政、后勤人員三天以內(nèi)（含三天）批準(zhǔn)行政、后勤人員三天以上審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部主管廣州業(yè)務(wù)部品管主管總經(jīng)理裁床主管、車(chē)間主管、后整主管、倉(cāng)管辦房主管業(yè)務(wù)部行政主管廠長(zhǎng)組織架構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)廠長(zhǎng)；1人 裁床主管；1人； 車(chē)間主管；1人 后整主管；1人；品管主管；1人； 行政主管；1人； 辦房主管；1人；跟單：（業(yè)務(wù)部）2人 26、人事：（行政部）1人 倉(cāng)庫(kù)2人；統(tǒng)計(jì)：（生產(chǎn)部）1人；最初架構(gòu)：13人；崗位職責(zé)部門(mén)職位主要職責(zé)其他事宜廠長(zhǎng)1、 負(fù)責(zé)廠部全面的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門(mén)均衡有序生產(chǎn)，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、對(duì)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。3、對(duì)原輔材料的進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度的跟蹤與落實(shí)。4、讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。1、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。2、 對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，參與員工薪酬制度的制定。行政部行政主管1、直接負(fù)責(zé)人員招聘、企業(yè)宣傳、形象推廣、后勤、活動(dòng)組織、廠區(qū)綠化、消防、安全、考勤監(jiān)督、來(lái)訪接待等。2、負(fù)責(zé)廠部所有部門(mén)人員的年度、季度招聘計(jì)劃的編制和執(zhí)行。3、對(duì)員工考勤的監(jiān)督，對(duì)各部門(mén)的人事糾紛進(jìn)行調(diào)解和27、做思想工作。4、對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的編制與完善，對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的徹底執(zhí)行。5、對(duì)工廠組織活動(dòng)計(jì)劃的制定、組織與實(shí)施。1、配合各部門(mén)講解廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)員工作心理輔導(dǎo)。1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部品質(zhì)主管1、 負(fù)責(zé)本部門(mén)的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、 負(fù)責(zé)新款上線開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，產(chǎn)前樣、大貨品質(zhì)的跟蹤與產(chǎn)品順利出貨。3、培訓(xùn)員工的控制方法及掌握產(chǎn)品的收貨標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題。4、產(chǎn)前辦、首箱5件的檢驗(yàn)批復(fù)。1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部辦房主管1、 負(fù)責(zé)本部門(mén)的正常運(yùn)作，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審28、。2、 負(fù)責(zé)確認(rèn)紙版、開(kāi)發(fā)樣、產(chǎn)前樣的品質(zhì)、量產(chǎn)工藝、進(jìn)度等相關(guān)事宜。3、準(zhǔn)確提供單件用料。1、協(xié)助品管部對(duì)面、輔料的檢測(cè)2、協(xié)助車(chē)間對(duì)員工的考評(píng)與培訓(xùn)3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部裁床主管1、 負(fù)責(zé)本部門(mén)的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、 新款開(kāi)裁前仔細(xì)核對(duì)、布料用量、指令單，工藝單，樣衣，面料正反倒順，原輔材料，紙版數(shù)量，層數(shù)后開(kāi)裁。3、 協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的日常工作，包括品質(zhì)、進(jìn)度、貨期、工藝的跟蹤與落實(shí)。1、在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)協(xié)助品管部及時(shí)解決。2、配合業(yè)務(wù)部對(duì)面料用量的核算2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部車(chē)間主29、管1、 負(fù)責(zé)本部門(mén)的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、 負(fù)責(zé)新款上線前的物料、人員、品質(zhì)、設(shè)備、料產(chǎn)前樣、產(chǎn)前會(huì)等相關(guān)事宜的進(jìn)度與落實(shí)。3、 協(xié)調(diào)本部門(mén)組與組之間人員的調(diào)配，協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的日常工作，包括品質(zhì)、進(jìn)度、貨期、工藝的跟蹤與落實(shí)。4、工藝工價(jià)的初部制定與審核。1、在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)協(xié)助品管部及時(shí)解決與車(chē)位之上。2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部后整主管1、 負(fù)責(zé)本部門(mén)的正常運(yùn)作，包括成品專(zhuān)機(jī) 、檢驗(yàn)、整燙、包裝、裝箱、入庫(kù)、出貨。2、 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工30、的評(píng)審。1、配合車(chē)間半成品的專(zhuān)機(jī)工種的生產(chǎn)，如打棗、平眼、半燙等。2、 配合機(jī)修對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。3、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。業(yè)務(wù)部跟單1、 負(fù)責(zé)整理定單的相關(guān)資料，并移交至相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并跟蹤相關(guān)原輔材料的進(jìn)度與貨期進(jìn)度。