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1、白酒銷售公司人事工資及請(qǐng)休假制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 為促進(jìn)管理效率，提高全員士氣，并使其依據(jù)及遵守，特制定此公司制度，公司全體員工均遵照?qǐng)?zhí)行。第二條 本章程適用于本公司全體員工，包含試用期人員。第三條 本公司屬專業(yè)銷售公司，全體員工必須共同投入以實(shí)現(xiàn)銷售為目的，以做大做強(qiáng)為宗旨，積極表現(xiàn)個(gè)人榮譽(yù)感和責(zé)任心。第四條 未在公司管理制度章程上簽名者，不得列為公司正式員工。第五條 本公司對(duì)所有在職員工的升遷、加級(jí)、加薪及考核等，皆以該員工的平時(shí)表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，包含員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意2、識(shí)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)，榮譽(yù)心，責(zé)任感等。第二章 人事制度第一條 新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開(kāi)始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享受公司一切福利待遇，并購(gòu)買社保。第二條 考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得低于一個(gè)月；若考核成績(jī)太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可予直接解聘。第三條 須辦手續(xù)（手續(xù)齊全后法方可上崗）。1、填寫(xiě)員工崗位申請(qǐng)表2、繳學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。3、請(qǐng)領(lǐng)公司制度，并實(shí)施在職教育。4、業(yè)務(wù)、出納、庫(kù)管需提供擔(dān)保書(shū)。第四條 新進(jìn)人員自上班日起十天內(nèi)為新人培訓(xùn)觀察期，若無(wú)故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。第五條 未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者3、，視同曠工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且無(wú)正當(dāng)理由者予以開(kāi)除。第六條 若因工作不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：須提前30天以書(shū)面形式報(bào)公司批準(zhǔn)后方可離職，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失；未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，視同自愿放棄任何未領(lǐng)工資獎(jiǎng)金，公司不再發(fā)放其未領(lǐng)工資獎(jiǎng)金。第七條 員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須提交書(shū)面“辭職報(bào)告”，口頭呈報(bào)不予承認(rèn)，不得生效。第八條 員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法處理。第九條 離職員工之當(dāng)月薪資，須在離職手續(xù)辦理完畢交結(jié)清楚后到公司發(fā)放工資之日時(shí)結(jié)算。第十條 已請(qǐng)辭員工在待退期間，若4、在公司表現(xiàn)惡劣或影響公司其他人員者，可予以直接開(kāi)除，扣除所有未領(lǐng)薪金。第十一條 離職員工交接重點(diǎn)：1. 個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。2. 原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。3. 個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)、票據(jù)移交。4. 呈報(bào)手中未完成的工作及其情況予接管人員。注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后到離職前，若取消去意，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。第十三條 為不動(dòng)搖團(tuán)體士氣，將“員工請(qǐng)辭”列為公司機(jī)密。已辦理離職手續(xù)人員不可到處宣揚(yáng)，或到處表態(tài)及表現(xiàn)出不合作的態(tài)度，經(jīng)查實(shí)一律立即開(kāi)除，取消當(dāng)月一切福利。第十四條 員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極5、差者，須實(shí)施在職教育，仍不合格者予以辭退。第十五條 員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。第三章 出勤管理制度第一條 公司職能人員實(shí)行每周五天（周一至周五）、每天8小時(shí)（早8：30午12：00；午13：30晚17:30）的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間制；業(yè)務(wù)人員、駕駛員實(shí)行早上報(bào)到（8：30分上班）下班不固定工作時(shí)間的工時(shí)制度。第二條 考勤工作由公司總經(jīng)理指派專人統(tǒng)一管理，各員工監(jiān)督實(shí)施。第三條 因公司業(yè)務(wù)及部門需要而必須加班者，不可借故拒絕，否則若因此而影響公司運(yùn)作者，扣個(gè)人績(jī)效工資。第四條 員工因公事外出須進(jìn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在一定時(shí)間內(nèi)須回公司正常作息。私自外出2小時(shí)以內(nèi)扣6、薪半日，2小時(shí)以上以曠工論處。第五條 本公司正常上下班作息，遲到早退十分鐘以上者，每次罰款10元。第四章 請(qǐng)、休假制度第一條 公司全員請(qǐng)假必須事先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，事假當(dāng)日扣除工資。第二條 非有重大事故，事假每月不得超過(guò)二天。