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1、生態農業發展有限公司人事考勤及辦公管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人事管理制度人事管理是企業管理工作的一項重要內容，為了搞好人力資源的合理配置，充分發揮人的積極性和創造性，切實搞好定崗、定員、定編、定責等基礎工作，特制訂人事管理制度。1凡在本公司確認的正式崗位上工作（除酒精廠拉煤、拉渣、撈灰、拉玉米；飼料廠除未辦理人事手續的力工）的人員，一律視為在編在冊人員，納入公司人員編制。2公司的人事管理權歸綜合辦公室，在董事長和總經理的直接統籌指導下工作。 3公司行政管理人員的調入調出，必須根據董事長、總經理的文字指2、令，由綜合辦辦理調入調出手續。4行政職能部門接到人事調動通知書后，屬于調入的應及時安排工作；屬于調出的在還清應交物品和財務手續后方可離開。5分配到各職能部門的人員，部門內部可根據本人特長和工作需要進行調整。6酒精、飼料、污水處理廠原則上享有用人自主權，為便于公司掌握人員狀況，各廠長應與公司領導共同協商用人計劃，擇優選擇人員，按董事長、總經理文字指令，人事部門方可辦理新入廠人員手續。若在編人員自行離廠，廠長應及時填寫離廠報告單并向人事部門書面報告，減除在編人數。7公司招用人員，無論編內編外，都應簽訂勞動合同，確立勞動關系（編外人員可與其法人代表集體簽訂合同）。8人事管理部門要規范地建立人事檔案，3、準確了解人員狀況，為領導決策提供依據。9對編外力工的管理，應堅持“管而不死、放而不亂”的原則，從維護社會治安角度，建立用工登記制度。請假制度 1患病休息，須持正規醫療單位證明，經有關領導批準，辦理休假手續后方可休假，否則將視為曠工。2干部、員工患急病住院治療，應在24小時內設法與公司領導取得聯系，病休期間按病假對待，否則按事假處理。出院后如仍需休息或返廠上班，應及時辦理續假手續或簽到上班。3病休假的批準權限：病休兩天內由部門負責人批準；兩天以上應由主管經理審批；中層副職以上干部病假一律由董事長或總經理批準。4辦理病假手續后，如康復提前上班的，應及時向主管領導報告，并告知考勤員予以考勤。5事假需4、先辦理休假手續方可離廠，否則視為曠工。6.如遇不可預見的特殊原因無法事先辦理批準手續的，必須經主管領導認可，方按事假對待。7事假的批準權限，一日以內由部門領導批準，一日以上由主管經理批準，中層以上干部均由董事長、總經理批準。 8職工因公負傷需盡快治療，恢復期間的休息屬工傷假。工傷假的認定權歸部門領導和公司專職安全員。 9需要休工傷假的員工應持正規醫療單位證明，經部門領導和主管經理批準方可在指定處所休息治療。醫療費用公司報銷。工傷期間可享受崗位工資。 10需延長工傷假期，應經原領導批準。 11產假、計劃生育假、婚喪假、職工本人或愛人生產、做節育手術，按上級有關政策規定辦理休假手續，經主管領導審批5、后休假。 12婚喪假，經部門領導和公司主管經理批準按規定休假。考 勤 制 度 （暫行規定） 1按時上下班，遵守一日兩次簽到制度。 2事假、病假須辦理請假手續，部門一把手請假須經總經理批準。 3未辦理請假手續擅離工作崗位者，無論何因，一律視為曠工。 4班中因公事外出，須向主管領導請示，否則按早退處理。 5月累計遲到或早退三次者扣半天工時。 6生產廠應指定專人負責考勤工作，并建立嚴格、具體的相關規定， 落實獎罰措施，并以考勤為依據計發工資報酬。7現執行早8：0012：00時，下午13：0017：00時工作時制。 公司2006年12月4日會 議 制 度 一、董事會 (1)董事會一般情況下每半年召開一6、次，如有特殊情況可提前或延期召開。 (2)董事會會議的召開及議事規則按公司章程的規定進行。 二、生產、經營、管理例會 (1)銷售與市場分析例會。此例會定于每月1日上午在銷售科召開，董事長、總經理、主管經理出席，銷售科全體人員參加。