2、 對(duì)訂單的整體進(jìn)度表的填制，與客人溝通生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況。3、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行分析與落實(shí)。4、 掌握客人的各項(xiàng)指標(biāo)，如工藝、樣辦、船頭辦、貨期、物料等，做產(chǎn)前準(zhǔn)備，疏通物流，保證開(kāi)貨時(shí)不會(huì)因物料不齊而怠工，不會(huì)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)模糊而返工。1、協(xié)助技術(shù)部對(duì)開(kāi)發(fā)樣，產(chǎn)前樣的原輔材料的進(jìn)度與落實(shí)。2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部倉(cāng)管1、 負(fù)責(zé)原輔材料、成品的進(jìn)出倉(cāng)與數(shù)31、量的核對(duì)，品質(zhì)是否與正確的物料卡一致。2、 按制單用量負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、裁床、后道，面輔料的發(fā)放。3、庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)。4，驗(yàn)布，出具布料檢驗(yàn)報(bào)告。1、協(xié)助技術(shù)部對(duì)開(kāi)發(fā)樣，產(chǎn)前樣的原輔材料的進(jìn)度與落實(shí)。2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。縫制車(chē)間生產(chǎn)組組織架構(gòu)圖車(chē)間主管1人12條線每組組長(zhǎng)各1人每組收發(fā)1人每組中燙1-2人每組車(chē)工25人人人員統(tǒng)計(jì)車(chē)間主任；1人 組長(zhǎng)；12人 收發(fā)；12人 中燙；24人車(chē)工；300人 如果做針織則減少中燙。合計(jì)；349人崗位職責(zé)部門(mén)職位主要職責(zé)其他事宜縫制車(chē)間組長(zhǎng)1 服從縫制車(chē)間主管的生產(chǎn)安排和工作調(diào)動(dòng)，按本組已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排和協(xié)調(diào)本流水線的生產(chǎn)，對(duì)本工作耐心的技術(shù)指導(dǎo)32、。2 嚴(yán)格按生產(chǎn)單的工藝要求生產(chǎn)大貨，負(fù)責(zé)本流水線產(chǎn)品質(zhì)量，并積極配合品管部門(mén)的監(jiān)督和技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)工作。3 對(duì)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)。4 開(kāi)貨前生產(chǎn)開(kāi)貨辦一件。1、 監(jiān)督轄下員工的勞動(dòng)紀(jì)律以及對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的宣導(dǎo)2、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。3、 對(duì)已劃分給本組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，如不能達(dá)標(biāo)，將按相關(guān)規(guī)定給予處理。3、 負(fù)責(zé)對(duì)本流水線調(diào)備的保養(yǎng)和針車(chē)件的發(fā)放。縫制車(chē)間收發(fā)1 對(duì)裁床車(chē)間的裁片和倉(cāng)庫(kù)配送的輔料做好交接、清點(diǎn)工作。2 及時(shí)發(fā)放需返工的產(chǎn)品，督促車(chē)工盡快返工，負(fù)責(zé)與后整車(chē)間的成衣交收工作。3 配合組長(zhǎng)對(duì)本流水設(shè)備保養(yǎng)和針車(chē)件的發(fā)放。4 對(duì)已劃分給本組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，如33、不能達(dá)標(biāo)，將按相關(guān)規(guī)定給予處理。5 協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)本組車(chē)工勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督和廠規(guī)廠紀(jì)的宣導(dǎo)。1、 積極主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作品管部組織架構(gòu)圖品質(zhì)主管1人每組巡檢1 人尾部總查12人每組定點(diǎn)查1 人物料QC，裁床QC，總查QC人員統(tǒng)計(jì)品質(zhì)主管；1人 巡檢；12人 組檢；12人 尾部總查；12人合計(jì)；37人崗位職責(zé)部門(mén)職位主要職責(zé)其他事宜品管部巡檢QC產(chǎn)前會(huì)議-跟進(jìn)會(huì)議決議-開(kāi)貨至首箱查驗(yàn)-生產(chǎn)問(wèn)題改進(jìn)-技術(shù)問(wèn)題修正-評(píng)審-流水工序巡查-填寫(xiě)巡查日?qǐng)?bào)表1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的間題與組長(zhǎng)溝通盡量解決在車(chē)位之上。品管部組檢QC產(chǎn)前會(huì)議-跟進(jìn)會(huì)議決議-車(chē)間開(kāi)通流水-重點(diǎn)工序全檢-次品退回車(chē)位返工-重大問(wèn)題上報(bào)-填寫(xiě)查驗(yàn)報(bào)告1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。1、 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的間題與組長(zhǎng)溝通盡量解決在車(chē)位之上。品管部尾查QC產(chǎn)前培訓(xùn)會(huì)-跟進(jìn)會(huì)議決議-成品交接-全查-返工貨退回車(chē)間修正-疵品統(tǒng)計(jì)-庛品統(tǒng)計(jì)報(bào)表上交-合格品入包裝部1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)IQC、裁床QC、總查QC暫缺后勤、尾部、裁床、辦房人數(shù)，根據(jù)工廠建設(shè)的進(jìn)度而定，預(yù)計(jì)100人左右。第一棟工廠完全飽和時(shí)，人員應(yīng)該在：13+349+37+100=500人左右。如果以梭織時(shí)裝類(lèi)的產(chǎn)量來(lái)計(jì)，每組每天250件，每月7000件X12個(gè)組=84000件X12個(gè)月=年產(chǎn)100萬(wàn)件。以上只是計(jì)劃，實(shí)際情況需在工作中調(diào)整。