第三條 一般事假應(yīng)于兩天前辦完相關(guān)手續(xù)（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請(qǐng)假時(shí)必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交考勤員存檔。第四條 請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠一日扣除當(dāng)日薪資外，另罰三日綜合薪資。第五條 請(qǐng)任何病假皆須正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具證明，并在48小時(shí)內(nèi)報(bào)公司，否則以事假論處。若因傷重住院或臥床無(wú)法行動(dòng)，2日內(nèi)公司皆全薪付給，2日后暫停正薪部分，并留職備核，待正常上班后7、開(kāi)始恢復(fù)正常。第六條 公司會(huì)議不定期舉行，會(huì)前提前公告通知，全員參加。曠會(huì)按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。第五章 假期第一條 休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。第二條 法定假日：全體員工每年均享有國(guó)家規(guī)定帶薪（視為上班）假日。第三條 婚假 ：按集團(tuán)總部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四條 產(chǎn)假：按集團(tuán)總部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五條 男員工護(hù)理假：按集團(tuán)總部制度執(zhí)行。第六條 慰唁假：按集團(tuán)總部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七條 年假 ：按集團(tuán)總部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六章 加班、調(diào)休管理制度第一條 本制度不適用于公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)及本職工作。第二條 公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)8、加班,如因個(gè)人問(wèn)題故意拖延加班的,不算作加班。因公司業(yè)務(wù)及部門需要而必須加班者，不可借故拒絕，否則若因此而影響公司運(yùn)作者，扣個(gè)人績(jī)效工資。公司職能人員平日19：00后仍在工作的可算做加班。第三條 加班工資以小時(shí)計(jì)算（路途以一小時(shí)計(jì)算 ）：1、平日加班。平日加班為平時(shí)工資的1.5倍。加班工資= 平時(shí)工資(全勤)2581.5倍加班時(shí)間2、雙休日加班。周日加班為平時(shí)工資的2倍。工科 加班工資= 平時(shí)工資(全勤)2582倍加班時(shí)3、法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。加班工資= 平時(shí)工資(全勤) 2583倍加班時(shí)間第四條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第五條 凡需加班者，均9、須填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可算做加班；加班完畢后填寫(xiě)加班記錄情況，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)審后送考勤員留存。第六條 加班員工不享受加班費(fèi)可以調(diào)休代替，周日加班按2倍時(shí)間調(diào)休，法定節(jié)假日加班按3倍時(shí)間調(diào)休。第七章 服務(wù)規(guī)章第一條 工作場(chǎng)地禁止吸煙， 工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒。第二條 不得于上班時(shí)間內(nèi)在工作場(chǎng)所吃零食，做與正常工作上無(wú)關(guān)的事。第三條 員工隨時(shí)保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有陌生人，無(wú)論認(rèn)識(shí)與否，皆應(yīng)點(diǎn)頭問(wèn)好，注重禮貌、耐心解釋第四條 使用電話時(shí)，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)短，禁止電話聊私話。在工作繁忙時(shí)，暫勿接聽(tīng)親朋好友的私人電話。第五條 工作時(shí)間內(nèi)，員工彼此間不得大聲嬉笑或吵鬧及其他有失儀態(tài)行為。10、第六條 公司各部門皆有權(quán)責(zé)劃分，員工堅(jiān)持自己崗位，并毫無(wú)條件的支援其他部門。第七條 公司實(shí)行“個(gè)人責(zé)任制”在公司資產(chǎn)列報(bào)，個(gè)人環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)等，皆由個(gè)人負(fù)責(zé)到底，因人為原因給公司造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。第八條 公司內(nèi)部一切訊息，資料，檔案，記錄等，嚴(yán)格保密，一律不得外泄、外借或攜帶出公司，否則將予處罰及要求賠償。第九條 公司內(nèi)部員工禁止談戀愛(ài)。備注： 凡違反上述各項(xiàng)條例者，主管可直接進(jìn)行處分，并報(bào)總經(jīng)辦備案作為月度/年度考核依據(jù)。第八章 獎(jiǎng)懲制度第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。第二條 適用范圍：全體員工。第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)11、和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。第四條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；3 向公司提出合理化建議，為公司采納；4 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；5 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；6 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；7 其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。