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1、服裝廠工資、人事考勤及員工入離職制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了企業進行安全生產，文明管理和提高全體員工素質和工作效率，增強企業的凝聚力，促進企業健康發展；為了健全和完善管理體系，結合公司的實際情況，特制定本制度。第二條 職工守則（一） 遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規，遵守社會公德和職業道德。（二） 自覺遵守工廠的各項規章制度，自覺維護工廠的公共次序和公共財產。（三） 服從管理、聽從安排，明確自己的職責，做好本職工作，提高工作質量，講究工作效益。（四） 講究社會公德不隨地吐痰，不2、亂扔垃圾，廠區內禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。（五） 發揚團隊精神不做有損形象的事，公司實行上下班打卡制，上下班有貨物、面 料等要搬運的應自覺幫忙。（六） 自覺進行車間設備的清潔保養工作，自覺做好車間衛生工作。講究衛生，愛護工作環境，力求節約，養成隨手關燈，關水龍頭，不浪費一針一線等好習慣。（七） 同事之間應互敬互愛，和睦相處，嚴禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協商。（八） 住宿員工，應遵守集體宿舍公約，禁止帶領工廠以外非辦事人員進入車間或宿舍。（九） 每位員工注意個人形象，個人衛生。男士不留胡須、不留長發、不染發，不穿短褲、背心上班。第三條 工資制度（一）工資統一用銀行轉帳3、形式按月發放，當月工資于次月底發放于個人銀行帳戶。 如個別員工沒有來的急辦卡的推遲3天發放現金。（二） 工資計算方式為：1 月薪工=基本工資（底薪滿勤天數出勤天數）+全勤獎+工齡獎+補貼-水電費-其它應扣款項 計件工=計件工資（或保底工資）+全勤+工齡+補貼-水電費-其它應扣款項（三）當月請假5天以上的員工，工資推遲相應的時間發放。（四）財務部門在核算工資時，由行政部提供考勤機數據和部門考勤紀錄，無考勤機數據必須有外出單或請假條或放行條，無法核對的財務部門以考勤制度辦理。個別人員如因經常外出出現沒有打卡的情況又沒開外出單須老板簽字。第二章 人事管理制度第一條 考勤制度（一） 公司上班時間；8：4、0012：00，14：0018：00，19：00 （二） 整月沒有遲到、早退、請假者均為全勤。全勤者每月可以得到全勤獎100元。（三） 每月全勤獎以上班實際天數為準，請假、曠工一次扣除當月滿勤獎。（四） 凡本公司人員不出差時，每天按時到公司上班，上班時間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過規定時間60分鐘以上當曠工一個班處理，每月累計遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎金1元。未到下班時間而提前離崗者，即為早退，早退達60分鐘或以上者按曠工一個班處理，早退的時間將計入遲到的時間內。（五） 在停工待料時須組長開放行條，做好考勤要與卡機對上，由車間主任批準，廠長核準，方可打卡下班離開車間5、。在車間正常上貨的情況下不可開具放行條，因組上流水不通的情況下，不可開具放行條。（六） 凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權限審批。請假事由不充分 或妨礙工作進度，管理人員得因情況不批假或縮短假期或延期批準，按管理權限審批，經批準簽字后并打下班卡，當天將請假條交到門衛手中。（七） 公司人員出差外出，由上一級管理開外出單批準后，再由廠長批準方可外出。（八） 各管理人員準假權限為：車間組長準假權限兩天，部門主管準假權限一星期，廠長準假 一星期以上。公司管理人員請假必須經廠長批準。（九） 上班時間出廠，20分鐘以內要開外出單，超過20分鐘要寫請假條經批準，交給門衛，方可離廠，6、隨意離開者一次罰款20元。（一十） 任何部門人員未經批準不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一個班罰款20元，月累計曠工3天，連續曠工2天以上，視為自動離職。（一十一） 因生產計劃需要經管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。第二條 水電費保底基數為：如下級 別內 容熱天保底基數（5月1日-9月30日）冬天保底基數（10月1日-次年4月30日）廠 長、主管、組長電費+水費40元20元文職、.員工30元15元說明：一個宿舍水電費的總額基數，是由每個舍員的基數相加，超出的費用用舍員平分。第三條 員工入職、離職規定（一）員工入職規定（詳見表1）（二）員工離職規定（詳見表2）（二）日常述語的說明 辭職7、員工提前30天填寫員工辭職申報表。 填寫員工辭職申報表滿30天到離職日，員工到行政部拿離職通知單填寫，交接完整后便可結帳離廠。自動離職；自動離職是指員工未提出辭職申請或未在廠部辦理辭職手續即離開公司。對自動離職者，公司將作除名處理。 員工自動離職后，其原工作部門責任人應在2日內向人事部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。 員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2日內通報財務、行政部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。 員工自動離職，不發放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其責任。辭退 ；員工存在下列情況之一，將8、被公司辭退。1 在試用期內被證明不符合錄用條件的。2 不能勝任工作，經調崗后仍不能勝任工作的。3 嚴重違反公司規定制度的；被依法追究刑事責任的。