會議重點分析當前市場形勢及經營策略，具體安排產品銷售工作，適時通過價格杠桿拉動市場，掌握工作主動權，爭取最大利潤空間。 (2)生產協調例會。此例會定于每月5日左右在主管經理辦公室召開。公司領導和部門正職、生產廠正副廠長和公司專職安全員參加，著重總結上月生產情況及存在問題，提出整改措施，下達當月生產計劃，提出本月工作的總體要求，確保任務圓滿完成。同時將安全工作列為會議的7、重要內容，由主管領導及專職安全員對安全工作進行總結，安排部署。 (3)經濟分析會。此會定于每月10日在公司小會議室召開，中層正副職以上人員參加。會議由主管財務領導或財務科長緊緊圍繞上月經濟運行情況，從深層次進行綜合剖析，與會人員在總結職能工作的基礎上充分發表意見，各抒己見。制訂生產、經管、管理策略，力爭取得理想的經營結果。 三、職工大會職工大會一般每半年組織召開一次，進行總結和表彰，以此振奮精神，鼓勵先進，推動工作。崗位工作責任制 1嚴格遵守上下班時間，嚴格執行交接班制度，交班者交清生產和設備運行情況后，方可離崗。 2堅守工作(生產)崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗，不干與本職工作無關的事情。 38、管理人員在工作期間應該集中精力作好本職工作;生產人員應嚴格遵守各項操作規程和有關規章制度。 4加強巡回檢查制度，認真觀察設備運行情況，使各項指標控制在規定范圍之內，防止發生設備事故。 5工作人員認真作好服務工作，生產人員按規定做好生產記錄，使之保持整潔、準確。 6加強生產設備的維護保養，提高設備利用率，使之安全運行。 7嚴格執行安全操作規程，不得違章作業，發現不安全隱患及時排除。8搞好工作環境衛生;不斷提高清潔文明水平。工作(勞動)紀律 1工作(勞動)人員自覺遵守工作(勞動)紀律，以紀律來規范自己的行為，確保各項任務完成。 2生產人員應提前30分鐘到廠，做好上崗準備工作嚴禁上班前過量飲酒。 39、堅持八小時工作制，不遲到、不早退、不串崗、不睡崗，不干與本職工作無關的事情，集中精力做好本職工作。 4服從領導，聽從指揮，努力完成領導交給的各項工作任務。 5不準無理取鬧，不準聚眾滋事，不準打架斗毆，不準損壞公物和花草樹木，嚴禁賭博行為。 6愛崗敬業，以高度貴任感精心工作，嚴格執行操作規程，杜絕不安全事故發生。 7工作人員不準嬉戲耍鬧和帶小孩上班。 8廠區內禁止煙火，公司全面戒煙。安全生產管理制度 1每半年組織兩次安全知識培訓-，不斷增強員工的安全意識。 2堅持先培訓、后上崗制度，使上崗員工熟練掌握操作規程和崗位操作技能。 3堅持三同時制度，即安排布置生產(工作)、檢查生產(工作)、匯報總結生10、產（工作）的同時，安排布置、檢查、總結安全工作。 4堅守工作崗位，不串崗、不睡崗，不做與生產無關的事，集中精力完成本職工作任務。 5檢查、維護好電器設備和機械設備，發現隱患及時排除，確保設備完好率。 6高空作業要有周密的保護措施，經安全小組組長驗收合格后方可登高作業。 7配備好消防器材，明確專人維護保養，使之處于良好狀態。 8全公司嚴禁吸煙，違者按違紀標準予以處罰。 9認真做好安全生產記錄，保持記錄表真實、整潔。 10堅持“四不放過”，即:原因不明、責任弄不清、整改無措施、事故不處理不放過。清潔衛生制度 1各單位的衛生責任區必須堅持每周至少兩次大掃除。門衛、供銷等重點部位堅持每打掃，確保環境清11、潔、優美。 2各生產廠、車間、崗位應堅持天天清掃，并把環境衛生作為交接班的一項內容。 3辦公大樓、辦公室外堅持周一、周四清掃，各樓層廁所隨各衛生區由責任部門負責清掃，確保廁所清潔衛生。 4各辦公場所必須堅持天天整理打掃，保持室內整潔衛生，擺放有序。 5花卉管理人員要統籌規劃，精心管理，精心設計，努力做到春花、夏蔭、秋果、冬青，逐步向花園式工廠目標邁進。6綜合辦、企管辦堅持每半月(每月2日、16日)進行一次全面衛生檢查，公布結果，落實處罰。