獎(jiǎng)勵(lì)以紅星記載，累計(jì)三顆紅星獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元； 有以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 員工違規(guī)違紀(jì)及過(guò)錯(cuò)公司將嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制：處罰則分口頭警告、黃牌警告、紅牌警告、辭退、開(kāi)除五類；累計(jì)三張黃牌將予以紅牌警告一次，處罰現(xiàn)金112、00元；累計(jì)兩張紅牌將予以辭退；被開(kāi)除員工取消一切工資獎(jiǎng)金；年終紅牌沒(méi)取消，將取消年終獎(jiǎng)。特別說(shuō)明：一顆紅星可抵一張黃牌。篇二：酒水類銷售公司管理制度銷售公司管理制度二一年十二月目 錄第一章 總 則第二章 道德行為規(guī)范第一節(jié) 道德規(guī)范第二節(jié) 行為規(guī)范第三章 規(guī)章制度第一節(jié) 考勤制度第二節(jié) 客戶/業(yè)務(wù)招待管理制度第三節(jié) 文件、文檔收發(fā)保存制度第四節(jié) 使用電腦規(guī)定第五節(jié) 電話、傳真使用管理規(guī)定第六節(jié) 投影儀使用規(guī)定第七節(jié) 市場(chǎng)部人員領(lǐng)用辦公用品暫行規(guī)定第八節(jié) 員工胸牌管理制度第九節(jié) 員工離職管理規(guī)定第十節(jié) 報(bào)紙雜志借閱規(guī)定第十一節(jié) 收禮登記管理規(guī)定第十二節(jié) 參加展交會(huì)制度第十三節(jié) 攝像機(jī)（照相機(jī)）13、使用規(guī)定第十四節(jié) 市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員管理制度第十五節(jié) 出差管理制度第十六節(jié) 備用金管理第十七節(jié) 市場(chǎng)工作匯報(bào)制度第十八節(jié) 市場(chǎng)換貨制度第十九節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度第二十節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用核報(bào)制度第二十一節(jié) 車輛管理制度第二十二節(jié) 辦事處（工作站）管理制度第二十三節(jié) 市場(chǎng)交接管理制度第四章 薪酬方案第五章 銷售公司部門、崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理崗位職責(zé)二、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)三、企劃部（一）企劃部職責(zé)（二）企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）企劃員崗位職責(zé)四、市場(chǎng)部（一）市場(chǎng)部職責(zé)（二）市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)（四）省區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)（五）大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)（六）區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)（七）業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（八）招商經(jīng)14、理崗位職責(zé)（九）內(nèi)勤文員崗位職責(zé)五、行政綜合部（一）行政綜合部職責(zé)（二）行政綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）文員崗位職責(zé)（四）駕駛員崗位職責(zé)（五）門衛(wèi)崗位職責(zé)（六）保潔崗位職責(zé)（七）廚師崗位職責(zé)第一章 總 則銷售公司管理制度主要是規(guī)范銷售公司的經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，有章可依、有據(jù)可查，組建一支團(tuán)結(jié)高效的、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展的銷售團(tuán)隊(duì)。通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施，規(guī)范、約束每一位員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，充分挖掘員工的潛能，使員工自律、自動(dòng)、自發(fā)的按各種規(guī)章制度辦事，確保公司和員工的利益最大化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使銷售公司快速走向強(qiáng)大;通過(guò)明確各部門、各崗位的職責(zé)，15、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，嚴(yán)謹(jǐn)管理程序等來(lái)凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，開(kāi)源節(jié)流,強(qiáng)化執(zhí)行力;強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，提高全員的綜合實(shí)力，為銷售公司做強(qiáng)做大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二章 道德行為規(guī)范第一節(jié) 道德規(guī)范一、高級(jí)管理人員職業(yè)道德規(guī)范1、遵守公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在地區(qū)法律、法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)則。2、對(duì)公司履行誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。3、不參與可能導(dǎo)致與公司利益沖突的活動(dòng)，避免對(duì)公司造成利益損害。4、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、公平、公正地對(duì)待公司的雇員、客戶和供應(yīng)商。6、廉潔自律，不做有損于公司聲譽(yù)的事。7、保證公司的一切交易活動(dòng)得到恰當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)和執(zhí)行，確保公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范、準(zhǔn)確。8、保證公司資產(chǎn)用于合法的業(yè)務(wù)。9、有責(zé)任向管理層及負(fù)責(zé)部16、門報(bào)告違反本規(guī)定的行為。