4 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產秩序。5 在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題；利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動。辭退員工無經濟問題，可馬上結帳離廠；如有經濟問題視情況進行處理，情節嚴重的送司法機關。第四條 人事權限劃分表（詳見表3）第三章 車間管理制度第一條 均衡生產，調度有序（一） 配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。（二） 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。（9、三） 制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。（四） 實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。第二條 產品質量控制有力（一） 車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。（二） 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。（三） 新款上線前3天車間主任務必督促組長制作產前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線；對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。（四） 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨封樣。（五） 各款在10、上線生產前即將生產時，品管部應組織相關管理人員、員工開產前會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。（六） 車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。（七） 工廠以質量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價款，返工要及時如出現不返工者管理人員可按三倍工價或計時請他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的情況發生，罰其人其主管這件衣服的造價。第三條 原輔材料，供應及時（一） 車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。（二） 組織車間各有關人員做好一切產前11、準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。（三） 配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。（四） 車間要在本款貨清貨前15天，預算商標、拉鏈、下蘭、領頭、織帶、捆條等輔料欠數與否情況，因補輔料要一定的時間。第四條 紀律嚴明、考核嚴格（一） 嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。（二） 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度；對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。（三） 不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節嚴重的開除12、。（四） 上班時間不準做與工作無關的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。（五） 與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。（六） 上班時間工作場所不準聊天、串崗，吃零食、打手機、聽耳機，違者罰款100-500元。（七）對故意拖延，耽誤各項生產工作任務者，按章處罰。故意擅自停工，煽動他人罷工者，一律開除。第五條 設備完好，運轉正常（一） 為了提高工作效率,保障針車設備正常運轉,保質保量的完成公司下達車間的生產任務,特擬定以下針車設備保養制度。（二） 公司電機系單相啟動，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作13、。不懂電腦操作的情況下不要隨意亂調，如有需要請詢問機修；不可在車頭、機板等機臺任何部位處隨意刻畫貼東西，機臺底盤不能放東西要保持干凈。（三） 督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。（四） 督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。（五） 督促各組員工每天上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。（六） 禁止私自調換機臺，竊取他人針車零件；專用機臺未經管理人員安排禁止使用。（七） 機臺清理步驟；用干凈的碎布和毛刷從（線架車頭外表機 板車頭里面包括梭床、送布牙、底盤等部位電腦箱電機機腳）各個部位都要認真小心清理干凈。在清理平車底盤時，車工要小心要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進行清理，后慢慢放下以防車頭不小心掉到地上損壞。各人當班衛生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關掉機臺電源。（八） 密切關注機臺油路潤滑狀態，機臺油窗口無噴油現象應及時通知機。（九） 機臺未清理干凈，壓腳未墊、 沒關機臺一次扣除10元。