文明禮貌守則1愛崗敬業，鉆研業務技術，努力做好本職工作。2善于學習，不斷提高綜合素質，言談舉止，文明端莊。3尊重上級，尊重同事，謙虛謹慎，團結友善。4熱情接待12、來客。迎來送往彬彬有禮，維護、塑造企業良好形象。5窗口服務人員應增強形象意識、服務意識和效率意識，千方百計注重個人形象，改善服務態度，提高工作效率。6提倡文明用語，耐心解答客戶疑問，禁止粗話、臟話。財務工作責任制1認真貫徹執行國家政策，遵守國家財經紀律，精打細算，嚴格把關。2編制年、季、月財務成本計劃，組織核定流動資金金定額，執行資金占用指標，審核費用支出，匯綜消耗費用，核定產品成本，對成本控制實施過程管理。 3認真作好經濟分析報告，檢查、監督、考核經濟運行的質量和效益、為領導決策提供可靠依據，加速資金正常周轉。 4嚴格現金管理制度，分類記錄各項開支情況，如實反映經濟成果，杜絕資金倒掛及形成死13、滯資金，認真檢查和糾正一切不合理開支，保障資金安全。 5負責財務檔案資料的整理和保管工作，按時上報各種報表。 6搞好與金融部門的關系，適時倒轉到期債務，千方百計降低財務費用。 7努力學習專業知識，學習電算技術，不斷提高業務素質。 8科學合理設置會計科目，健全會計憑證，力求數據真實準確，熟練掌握財稅政策，確保公司利益不受損失。9因公出差，當日返回的補助12元，長差每天補20元。距出差目的地2天路距的可購硬臥，不許乘機。住宿費標準:縣級每天20-40元，地級以上城市每天40-60元，超支自負(特殊情況超此標準的，須經公司主要領導批準)。工資管理制度1工資和效益工資按照生產單位與公司簽訂的內部承包合14、同核算結果提取。生產單位內部可以根據各班指標完成情況具體分配。2按照XX生態農業發展有限公司文件精神，工資和效益工資的了放要體現技術水平、肩負責任、勞動強度、產量和消耗指標完成情況，避免人為操作和平均主義。3工資和效益工資數額確定之后，行政管理部門對效益工資分配可根據所屬人員當月實際工作情況拉開檔次造表，經公司領導批準后由財務部門統一發放。4部門按比例提取用于停產檢修的資金，必須存入財務部門專用賬戶。需要使用時經主管領導簽字沖減部門專用賬戶資金。合同管理制度為了保障企業生產、經營活動的正常運轉，維護企業的合法權益，企業外購大型設備、對外承包基建工程、銷售產品、技術服務、經濟往來等活動，必須建立15、一套符合法律程序并能約束雙方履行各自責任和義務的合同管理機制，保障公司利益不受損失。一、 簽訂合同的基本條件（1）為擴大生產規模，改善生產經營條件，技改項目需購置配套設備、化驗器材、正常生產所用的輔料、備品備件、擴建中的土建和基建工程，凡動用公司資金簽訂供需合同，必須由公司董事長、總經理指示和授權，主管部門接到指示和授權后方可與供貨方和承建方洽談合同有關事宜。但合同的最終結果必須向公司董事長、總經理匯報，征得同意后方可簽訂合同。(二)簽訂各種類型的合同，必須遵守國家有關法律、法規和中華人民共和國合同法，從維護公司利益的角度進行工作，不得損害公司利益和公司形象。(三)合同的簽訂要用語準確、條理清16、晰，不得含糊不清。合同簽訂部門和管理部門要全方位跟蹤管理。合同履行結束應由合同的簽訂部門寫出書面報告，以供驗收人員參考。工程及設備在驗收合格前仍由原簽訂單位和施工管理部門負責，驗收合格后歸使用部門負責。驗收結果要報告董事長、總經理。(四)合同一式五份，財務(結算)、企管(備查)、合同執行雙方和質量管理(質量跟蹤)部門各一份。二、合同簽訂和合同的運作(一)購貨及外購設備合同:1凡生產、生活、經營活動所需的外購整機、備件，擴建工程、技改工程新增的整套設備，由所需部門和工程管理部門申請報部門主管經理，意向報董事長、總經理批準后，由申請報告部門和申請報告的主管經理根據外購設備的性能、特點選定供貨廠家，17、洽談合同有關事宜。