二、普通員工職業(yè)道德規(guī)范1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，踐行公司核心經(jīng)營(yíng)管理理念。熱愛(ài)本職，忠于職守，熟練掌握職業(yè)技能，自覺(jué)履行職業(yè)責(zé)任，注重工作效率。保護(hù)公司的合法利益。2、禁止參與可能導(dǎo)致與公司有利益沖突的活動(dòng)。3、不得私自占有應(yīng)當(dāng)屬于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的機(jī)會(huì)；不準(zhǔn)利用公司財(cái)產(chǎn)、信息或地位謀取個(gè)人利益。4、不得在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、與公司利益有沖突或有沖突可能的公司、單位以任何身份任職，不準(zhǔn)從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。5、不得接受可能影響商務(wù)決策和有損獨(dú)立判斷的有價(jià)饋贈(zèng)。也不能允許其親屬或第三人接受該類饋贈(zèng)。在商務(wù)活動(dòng)中可以交換非現(xiàn)金禮節(jié)性紀(jì)念品，但不能因此影響業(yè)務(wù)正常往來(lái)。代表公司17、購(gòu)買商品應(yīng)遵循公司的采購(gòu)政策，在業(yè)務(wù)往來(lái)中不允許進(jìn)行賄賂、收取回扣或其它誘惑。6、必須遵守公司關(guān)于商業(yè)秘密保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)泄露或擅自使用任何與公司相關(guān)的保密信息。7、員工及親屬不得違反章程規(guī)定收購(gòu)公司資產(chǎn)、接受公司所提供的貸款或貸款擔(dān)保。8、要忠誠(chéng)于公司，誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)出于任何目的的欺騙、作假行為。9、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。10、要遵守公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在地區(qū)的法律、法規(guī)。11、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要公平對(duì)待公司的客戶和供應(yīng)商，賦有管理領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的員工，還要公平公正對(duì)待所管理領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的所有員工。在履行職責(zé)和對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，不得有損于公司公平廉潔聲譽(yù)。12、在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章、制18、度條款執(zhí)行，保證公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄準(zhǔn)確、清晰。嚴(yán)格禁止在業(yè)務(wù)中舞弊、弄虛作假或其他不良行為。13、在一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立保護(hù)公司資產(chǎn)并使公司資產(chǎn)用于合法目的的業(yè)務(wù)意識(shí)，依法保護(hù)公司資產(chǎn)，確保有效使用。篇三：白酒廠清洗消毒管理制度清洗消毒管理制度1. 適用范圍本制度規(guī)定了本公司食品加工生產(chǎn)車間的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具等的清洗消毒辦法。 2 消毒原則在整個(gè)消毒過(guò)程中，嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，確保食品生產(chǎn)加工接觸的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具的清潔衛(wèi)生，保證本公司成品的質(zhì)量。 3 清洗消毒用具 3.l 掃帚、鏟子、拖把等 3.2刷子、抹布等 3.3清潔劑（包括容器） 3.4消毒劑（包括容器19、） 4 清洗消毒方法每次清洗完畢后應(yīng)在清洗消毒記錄 5瓶、蓋清洗消毒要求：a) 把瓶先放入清洗池中用清水清洗， 再在消毒池中進(jìn)行消毒水清洗處理， 在消毒后瓶用清水沖洗干凈待用。b）把瓶蓋從包裝箱中取出，瓶蓋進(jìn)行75酒精浸泡消毒。消毒時(shí)間：15min。 6 清洗合格標(biāo)準(zhǔn) （1） 無(wú)污物和殘?jiān)?（2） 無(wú)油漬 （3） 無(wú)蚊蠅等害蟲(chóng)（4） 工作臺(tái)、加工設(shè)備、工具不掛水滴 7 相關(guān)文件車間衛(wèi)生管理制度 8相關(guān)記錄 清洗消毒記錄 篇四：酒類公司管理規(guī)章制度范本酒類公司管理規(guī)章制度范本公司管理制度之考勤制度一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)20、上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的21、按曠工處理。五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)22、當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假23、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，24、取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。廉政建設(shè)管理制度一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度；二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、廉政準(zhǔn)則和市建設(shè)黨工委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)，嚴(yán)格按國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；三、堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果，自覺(jué)接受監(jiān)督；四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)講排場(chǎng)、擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；25、六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請(qǐng)柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。 檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書(shū)檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全26、責(zé)。四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國(guó)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)目技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。八、歸檔資料必須符合下列要求：文件材料齊全27、完整；根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。十一、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。保 密 制 度 為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一28、定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；3、專有技術(shù)；4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；5、重要的合同、客戶和合作渠道；6、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有29、人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。篇五：酒業(yè)公司管理文件匯編(各種管理制度)xxxxxxxxxxxxxxxx公司質(zhì)量管理體系作業(yè)文件匯編受控編號(hào)：修訂狀態(tài)： a版 第0次修改發(fā)布日期：2011年9月2日 實(shí)施日期：2011年9月25日xxxxxxxxxxxxxxxx公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： （經(jīng)理 工程師）副組長(zhǎng)： 30、（化驗(yàn)員 助工）成 員：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：xxxxxxxxxxxxxxxx公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施方針：質(zhì)量第一讓用戶滿意讓用戶放心目標(biāo)：產(chǎn)品合格率為98%以上，用戶滿意率95%措施：1、采購(gòu)基酒（酒精、曲酒），每批要品嘗、化驗(yàn)、符合標(biāo)準(zhǔn)的入庫(kù)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的退回。2、采購(gòu)動(dòng)、植物原料和食品添加劑，必須索取化驗(yàn)報(bào)告單并進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。3、嚴(yán)格科學(xué)配方，產(chǎn)品的感觀、理化衛(wèi)生指標(biāo)必須進(jìn)行綜合評(píng)述，合格后，包裝出廠。4、提高全員質(zhì)量意識(shí)，搞好質(zhì)量管理工作。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期：xxxxxxxxxxxxxxxx公司質(zhì)量目標(biāo)的31、分析考核辦法1. 目的為了保證公司質(zhì)量方針的貫徹實(shí)施，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，由各職能部門根據(jù)本部門的質(zhì)量目標(biāo)，自我匯總分析，努力工作，千方百計(jì)完成質(zhì)量目標(biāo)。2. 范圍適用于各職能部門考核、分析本部門完成質(zhì)量目標(biāo)的程度。3. 職責(zé)4. 1由辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的綜合分析考核的歸口管理，各部門有提供數(shù)據(jù)及信息的職責(zé)。5. 2各部門負(fù)責(zé)提供考核期內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并針對(duì)存在問(wèn)題，制訂相關(guān)措施。6. 考核分析方法7. 1產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率=產(chǎn)成品交驗(yàn)合格數(shù)（或批）產(chǎn)成品交驗(yàn)數(shù)（或批）100%8. 2產(chǎn)品漏、錯(cuò)檢率由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品漏、錯(cuò)檢率=在后32、繼使用中發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)（或批）經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)（或批）100%9. 3設(shè)備完成率由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%10. 4顧客滿意率由供銷部負(fù)責(zé)顧客滿意率=（a100+b90+c0）（a100+b100+c100）100%注：用考核期內(nèi)收到的“顧客滿意度調(diào)查表”，用加權(quán)平均法計(jì)算顧客滿意率，公式中：a為顧客滿意項(xiàng)數(shù)（價(jià)格調(diào)查“適中”項(xiàng)可視為“滿意”）其加全分為100分；b為顧客基本滿意項(xiàng)數(shù)（價(jià)格調(diào)查“較高”可視為“基本滿意”），加全分為90分；c為顧客不滿意項(xiàng)數(shù)，加權(quán)分為0分。11. 考核辦法12. 1由辦公室負(fù)責(zé)，定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核一次，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。13. 2對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)，由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真分析原因，找出差距制訂相關(guān)措施，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的有效完成。