2合同的簽訂要堅持以公司利益為重，充分考慮到公司目前資金運作情況，工程進度情況，外購設備的質量、價格情況，用市場價格規律來操作外購設備的購進價，以中華人民共和國合同法的規定來完善外購設備的有關條款，把公司利益擺在優先位置來完善合同、簽訂合同。3外購設備配件合同在洽談簽訂后，由主管部門其主管經理報董事長、總經理批準方可執行。4外購設備到廠應由申請主管部門主持按圖紙要求的質量標準及合同條款進行驗收。驗收應由申請部門、部門主管領導、監事會主席、工程師、財務、企管、主管質量部門等有關人員參加。合同簽訂部門在驗收合格后要寫出書面驗收報告，參加人員簽字，一式五份，報公司董事長、總經理批示18、方可結算。(二)土建及基建工程合同:1凡需要搬遷的設備、道路改造、新上設備基礎、基建工程，由主管基建施工的部門搞出基建預算、基建圖紙、總體造價，以書面形式報告董事長、總經理批準后進行工程招標，要率先考慮施工單位的技木水平和施工能力，施工價格最低者為首選施工單位，報董事長、總經理批準簽訂基建施工承包合同。 2.合同簽訂要以公司利益為重，充分考慮工程進度情況，合理安排合同工期。按工期進度分期付款,并暫押10%的質量保證金。要充分考慮施工期間安全責任的劃分，確保工程質量和施工安全。3.土建工程和基建工程施工，要牢固樹立“質量第一”的指導思想。從工程開始到竣工要全方位跟蹤管理。基建工程開始前，要對已經19、結束的土建工程進行驗收。符合質量標準的方可進行基建工程。基建工程使用的水泥標號、鋼筋規格應按圖紙要求嚴格把關，施工管理人員發現質量問題有停止施工和要求返工的權力。未盡到職責而造成內部結構質量問題或事故隱患的由施工管理人員承擔責任，同時追究施工單位的責任。 4土建和基建工程的驗收，要本著“百年大計，質量第一”的指導思想，按工程技術標準嚴格把關，不合格工程要堅決返工，保證工程質量優良。工程驗收由工程主管部門牽頭，公司主管經理、監事會主席、財務、企管和公司主管質量部門參加。不合格部位要返工重修，二次驗收。驗收合格后由合同起草部門寫出書面報告，參加驗收人員簽字，一式五份，報公司董事長、總經理批示同意方20、可予以結算。 (三)產品銷售合同: 1產品外銷合同由公司銷售部門負責洽談簽訂，但事前須將有關條款向董事長、總經理匯報，批準同意后方可簽訂。 2產品外銷合同的簽訂應以公司利益為重，充分考慮公司目前的生產現狀以及供貨時間、發貨方式、質量標準運輸方式、貨到地點、結算方法、違約責任等等。總的原則必須先款后貨，保證公司利益不受損失。3合同簽訂必須經董事長、總經理簽字，加蓋合同章后生效。 4合同一經簽訂要認真執行，維護公司利益，樹立企業良好形象。合同執行結束后要向量事長、，總經理匯報。 三、合同的監督機制和制約機制 合同簽訂即具備法律效力，合同雙方必須按照合同條款認真履行，否則都可能造成違約，所以有必要建21、立相應的管理監督機制和制約機制，來保證合同的嚴格執行。合同的主管部門和主管人員、施工人員應發揮監督制約作用，使合同的另一方自覺遵守合同有關規定，保障設備質量、工程質量（內外質量、地下地上質量）。如設備、工程驗收后出現質量問題，不但設備的制造廠商、施工單位要賠償經濟損失，合同的主管部門、施工人員、驗收人員都有一定的責任。所以合同履行要嚴格、謹慎，把公司利益和公司的前途放在重中之重的位置，使投資同效益同步增長，呈現良性循環的態勢。物資管理制度為了降低成本，杜絕生產、生活、經營活動中的浪費行為，充分發揮物資的使用價值，真正達到物盡其用，特制訂物資管理制度如下: 1全公司各部門所需的一切物資，必須由部22、門領導(或主管物資的領導)開出物資出庫審批單，注明使用單位、物資的名稱、數量、審批領導和領料人，由領料人持審批單到倉庫辦理手續后出庫。或由部門領導（或主管物資的領導）開出領料,交領料人到倉庫標明價格后出庫。分廠保存的由領料人帶回保管，分廠每天收回登記一次。2倉庫憑領料審批單或領料單發貨，無審批手續的一律拒絕發貨。3已入而無標價的物資，生產急需使用的可辦理臨時手續，打借條出庫，但月底前必須辦理正式出庫手續。4因生產搶修、夜里急需的物資，可先打借條出庫，但第二天必須辦理正式出庫手續。5廢舊物資和制作設備的邊角廢料必須由使用部門和制作設備部門全部交到廢品倉庫，任何單位和個人不得私自處理。6工具更換必23、須由分廠廠長開出工具更換審批單，經主管經理簽字后方可到物資庫交舊領新辦理出庫手續，無審批手續和無舊工具的倉庫不得更換。計劃管理制度 為了更好地服務生產和經營活動的正常進行，消除或避免物資購進過程中的混亂、失誤和盲目性，真正做到物盡其用，使物資的購進使用規范有序，特制訂計劃管理制度。一、 生產計劃為了確保年度經濟目標順利實現，必須把日常的生產納入計劃管理軌道，使各級干部、職工增強整體意識和計劃意識，為實現共同的目標而努力奮斗。因此，每月的28號必須編制下月的生產計劃，內容包括各類產品的產量指標、消耗指標、質量指標、安全指標，由經理班子研究決定，下達各廠、科室執行。二、銷售計劃產品的銷售是企業流資24、的主要來源，達到產、銷平衡和加速周轉是保證生產正常運轉的可靠保證，產品的銷售計劃每月28號由銷售部編制，報主管經理批準后執行，同時報企管、財務部門備查。三、物資購置計劃1凡公司動用資金購置的物資，包括生產、生活需要購置的材料、器具、辦公用品，按照主管經理簽字后的計劃管理審批程序辦理，急件經主管經理同意可先行購置，再補辦計劃。否則，一切無計劃審批、無質檢簽字、無驗收入庫三項手續的購進物資，一律不得辦理結帳手續，購置費用由當事人自付。2使用部門根據生產、生活實際需要每月20號前編制下月外購計劃表，23號前報送計劃管理部門，28號前計劃管理部門匯綜整理報總經理。在核實庫存情況后下發到供應、倉庫、財務25、執行。3計劃編制時必須標明各類物資的名稱、規格、型號、產地、質量標準、圖號、價格、數量、購進時間，供應部門按計劃要求的標準購進。4常用物資由倉庫根據消耗進度、庫存情況編制計劃，行政辦公用品，勞保用品、低值易耗品由綜合辦負責編制。 5計劃的編制一式五份，計劃管理部門（備查），供應部門一份（購進），主管經理一份，倉庫一份（入庫)，財務一紛(結算)。 6購入物資要按照許劃要求標準入庫，電料由電工和倉庫保管員驗收，備品配件由使用分廠的設備計劃員和倉庫保管員驗收，辦公用品和生活用品由計劃編制部門和供應采購員驗收，不符合質量標準的一律不得入庫。 四、技改項目外購物資計劃 技改項目外購的物資計劃由科研所負責26、編制，技改項目的物資要專戶專用，保證技改項目如期完成。計劃由主管技改項目的經理負責審批，隨報隨批，本庫由科研所和倉庫保管員負責驗收。五、年度大修計劃應在大修前10天報送審批完成。質量管理制度 為了維護企業聲譽和形象，靠誠信獲得客戶信賴，以高質量的產品占據市場，促進企業長遠發展，特制訂本制度。 1公司按計劃購置的物資，入庫前必須經過嚴格質量檢驗。原料、燃料、輔料由質監中心負責化驗，設備零部件由各使用部門負責把關，不符合質量要求的一律不得入庫。 2生產單位要按照國家產品質量標準組織生產，產品生產中的各項指標由生產單位自行控制。成品由質監中心負責分批次對各項理化指標進行分析鑒定，并出具產品質量化驗單27、。 3未離廠前的產品質量由生產單位負責。經銷者對質量提出異議。可由質監中心、生產單位、經銷者三方同時現場取樣化驗分析。對化驗結果沒有異議的產品出廠后由經銷者負責。4銷出的產品如果退貨，其質量問題按關于對品的質量檢驗和退貨的補充規定執行。計量管理制度為了確保原料入庫和產品出廠的準確計量，維護企業和消費者利益，特制訂本制度。1凡屬生產需要的原料、輔料、燃料、成品、半成品和副產品進出庫一律經衡器稱量，每月盤庫一次，由各職能部門參加，做好原始記錄。 2計量衡器要經過技術監督部門校驗合格。計量過程中發現計量器具有異常，使用或管理部門應及時上報，停止使用，請求檢修。 3公司改變計量方法時，要以書面形式通知28、器具使用部門，以免造成計量誤差。4計量和監磅人員要對計量器具全面負責，按照程序操作，車輛上下要限制速度保持平穩，原始記錄要認真填寫并妥善保存。設備管理制度 1全公司設備的購置、改造、更新、封存和報廢，由設備科書面報告總經理后統籌安排。 2設備維修由各生產廠負責，大修和項目改造由設備科負責將工程預算報總經理后決定。預算內容包括大修和技改項目、質量標準、工程期限、綜合價格等。 3嚴格按操作規程開停車，設備運行中要巡回撿查操作人員和維修人員實行“雙包機制”，做到定人、定機、定責任。 4設備運行要做好記錄，出現故障要查明原因及時處理。建立設備檔案，完整記錄運行周期及故障排除情況。5加強設備維護保養，定29、時對潤滑部位注油，搞好設備衛生，保證長周期安全運行。辦公用品管理制度為了做好后勤服務工作，節約資金，減少非生產性開支又不影響正常經營活動，特制訂本制度。1辦公用品計劃的編制由綜合辦負責，購入后的辦公用品統一由綜合辦保管和發放。2各部門所需辦公用品一律到綜合辦領取，所領用品均應辦理出庫手續。 3因工作需要打印材料、文件、表格，一律由綜合辦登記，文印室按照綜合辦文印通知單打印。 4辦公費實行定額管理，所有部門和個人均應以企業利益為重，厲行節約，反對浪費。 5辦公用品必須持部門負責人批條方可領用，并記入其部門費用。小車管理制度1小車和司機歸綜合辦公室統一管理。2董事長、總經理專車直接由董事長、總經理30、調遣使用。 3除了專用車輛之外的微型車，均由綜合辦根據用車部門情況統一調度，司機依派車單出車。 4按公司費用定額管理的相關規定，對微型車輛實行單車油耗、修理費定額管理。 5出車費用由用車部門負擔，內部個人因私事用車按每天100元收費，特殊情況需經公司主要領導批準辦理。6司機要樹立強烈的安全意識，防止事故發生，要加強對車輛的維護保養，保持清潔，努力降低費用消耗。門衛制度1堅守工作崗位，不遲到、不早退，不擅自離開崗位。2注意個人形象，衣著整潔端莊。3上下班時間堅持站崗，不得在室內取暖或避暑。4搞好外來人員的接待登記工作，禮貌待客，熱情周到，問明事由，與相關領導和部門取得聯系。5指揮入廠車輛停放整齊31、，維護好院內秩序。6嚴格貨物車輛出廠驗票詢問，票據按規定整理存查。 7對攜帶物資出廠者，要問明情況，查看手續后方可放行。 8加強夜間巡查制度，做好值班記錄，交班者要寫清注意事項。9外來人員進入生產區必須經公司領導同意或有公司部室負責人陪同，否則謝絕進入。違紀處罰標準 紀律是完成各項工作任務的基本保證，是管理水平、綜合素質和工作作風的重要體現。只有嚴格執行紀律，才能有效地建立良好的生產、工作、生活秩序，確保公司目標的實現。為此，特制訂違紀處罰標準:1酒精生產必須嚴格執行禁火令，公司全面實行戒煙，嚴禁吸煙入廠。生產崗位吸煙每人次處罰50元，發現崗位有煙頭每個次處罰20元。其它地方吸煙每人次10元，32、發現煙頭，每個次處罰責任部門3元。2嚴禁上班前過量飲酒。凡因酗酒影響工作，每次處罰當事人50元;酗酒鬧事，每次處罰100元，并予以通報批評。造成惡劣影響的，予以除名。 3嚴禁打架斗毆。遇事保持冷靜，不準尋釁滋事，打架斗毆每次處罰責任人100元，給予通報批評。造成惡劣影響的，予以除名，并移交公安部門處理。 4嚴禁盜竊公司財物。小撈小摸視情節給予50-200元處罰，并予以通報批評，屢犯者予以除名。觸犯刑律的交司法部門處理。 ， 5嚴禁損壞花草、樹木、花池和公物。損壞樹木，視樹木大小給予50-200元處罰。損壞花草、花池給予50-100元處罰。損壞公物，視情節及公物價值予以處罰。 6嚴禁賭博。聚眾賭博，每次處罰參賭者每人50-100元，情節嚴重的，交公安機關處理。 7不準遲到、早退、曠工。遲到、早退達三次(每次遲到一小時以內)扣半天出勤。一小時以上按遲到時間翻番扣減出勤。曠工15天者予以除名。 8嚴禁敲詐客戶、中飽私囊，不準損害公司利益和 公司形象，違者處以100-300元罰款，通報批評。情節嚴重的除名并交司法機關處理。 9未盡事宜，職能部門或主管領導酌情給予經濟處罰。